新时期供电企业物流管理模式创新探讨
发布时间:2024-04-19 10:18  

  在新时期的发展中,供电企业原有的物流管理模式已经无法适应社会发展的需求,需要管理人员对物流管理模式进行创新改革,从而形成科学规范的物流管理模式,提升供电企业的物流管理工作质量。下面是小编整理的关于企业物流管理论文的范例,欢迎大家阅读借鉴。


  关键词:供电企业;物流管理模式;创新


  前言


  近年来社会大众对用电的需求越来越高,需要供电企业通过不断提升企业的工作效率与质量,从而满足新时期人民群众对美好生活追求的电力需求。为了提高供电企业的电力输送能力,满足人民对电力的需求,供电企业物流部门必须对物流管理模式进行创新,通过增加物流管理资金、技术的投入以及人才的培养,提升管理水平,使物流工作能够得到高效管理。


  1现阶段供电企业物流管理模式存在的问题


  为了使供电企业能够满足人民群众对美好生活追求的电力需求,需要供电企业对企业的发展现状进行分析,物流部门参与了物资供应链的各个环节,审核上报需求完成物资采购,合理安排物资生产,严格把控物资进网质量关,根据工程建设进度及时将电力物资配送到位,对于施工过程中剩余的物资进行调拨再利用等,供电企业应当高度地重视,采用科学的方法对物流管理模式进行创新,解决供电企业物流管理模式的问题,从而提升供电企业的工作效率[1]。现阶段供电企业物流管理模式存在的问题如下:


  第一,供电企业物流管理模式的组织机构存在问题。在供电企业物流管理工作中,主要是通过层级管理,上级管理下级的方式开展工作。供电企业根据自身的发展需求设有物流中心,由于这种管理模式存在问题,导致供电企业的物流管理模式无法顺利开展工作。在对物资供应链管理过程中,需要企业多个部门配合完成需求上报,物资采购,物资品質管控,物资供应及配送等环节,而在现阶段的物流管理模式中,各个部门缺乏有效的沟通交流,沟通完成配合工作耗时长,导致供电企业的物流运输速度滞后,物流成本过高,从而阻碍了供电企业的发展。


  第二,供电企业物流管理模式的管理流程存在问题。供电企业开展物流管理工作时,需要工作人员按照物流管理的流程开展工作。在现阶段的物流管理模式中,由于供电企业的物流管理模式属于传统模式,导致供电企业物流管理工作各个环节中耗时长,效率低。同时缺乏有效的物资供应链沟通管理机制,其中物资采购、存储、配送等各环节信息传递耗时长,信息强度弱。供电企业物流管理没有科学的管理流程,从而影响物流管理工作的效率和质量。


  第三,供电企业物流管理模式缺乏信息化建设。根据社会发展的情况,信息化已经广泛应用于各行各业的工作,可以有效提升企业工作的效率与质量。目前国内外大型企业的物流管理逐渐涌现无人化、数字化仓库的趋势,而供电企业的物流管理工作中,缺乏相应信息化建设,使供电企业物流管理工作出现效率低下的情况。同时供电企业物流管理缺乏信息化建设,工作人员采用原始的手工记录或人工信息录入等方式,极易发生信息记录错误、信息内容遗失等情况,无法有效进行物流信息的传递工作,使供电企业的运行缺乏相应的数据支持。


  第四,供电企业物流管理模式缺乏人员建设。在供电企业物流工作开展的过程中,除了需要先进的科学设备外,还需要专业的工作人员。在供电企业物流管理现阶段的发展中,缺乏专业工作人员的队伍建设,使物流管理工作无法科学开展,从而降低了物流管理工作的效率。供电企业需要根据企业物流管理工作的方向,选取适宜的工作人员,使物流管理工作能够符合供电企业的发展方向,满足社会发展的需求。


  2新时期供电企业物流管理模式的创新策略


  2.1有效整合供电企业物流管理组织机构


  为了提升供电企业物流管理模式的工作质量,需要供电企业工作人员建立有效的沟通管理机制,通过物资供应链中各个环节的有效配合,便于供电企业优化物流管理模式的工作内容,提升物流管理模式的工作效率。供电企业的物流管理组织机构,首先应当就原有的组织机构进行整理分析,将工作内容相近的层级进行科学整合,减少物流管理组织机构的部门类型,缩减不必要的人员配置[2]。其次,供电企业完成物流运输工作需要多个部门配合,物流管理组织机构应当增加各个部门的沟通交流,使各个部门之间能够及时了解物流工作的运行情况,从而加强供电企业对物流管理的监控力度。最后,供电企业需要明确物流运输中各个岗位的工作职责,通过建立相应的管理机制,使各个岗位之间能够形成约束管理的状态。通过整合供电企业物流管理的组织机构,可以有效提升供电企业物流的运输速度,降低物流运输成本,全面推进供电企业的稳定发展。


  2.2建立规范化的物流管理流程


  供电企业在进行物流管理工作时,需要建立规范化的物流管理流程,使物流管理的各个环节能够有效开展工作,提升供电企业物流管理的工作质量。供电企业通过对物流管理中的采购、储存、运输等环节建立规范化的管理流程,可以增加各个部门之间的反馈沟通,从而提升物流运输工作的工作效率。首先,供电企业建立采购工作的管理流程,通过建立采购标准,选取优质的供应商,建立长期采购合作关系,进行统一采购工作,可以降低供电企业的采购成本。其次,供电企业建立储存工作的管理流程,工作人员将所需物品采购至仓库后,需要仓库管理人员对物品进行入库登记,定时盘点物品数量,合理分配仓库的储存空间,避免在仓库管理过程中出现破损问题。最后,供电企业需要建立运输工作的管理流程,在进行物流运输工作时,需要工作人员对运输的方式以及车辆进行合理分配,选取科学的物流运输流线,从而减低物流运输的成本。


  2.3加强供电企业物流管理信息化建设


  供电企业在进行物流管理工作时,为了提升物流管理的准确性与及时性,可以加强供电企业物流管理的信息化建设。供电企业的物流管理工作在进行信息化建设时,首先应当建设符合社会要求的物流信息管理系统,通过对电力物资的采购、仓储、配送等内容进行信息化存储管理,确保物流管理的准确性,规范性,避免出现信息登记失误的情况。其次,供电企业可以根据企业发展需求建立大型数据平台,通过将企业物流运输中的零散数据进行汇总整理,可以使数据进行精准管理,增加数据管理的效率,为后期开展物流运输工作提供保障[3]。最后,供电企业加强物流管理的信息化建设,借助新科技,采用移动终端及条形码等技术,通过扫码,实现物资数据信息录入,避免出现物资信息人工录入错误或缺失等情况,从而提高供电企业的物流管理水平。


  2.4建设供电企业物流管理人员队伍


  加强供电企业物流管理人员队伍的建设,可以有效提升物流管理模式的工作效率,降低物流管理不必要的成本支出,促进供电企业的健康稳定发展。供电企业的物流管理工作人员,根据实际工作的需要,需要熟悉各类电力物资,掌握供电知识、信息管理知识以及统筹协调的能力。通过建立高能力的物流管理人员队伍,可以提升物流管理工作的效率,使供电企业的物流管理模式符合新时期社会发展的方向。


  总结


  综上所述,物流管理模式对供电企业的发展具有重要的影响,通过对物流管理模式进行创新,可以提升物流管理的工作效率和工作质量,降低物流运输、仓储管理等各环节的支出成本,使供电企业的发展能够符合新时期社会发展的要求,为电力建设提供坚实物资供应保障,促进供电企业的可靠性运行。


   参考文献: 

  [1]蔡培浩. 我国供电企业供应物流系统优化研究[D].华北电力大学,2013. 

  [2]李亚静. 供电企业物流管理模式研究[D].华北电力大学,2013. 

    作者:谢晓明

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