第1篇：医院基建财务管理存在的问题及对策探讨

　　随着我国医疗事业的不断发展，医院基础建设的水平也不断提高，建设项目也在不断增加。但是在建设过程中，建设项目需要投入大量的资金，且其具有复杂性，这就导致医院对基建财务没有进行合理的管理，出现了资金浪费的现象，因此要避免这种现象的继续发生，就要对医院基建财务管理中存在的问题进行解决，这样医院的经济效益才能不断提高。

　　1目前医院基建财务管理中存在的问题

　　1.1医院领导对基建财务管理不够重视

　　现在很多医院领导都是毕业于医学专业，并不擅长基建项目与财务管理方面，这就使其忽视了基建财务管理，其认为基建项目工程通过简单的公开招标就可以完成，因此对基建项目的工程的工成本核算以及工程造价的审核缺乏管理力度。由于医院领导对其不够重视，工作中的财务人员的业务水平无法达到基建财务管理的要求，甚至有些财务工作人员并没有专业的财务管理知识，这就导致财务人员的工作效率低，业务水平不高，而且没有积极的工作态度，这些因素使医院的基建项目没有发挥其作用，产生财务管理混乱的现象。

　　1.2基建工程项目没有合理的计划

　　开展基建工程的基础就是项目计划，其对基建工程建设中资金项目的分配有重要作用，所以在建设基建财务管理前就要制定科学的项目计划。但是医院对基建工程建设中的项目计划并没有足够的重视，由于没有合理的项目计划，项目资金的使用情况就不能明确，这就导致工程时间以及建设目标等动无法实现，使医院在开展基建工程中出现了一系列的问题，使工程项目无法在规定的时间内完成，甚至造成资金以及资源的大量浪费。

　　1.3基建财务管理没有强大的可控性

　　工程项目合同是基建财务管理处理账目的依据，但是在工程项目合同的制定过程中财务部门没有积极参与，只能根据已经制定的工程项目合同确定相关的基建财务管理内容，这样在制定合同时就会出现合同不规范的现象，这就要发挥财务管理的控制的作用。但是财务部门的缺失无法对其进行科学的监督，使医院在开展基建项目的过程中受到其它因素影响，直接产生项目资金管理混乱、资金大量浪费的现象。

　　1.4基建竣工决算滞后

　　决算是在基建项目工程竣工后进行的，在决算之前，财务部门要做好一系列的准备工作，如财务档案资料的管理、账务的处理、盘点财务资产以及清偿债权债务等。对上报的资料和施工具体分析，要有客观性的评价，由于医院基建项目工程的决算的工作量比较大，而且在施工前以及施工的各个阶段都要做大量的准备工作，这就容易忽视其实际情况，对竣工没有进行具体的分析，导致决算的滞后性，使固定资产与实际情况不相符。

　　2解决医院基建财务管理的有效措施

　　2.1加强医院基建财务管理意识

　　医院管理人员对基建财务管理的重视度影响着基建项目工程建设的开展，在开展项目的过程中，需要大量财务管理人员对其积极的监督。基建财务的管理工作不但影响着医院日常财务的管理，而且能够对财务支出情况进行全面的控制和审核调查，以防出现浪费的现象。因此财务管理部门要加强基建财务管理的力度，财务人员要仔细核实项目资金的使用状况，充分发挥基建财务管理的监督管理的职能，其在管理过程中要按照要求制定计划，预算好年度资金。

　　2.2改进基建财务机构

　　财务管理部门要对基建项目工程有足够的了解，这样才能使基建财务管理的监督效果得到实现。基建项目工程的工作量大、资金使用情况复杂以及其有较强的专业性，针对这些问题如果运用传统的基建财务管理方式就容易产生浪费成本的现象，使基建财务管理资料缺失正确性。为了解决这些问题就要不断改进医院的财务管理部门，建立强化的部门职责，这样才能使医院基建财务管理的监督职能充分发挥。

　　2.3培养专业的人才

　　影响基建财务管理水平的直接因素就是财务管理人员的工作质量，所以财务管理部门在选择工作人员时，要达到以下几个标准：（1）熟练掌握基本建设方面的政策法规；（2）熟悉基建财务制度；（3）有专业的工程预算和工程造价的知识，所以要对财务管理的工作人员进行专业的培训，其要积极参与基建项目的管理工作，不断提升自身的基建工程的专业素质以及相关的业务水平。

　　2.4建立标准化的基建财务管理制度

　　保证基建财务管理公正性的基础就是标准的基建财务管理制度，因此医院必须要根据现有的国家法律建立适应医院行业的关于基建工程的法律制度。财务部门要按照建立的法律制度严格执行管理监督职能，严格处理违法问题；对于项目过程中的零星工程要经过审计部门批准以后，基建财务管理部门才能通过立项。在公开招标过程中，必须要有财务管理人员进行监督检查。

　　2.5加强基建财务管理的监督力度

　　财务部门要对资金的使用情况进行严格的监督，记录好资金的流动状况，防止资金浪费，同时要加强资金账户的管理，促使财务管理人员合理使用资金，充分发挥内控的作用，实现资金节约。

　　3结语

　　医院财务管理中最重要的就是医院基金财务的管理，其对医院建设有着决定性的作用。只有不断加强医院基建财务管理的能力，才能使建设项目资金达到节约的目标，不断增加医院的投资收益，从而使医院建设稳定发展。

　　作者：严亚明

　　第2篇：基于医院的事业单位财务管理提升探析

　　公立医院是事业单位中的主要一类，属于社会公益事业单位。伴随我国市场经济发展的逐步深入，社会公益类事业单位面临的市场格局逐步发生变化，由全部国有变为国有与民营共存，民营医院的快速发展，也为公立医院发展带来挑战。作为经济组织管理的基础手段，财务管理成为医院类事业单位加强管理，提高业绩，满足社会公共服务需求的必然选择。与此同时该类事业单位已存在一些问题，需要进一步认清，并加以解决与改进，以促进社会公益类事业单位的持续稳健发展。

　　一、提升医院类事业单位财务管理的必要性

　　（一）提升会计核算质量的必然选择

　　事业单位会计核算一般较为简单，且核算基础一般为收付实现制，这也使得会计核算信息可能存在滞后，或是难以反应事业单位实际情况。基于此，国家财政部专门针对医院下发医院财务制度，规范医院财务核算管理。同时，为进一步规范行政事业单位会计核算，在建立基本准则的基础上，国家正在酝酿制定行政事业单位会计具体准则。对于医院类事业单位而言，发挥财务管理的作用，关键在于财务数据能够及时反应真实经济活动信息，使得数据源准确，其分析结果才会准确。因此，提升财务管理首先需要提升会计核算质量。

　　（二）提升经营管理效率的必然选择

　　经济组织营运活动管理是财务管理的主要组成部分。对于医院类事业单位而言，医药、医疗耗材等存货，以及由此衍生的采购管理、库存管理、销售管理等均是事业单位营运管理的重点。加强财务管理，可以在分析医院类事业单位经营所需材料情况的基础上，结合上下游经济组织和自身产业地位，运用财务管理方法，制定医院类事业单位的最佳库存政策、赊购政策等制度，优化医院类事业单位的营运管理，提高资金使用效率，促进医院类事业单位经营管理效率的稳步提升。

　　（三）提升经营决策质量的必然选择

　　运用财务会计信息，经过加工，运用财务管理理论方法，为经济组织决策，提供有支持性作用的依据，是财务管理工作的主要功能。对于医院类事业单位而言，由于外部民营企业的竞争，财务管理的决策职能发挥显得更为重要。比如在医院进行投资建设医院建筑的决策选择中，在引进购买医疗大型设备的决策选择中，财务管理的决策理论与方法都是医院类事业单位进行决策的重要依据。特别是医院类事业单位进行可行性分析中，财务管理信息更是决策进行决策的重要参考依据。

　　二、医院类事业单位财务管理提升的主要问题

　　（一）财务核算基础相对薄弱

　　医院类事业单位的财务部门往往存在人员专业素质较低的状况，这一点主要是由于医院的业务相对单一，核算相对简单。同时，长期以来，国家对于医院类事业单位会计核算亦没有提出更高的要求。如有的公立医院设立多名财务人员长年从事收费工作，由于收费工作技术含量较低，且基本与会计核算脱钩，财务部门的专业素质直线下降。又如有的公立医院财务部门习惯于粗放型核算，只管医院的资金进出，而没有建立各科室的辅助账目，使得分析数据依据基础薄弱。

　　（二）营运管理水平相对较弱

　　医院类事业单位看似是事业单位，提供公共服务，但其市场化程度正在与日俱增。财务管理水平的提升将有助于医院类事业单位在市场竞争中获得发展机遇，赢得发展空间。但现实操作中，医院类事业单位的财务部门在营运管理方面发挥的作用十分微小。如有的公立医院对存货缺乏管理，往往在药卖完之后，才想起购买，使得医院时而存在买不到药的情况。又如有的公立医院在营运资金管理方面缺乏意识，疏于对供应链的管理，使得医院原本可以获得的营运资金收益，难以落地。

　　（三）决策依据提供仍有较大难度

　　医院类事业单位财务管理对决策的支持力度不足是其财务管理存在的又一大关键问题。财务管理就是利用会计信息，为决策者加工出参考结果，帮助决策者做出正确决策。在医院类事业单位财务管理中，往往没有意识到可以借助财务管理的理论方法做依据，财务部门亦缺乏相应的理论知识。如有的公立医院在心脏专用设备采购中，对于是否应该采购，以及应通过境内采购还是境外采购等事项找不到数据，不知道如何分析，以帮助决策。

　　三、医院类事业单位财务管理提升的主要改进措施

　　（一）不断提升财务核算信息质量

　　一是建立医院类事业单位财务核算制度，结合实际情况，按照国家要求，加强财务核算制度的建设与宣贯。二是突出提升财务人员素质，通过引进高等院校专业学生、加强内外部专业培训等措施，迅速提升医院类事业单位财务人员专业水平。三是细化财务核算内容，分别科室、部门建立会计有关科目的辅助核算与分级处理，为财务管理建立准确的数据基础。

　　（二）不断提升营运管理活动水平

　　一是对医院类事业单位营运管理涉及事项充分分析，如存货、原材料、应收账款、应付账款、预收账款、预付账款等科目，都是营运管理的重点科目。二是建立营运管理涉及存货、往来账项有关制度体系，如存货管理制度、采购赊购制度、营运资金管理考核制度等。三是加强营运资金运转绩效评价管理，分析营运资金管理产生的实际效用，发现问题，制定措施，不断改进管理。

　　（三）不断提升財务决策支持力度

　　一是加强对财务管理决策理论知识体系的学习，掌握固定资产采购、融资资本优化、投资决策分析等理论，结合实际情况，加以应用。二是加强对医院类事业单位相关业务的学习，充分认识并掌握所涉行业的发展现状，研判未来发展趋势，为财务管理理论应用，提供实务参考依据。三是加强对财务管理决策信息的修正，增加被决策对象实际情况的分析，以为医院类事业单位提供较为充足的信息，促进决策正确，实现医院类事业单位的持续稳健发展。

　　作者：张翠萍

　　第3篇：浅谈医院财务管理存在问题及对策

　　医院财务管理是医院管理的重要组成部分，其是医院经济活动的核心也是医院健康发展的重要前提及有力保障，医院能否正常运转与财务管理有着直接的关系。近年来，随着市场经济体制的逐步建立及医疗卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日益激烈，财务管理理念、管理体制、监管手段等多方面都迎来了新一轮的挑战，财务管理问题日益突显。加强当前医院的财务管理工作，提高其经济效益，是医院提高市场竞争力及可持续发展的迫切需要。虽然在自身改进及医疗体制改革的推动下，医院经济效益有了一定的提升，但财务管理方面仍存在许多问题值得大家重视。下面笔者对当前医院财务管理存在问题及对策进行了详细分析研究。

　　一、当前医院财务管理存在的主要问题

　　（一）财务管理意识浅薄，财务人员素质不高

　　财务管理意识浅薄是当前医院财务管理中普遍存在的一个问题。医院领导方面缺乏财务管理意识，并不重视财务管理工作，总是把财务工作孤立起来不与其它业务管理相联系，使得财务管理没有发挥其应有的监督及控制功能。财务工作人员方面对财务管理的概念模棱两可，不知道它到底有什么用，甚至不知道财务管理的工作流程，进行财务管理时也只是做做表面功夫，应付上级检查。其次，医院对财务人员的教育及培训力度不够，财务人员无法开阔眼界更新知识，整体素质及业务水平并不高。

　　（二）资产结构不合理，管理滞后

　　医院并没有跟据发展实情建立相应的资金及资产管理制度，导致不能对资金进行科学的计划，投资盲目性大、采购随意浪费现象严重。其次，对现有的资产也没有及时进行清点，资产的闲置与不足现象严重。报废设备不完善记账手续、找不到实物的设备账面却仍能反映，资产结构不合理，利用率低，这样一来严重影响了医疗质量与效益。

　　（三）预算编制不合理、内部控制不到位

　　目前各大医院对预算管理的重视度并不高，只流于形式，缺乏科学合理的实施措施，预算管理随意性强，主观性较大缺乏必要的事前论证及事后评价过程，导致预算编制内容并不能对医院的经济活动起到实际的控制及导向作用。其次，风险管理过于表面化，内部控制不到位，缺乏相应的风险防范机制。医院各部门之间相互监督与制约是其可持续发展的必然需求，然而目前在内部控制上做的还不够，重视度并不高，没有设立内审机构，也没有建立相应的监督及管理机制。

　　二、加强医院财务管理的对策

　　（一）强化财务管理认识，提高财务人员综合素质

　　如今，医疗市场竞争日益激烈，医院想要全面提升其竞争力必须强化当前工作人员对财务管理的认识，加强会计人员队伍建设提高其综合素质及业务水平。首先，医院从观念上进行改革，提高对财务管理的重视度，在人力及物力上给予最大的支持。其次，内部财务管理人员，充分发挥其管理的作用，认识其职责所在，规范各项财务工作。同时，医院要经常组织会计人员培训活动，积极鼓励会计人员通过自学或参加培训等方式来更新专业知识，提高专业技能及管理能力。

　　（二）加强预算管理，提高资金使用效率

　　我們知道预算是医院财务管理的重要内容，它涉及范围广且需要部门之间的相互配合。加强预算管理有利于医院资源的合理配置，有利于实现收支平衡使医院经济效益最大化。因此，医院必须在遵循统筹兼顾的基础上根据自身发展实情及资金状况，对医院整体收支进行统管，并努力做到真实、合理、科学。

　　（三）加强固定及流动资产管理，提高资金使用效率

　　所谓流动资产它是指短期内（一般是12个月为一个周期）耗用或可以变现的资产，具有周转周期短、流动性大等特点。财务人员在实际的工作中既要加强固定资产管理也要注重流动资产的管理，使资源充分利用，价值最大化。在固定资产的管理上除了对现有的资源进行合理配置外，还要定期做好资产的清查及盘点工作，确保账实相符。同时，管理必须落实到论证、构建、交付使用、清理等每个过程当中去，一旦发现漏洞，就要制定相应的措施进行改进，确保资产的安全与完整。

　　在资产管理中财务人员除了要加强固定资产管理外还要重视流动资产的管理

　　（四）加强内部控制，完善财务管理制度

　　医院要发展离不开制度的约束，因此强化内部控制，那就要构建并健全内部控制制度，通过制度来规范及约束财务工作人员的行为。首先，制定明确的岗位分工制度、责任制度使财务人员在工作中有法可依、有章可循、各司其职，构建和谐有序的工作氛围。其次，加强并完善财务管理制度，跟据发展实情制定业务流程及成本控制目标，并通过制定财产清查制度、人员培训制度、资金流动管理监督制度、财务公开制度等来提高医院经济效益及社会效益。

　　作者：于萍

　　第4篇：试论总会计师制度在医院财务管理中的作用

　　前言：当前，社会主义市场经济的发展中，在医院主体地位凸显期间对管理工作提出了更多的要求。总会计师作为一个医院工作执行期间的目标计划参与者、决策者以及执行者，直接影响医院工作的开展以及未来的发展。本文就总会计师制度在医院财务管理中的作用进行分析，为医院工作的开展提供参考。

　　当前，是市场经济快速发展的阶段，更是市场竞争最为激烈的阶段。医院有非盈利公益事业单位的特点，但同时也是独立存在的经济实体，所以难免会受到市场经济的影响。想要保证医院工作的有效开展以及未来可持续发展，必须从经营管理、运行机制等方面进行革新。随着医疗改革、保险制度的实施，医院的资金来源开始有明显的多元化表现，同时其运行的环境也同样发生了变化。为了确保医院工作的开展，会计工作在医院管理工作中凸显了越来越重要的地位，承担着医院工作的监督、决策以及管理等多方面的工作责任，所以总会计师制度成为了医院改革及发展的必然需求。

　　一、医院工作中总会计师制度实施的必要性

　　就當前医院工作的开展情况，建立总会计师制度是医院改革及发展的需求、是医疗卫生体制改革的需求、是医院可持续发展的要求、是执行《会计法》的重要保证。

　　1医院改革及发展的需求

　　当前，随着医疗行业社会地位的日益凸显，医疗卫生体制改革工作也开始不断进行深化，所以经济环境也同样发生了变化。就外部环境进行分析，生活水平以及经济水平的提高，促使人们对于医疗行业各个方面（技术、服务能力等）的需求提出了更高的要求和更为严格的标准，加上医院的普及，所以给群众更多的选择范围，也造成了医院和医院之间的明显竞争局面，医院能够发展和其自身的医疗技术、服务水平等情况直接相关。就内部运行机制进行分析，医院在经济活动方面有着明显的广泛性特点，在资金结构向方面有明显的多元化特点，也直接增加了财务管理工作的难度，对管理人员自身综合能力提出了更多的要求。

　　2医疗卫生体制改革的需求

　　《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》的下达，要求医疗单位能够进行经济性管理，并完善成本核算工作，在实现人力、物力、财力合理利用的同时，控制经济成本，实现工作效率、效益最大化。

　　3医院可持续发展的要求

　　医院作为具有明显的福利性质的事业单位，盈利不是根本的目的，但并不代表医院可以不计成本的开展工作，相关收费标准必须以实际成本作为参考。所以，要求医院实施经济管理，要求领导人员必须拥有和掌握财经、法律法规、理财等综合能力，确保医院工作开展的同时实现可持续发展。

　　4执行《会计法》的重要保证

　　《会计法》中对会计师的设置提出了明确的要求，医院财务会计制度以及新医改的不断变革，增加了医院财务管理工作的压力和挑战，总会计师制度的设置彰显了医院工作中经济管理的重要性。另外，新《医院财务制度》要求医院负责人、总会计师共同参与医院财务管理工作中，而并非是之前的配合执行人员。

　　二、总会计师在医院财务管理工作中的作用

　　医院总会计师参与财务工作的经营管理，并对工作中出现的财务问题进行处理，对资金运作事项进行评估，确保医院财务管理工作的有效开展。具体分析总会计师作用，主要表现在6个方面，即规范经费使用、合理的使用与管理资金、优化成本核算与管理、合理划分经济资源、提供真实的财务信息、制定医院经济长期发展规划。

　　1合理编制预算

　　编制预算首先需要和医院的发展战略、年度计划有效结合，需要进行调整的预算必须依照规定的程序办理，建立科学、合理的预算编制方法，结合预算项目的特点、规律采取增量预算法编制。

　　2合理的使用与管理资金

　　总会计师肩负年度预算编制工作的领导、指导职责，工作开展期间需要综合财务计划编制情况、资金筹措使用情况进行有效的控制，确保利用有限的资金实现最大化使用效益。

　　3优化成本核算与管理

　　医院是独立的经济实体，所以也具备了企业管理工作中的相关特点。成本管理涵盖了成本测算、计划、核算、控制等多个组成部分，而作为医院的总会计师需要关注成本管理工作的每一个组成部分，并侧重于核算、控制两部分。就医院工作而言，成本核算是结合医院具体情况所进行的经营成本量化分析。成本控制则是在强化内部管理工作的基础上降低科室卫生材料、易耗品成本浪费。

　　4合理划分经济资源

　　总会计师综合分析既往医院工作开展期间成本系数、费用的核算情况，建立符合医院自身的长远发展计划，将可支配的资金进行合理的调配，确保医院经济效益最大化。

　　5提供真实的财务信息

　　医院工作开展期间以及决策制定期间，均需要以真实的会计信息作为参考依据。所以，总会计师需要综合了解医院经济运行期间的每一个环节、方向、员工需求等，运用科学的评价方法进行决策、效绩评估。

　　6制定医院经济长期发展规划

　　总会计师在综合分析医院经济情况的基础上，结合医院经济发展趋势，工作开展期间相关因素的影响，建立医院中长期发展规划。另外，规划制定期间需要考虑并处理好国家、集体以及个人之间的经济利益关系。

　　总会计师制度的设置是卫生事业改革的重要举措，对于医院工作的开展乃至未来的可持续发展均有积极意义。

　　作者：赵丽娟

　　第5篇：探讨新医改下医院财务管理问题及对策

　　1引言

　　公立医院改革对颁布和实施指导和医疗卫生体制改革的深入开展，在医院管理方面提出了更高的标准和更严格的要求。在新的改革深入中，医院的财务管理已经成为一个关键口，医院财务管理的好坏直接决定了医院更好的发展。所以医院更应加强对财务管理方面的重视，使医院的操作模式跟上社会经济环境的脚步，使得医院达到健康生存和稳定发展的现状。

　　2医院财务管理具有的重要性

　　在医院管理中，医院财务管理是其中重要的组成部分，它根据相关的国家政策、财经法律、法规和医院的财务管理系统的金融活动。加强医院财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：

　　2.1医院的管理效率有待提高

　　公立医院如果正常运营，需要一套完善的管理监督系统来进行保证，管理和监督财务管理系统引导了全面公立医院运营的过程，并且能保证公立医院的正常运行。公立医院具有完善的监督体系，能够有效利用医疗资源，最大限度的利用其有利资源，优化公立医院的经营管理，以便能够以较小的成本获得更大的经济效益，有助于提高公立医院的管理效率。

　　2.2控制成本上升

　　通过成本核算和成本分析，可以使得医院管理采取相关的措施来控制医疗费用快速上涨，不合理，临床资源合理、有效利用成本控制（如。、单病种付费管理），在保证合理治疗的前提下，以合理的价格提供高质量的医疗服务。

　　2.3有助于提高公立医院资金管理水平

　　钱在公立医院的发展有决定性的作用，是公立医院的运作不可或缺的。公立医院在当今市场经济的快速发展，充裕的资本是必不可少的经济基础的连续操作，这就要求医院财务人员必须充分发挥资金的有效管理的功能。公立医院财务管理人员可以基于市场分析以及医院发展的分析，综合社会所有方面的信息数据，公立医院资金的支配科学、合理，使得去医院有限的投资可以带来很多好处，以促进公立医院的经济效益。总之，财务管理可提高公立医院资本运营管理水平，以确保平稳流动。

　　2.4医院资产的保值、增值

　　通过分析资产结构、资产库存、财务管理等，如投资绩效评估医院资产分布，发现其效率和备用低效率，分析资产的原因，采取措施提高现有资产的使用度，分别为改善医院资产购买评估，决策过程，如实现医院资产的保值、增值。

　　3医院财务管理的问题

　　3.1财务管理制度不健全，岗位设置不合理

　　财务管理体系的重要前提是要有一个完善的财务管理体系，以及目前大多数医院财务管理系统的规则框架和全面的特点，不是公立医院的专业，财务会计流程，有效经营，使低效率一直在医院财务管理。同时，财务状况的设计，该部门的工作在医院设置有一定的缺陷，不能正确的认识工作的重要性，把“人”定位，导致工作之间的权力和责任是不清楚，医院财务管理混乱。

　　3.2公立医院成本管理中存在的问题

　　新条件下的医院成本管理改革提出了加強经济管理，提高成本管理效率的新需求。然而，仍然有一些问题在医院成本管理。首先，成本管理意识的缺乏。缺乏长期规划目前在医院的管理，只注重眼前的经济效益，在管理仍在参考传统的成本管理模式下，只注重事后的监督，和它不注意提前控制，因此上不能满足成本管理的现状要求。第二，成本会计制度不健全。在新医疗改革的环境下，成本会计制度不健全，加上公立医院的管理系统的复杂性，各部门应结合自己的实际情况在不同的成本核算方法，没有一个统一的标准。二次分配间接费用没有在同一时间，使医院成本核算不是很好，从而影响医院成本管理的效果。

　　3.3财务人员缺乏风险意识

　　任何公立医院将面临一定的财务风险在操作的过程中，虽然公立医院可以从政府获得补贴的钱，但也仍将面临一定的财务风险。从实际情况来看，很多公立医院管理者没有意识到医院财务风险的存在，不了解财务风险可以给医院带来的损失，只有财务管理是财务部门的工作，它不像地板上工作，导致财务管理抵御各种风险的能力很差。

　　3.4财务管理信息化建设滞后

　　财务管理系统及医院信息管理系统没有实现无缝对接，无法实现数据共享。财务部门的会计处理的一些原始数据不能直接使用管理系统，因此减少了信息传递的速度和准确性。财务管理信息化建设的需求，另一方面，财务人员不仅掌握了会计理论知识和业务技能，还要求他们信息管理知识和技能，缺乏人才。

　　3.5财务管理人员缺乏管理意识

　　可以看到分布的公立医院，公立医院的财务部门工作相对于企业会计是相对容易的，这本书的每一天，然后在会计、财务人员缺乏意义的焦虑。在这种情况下，医院财务管理人员不能顺利开展财务管理工作。同时，通过调查，部分财务人员工作只停留在表面，没有从医院的实际情况，深化的理解医院财务管理工作，使医院财务管理部门的监督职能相对较弱。

　　4改革背景下的医院财务管理建议和对策

　　4.1重视财务管理体系的建设，建立合理的位置

　　医院根据该国金融法规和上级主管部门最新的法律法规，利用新医生相反，基于医院内部财务管理之间的关系，建立和完善财务管理系统。同时，还根据财务人员的实际情况，科学、合理分配和设置岗位，实现权力和责任，提高员工的工作热情和工作效率。

　　4.2加强公立医院的成本管理

　　首先，成本会计的分类方法，根据医院的实践，确定各部门的目标成本和费用定额成本管理手段的综合成本预算的分类。目标成本的实现后，每个部门可以进行有效评估，可以进行有效的成本控制，大大降低医院的成本；第二，公立医院应当建立内部控制制度，院领导应加强财务内部控制的概念，完善审批制度、完善成本核算系统、有效的降低运营成本，可以使医院的成本目标更好。

　　4.3加强信息网络建设实现新突破的财务管理手段

　　首先，加强财务管理的信息集成建设。医院需要在现有的基础上，引入一系列先进全面的财务软件，医院信息管理系统，其系统，港口资产管理系统和财务系统对接，实现数据信息共享，提高医院信息化水平。第二，提高财务人员的综合素质。现代医院财务管理财务人员使用信息系统收集数据的收集，指标的详细分析医院的运行状态的影响。公立医院应加强财务人员的训练强度，提高其业务水平，并不断更新的电脑知识，让财务人员熟练掌握最先进的电脑知识，这样他们就能更好地管理财务。

　　4.4提高医院财务管理人员专业素质

　　医院财务管理需要有相关的专业知识和专业跑医院，所以，医院必须安排部分财务人员专业知识培训，提高他们的职业成就，希望能够更好地分析和评估医院的财务状况，好好管理医院的财务，对医院重大决策提供所需的数据报告，促进医院的可持续发展。

　　5结束语

　　医院必须面对在财务管理方面存在的缺陷，完善财务管理制度，创新的财务管理，提高财务管理的效率和财务管理水平，提高医院的综合竞争力，提高医院的经济效益，以促进医院的可持续发展。

　　作者：张书玲