第1篇：试析市场经济条件下的煤炭企业经营管理

　　一、前言

　　随着经济全球化的发展，对于煤炭企业可以说是机遇与挑战并存。煤炭企业要发展就必须利用先进的技术。随着经营形势的复杂，煤炭企业要迅速转变观念，适应当前的市场形势变化，通过各种管理方法优化促进煤炭企业经营管理的健康快速发展。

　　二、煤炭企业经营管理存在的问题

　　我国的煤炭企业受计划经济的长期影响，对经营管理这一概念很陌生，即使有也是传统的。随着我国经济的不断发展和国际先进的经营管理制度的注入，人们越来越认识到，传统的管理已经不能适应环境的变化，不能够为企业管理提供决策有用的信息。我们必须因地制宜，结合中国煤炭企业自身的特点，改进经营管理，才能使国有煤炭企业跟上市场变化的节拍，才能做大做强。

　　1、经营管理意识不强

　　由于历史的原因，煤矿生产任务为主要工作，重生产轻效益，缺乏经营管理意识和成本观念，领导的大部分精力用在安全生产上，很少进行成本核算。多数员工思想认识还停留在计划经济时代，只要多生产就能多赚钱，不考虑投入产出比；以为煤矿家大业大，资源丰富，浪费点不要紧，降低能耗，减少浪费，降低成本是集团的事，甚至是国家的事，与自身的切身利益关系不大，而现代经营管理需要职工人人精打细算，调动员工的积极性，如果不能调动职工积极性，现代经营管理就无法落到实处。

　　2、经营管理体系不健全

　　煤炭企业有时只注重出现问题，才去解决，并不注重全过程管理，没有建立从资源收购到产品产出直至售后服务的全过程，而他们只注意销售产品能赚多少，忽视员工能力、煤区的选择和运输过程的成本管理；只注重生产时的经营管理、事后的反馈，而忽视事前安排管理、事中细节管理；只注重盲目的销售，而不管顾客的反应的问题，这样没有全面性、全程性是不能把事情干好的。

　　3、装备水平落后

　　由于煤炭产业投入长期严重不足，大部分煤矿开采技术落后，装备差，采用非正规的采煤方法，安全生产形势严峻。生产工艺落后，机械化程度低，设施设备简陋，安全保护装置不完善，安全没有保障，事故隐患多。

　　4、传统的粗放型的经营模式限制了煤炭企业发展。

　　通过分析和调查我国煤炭企业的经营管理模式可以发现，其经营管理模式过于传统也过于粗放，这就导致有限的资源被无序开发，造成了严重的资源浪费。同时，为了追求经济利益的最大化，部分企业忽视了对煤炭产品的创新，这就对煤炭企业的快速发展产生了制约。

　　三、煤炭企业经营管理应遵循的原则

　　1、经济性原则。在社会主义市场经济快速发展和经济全球化的背景下，煤炭企业是基本的经济组织。因此，煤炭企业的经营管理要把企业的经济效益作为根本出发点。也就是说，煤炭企业在社会主义市场经济条件下，要追求经济利益最大化。同时，在某一特定时期，企业的经营管理要以所投入生产要素的平均利用效率作为标准和准则，在保证一定经济利润的前提下，在生产经营中厉行节约。

　　2、适度经济规模原则。煤炭企业规模的变动会引起企业生产量的变动，而生产规模的变动就意味着所投入生产要素的数量要增加或是减少。当企业增加对生产要素的投入或实现更大规模的企业生产的时候，因为企业可以使用先进的大型设备并有效地发挥其作用，此时企业就能实行专业化生产与分工，提高生产效率并综合利用副产品，这就有利于生产要素的购买和产品的销售，促进企业生产规模的扩大。但是，生产规模过大会导致企业的管理机构过于庞大和复杂，使企业管理效率降低，生产成本上升，因此企业经营管理者要保持企业规模适度发展。

　　3、生产要素优化配置原则。煤炭企业拥有大量的物力，人力和自然资源等丰富的生产要素，这就要求企业经营者在进行经营管理的时候，要进行技术创新和管理创新，促使煤炭企业内部的生产要素得到优化配置并最终获得可观的经济效益。例如，煤炭企业要对开采系统的生产要素进行有效的优化配置。

　　四、煤炭企业经营管理措施

　　1、煤炭企业经营管理要更新观念，与时俱进。由于受计划经济和传统发展观影响较深，因此煤炭行业实行的是一种较低层次的发展方式，产业结构也不合理，这些都导致企业经济增长方式落后、生产资源严重浪费和环境污染等问题。在企业发展过程中，安全问题、资源问题、环境问题和人才短缺问题是煤炭企业亟待的问题。政府部门应建立新型的煤炭工业体系，为煤炭工业的健康稳定发展创造条件。同时，煤炭企业要遵循市场经济的基本发展规律，抓住机遇，促进企业的科学规划和全面改革，并最终促进煤炭企业的健康稳定发展。

　　2、煤炭企业管理要坚持科学发展观，实现安全生产。科学发展观的基本内容是全面协调和可持续发展。因此，煤炭企业在进行经营管理的时候，不但要进行技术创新，还要加强对劳动者生命安全的保护。由于煤炭企业自身的特殊性，我国多数煤炭企业管理粗放，企业的技术含量过低，对外部技术的依赖性过大。这就要求煤炭企业要加大对技术创新的投入力度，加大培养技术人员的力度，全面推进煤炭企业走自主创新的道路。同时，全面协调和可持续发展还要求煤炭企业要确保煤炭企业劳动者的生命安全，平时加强对劳动者进行安全教育，提高劳动者的安全意识，加大对安全设施的投入力度，全面确保劳动者的生命安全。

　　3、煤炭企业要发展特色煤炭品牌。企业经营管理要找准自己定位，比如煤炭企业可以走新型工业化道路，发展绿色环保的能源基地，这也符合当今世界所倡导的绿色和环保的理念。也就是说，煤炭产业的经营管理要从实际出发，发展自己的特色煤炭品牌。

　　4、转变煤炭企业的管理方式

　　社会主义市场经济条件下的煤炭企业管理在实现企业制度与国际接轨的同时，将创建出具有中国特色的现代管理方式。

　　（1）重视对经营发展战略的研究，制订企业发展规则。煤炭企业要通过对国内外大环境的研究和企业现状的分析，确定本企业的经营目标、发展领域和方向、企业组织结构、产品结构、资本结构等。选择开发适销对路的产品，围绕产品的市场竞争，制定市场营销、科技开发、结构调整、人才开发等发展战略。

　　（2）强化以人为中心的管理，创立适应市场经济的企业文化。企业管理从以物为中心转向以人为中心，这是国际上企业管理发展的趋势，煤炭企业应抓住这种趋势，以人为本，塑造企业文化，提高煤炭企业的凝聚力，发挥职工工作积极性。

　　（3）开展CI战略研究，树立良好企业形象，实现和提高形象效益。CI战略是企业对内改变精神面貌，对外全面提高整体竞争实力的必然选择。在市场经济条件下，商品价格和质量的竞争是第一阶段，市场营销战略的竞争是第二阶段，CI战略的竞争是第三阶段。CI战略对企业的发展，具有重要的推动作。煤炭企业出于自身集团化发展，全方位开拓市场的需要，开展CI战略研究，无疑对其的发展有促进作用。

　　五、结束语

　　企业的经营管理是一项系统的、专业的工作，在新的形势下，煤炭企业要不断转变观念，与时俱进，通过加强资源配置，管理创新，做好企业的总体战略规划，促进企业的经营管理朝向良性方向发展，实现企业的跨越发展。

　　第2篇：煤炭企业经营管理现状及应对策略探讨

　　一、煤炭企业经营管理的特点

　　1.企业经营管理的特点

　　企业经营管理（operationandmanagementofbusiness）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

　　企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

　　2.煤炭企业经营管理的特殊性

　　煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。

　　煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用；二是煤炭生产受地质构造、赋存、储量、品位等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。煤炭生产深在井下，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、消火、照明、防尘等支出；三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井、煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择，工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平；四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３０％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进直接费用大约占全部直接费用的２０％以上。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一；六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了原煤成本管理的难度。

　　二、煤炭企业经营管理中现存问题分析

　　1.经营管理意识不强。在长期的调查研究中发现，许多国有大中型企业因为自身企业性质的原因，只注重对于销售成本的核算，而忽略了所消耗成本可能造成的市场价值，这样一来，就仅仅把成本的核算在单一层面上进行计算，而忽略了机会成本。

　　2.煤炭企业在财务管理方面存在重大问题。企业的财务人员进行企业财务管理时，只注重执行国家颁布的有关条例的执行和遵守，而忽略了根据所在企业的实际情况进行实际的管理核算。且在财务管理方面，大多数企业的财务管理体系不健全，缺乏有效的财务管理体系。

　　3.在考察企业管理绩效方面，采用了不恰当的成本核算方式，企业进行成本核算的方式仍然停留在将产品销售出去这一个简单层面上，而忽略了在煤炭生产经营过程中的储存成本，在交易过程中产生的交易成本等。交易成本和储存成本等非实际成本的存在，大大降低了企业在进行生产时的效率，不利于企业向着优化资源配置的方向发展。

　　4.企业文化落后，不能为企业经营管理起到支撑作用。对于煤炭企业而言，生产经营过程中，对于安全生产和经营的管理重视程度较高，而在一定程度上忽略了对于企业员工文化的教育和传播，造成企业文化匮乏，不能为企业进行其他方面的管理进行支持。

　　三、改进煤炭企业经营管理的策略探讨

　　1.改变管理意识，更新管理观念。企业在进行生产经营的过程中，首先要树立一种现代管理的意识和观念。在进行成本核算的时候，要树立一种“机会成本”的观念。在进行成本管理时，要切实考虑到价值增值和成本再投资的过程，将新成本核算理念推广开来。

　　2.改变企业财务管理的现状，建立现代财务管理体系。首先，要根据企业的实际情况和国家财务管理条例的规定，建立一个符合企业实际的财务管理体系。其次，各企业需要引进一大批专业的企业财务管理人才，切实从基础上对企业财务管理的现状进行更新。

　　3.对于企业生产经营绩效的考察要有所改变。要根据时代的发展和现代企业生产增值理论对企业进行管理绩效的考察，切实使企业从效率上改变自己，同时，企业要以减少生产经营过程中产生的储存成本和交易成本，使自己的生产切实有效率。

　　4.加强文化管理。企业文化是一个企业生存的灵魂，只有有了坚实的可以使员工为企业贡献一切的文化，才会使企业的管理切实落到实处。有了坚实的企业文化为基础，企业的员工就会自发地为着一个共同目标奋斗，从而在思想上减轻企业经营管理的难度，也在一定程度上使企业向着更有效的方向发展。同时，企业生产经营难度的降低，在一定程度上节省了企业用来管理的人力资源，对于整个企业的成本节约起到重大作用。