摘要：本文通过对企业成本核算与管理中存在的问题进行分析的基础上，提出强化企业成本核算管理的若干措施。

　　关键词：成本核算与管理；意义；问题；措施

　　引言

　　成本核算与管理是企业财务管理的重要组成部分，它对控制成本费用支出、提高企业管理水平及降低财务风险具有十分重要的作用。目前，个别企业由于对成本核算与管理的漠视，未能对其运行给予必要的重视，造成企业成本管理混乱，资金浪费现象严重，亟待企业通过各项措施予以解决。

　　一、企业成本核算与成本管理对企业发展的重要意义

　　（一）提升企业会计信息的质量

　　企业在对成本进行核算与管理过程中，应首先对企业自身的经营情况，例如资产规模、盈利能力、资金流动性等情况进行摸底，以便对企业成本制定科学、合理的成本标准，寻找出降低企业成本的新途径。企业通过成本核算与管理可以帮助企业重新对成本相关信息进行收集、分析，为企业管理层、财务部门制定产品价格、进行部门业务考核、挖掘降低成本途径提供依据，同时，也可以全面提升企业会计核算的质量，使广大财务报表使用者可以真实了解企业经营情况。

　　（二）帮助企业管理层制定可行、准确的决策

　　企业管理层应制定正確的经营战略目标与成本核算管理目标，以保证财务部门提供的成本核算数据可以为企业管理者制定重大经济业务方案提供参考依据。企业成本核算与管理工作的开展还可以为企业研发产品投入、产品价格制定、新市场扩展等工作提供第一手宝贵的数据信息，确保企业最终的经营目标实现，降低企业经营与财务风险。

　　（三）帮助企业降低经营、税务等风险

　　企业在成本核算与管理过程中，会对影响企业成本变化的各种因素进行关注，特别是在原材料采购中所取得的增值税专用发票、运费抵扣等相关事宜，通过强化成本核算管理，可以在降低企业整体税负的基础上，降低企业所承担的潜在税务风险。

　　二、企业在成本核算与成本管理中存在的问题

　　（一）企业领导对成本核算与管理重视程度不够

　　目前，多数企业领导只注重产品销量的提高，根本不去关心成本核算与管理工作的开展情况，未能在内部建立具有可操作性的成本核算与监控流程，造成企业在成本核算中出现混乱，降低企业成本会计信息质量。此外，成本核算与管理工作不应该只是财务部门唯一的职责，它需要企业管理层、各个生产车间、行政管理部门之间通力合作。

　　（二）企业成本核算与管理的水平有待进一步的提高

　　由于企业成本核算水平的限制，造成企业在面对市场影响成本变化时未能采取有效的措施，使企业制定的成本目标与市场价值出现严重的背离，造成企业管理层成本考核与制定最终产品销售价格时出现差错，不但影响了产品的销量，也对企业经营发展产生一定的危害。

　　（三）企业成本核算与管理的方式、方法相对滞后

　　多数企业仍采用较为陈旧的成本管理模式与方法，未能将管理会计引入到企业财务管理中，并未能通过互联网等信息化手段提高企业成本核算与管理的效率，不但降低了企业成本核算的准确性，还给企业财务人员增加了不必要的工作量。

　　（四）企业管理层成本核算与管理的观念比较落后

　　在互联网、大数据等信息化技术高速发展的今天，企业除了在成本管理制度方法应下功夫外，还应该为成本核算与管理建立专业的信息化平台，通过网络收集相关分析数据。传统的成本核算与管理的首要目标是如何一味地降低企业产品、运行成本与费用，而降低成本时却未能考虑产品质量、服务质量与企业市场形象的提升等因素。而大数据背景下的管理会计理论则不仅是在正确核算成本的基础上降低产品成本，还要通过成本预算管理、考核分析等手段提高企业成本核算与管理水平，使企业以最少的成本获得既定的经济利益目标。而当前，多数企业管理层，特别是企业职工缺少对成本核算与管理的重视，尚未对成本核算与管理在规范核算、降低差错、提高整体竞争力等方面的作用给予必要的关注，尚未实现真正意义上的思想转变。

　　（五）企业尚未形成科学的成本核算与管理体系

　　成本核算与管理最终应通过企业内部管理制度的建立予以保障实施，制度本身还需要企业在成本的投入过程、设备折旧过程、人工成本消耗等过程中予以体现。正是由于我国多数企业未建立健全的成本管理制度，导致企业成本核算的混乱。例如，某电器产品生产企业属于中等规模的企业，财务人员在对产品进行成本核算过程中，由于对企业产品的工艺等相关知识的匮乏，未能对每种产品的生产工艺流程、材料质量、外观等进行认真的区分，最终采用了相同的成本核算方法。

　　同时，由于财务人员基本对生产产品的工艺特点不予掌握，在对一些自行加工、来料加工等特殊流程成本核算时，未能与生产产品实际流程相适应，最终造成成本核算、成本考核的结果与实际相差很远，同时，造成企业成本会计核算降低了会计信息的质量。

　　（六）企业缺少足够的成本核算与管理人才

　　成本核算与管理的人员业务素质是直接关系到企业会计信息质量的重要影响因素，正是由于我国多数企业财务人员未接受相应的成本管理培训，再者，由于财务人员对企业产品生产工艺流程知识的匮乏，造成企业成本核算与管理工作难以开展下去。在这种情况下，企业成本核算与管理效率将会受到一定的影响，无法按照大数据等信息化及管理会计要求开展成本核算与管理工作。

　　三、提高企业成本核算与管理水平的措施

　　（一）企业管理层应重视成本核算与管理工作

　　在互联网等信息化技术极速发展的今天，企业管理层及财务部门应转变成本管理观念，提高对成本核算与管理的重视程度。首先，企业管理层应从内心重视成本管理工作，督促企业各部门对财务部门开展成本管理工作给予必要的配合，将成本核算与管理的理念深入到全体员工心中。其次，企业管理层应对财务人员进行成本核算内容、职业道德建设等内容的培训，使其真正树立起成本核算意识，确保企业成本核算与管理工作的有序开展。例如，某工业企业管理层在认识到成本核算与管理工作重要性后，通过在内部建立成本管理制度、成本考核体系等措施，督促企业各部门及全体职工树立成本管理观念，不断为企业管理层提供决策有用的信息，以确保企业经营管理目标的最终实现。

　　（二）转变企业成本核算与管理的方式、方法

　　由于企业在生产经营中将受到国家宏观政策调整、银行利率变化等多种因素的影响，企业的各项成本核算指標也将会受到一定的影响，相应的成本核算与管理的工作内容也将变化。首先，企业的一切经济业务活动均应以市场经济规律为前提，通过对产品成本进行控制与管理，以达到降低企业整体运营成本的目的。企业的财务人员在成本管理中需要对产品投入、原材料采购、人工支出、行政管理成本等内容进行核算，以确保产品生产成本信息的正确性。此外，企业管理层应赋予财务人员一定的管理权限，督促企业生产车间、物资管理等部门多与财务部门进行沟通，及时将材料领用等业务票据交付财务部门，以保证财务核算的及时性。

　　（三）创新企业成本核算管理方法

　　在市场变化复杂的今天，企业应创新成本核算与管理方法，将管理会计与信息化技术引入到企业管理当中，以满足企业管理层对经营数据的需求，为企业财务部门制定降低产品成本途径及销售部门制定产品销售价格提供科学的参考依据，以适应大数据时代及管理会计理论的要求，保证企业生产经营健康、有序地发展。

　　（四）在企业内部建立科学的成本核算与管理体系

　　企业提高成本核算与管理的水平必须以健全的核算体系为支撑，并对当下的管理制度进行创新。首先，在成本核算体系健全过程中，要对各部门、各人员的职责进行科学的规划，并建立落实岗位责任制度，对企业内部的组织结构进行科学的调整。其次，企业管理层应该在内部建立科学、可行的成本管理制度，以此作为指导企业成本核算与管理工作的保障，以避免因企业制度不健全而出现部门之间的推诿、扯皮。例如，某工业企业为了提升企业经营管理中的成本管理水平，将成本管理的职权分配给各个部门或职工，这样将有力地调动部门参与成本核算与管理的工作积极性，并且还可以为财务部门提供更加准确、及时的成本分析数据。

　　（五）为企业培养、引进合格的成本核算与管理人才

　　成本核算与管理人员的业务素质与职业道德是关乎企业成本核算工作的重要因素。企业管理层不仅应该建立科学的成本管理岗位责任制度，还要在人才选拔、培养方面下功夫。

　　企业可以将成本核算工作的完成度作为选拔人才的标准之一。另外，企业要重视人员专业素质的提高，企业可以定期派遣专业的人才外出实践，学习先进的理论和知识，能够在企业发展中贡献自身的力量。

　　（六）建立科学、公平的成本考核机制

　　由于目前多数企业管理层不是财经专业毕业，它们在制定产品工艺、原材料采购计划等重大经济事项决策时，往往会关系到企业财务部门对产品成本核算的正确与否。因此，企业强化成本核算与管理应首先对成本核算与管理形成正确的理念，树立正确的成本管理意识。此外，企业应遵循财务与业务并重的原则，在企业日常生产经营过程中，向所有员工宣传节约成本、成本管控的作用意义，并对财务人员就成本核算与管理知识进行培训。

　　（七）重新规划企业成本核算与管理的战略部署

　　随着市场经济快速发展及信息化技术手段应用，企业的成本核算与管理的内容、方式、范围也将随之有所改变。传统的成本核算与管理的范围仅限于企业产品直接费用、制造费用的核算，未能对原材料供应、服务质量等外部因素给予必要的考虑。因此，管理会计中的成本核算与管理范围不仅应涵盖生产成本，还应对流通成本、服务成本、社会公益成本进行考虑。应通过成本管理不断降低企业运营支出，提高企业行政管理的效率，最终实现经营目标。

　　结语

　　随着我国信息化技术的应用与发展及管理会计的引进，传统成本核算与管理工作已经无法适应现代管理制度的要求，企业若想在竞争激烈的市场中存活并获得盈利，必须从自身发展与特点入手，及时发现成本核算与管理中存在的问题，并通过制度建立、人才引进等方面，不断强化企业成本核算与管理工作，为企业管理层制定决策提供有用的信息。

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