随着信息时代的不断发展，企业管理模式将迎来前所未有的挑战，信息时代的到来，对经济管理工作提出了更高的要求。面对挑战，改革迫在眉睫，为了提高我国电力企业在全球的竞争力，促进我国电力企业的发展，不断创新和持续改进管理体系是最好的方法。当前形势下，电力企业的经济管理理念、系统和策略应该改变，如何创新，如何实现效率最大化是最迫切需要解决的问题。
随着我国社会和经济的快速发展，特别是近年来互联网技术飞速发展，电子商务逐步成为主流的情况下，企业经济管理的提升和变革显得尤为重要。在新的形势下，传统的电力企业经济管理模式已不适应发展需要，新形势下对电力企业经济管理提出了新的要求。电力企业要形成真正的核心竞争优势，必须积极探索更好的管理方法，因此，电力企业的经济管理创新具有非常重要的现实意义。
1电力企业经济管理创新的必要性
1.1深化电力体制改革的需要
电力企业经济管理创新，是深化经济体制改革的需要，近年来，国家稳步推进了电力体制的改革，从政企分开、厂网分开、主辅分开，到2015年3 月出台的《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革顶若干意见》，明确了近期电力体制改革的主要任务和线路图，即构建有效竞争的市场结构和市场体系，形成主要由市场决定能源价格的机制。电力企业经济管理的改革主要来自两个方面，一方面，社会主义市场经济体制的建立和完善，使电力企业发生了根本性的变化，并已逐渐成为市场竞争的主体;另一方面，传统电力企业普遍存在能源和材料消耗高、资源利用率低、浪费严重，效率低下的现象。因此，创新是电力企业经济管理在新形势下的迫切要求。
1.2知识经济时代的需要
创新电力企业经济管理也是新形势下电力企业适应知识经济时代发展的需要。知识经济，亦称智能经济，是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，知识经济是一种信息化经济。从知识经济的定义上来看，知识经济是一个可持续发展的经济，知识经济要求电力企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新;知识经济是一种网络化经济，它要求电力企业减少管理层次、加快信息传递和反馈速度，提高经济管理效率。不难看出，知识经济时代的不断发展，要求人们重新审视电力企业与社会的关系，创新电力企业经济管理。
2 创新经济管理面临的形势
电子信息技术的发展应用，为电力企业提供更多方便的同时也带来更多的挑战。在网络时代的浪潮中，信息传播的速度是不可想象的，它对社会、文化、政治等都产生了深远的影响，电子商务模式的构建也在信息时代的推动下逐步完善。
网络营销作为新的营销模式，已经慢慢取代了一部分传统营销方式。我们不得不承认网络营销的优越性，它以成本低，速度快、信息量大、范围广等特点著称，迅速被大众熟知并且接受，在策略和方式上都对传统电力企业造成了威胁。如何在电子商务如雨后春笋般涌现的形势下不被取代，是信息时代对传统电力企业管理模式的严峻考验，也预示着经济管理的创新刻不容缓。
3创新改革的策略：要以人为本、重理念、轻形式、强化内控
借鉴国内外的成功案例，所有成功电力企业都有自己独特的企业理念，这种理念逐渐演变成一种核心力量，成为电力企业的灵魂和凝聚力，从而形成无形的锐利武器来推动电力企业不断发展，这是值得我们借鉴和推广的。
根据目前市场现状，电力企业应该对未来的改革发展方向进行把握。未来的经济脉络不应该只体现于形式上，而是要更加注重电力企业管理理念、提升电力企业的知名度。新的理念是创新管理的基础，好的理念能营造良好的内部氛围，更新员工的观念，这能对电力企业团队管理提供很好的帮助。其次，在虚拟化的营销组织正在取代传统营销模式的当代，电力企业要提高自主创新能力，创建属于自己的品牌意识，拓宽管理的弹性和幅度。做样子、喊口号都是创新路上的绊脚石，只有重实践、轻形式才是国内电力企业经济管理在信息时代下通向成功的有效途径。
在网络覆盖面积越来越大的今天，电力企业也可以在网络平台为自己建立全新的起点，业务管理与电子信息管理相互配合，在利润和利益上得到最大程度的回馈。把电子商务带来的挑战变成协助传统电力企业管理走向创新整合的通道，实现双向交流，把电力企业管理带入全新的发展阶段。适应新时代的要求，才能实现可持续发展。新信息时代里，要在极短的时间内掌握主动权，满足顾客的个性化需求，实现企业价值。
3.1以人为本，转变经营管理理念
在工业经济时代，传统的企业经营管理以满足大工业生产的需求为前提，管理的中心是物而不是人，将人当作是机器生产过程的元件，这种经营管理理念从根本上压制了人的积极性和创造性的发挥。伴随着科学技术和社会的快速发展以及知识经济时代的到来，以物为中心的企业经营管理受到了巨大的冲击和挑战，企业在市场上的竞争归根结底就是人的竞争，人的创造性、工作积极性在企业的生产经营中发挥了越来越重要的作用，这就促使了企业对人的因素越来越重视。在现代企业经营管理中，管理的中心由物转向人，使得管理逐渐人性化、柔性化，有利于提高企业职工的工作积极性和创造性，有利于将人的知识转变为企业资产，对于企业在知识经济时代的发展无疑是具有非常重要的作用。
3.2创新理念，创设经济管理创新氛围
创新理念，创设经济管理创新氛围，是新形势下企业经济管理创新的关键。在新形势下企业经济管理创新中，只有不断的创新观念，才能促进企业经济管理的创新。具体说来，在企业经济管理创新过程中，创新理念，创建经济管理创新氛围，应自上而下，在企业内部构建经济管理创新的软环境，以完善企业创新机制，形成强大的创新动力。其中，要把握好创新理念的两个关键点，一是战略创新理念，一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。而危机管理要贯穿整个企业的所有发展阶段，尤其对于发展到一定规模和阶段的企业而言，危机管理及风险管理将成为企业经济管理的重中之重。
3.3强化内控，实施全面经济管理监督
强化内控，实施全面经济管理监督，也是新形势下企业经济管理创新的重要环节。在企业发展过程中，面对新经济形势，强化内控，全面实施经济管理监督程序，要充分发挥企业经济管理的职能作用，使企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。企业内部控制作为企业经济管理的主要部分，宜构建以全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理为中心的管理模式，对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调，并通过对经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高企业的控制和约束能力，促进全员和全方位管理局面的形成。
总结：
随着社会经济的不断发展，经济管理创新不再是难以接受，信息时代的来临必然会要求电力企业管理进行改革创新，以实现企业信息化。电力企业必须通过加大对高素质人才的引进、培养，持续改进企业管理流程，加大对互联网时代经济模式的研究与实践，不断提高企业生产、经营、管理、决策效率和水平，进而提高企业经济运行效率和市场竞争力，这样在电力体制改革的大潮中才能先行一步，在激烈的市场竞争中才能占据主动地位。
作者：王珏 来源：基层建设 2015年32期