【摘要】文章主要对管理会计在企业财务管理中的应用进行了相应的探讨，首先针对现代企业财务管理的现状进行了阐述，然后对管理会计的应用进行了分析，最后对管理会计业绩评价在企业财务管理实践中的应用进行了总结。

　　【关键词】企业；财务管理；应用

　　【中图分类号】F275.2【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2020）09-145-02

　　在当前社会经济迅速发展的条件下，现代企业十分重视内部的管理控制工作，管理会计在会计体系中的重要性凸显。现代经济社会企业注重的是经济效益的提高，均呈现与企业内部相关经营活动项目及企业的价值方面，企业经济整体的内部相关的数据等需要结合科学的技术和概念进行深入利用，促进企业经济过程的相关预测和决策以及相应的规划等。为完善企业内部的控制制度，企业内部相关的管理会计理论及方法应及时融入企业内部管理控制实践中。

　　1现代企业财务管理现状

　　随着社会不断地发展，诸多现代企业针对财务管理工作的要求愈来愈高，开展实施财政管理工作时不免存在一些问题：受财务管理方式比较传统的影响，财务工作的效率及财政服务与人民的工作质量不能达到满意的要求，尤其是针对企业内部的决策层的要求难以实现；然而企业内部资金管理方面的工作存在疏忽且财政控制能力不达标，大部分集团公司内部的资金预算只是停留在资金预算的形式上，没有及时发挥预算编制及预算执行的相应的导向作用，严重导致企业资金滞留问题等；大部分企业财政管理意识仍然停留在传统观念中，财政管理体制及企业会计信息在一定程度存在较大的弊端，导致企业开展投融资活动受到严重阻碍，制约了企业的健康发展。

　　2管理会计应用分析

　　企业财政管理实践良好的应用价值主要体现在管理会计的财税和金融层面，以及有效结合了企业潜在的价值管理等。针对我国企业财政管理中对于管理会计的应用，通常是应用管理会计独特的视角针对企业财务预算的编制及执行详细的情况进行有效的审核，从而充分实现财务管理的效益。财务会计主要是通过加强对完成的经济业务进行详细全面的系统核算及严格的监督来突出自身在工作中的重要价值，企业管理会计在企业主要从事的工作是规划、预测、决策、控制及评价等，会计在进行财务管理实践工作过程中采用管理会计专业的手段有效地针对企业以外的环境进行科学的分析，以公司整体利益及顺利实施战略目标为出发点，企业内部各个层级部门的相关职责和权限制定相关明确规定，针对企业有限的资源采取编制企业的长短期财务的相关预算有效地进行最经济化的相关配置，与此同时要依据企业的内部及外部的环境变化及时地进行合适的调整。针对企业内部运用的管理会计的相关的工具进行审核及业绩评价，企业内部业绩评价的主要目的是为了衡量企业制定的目标，探测其实现的进程及企业各部门和企业个人对于制定目标做出的工作贡献程度，使其能够得到有效的评判，进而提升企业内部整体管理质量，同时推进企业管理水平的提高及企业的发展。企业在进行整体的财务管理时，需要有效地利用企业整体业绩评价及考核作为企业贡献，同时可以有效地运用企业贡献毛利和息税前的利润及企业净利润，进行相关的自由现金流和EVA等有关财务指标或者是价值指标充分地提升企业的价值[1]。管理会计图如图1所示。

　　3管理会计业绩评价在企业财务管理实践中的应用

　　企业为能够在社会持续健康地发展，为有效地实现企业目的，企业十分重视内部长期发展经营的战略，进而制定了科学的经营战略，并且在相应的问题明确了企业关键业绩驱动的原因，据此及时地设置了企业反映全方面及多层次的经营管理活动，极其重视其活动过程及活动成果相关业绩评价指标体系，根据有关的指标合理地制定了相应的目标数值[2]。根据企业执行的实际实例，针对管理会计的业绩相关的评价及考核，采用了相应的研究和分析。由于公司正處于成立的初期，所以公司战略的目标针对公司内部的组织结构进行了合理的顶层设计，全面为公司顺利发展考虑，进而根据公司的主要营业务板块合理地划分了不同的责任主体，与此同时印发了相应的权责手册，明确公司内部各个部门相应的管理责任，进而提升了企业整体价值的增长效率[2]。公司有效地结合业务板块的独有特点及相应的责任区域主体，划分为公司成本费用的中心点和收入利润中心点及投资中心三大主体[3]。目前，公司根据具体情况进行制约各个部门责任的中心点，其主要业绩指标的相关设计和评价考核主要呈现在以下方面：公司成本费用中心重视的是公司整体发生的成本费用承担责任，公司业绩评价指标主要是责任成本和费用方面，其成本费用中心的区域范围相对来说比较广泛，建立成本费用发生的区域均可为建立成本费用中心点，企业加强重视的是企业内部纳入的成本费用，以及进行相应的考核中心，其主要目的是为了保障公司整体及内部下级分公司的相关管理费用，有效地促进以总承包单位发生的责任成本效率[4]，其主要采用的相关考核方式是通过对预算的编制评价成本费用，进行有效的控制来牵制业绩；公司收入的相关利润的中心点要对相关的收入及成本费用负责，企业在进行考核时要注重基础设施建设的板块，将其有效地融入相应的责任中进行有效的考核，考核的相关指标要包含年度计划生产数值，其中应收账款及存货相应的控制指标也至关重要，根据具体相应的指标结合实际情况且有效地达到本年度设定的责任目标考核业绩[5]。

　　4结语

　　综上所述，企业内部整体经济效益提升的主要手段是以管理会计水平与企业财务管理工作效率的提升，企业增加收益的重要手段在国内外财务实践中取得了相应的效果。诸多企业中，建筑施工企业为我国全民经济体系中重要“领头人”，社会市场经济主要以建筑施工企业为经济主体，其是重要的构成要素之一。由于个别企业管理会计观念传统，所以在管理会计理念及相关的手段和工具等在实践应用中存在较大的差异。本文针对现代企业财务管理中现存的有关问题，进行了详细的分析进而找寻问题切入点，有效地结合财务管理实战经验，对企业审核的具体问题及策略深入探究。