第1篇：基于建筑工程管理现状及优化措施分析
在建筑工程管理中，相关管理人员必须要制定阶段性、系统性与整体性的管理机制，提升管理工作质量，并对建筑工程施工进度、施工安全性与施工质量进行全面的控制，做好全过程的管理工作。
1建筑工程管理现状分析
在建筑工程管理工作中，还存在一些难以解决的问题，影响着建筑工程管理工作的可靠性与优化性。
第一，建筑工程管理部门为了提升自身经济效益，一味的控制工程施工成本，减少人力资源成本、原材料成本等，导致建筑工程施工质量与安全性降低。同时，建筑工程管理部门中的管理人员较少，经常出现一个管理人员负责多个部门事务的现象，难以及时发现建筑工程中存在的问题，也无法采取有效措施解决问题，导致建筑工程管理工作质量与可靠性降低。
第二，我国多数建筑工程管理人员不重视技术应用情况，不能建设高素质人才队伍，在实际工作中，不能聘用专业素质较高的工作人员，导致建筑工程施工队伍与技术团队的专业能力偏低，在实际工作中，不能全面提升建筑工程施工质量。同时，一些建筑企业中缺乏管理专业人才，导致建筑工程管理水平降低。
第三，缺乏安全管理观念。部分建筑工程管理人员在实际工作中，还没有树立正确的安全管理观念，不能做好应急处理工作，也无法在施工之前保证施工安全性。例如：在建筑工程高空作业中，管理人员不重视施工人员的安全防护情况，不能根据相关规章制度做好安全防护工作，同时，管理人员没有与安全监督工作人员相互合作，不能利用安全监督方式及时发现其中存在的各类问题，导致建筑工程管理工作质量与工作效率降低，甚至会导致施工人员失足摔落，难以提升施工人员的安全性。
第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部门还没有制定完善的施工管理制度，不能根据建筑工程施工管理要求开展相关活动，无法利用激励制度、责任制度、监督制度等约束施工人员的行为，也难以规范施工管理人员的工作方式，导致建筑工程施工管理工作效率降低。同时，建筑工程管理部门不能做好相关管理工作，会导致出现违章作业的现象，影响着建筑工程的长远进步。
第五，在建筑工程管理过程中，一些工作人员不能利用现代化工作方式开展相关管理工作，无法提升建筑工程管理质量，难以优化其发展体系，无法解决其中存在的问题，甚至影响着建筑工程管理工作的可靠性，难以提升其工作质量。
2建筑工程管理优化措施
在建筑工程管理过程中，相关部门与工作人员需要制定完善的管理制度，创新管理方式，优化建筑工程管理体系，保证可以提升建筑工程管理工作质量。具体措施包括以下几点。
2.1制定完善的建筑工程管理机制
在建筑工程管理工作中，相关部门必须要制定完善的建筑工程管理机制，保证可以提升建筑工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工作质量。首先，建筑工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，根据现代化建筑工程施工质量要求，对施工质量进行管理。其次，在工程开始之前，必须要对原材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证所有施工人员都能重视施工质量。再次，建筑工程管理人员需要根据建筑进度与安全性管理工作要求开展相关活动，优化建筑工程管理体系。最后，相关部门必须要制定完善的责任制度与激励制度，保证可以更好的划分各类工作职责，减少实际工作中存在的各类问题，提升建筑工程管理工作质量。
2.2加强建筑工程重要管理环节管理力度
在建筑工程管理工作中，相关部门必须要重视薄弱环节的管理，保证可以提升其工作质量。一方面，建筑工程管理人员需要意识到薄弱环节的管理与工程经济效益之间的关联，并对薄弱工程进行全面规范，保证其质量符合相关规定。同时，相关部门还要强化施工成本控制工作力度，科学分配建筑工程资金，并对其进行合理规划。另一方面，建筑工程管理部门需要保证施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人员人身安全的情况下，提升施工工作速度。
2.3建设高素质人才队伍
建筑工程管理部门必须要建设人才队伍，为建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用专业素质较高的工作人员，要求其具备一定的工作经验，并逐渐提升其工作效率。其次，建筑工程管理部门需要阶段性的对人才进行专业知识与先进技能的培训，保证其可以掌握更多的施工技能与安全知识，避免出现施工
质量与施工安全问题。同时，还要对其进行思想政治
知识的培训，全面提升其综合素养。最后，建筑工程管理部门需要制定完善的责任制度，将建筑工程管理工作分为几个责任区域，一旦出现建筑质量或安全问题，就要对区域负责人进行严格的惩罚，保证可以提升建筑工程管理工作质量。
2.4积极应用现代化信息技术
建筑工程管理部门在实际工作中，必须要积极应用现代化信息技術，提升建筑工程管理工作质量。首先，相关部门需要积极引进计算机软硬件设备，保证可以为建筑工程管理工作提供便利。同时，还要建设计算机数据库系统，以便于对建筑工程各类信息数据进行管理与控制。其次，建筑工程管理人员在实际工作中，必须要制定完善的软件开发制度，无论是招投标阶段还是竣工阶段，都要对其进行信息化管理，保证可以提升建筑工程管理工作效率，减少其中存在的各类问题。
2.5创新建筑工程管理方式
建筑工程管理部门需要对自身管理方式进行创新，保证在实际管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并对其进行全面的优化，提升管理工作质量。首先，相关管理部门需要树立正确的管理观念，利用人性化管理方式开展相关工作，摒弃传统的管理模式，并积极创新建筑工程管理模式。其次，相关管理人员必须要利用科学的管理方式，在提升建筑工程管理工作质量的情况下，积极开展各类管理活动，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科学性与合理性的情况下，增强建筑工程管理可靠性。同时，还要制定完善的激励制度与责任制度，一旦出现相关问题，就要对负责人进行严格的惩罚，保证其工作质量符合相关规定。最后，建筑工程管理部门需要制定规范化的管理机制，全面分析建筑工程管理情况，并对其进行有效的规范，满足现代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理质量。同时，相关部门还要针对建筑工程管理工作现状，积极开展各类分析工作，逐渐提升其工作效率。
3结语
在建筑工程管理工作中，管理人员与相关部门必须要制定完善的管理方案，创新管理行为与管理方式，逐渐优化其工作体系，在增强其工作效果的情况下，达到预期的管理目的。
作者：钱能军
第2篇：土木建筑工程建设的现场施工管理
随着我国国民经济的迅猛发展，各地建筑工程项目日益增多，而建筑工程建设的关键就在于做好土木工程的施工。众所周知，土木工程施工项目涉及面较大、环节众多，且十分繁琐、复杂，现场施工管理质量的高低会对建筑工程项目的整体建设质量造成较大的影响，也会关系到整个工程项目的施工成本，意义重大。因此，土木建筑工程建设的现场施工管理就显得尤为重要。
1土木建筑工程建设现场施工管理的意义
土木建筑工程建设现场是广大施工人员直接从事施工活动的主要场所，现场施工管理水平的高低与施工成本的高低、工程质量的优劣、施工进度的快慢等都存在着较为密切的联系。大量的生产实践表明：施工企业若能够重视土木建筑工程建设现场施工管理，那么就可有效提高其施工技術水平和施工管理水平，并且获得较佳的经济效益。值得注意的是，土木建筑工程建设现场存在着较多的多工种立体交叉作业、露天作业、高空作业等，只有有效地加强现场施工管理，才可大幅度降低安全事故的发生率。
2土建工程施工现场的管理优化措施
2.1狠抓现场人员安全教育管理培训
土建工程施工现场安全管理水平在很大程度上与现场人员安全教育管理培训力度存在着较为密切的联系。
第一，施工方企业可实行逐级签订责任书，对新进员工必须通过培训考核合格后上能上岗；定期开展消防演练，加强安全教育意识，确保全体员工能熟练操作消防器材。
第二，围绕新《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，重点学习土建工程施工现场常见安全事故应急预案的相关知识，教育广大施工人员必须清楚的认识到土建工程施工现场安全隐患的相关特性，同时结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行了深入剖析，提醒大家要严格遵守各项规章制度。切实做到土建工程施工现场安全管理工作永不松懈、土建工程施工现场安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免土建工程施工现场安全事故的发生，不断提升施工企业的安全业绩，确保土建工程项目安全生产平稳运行。
第三，还要加强对进入施工现场的车辆和过路群众的安全教育。施工企业要采取悬挂横幅、分发宣传单等多种形式，向进入施工现场的车辆和过路群众宣传油品安全常识，不断提高广大人民群众的自我防范意识。
2.2科学编制施工方案
施工方案是指导土木建筑工程项目施工全过程的技术文件，其内容与工程项目的复杂程度、规模大小、性质特征等都存在着密切的联系。施工方案若能够得以科学编制，那么必将能够合理利用施工企业的财力、物力、人力，发挥出重要的作用和意义。
所以，在土木建筑工程建设之前，务必要结合施工现场的实际情况，召集专业技术人员、质量管理人员、现场施工人员、项目部经理、监理单位等共同来斟酌、优化、论证施工组织设计方案，并且要备案归档。一旦确定了施工方案，那么就务必要在土建工程施工现场中严格贯彻实施。
2.3加强现场施工安全防护
2.3.1注重施工环境的安全防护
施工环境的安全对于土木建筑工程建设的安全防护影响较大，因此，施工企业务必要严格管理施工现场，合理、科学布置，并且努力提升施工现场的防火水平。与此同时，基于土木建筑工程建设项目的施工需求来科学划分现场施工区域的作业区、材料堆放区、生活区、办公区等，各个区域保持相应的安全距离。此外，在现场施工区域的危险场所，可设立警示牌提醒施工人员不要靠近。
2.3.2建立起与国际惯例接轨的安全防护标准
在当前形式下，施工企业务必要与时俱进，与国外同类企业发展同步，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准，通过一系列法律化、体系化、科学化和标准化的措施来提高土木建筑工程建设项目的安全防护水平。
2.4加强土建施工现场材料管理
土建工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务必要将施工材料按照确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要严格按照规定来对其进行质量检验，只有检验合格的材料才可进入施工现场；若检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认真登记，并且统计材料的种类与数量；为了防止出现材料浪费或者材料丢失的现象，务必要基于各个施工班组的施工进度来严格凭材料出库单发放使用。
作者：刘立柱
第3篇：浅议建筑工程质检工作管理
一、建筑工程质量检测行业现状
建设工程质量检测行业的发展与改革开放有直接关系，近三十年来，建设工程质量检测行业规模由小到大，工作类型由单一到综合，检测市场化概念已经形成，从只能检验砂石、水泥、砖瓦、钢材发展到市政工程材料、地基基础检测、主体结构检测、幕墙检测、钢结构检测、建筑工程结构可靠性检测、建筑节能检测、室内环境检测、建筑智能检测.建筑企业试验室属于第一方试验室，即企业为了保证自身承包的工程质量而设立的试验室，由于其自身性质很大程度上限制了他们的发展，使其在经济实力、检测能力、规模和技术力量等环节处于劣势，在检测市场所占分额很小。但是这种情况正在改变，企业的试验室正在逐步分离出来，成立具有独立法人资格的检测机构。辽宁省内相当一部分企业建筑工程检测试验室已经分离出来，成立了独立法人资格的建设工程质量检测实验室.各级监督机构设立的建筑工程检测机构由于有了行业上的优势，依托政府背景，虽然成立时间短，但通过垄断检测任务的形式很快在规模和检测能力上占据了优势，成为目前建筑工程检测市场中主流检测机构。但是长期处在政策保护下，相比其他检测单位效率低下，技术水平不高，服务意识差，自身竞争能力差。这种情况是我们国家特有的，各级监督机构设立的建筑工程质量检测机构还或多或少的在代替政府，行使一部分政府职能，例如区域性质的产品认证，抽检、建筑主体结构验收、新产品推广应用等.相信这种状态还会持续下去。
二、加强建筑工程质量管理的相关对策
1、建筑工程施工前的质量管理
建筑工程在施工前需要落实许多准备工作，想要保证建筑工程的整体质量，首先，建筑工程项目的管理机构需要对相关建筑工程文件进行透彻掌握，对建筑工程的特点和实际情况进行深入研究，再根据户主的要求为建筑工程配备相应的工作人员。要建立完善的质量监督体系和质量控制体系。明确每一位工作人员的工作职责，对建筑工程体系制度进行相应完善，制定出建筑工程项目管理的基本规范。另外，需要对工程质量进行监督，为建筑工程提供相应的机械设备，为建筑工程的后续开展打下坚实的基础。其次，保证好建筑工程的整体质量需要加强审查工作，加强对承包单位质量监督体系的审查。承包单位的质量管理体系健全与否关系着建筑工程的整体质量和整体施工效果，在建筑工程质量管理人员进入到现场施工之后，需要对施工单位的质保体系进行严格审查，明确投标文件是否有现场工作人员是否相符；除此之外，对建筑工程质量检查制度与质量水平考核制度进行相应检查需要注意潜在的问题，对施工单位及时进行改造，解雇不符合工作岗位的工作人员。
2、建筑工程在施工中的质量管理
在建筑工程施工过程中，首先需要严格控制作业技术交底，承包单位保证单位技术交底工作能够进一步保证建筑工程整体质量。质量管理人员对技术交底工作进行相应检查能够明确作业活动质量的高低，通过有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人员能够充分掌握质量标准以及相关工作内容，继而针对不同的建筑工程，采取不同的质量控制方式，避免出现盲目施工现象。其次，对建筑工程的现场材料进行严格控制。建筑工程中的重要组成部分为材料，材料质量的高低决定了整体建筑工程质量的高低。因此，建筑工程管理工作人员需要严格控制好现场材料的质量，使得建筑施工企业能够建立健全完善的材料控制体系。从上述角度来看，建筑工程的项目管理机构需要根据材料进场的要求以及材料特征制定出相应的规范，不管是成品还是半成品都需要对技术进行相关说明，认真审查相关要求。在质量管理人员确认好材料合格之后使得材料进入到建筑施工现场中，没有经过检测的材料一律不能夠应用到现场施工中去。
3、建筑工程检验中的质量控制
在建筑工程施工过程中，建筑工程质量慢慢新形成，且能够从后期时间的发展中观测到建筑工程整体质量状况。从上述角度来看，相关工作人员应该注重对质量工程的严格控制，避免出现烂楼状况。
三、结语
“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。政府相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学者引进推广国内外先进的质量管理理念，共同使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。
作者：陈曦
第4篇：浅谈如何加强建筑工程施工管理
一、引言
（一）問题的提出
随着市场经济的逐步建立和完善，建筑业也得到空前发展，建筑工程管理理论也逐渐形成一门新型的管理学科。目前，建筑工程质量已成为人们关注的焦点之一。在全国城乡发生的质量事故报道中，不难发现建筑工程项目的质量与人们生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响众多产业的发展，同时也影响着人类的生活。在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。因此，良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率将会起到事半功倍的效果。本文主要就如何提高建筑施工单位施工管理效率进行简单分析，仅为相关单位的施工管理工作提供参考。
（二）研究内容和方法
本文研究过程中主要采用以下研究方法：
采用文献调查的方法，查阅近十篇与本论文相关的论文资料，为本文的撰写提供资料及理论依据，最终形成了本文观点。
采用定性分析的方法，首先列举了建筑工程施工管理的内容，然后分析了国内建筑工程施工管理的现状及原因，详细探讨了建筑工程施工管理的具体方法，提出了相应的解决对策。
（三）本文的创新点
首先，本文通过对搜集的资料进行定性分析，然后结合自己的阅历进行综合分析，根据质量控制的内容、管理规律及工程项目质量的形成过程呈现研究思路。
其次，结合所学理论以及其他行业的管理经验，运用综合逻辑思维法，提出加强建筑工程施工管理的思路和对策。
第三，提出了建筑工程施工管理的内涵、基本原则等。
二、建筑工程施工管理的重要性和必要性
（一）工程管理工作水平直接影响工程效益。一项建筑工程，施工管理的好坏，与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切联系，甚至决定企业的存亡问题。建筑工程施工必须用到大量的机械设备和技术，而这些设备和技术的灵活运用，都要依靠良好的管理水平来协调。
（二）建筑施工有其特殊性。建筑工程的类型、样式繁多，不同的结构类型、建筑规模对于施工工艺的要求各不相同，再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工进度和施工质量带来很大影响。在这些生产过程中，都需要加强管理来支撑和实施，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量、使用功能和降低建筑成本的目标。
（三）适应新科技发展需要。随着当今科学技术的发展，各种新工艺、新技术、新材料、新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，功能更加全面。技术设备的不断先进，管理要求的不断提高，从而促使建筑企业必须提高自身技术能力，满足工程质量需要，也使得加强施工管理更显重要。
三、国内建筑工程施工管理现状及原因分析
（一）建筑工程施工管理的内涵
1、施工准备管理。建筑工程施工管理的前期准备工作，对于整个建筑工程任务的完成非常重要。在前期准备过程中，诸如建筑规划、建筑合同、建筑设计、建筑材料、建筑设置等都要十分清晰。建筑合同问题的准备必须按照法定程序进行完善，诸如施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、施工合同专用条款、施工标准、施工图纸、工程报价单、工程预算书等。
2、施工进度管理。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，结合自己所能获取的合适资源，最终确定计划工期。实时监控进度计划的完成情况，尽量减少赶工期，严格按照计划进行施工。
3、施工质量管理。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面管理到位。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，使工程质量控制目标得以实现。
4、施工成本管理。成本管理是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。成本管理包括技术管理创新、机械设备管理、材料管理等。特别是材料费占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，必须建立一套严格的管理制度。
5、施工安全管理。完善施工安全管理制度，明确各级管理人员职责，建立安全事故应急预案，做好施工现场安全防护、施工人员安全培训。对施工安全管理定期进行评价和检查，对出现的问题要及时解决。在严格的管理基础上，实现对安全盲区的监督力度完善。
（二）现阶段建筑施工管理常见问题
1、管理模式脱节。市场经济体制下，企业间的竞争形势愈加激烈，实际的建筑施工过程中许多施工单位需要听从承建人的意见进行施工管理，但承建单位的管理存在一些漏洞，又不能对施工进行行之有效的管理，难以达到应有效果，严重影响建筑施工效率。
2、缺乏完善的安全生产体系。建筑施工的安全生产体系不够健全，很多安全机构形同虚设，导致安全工作无法顺利开展，不能逐级落实安全生产指标。建筑施工企业对安全生产不够重视，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任，没有及时贯彻落实国家颁布的有关安全生产法律法规、文件要求。
3、对施工管理的认识不清晰。现阶段有许多建筑施工单位对施工管理的认识存在一定偏差，没有认识到施工管理工作的重要作用，没有规范的管理制度，只是根据实际的施工过程随意开展工作，缺乏安全、质量意识。
4、施工管理过程缺乏有效监管。政府部门对于施工单位及施工过程缺乏有效监管或监管不严，施工企业在具体管理工作中很容易放松警惕，一些施工质量安全措施没有严格落实，所用原材料不合格的问题时有发生。如施工方为节省资金，避开昂贵的阻燃材料，选择价格低廉的易燃材料等。
（三）产生问题的根源
1、建设单位因素。有的项目在没有办理质量监督注册手续、没有对施工图进行审查的情况下就开始施工。有的项目前期手续办理滞后，甚至施工到主体结构时还没有图审意见书。有的项目建设单位与施工单位同属一家，挂靠相关资质进行施工，没有做好建材、试件、试块等的检测。有的建设单位，随意更改施工图的相关内容。
2、施工单位因素。很多施工单位相关质保体系仅仅属于书面形式，在实际操作过程中没有发挥重要作用。很多工程没有建立健全三级验收机制，有的工程虽然建立了相关制度，但没有落实好。如有些工程为了赶工时，在不适宜的天气进行作业，造成施工质量降低。质量管理制度没有得到有效贯彻，尤其是质量专业人员的能力比较差，人员比较少等。
3、监理单位因素。有的监理单位没有依据相关规定安排专业监理工程师到施工现场，有的监理人员没有依据相关规定验收进场材料与隐蔽工程，对比较重要的部位也没有做好旁站监理工作。
四、加强建筑工程施工管理的建议
1、增强施工管理人员的质量意识。工程质量的保证需要做好施工组织和施工策划，必须从影响施工质量的各个方面，如人员、材料、机械、工艺方法、环境等要素进行控制，避免出现质量问题。提倡文明施工，按照工程施工建设规律组织施工，开展质量管理活动。在施工过程中，落实好质量保证体系要求，做好图纸会审、设计变更和工序之间的验收工作。在施工后期，整理完善施工資料，按验收标准进行整改。
2、采用科学合理的管理方式。完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
3、建立健全总包分包质量管理体系。分包制度是工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给若干个分包商的一种制度。为保障分包施工质量，在施工现场，施工人员要与技术人员进行技术交流，并且制定计划和措施，必要时技术人员还要进行现场指导作业，从而保障建筑工程没有一丝一毫的错误。签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表，坚持对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并及时报告。要检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告，做到质量问题提前发现、迅速告知、督促整改，避免给整个建筑施工造成质量损坏影响。施工单位要加强对员工质量意识的教育培训，建立岗位责任制度和奖罚制度，对优秀员工进行奖励，充分调动员工的积极性和主动性，发扬他们的敬业精神，以此来实现建筑工程的高质量顺利建设。
4、实施建筑工程项目全过程管理。明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务、加强建筑工程的监督机制，遵守相关法律法规、努力提高管理人员专业素质，加强人员管理，建立激励机制、实施建筑项目资本金制度，健全投资决策责任机制为主要手段的建筑工程管理强化措施。从项目实施的各个环节进行管理和控制，提高项目实施的效率，发挥项目建设的效益水平。掌握项目的流程和实施进度，加强社会责任感建设，让企业能够拥有良好的社会责任感。政府监管部门要加强法律法规建设，进一步加强政府部门的执行能力，维护建筑行业的市场秩序，促进建筑行业的平稳发展。
5、采用先进施工管理手段。先进的施工管理手段能够有效的提升管理的效率，确保整个建筑施工过程的有序、高效开展，有利于提高施工的质量，就目前来说，PDCA循环管理的方法是许多企业管理的重要方法，建筑施工管理过程中也可以采用该种方法，PDCA管理法中主要包括计划、实施、查核、控制及调整五个过程，五个过程不断的循环直至实现管理目标。建筑工程施工管理时采用PDCA管理法能够实现对建筑施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段的全过程的管理控制，能够有效的提升管理的效率。
6、建立高效的管理团队。建筑企业的管理专业化水平直接影响施工管理工作质量。要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。
五、结语
综上所述，随着市场竞争的激烈化和建筑市场的蓬勃发展，施工企业只有更加注重施工管理的科学合理化，才能在激烈的竞争中取得成功，也只有这样，才能促使建筑项目管理水平的提高，保证工程质量，保障工程顺利按期完成，从而促进建筑行业的健康发展，同时也有助于企业经济效益获得最大化。当前，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定距离，存在一些问题和不合理之处，各种问题并存导致材料浪费，工程机械的使用效率不高。所以说，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强。
作者：何宇崧
第5篇：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
引言
在我国经济不断发展的背景下，建筑施工行业也在不断发展，人们对建筑施工管理提出了新的要求。精细化管理是一种全新的管理理念，是指在实际管理过程中加强不同管理部门之间的协调配合，做好不同部门和不同人员的明确分工，同时将责任落实到人，以提升建筑施工管理的效率，实现建筑工程施工目标。
1、精细化管理的含义和作用
1.1精细化管理的含义
精细化管理是一种新型的管理手段和理念，是在常规管理的模式上对管理过程和管理对象进行细致划分，不断细化分工，加强对每一个细节和管理，最终提升管理效率，更好地控制建筑工程的施工成本。精细化管理时现代管理学的一种常见管理模式，其是规范化管理向个性化管理转变所要经历的中间过程，在实际管理过程中，实现对管理责任的明确分工和落实，实现责权统一。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，就要求管理者要充分发挥岗位职责，加强对管理过程的控制，处理好每一个管理的环节和细节，同时协调好不同部门之间的关系，将管理步骤细化，最终提升管理效率[1]。
1.2精细化管理的作用
将精细化管理模式应用到建筑工程管理过程中，可以是施工和管理之间的关系变得更具联系。在传统的管理模式中，建筑施工和建筑管理是两个不同的过程，两者之间的联系不够紧密。而采用精细化的管理模式就可以弥补传统管理在这一方面的缺陷。不仅如此，精细化管理还能够加强企业利益和员工利益之间的关联，强调提高企业利益来提升员工自身利益，最终大大调动员工的积极性。精细化管理强调施工管理的细致化、科学化和全面化，通过岗位制度来明确每一个岗位人员的职责和权利，提升工程的管理效率，确保工程项目获得更大的效益。
2、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1精细化管理在建筑工程施工前的应用
在建筑工程施工管理过程中充分应用精细化的管理模式，就要加强精细化管理在建筑过程施工前期的作用，也就是在正式的项目施工之前，一定要制定精细化管理的目标，在实际的施工过程中才能以精细化的管理目标为导向来加强施工管理，最终提升建筑工程施工管理的效率，为工程项目带来更大的经济效益。管理者在正式施工之前一定要加强对整个建筑工程项目的认识和了解，并结合实际的情况制定有效的管理方案。建立的施工管理方案一定要以实际情况为导向，提升管理方案的可行性和可靠性。管理者要结合自身的管理经验和工程项目的实际情况总结在施工中可能出现的各种问题，针对可能发生的问题提出有效的解决对策，同时对施工过程中的风险进行有效评估[2]。针对可能发现的问题要提前制定有效的应急处理措施，确保实际管理过程中发生具体的问题能够及时采取有效的对策来应对，从而更好控制施工进度，避免延误工期。正式施工之前要确定施工人员，并分配好不同施工人员的具体职责，明确每一个施工人员和不同部门的责任，制定合理的衡量标准，明确固定在施工过程中要佩戴安全设施，保障施工安全。
2.2精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
施工过程中做好精细化管理是一个最重要的内容，要从提升施工质量、做好施工预算和减少施工安全事故等多个方面来加强精细化管理。首先是建筑施工精细化管理中要注重提升工程質量，对施工过程和施工质量进行有效监督，确保施工过程中的每一个环节都符合标准，不会出现质量问题。如果施工过程中出现了一定的突发情况或者问题，一定要在最短的时间内解决。精细化管理模式可以通过加强施工现场的巡视来确保施工质量，控制施工进程和质量。
其次，施工过程中的精细化管理还要做好预算控制，加强对施工全过程的统筹计划。建筑工程的预算控制要从施工全过程加强管理，在施工前、施工过程中以及施工竣工阶段都要加强造价控制。在施工前，要对工程的人工成本和材料总价进行初步评估和预算，对施工过程中可能产生的费用都要做好计划。在实际的施工过程中控制好预算成本，清楚记录每一项花费，每一个环节和项目的资金去向都要做好账目。建筑工程的资金分配要合理，从实际工程出发按照施工的标准和进度控制资金使用，但是在这个过程中也要避免偷工减料或者使用质量不过关的材料导致建筑工程的质量难以保障[3]。加强预算的统筹是精细化管理的基本要求，一定要加强预算统筹。
最后，在建筑工程施工精细化管理中，还要降低安全事故的发生，加强以人为本的管理理念，将工程的安全管理作为精细化管理的重要内容，加强对现场施工的管理人员和施工人员的安全教育，让每一个施工人员和管理人员都能够认识到安全施工的重要性，保障现场安全。此外，对现场的施工操作要严格控制，制定科学的标准，施工操作中一定要佩戴安全防护措施。
3、结语
要想提升建筑工程施工管理的效率，为建筑施工企业带来更大的经济效益，就一定要改变传统的管理理念，采用精细化的管理理念，在建筑工程的施工前期和施工过程中都做好精细化管理，制定精细化的管理方案，提升管理方案的可靠性和可行性，做好施工过程中的安全控制、质量控制和造价控制。
作者：王一淇
第6篇：建筑工程施工管理优化浅析
随着经济的发展和城市化水平的加快，我国的建筑行业得到了飞速地发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，为了保持企业自身的市场竞争力，促进企业持续稳定发展，提高建筑工程质量，加强企业自身管理成为建筑企业的发展方向和目标。建筑施工现场作为建筑企业素质和能力的直接体现，对施工现场的管理也直接影响了建筑工程的质量和企业的生产成本，是企业加强管理，提高经济效益必不可少的环节，对于建筑企业产生的影响是十分重要的。
1、建筑工程施工管理的重要性分析
对于建筑企业而言，在建设施工中存在较多的生产要素影响，但从价值角度分析，建筑产品的最终形成是衡量一切的标准。其中，现场施工管理是建筑企业在建设中的主要行为，也是企业管理的重要组成部分，通过对工程实施的分析不难看出，建筑工程施工管理在工程计划、施工组织等方面有重要的作用。
首先，工程施工管理是对施工现场的核心，建筑工程的建设周期一般很长，在漫长的周期中其中三分之二的时间、资源和劳动力都是消耗在施工阶段，例如建筑材料、建筑机械、建筑技术等方面的应用；近年来，随着我国建筑行业方面的要求日益规范，相关法律法规的出台，对施工管理的要求与逐渐提升，施工管理问题的针对性也越来越强。
其次，施工管理是企业施工质量的保障，质量是企业的生命线，尤其是针对建筑工程而言，它关系到人民群众的生命和财产安全。同时作为一个大规模资金运用工程，关系到社会资源的合理运用。也关系到企业投资收益，通过施工管理的方式，可以较好地把控各个阶段、各个环节的建筑质量。同时，完善的施工管理控制可以提升企业的市场形象，树立高端的品质。
再次，施工管理是确保安全的重要保障，建筑企业在施工中要使用到大量的机械设备，涉及到高强度的工程施工，高空作业等内容。通过施工管理可以确保施工人员的安全，充分发挥企业管理中的约束机制。如督促施工现场的材料堆放整齐、机械设备停放有序、施工流程有条不紊等。
最后，施工管理是协调多方关系的重要手段，施工管理不仅是针对施工行为本身，还是与多方面的要素产生关联，这些要素可能来自外部的规划部门、设计部门、消防部门等，也可能来自企业内部的各个方面。
2、我国建筑工程施工管理中存在的问题
就现阶段而言，我国建筑行业在工程施工管理中存在的负面影响问题主要有以下几种：
第一，施工质量控制不严谨、有效性不高。不少建筑企业只关注建设工期的控制，对施工质量缺乏必要的意识，即强调短期的工程行为；施工单位中缺乏技术人员以及管理人员，尤其是对现场的控制力度欠佳，很容易造成施工管理中的混乱。同时，管理漏洞的大量存在也导致了施工设备、施工工艺和施工规范方面的问题。
第二，施工工序的控制缺乏科学性，形成资源浪费的现状。显而易见，建筑工程的庞大施工量容易导致行为偏差，一旦发生失误，要纠正起来就比较困难；如果发生问题就必须返工，这无疑会形成重大的经济损失和资源浪费。
第三，缺乏安全意识。建筑行业一直是我国安全风险高发区，尤其在现场施工中，缺乏必要的管理措施，加上施工人员的安全意识淡薄，出现人身伤害的可能性较大。另外一方面，建筑企业领导层在安全意识方面的缺失，导致企业在安全管理方面的投入较少，生成了重大的隐患。
3、我国建筑工程施工管理优化的措施
针对建筑工程施工管理优化不是一蹴而就的，需要从最基础的企业管理角度出发，针对施工质量、进度、成本、安全等方面逐一开展，理论上述，管理内容划分越详细，收到的经济效益就越可观。这针对市场经济体制下发展的我国建筑行业而言，具有重要的推动作用。
结合实践内容进行分析，主要的工程施工管理优化措施有以下内容：
3.1从施工质量管理优化入手
施工管理包括的内容很多，但其最终目的体现出施工质量的要求。而要实现优化施工质量管理的目的，就必须加强建筑施工單位的质量意识，促使领导层提高自身的思想境界，主动依据国家及行业要求建设质量保障体系。
施工质量管理优化中发挥主动性作用的是施工组织人员，企业应该针对这一部分人员制定好详细的惩罚措施，并按照企业的规章制度去实施；对于整个建筑管理施工而言，质量的管理控制也表现在材料、设备和工序方卖弄。
建筑材料的好坏直接影响了建筑工程的质量。这是很明显的，劣质、残次品类材料一旦投入应用，势必无法满足建筑工程的需求，而在建筑设备的不恰当使用，会对建筑工程产生反作用。
工序的质量管理是基本设计入手的，在工程建设工序质量管理上，应该加强施工中的检查，采取严格监督的措施。根据全过程实施技术质量检测的手段展开。
3.2从施工成本管理优化入手
企业的收益技术方式为企业盈利总额与企业成本之差。因此，优化成本管理的措施，主要从提高企业总盈利和降低企业成本两方面入手。建筑企业需要进行成本预算的规划，通过合理规划资金支出，判断建筑工程成本来控制投资应用；将这一行为投射到市场角度，就需要实现根据投标工程的成本进行计算，认真编写标书，并提供出可能有利于工程建设的各项条件。
3.3从施工进度管理优化入手
施工进度是确保企业能否按照规定期限实现完工的保障，根据我国建筑企业的特点分析，施工进度管理主要包括的内容有施工前的准备工作、施工方法、施工工序、协调手段以及其他物资供应管理。
3.4从施工安全管理优化入手
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查工程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制定，在开展每到工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
4、结束语
劳动力分配是整个施工进度管理优化中的关键，这是由于施工人员劳动力是整个施工过程中唯一的主动性因素，对材料、设备和技术方面的掌控具有很大的能动性。因此，在保障施工人员充足的前提下，合理地分配人员工作岗位，确定人力资源管理的模式是十分重要的。
作者：冯志磊