财务管理论文哪里有？本文通过分析提出可以通过优化资金管理体系、强化公司预算管理、提高资金使用效率以及强化业财融合效果加以优化改进，从而提升L供电公司的整体风险管理能力。

1绪论

1.2.1国外研究现状综述

资金集中管理理论最早起源于国外，由于西方国家经济发展起步早、市场主体种类更为丰富，国外很多大型集团很早就在公司经营中运用了资金集中管理的一些思路，利用这种模式来对公司进行统筹管理，得益于此，国外关于资金集中管理的理论研究相比国内更加的专业化及系统化。

（1）对于资金集中管理重要意义的研究

国外对于资金集中管理的研究起步较早，Alchian（1969）、Williamson（1975）等人早在20世纪中后期便开始从事有关研究，在他们看来，企业投资者，或者说企业总部是集团内部的实际操作者，他们掌握着企业资金的使用和决策权[1]。21世纪初，Karen M Kroll（2015）又研究指出，由于集团性质而形成的内部资本市场，可以有效地进行集权，进行资金中管理，同时又在披露财务报表、开展内部的监督和激励等方面发挥积极作用[2]。而Avishek Bhandari和David Javakhadze（2017）进一步提出，内部资金管理可以帮助企业尤其是资金密集型企业强化资金的内部控制，因此制定完善的决策标准以及资金管理制度对于企业而言至关重要[3]。除此之外，Henk von Eije（2013）认为，资金集中管理在提高资金使用效益方面具有不可替代的优越性[4]。Sanchez（2020）基于此指出通过资金的统一管理，可以有效降低交易费用，减少经营成本[5]。Robert Kieschnick（2013）认为为实现股东收益的最大化，应该积极推行资金集中管理模式，发挥营运资金的规模化应用优势[6]。

（2）对于资金集中管理模式的研究

Gruiters.M、（1998）主要针对大型跨国企业进行理论研究，以飞利浦为例，他提出这类企业从事贸易交易时，经常会发生一些金融性交易，这类型的交易往往会附带金额大小不一的财务费用，而通过不断摸索，以飞利浦为代表的企业逐渐开始应用现金池这种方式来进行资金集中管理，从而得以有效降低交易成本，提升经营质效[7]。EliasBengtsson（2014）又研究指出，企业的资金集中管理模式可能会受到多方面因素的影响，包括行业政策、经营管理、市场监管等，通过认真归纳后，分成了预算驱动模式、集中管控模式等。

3 L供电公司资金管理现状及存在问题

3.1 L供电公司简介

3.1.1 L供电公司所处电力行业分析

L供电公司归属于电力行业，电力行业属于国家垄断行业，它具有投资额大、建设周期长，经营业绩比较稳定的特点，在资金、技术以及通讯等方面均具有特别的优势[29]。我国的电力行业发展主要经历了四个大的阶段，逐步从垂直一体化垄断模式转变成为当今的配售电侧竞争模式，与此同时，政府也开始鼓励社会资本参与配电网的投资和运营，如图3-1，电力行业市场化程度日益加深。

5 L供电公司资金集中管理的优化措施

5.1优化资金管理体系资金管理的重要性

在企业经营管理的每个环节都有所体现，通过对资金或者是财务的强化管理来完成企业的战略目标及规划[30]。根据国网公司的整体要求，L供电公司应建立完善的资金管理体系，确定细化各级资金管理机构的职能，执行统一的资金管理措施，实现资金信息层面的共享和通报机制。对于集团公司来说，充分发挥母子公司的整体优势是它最大的优点之一[31]。具体来讲，国网公司可以进行内部协商，适度给予中电财一定的参与协调权，可以深度参与L供电公司所属省公司的资金调度安排，统一规划集团内部的资金使用，避免各自为政带来的管理摩擦，进一步提高对于以L供电公司为代表的成员单位的资金资源的精细化管理。

5.1.1优化企业内部资金管理结构

资金管理的水平直接关系到企业的发展，优化企业内部资金管理结构能够准确、客观、全面地反映和衡量企业资金管理效果，为企业制定战略计划提供信息支持[32]。首先，L供电公司应该转变针对资金管理体系建设的理念，管理者应该不断提高自身的策划能力和投资决策能力，促使资源配置更加合理。这就要求L供电公司在现有的模式上做出创新突破，在完善“现金池”的同时，采用更加现代化的资金管控手段，提高资金管控标准，帮助公司资金管理体系更加规范化、一体化。

5.2强化公司预算管理

预算管理涉及涵盖面较广，既包括公司所有的职能部门，又包括生产、营销、运维、投资等各个经营环节，是一项重要又复杂的工作，这项工作需要L供电公司及其下属各部门、各单位一同协作努力才能共同完成。

5.2.1加强全员预算管理意识

公司管理层应当在公司范围内积极宣传普及预算编制工作的重要意义，引导公司员工形成全员预算管理意识，发挥国企员工的先锋模范作用，从预算编制的旁观者变为预算编制的参与者[36]。在这个过程中，公司管理层与各部门的管理者需要充分发挥带头作用，以身示范，建立公司和部门内的标杆，借此充分激发员工的主观能动性[37]。需要强调的是，公司管理层和各部门的管理者需要理清部门权责与预算编制之间的逻辑关系，作为一家大型国有企业，公司所有业务活动的开展都是建立在良好完备的预算编制上，只有预算执行管理到位，我们才能合理地利用企业现金流去开展全流程业务，助力公司更好更快地发展进步[38]。公司应建立合理完善的监督考核机制，推动全员预算管理政策的落地落实，切实增强L供电公司团结协作、上下贯通的管理模式，提升公司整体的预算管理水平。

6总结与研究展望

6.2研究展望

本文以L供电公司作为研究对象，总结分析了L供电公司现下的资金管理运行模式，并通过深入研究发现其存在的缺点和不足，有针对性地提出改进建议。目前，我国集团企业的数目正在呈快速上升的趋势，适合资金集中管理的应用对象越来越广范，而我国相关的理论研究起步较晚，实践性理论更是有待完善。作为中国特色比较浓厚的大型国有企业，国家电网的垄断特性决定了它十分适合开展资金集中管理，而通过将资金集中管理理论与集团型国有企业背景下的实践案例相结合，将丰富资金集中管理的研究与分析[50]。

本文对L供电公司的资金集中管理体系优化研究还不够透彻，对于L供电公司的优化建议也有待实践验证。下一步，关于集团企业的资金集中管理研究可以从以下两个角度进行深入探索：

一是资金集中管理在上市公司的实践研究尚有不足，对如何做好上市公司的资金集中管理工作研究成果还有待加强，可以作为未来的研究课题进行细化讨论。

其次，如何在集团内部建立完善的资金计划及考核体系，这也是以后研究工作的重点和关键。一方面，健全的资金计划能够有效地降低资金沉淀，提高资金使用效益，帮助企业实现利润最大化的目标。另一方面，建立一套行之有效的资金考核体系，可以提升企业集团管理水平，促进成员单位对企业资金的管理积极性。因此，下一步可以对资金计划、资金考核方面进行更加深入的探讨和研究。

参考文献（略）