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人本管理思想在现代工商企业管理的价值探究

        一、现代工商企业管理中人本管理思想的体现 
  (一)人是企业发展的要素 
  现代工商企业在管理时,首先必须要坚持人为发展的第一要素。企业管理者在对企业发展进行规划时,人是占据主要地位的,由此可见,现代工商企业在管理中始终坚持人本管理思想,能够从员工的角度去看待问题。只有正确面对员工,才能使企业得到长久的发展。 
  (二)对人才的尊重 
  对于现代工商企业的经营者来说,要想企业能够持续的发展为企业创造物质财富和精神财富,就需要大量的人才来支撑。管理者必须重视人才,始终保持着求贤若渴的心理。人才是企业管理中的关键因素,可是使企业具有创造力和创新力,人才可以推动企业的发展,凝聚企业的向心力。只有尊重人才,才能够引领企业走向世界的舞台。 
  (三)解放人的天性 
  现代工商企业在管理中讲求人本管理思想,人本理念就是要解放人的天性,使员工有空间才能够更好的为企业创造效益。在企业管理的过程中,为了提高企业的业绩和工作效率,一般都是采取调动员工积极性的策略,但是随着时代在变化,这样的陈旧做法已不能与当前的社会相适应。当前企业为了更好的发展,就要肯定人的价值,向更高的人本层次进发。可以把人本思想与企业激励员工的手段相结合,人才是企业发展的巨大财富。 
  (四)坚持以人为本的原则 
  在人本管理思想中,应坚持“人和第一”的原则。企业的发展就像一个家庭一样,和睦家庭人员关系才能够稳定。企业需要团队精神,在企业管理中创造良好的社会关系,是保障企业团结一致良好发展的关键。融洽的员工氛围,可以促进企业的协作能力,为企业创造经济效益。 
  二、人本管理思想在现代工商企业管理中的应用 
  (一)选拔有能力的人才 
  对于现代工商企业而言,选择合适的人才很重要。在选拔人才的时,要根据当前空缺的具体职位来进行人才的选择。公司在选拔人才时,要考虑到本公司在人才上有什么硬性规定,招什么样的人符合公司的需求,然后在根据具体岗位来筛选人才的条件。 
  工商企业在选择人才时,应注意以下几点:第一,要选择德才兼备的人才。企业是以营利为目的的,同时也是为服务人民而产生的,所以在人才选择上要注重员工的素质,对企业要忠诚热爱自己的本职工作。第二,每个人都有优缺点,在选择人才时不应只注重他的优点,还要学会包容员工的缺点。在日常工作中可以引导员工,帮助他们扬长避短,为企业更好的服务。 
  (二)不定期培训,管理员工行为 
  企业要想持续的发展,就要不定期的对员工进行培训。提升员工的科学文化素质,及时的给她们“充电”适应当前社会发展的情况。管理员工的个人行为,员工代表企业的形象,在培训中要注重员工的个人修养,让他们能够在企业中做出相应的贡献,为企业创造更多的财富。 
  (三)注重员工心理素质 
  现代工商企业在管理员工时,应多关注员工的心理素质。由于当前社会的分工越来越细致,市场竞争也比较激烈。有些员工的心理素质较差,会导致他们自身工作效率低下。企业应该培养员工的心理素质,提高他们抗打击能力。让他们能够在竞争中发展,学会团队合作而不是单枪匹马的个人主义心理。 
  (四)加强员工思想道德文化修养 
  企业在管理中,要加强员工的思想道德修养。培训员工时,要让他们遵守职业道德以及社会道德,给他们灌输公司就是家的思想,对其进行正确价值观的指引,尊重和关心员工,给企业营造良好的信誉。 
  三、现代工商企业实行人本管理思想应注意的问题 
  (一)给予员工发展的空间 
  企业在管理时,应该注意给予员工定的空间。让员工可以自由发展,完成升级布置的任务。学会在工作中发挥自己的职业能力,在工作中享受乐趣。员工可以与其他同事进行沟通,利用公司的资源去完成任务。既给企业创造了效益,又有一定的满足感。 
  (二)与员工沟通,加强情感交流 
  企业在管理时,应注意与员工的情感交流。企业的软实力,是需要领导与员工多沟通,了解员工的真实想法。有效的沟通可以解决工作上遇到的问题,使员工关系更加密切。管理者在管理员工时,要多注重情感交流,建立人与人之间的信任。人与企业之间的情感关系,可以推动企业的良性发展。 
  四、结论 
  综上所述,人本管理思想在現代工商企业管理中具有一定的价值。为了让现代工商企业更好的发展,在管理上就应该对员工采取激励的政策,不断挖掘员工的潜能,调动员工的积极性,充分发挥人力资源的优势,提高企业的工作效率。

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