摘要：随着时代的发展和社会的进步，化工企业在市场上竞争的压力也逐渐地增大，不断精细的管理方向与相关技术在企业中的执行力度也渐渐地变成了这个企业能否在这种压力巨大的市场中能够生存与继续研发的一个非常重要的因素。这种因素在化工企业项目成本相关管理中体现得淋漓尽致，在一个化工企业中成本管理在某种意义上关系到一个企业的经济效益，而化工企业的发展来源正是企业的经济效益的好坏。文章专门对化工企业的成本管理中所存在的一些问题进行分析，而且提出化工企业管理的相关有效措施，希望可以对化工企业的成本管理程度有所帮助。
关键词：化工企业；成本管理；精细化管理；有效策略
一、引言
随着化工企业在市场中的竞争不断的激烈，如果化工企业还想要保持自己的发展，增强自己在市场中的竞争地位，就需要加强企业对成本管控，而传统的对成本管理的理念已经不能够很好地达到现代化工企业的要求，所以，化工企业更应该加强项目成本的管控，由此来减小化工企业的成本支出，进而增加企业的利益，促使该化工企业能够在这种竞争激烈的市场中能够更好地生存并得到发展。
所以，在化工企业当中实施成本精细化管理是十分重要的。但是，成本精细化管理是管理科学的一个分支，相对来说还有很多不足的地方，例如，成本精细化管理的目标联系性太弱，团队之间的合作也不是很好，这就导致人力资源运用的不合理。所以，现在在化工企业当中实施成本精细化更好地解决这些问题，进而促进化工企业的发展。
二、化工企业成本精细化管理中存在的问题
（一）成本精细化管理手段滞后，缺乏预测和分析理论依据
化工企业的管理在逐渐精细化的过程中，不光需要团队和良好的管理，还需要大量的数据进行演算和分析，这些数据就是作为精细化化工企业成本的重要凭证和支持。管理成本的工作不光计算的时候十分复杂，伴随着还有很大的计算量，在计算的时候不能像化工企业的部分管理人员一样更注重计算工作的效率的提高，却忽视化工企业成本计算的精细化。而这恰恰是导致化工企业内部员工对成本的计算精细化意识的缺失，出去意识不全面外，再同时存在化工企业的部分员工专业技术水平达不到企业需求，这些因素直接导致化工企业精细化计算成本的管理进行不顺利。化工企业员工在进行计算成本的时候，经常会由于精细化计算成本的管理理解不够全面，在计算的同时就会经常的出现由于自身技术不全面而抵触这种计算，然后员工就会采用通常采用的比较简单的方法进行化工企业的成本计算，进而导致了化工企业成本精细化计算管理缺乏规范的进行预算估计和有效地进行分析数据。
（二）化工企业各环节之间成本计算缺乏衔接
化工企业的生产往往具有较多尖端技术汇集一条生产线，在化工企业不断发展的过程中，有的领导会过度的看重企业经济效益不断提高，而这种因素也逐渐导致了化工企业产生了一种注重经济生产看轻化工企业管理的整体局面。化工企业的相关管理流程相对烦琐，成本计算精细化的管理也执行不到员工，况且化工企业的生产线往往比较长，成本的控制点也就相对的更多，这也更加提高了成本精细化计算的管理困难程度，最终导致化工企业的生产线每个环节的成本精细化计算管理之间的衔接不足。成本精细化计算管理这种方法可以帮助企业在一条生產线中每个环节上存在的生产成本进行数据分析或收集所需的信息，进而能够更好地实现成本精细化管理的启动成本预算并在实施期间进行监督，在最后可以做出总结与反馈。在传统的成本计算方法中，成本计算的管理属于模块式的管理，各个模块之间的关联性并没有做得很好，做出的成本预算也偏向主观化，这也是导致化工企业生产线想要每个环节都进行成本精细化计算管理不能够很好地做到连接在一起的主要因素之一。
三、化工企业成本精细化管理的有效措施
（一）合理的选择化工企业成本精细化管理的方法
当化工企业在进行成本的精细化管理时，需要考虑企业的实际情况，然后再选择合适的管理方式。正常的情况下，通常情况下，化工企业较为经常性采用的成本精细化管理方法主要包括：作业成本管理法，该方法就是在实施成本精细化管理的过程中以作业为核心，对化工企业自身生产与经营过程中所有的资源消耗，通过作业的计量和确认，进一步的明确引发成本的原因，并将影响产品成本的因素按照一定的比例进行成本计算对象的分配，以此将资源成本准确的计入各项作业中，从而完成企业成本的精细化管理。
四、结语
综上所述，对于化工企业来说，往往是一些经营与发展中的小细节影响着企业在激烈的市场竞争中的生存和发展，这也是人们常说的“细节决定成败”。由此可见，化工企业实施成本精细化管理十分的有必要。现阶段，成本精细化管理已经得到了现代化工企业的高度认可，被广泛地应用于自身企业中。成本精细化管理是化工企业内部管理的一项重点内容，加强成本精细化管理，不仅有利于有效地降低企业成本，同时，还有助于增强企业竞争力，对化工企业的发展具有极其重要的促进作用。
作者简介：李四新，李金玉，浙江旭森非卤阻燃剂有限公司。