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财务风险管理论文15

  一、天然气行业财务风险管理总思路

  (一)从行业的战略目标出发

  在完善天然气行业财务风险体系上,应该坚持行业的战略目标。以行业的未来发展路线,为基本指导方针。为此,行业的财务风险,要分层次的控制管理:首先,从行业的总体结构入手,以保证天然气行业在财务风险管理方面有有效的内部驱动力,可以由企业的高层直接组织管理内部控制。在企业内部管理上,要把授权人员与执行人员分开,做到职务的明确划分。并且,可以在企业内部设立风险官和财务总监,专职的监督行业财务风险管理。再次,可以把现代化的信息系统运用到财务管理上,以更好的对企业的生产发展和销售状况进行管理和监督。从而使财务报告更好的风险识别,以此制定出切合实际的风险评估和预测。在此基础上,把天然气行业的财务风险整合成一个完善的系统。通过这个有效系统,结合行业的发展情况,可以制定出对应的风险策略。并且能在总体管理上全方位、多角度的分层次实行财务风险控制。为保证财务风险系统的有效控制,也可以在企业内部建立风险反馈评定机制,鼓励内部员工积极的参与和更好的发展企业文化。

  (二)坚持全面性原则

  天然气行业的财务风险管理是渗透在各个环节上的,覆盖其行业的各个部门。同时,天然气行业的管理要有系统的理论制度,即把天然气的整个生产流程作为整体来制定策略,以保证财务风险的全面性。天然气行业在管理和生产问题上,都需要一套具体的可施行管理方案,只有明确管理责任分工,才能使管理机制有效的落实。管理机制对企业的效益实现,有规范作用,在一定程度上能保证天然气的运行质量,从而满足管理要求,促使生产成本和经济效益有效结合。

  二、天然气行业财务风险管理实践策略

  天然气行业的财务风险管理可以从三个阶段来开展,才能在复杂的风险评估问题上找到合理的管理措施。在第一个阶段收集风险信息,根据这些风险信息对可能产生的风险做评估预测,这个主要是结合市场的发展情况来实施。第二个阶段是根据评估结果来分析风险承受度,然后制定相应的发展策略,从而确定正确的解决方案。具体而言,就是将财务风险的责任和任务落实,然后梳理工作流程,建立全方位的管理机制,将财务风险管理落实到工作流程中。第三阶段就是财务风险管理的实施问题,根据天然气行业的经营风险,将风险管理措施应用到管理流程上,然后具体的结合实际问题不断的发展创新。在这个阶段要多运用企业的财务管理措施,对生产流程不断的抽查测试,从而及时的发现问题并进行改进,做到工作流程的具体优化。结合天然气行业的实际发展情况来看,就是要坚持财务风险管理目标与应对方案相一致,从而使运营效率和内部控制相平衡。对于运营效率,要在关键的环节上找控制点,然后再实行对应的措施。财务风险管理思路的核心方针要结合具体的管理措施。

  三、结束语

  在天然气行业,完善内部管理制度,对财务风险管理有积极的预防作用。只有健全的财务管理,才能避免财务状况的混乱。天然气行业只有重视财务风险管理,才能促进其行业的发展,和推动社会经济进步。

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