摘要：衡量一个建筑企业的综合实力主要有两点，其一，工程质量是否达标，其二，工程成本的最优化管理。特别是在当前的建筑领域中，企业为了做大做实，实现规模效益，就必须加强对成本管理的重视。本文对建筑施工成本管理的要点进行分析，谈谈目前企业在成本管理方面存在的一些问题，并就成本管理如何完善给出相关建议。

　　关键词：建筑施工；成本管理；要点；措施

　　前言

　　成本管理是一项系统性工作，它包含的内容较多，比如建材、设备、施工人员的费用控制，以及监管方面的成本管理。而成本管理的意义就在于它能够为企业带来更大的经济效益，减少不必要的资金支出，为企业日后的发展奠定了良好的基础。因此可以说，成本管理是建筑企业的命脉所在，对施工成本管理进行探讨有着一定的现实意义。

　　1建筑施工成本管理的问题

　　1.1管理体系

　　一个成熟的管理体系是建筑企业成本管理的重中之重，现如今部分企业对这一问题不够重视，权责分配不清晰，由于缺少监管措施，有些部门职能缺失或重复，制约能力差，实际工作中存在扯皮现象。还有些企业过于注重眼前利益，偷用劣质建材，致使工程质量无法得到保证，一旦造成事故会面临巨额的经济赔偿。可以看出，管理意识不足、行动落实难是建筑企业目前在成本管理上面临的最大问题。

　　1.2成本预算

　　科学有效的成本预算能够帮助企业减少不必要的经费支出，使工程效益最大化，一个企业的成本预算能力也间接反映了该企业的综合实力。当前，有些企业由于缺乏良好的管理体系，因此在这一环节暴露出太多问题。成本预算往往需要具备良好的分析能力，才能明确核算目标，如果分析出现失误，从而导致建材、设备等购买数量太多或是太少，对企业来讲都是一种负担。此外，预算失误就会涉及到再次预算，不仅耗费了大量的人力物力，还会影响到工程进度，间接形成成本压力。

　　1.3合同签订

　　对于正常的工程合同来说，应该是内容清晰、权责分明的，这样即使发生事故纠纷，企业也完全可以依照合同据理力争，掌握主动。但是就实际来看，有些工程合同特别是劳务分包这一块比较模糊，漏洞太多，不能确保施工质量符合标准，一旦返工又必须投入大量资金，如此一来，施工成本便很难有效控制。

　　1.4材料管理

　　对材料的科学管理，可以使材料保质保量，进而确保工程质量达标。相应的管理问题主要体现在以下几个方面：

　　其一，采购问题。生产厂家缺少信誉指标，价格高质量低；同时，购买材料时没有执行相应计划，致使材料过盛或是紧缺。

　　其二，发放问题。发放材料时，审批、记录等工作不到位，部分材料去向不明，加重了企业的成本负担。

　　其三，保管问题。材料肆意摆放，缺乏科学保养，有些材料存在腐蚀、发锈等迹象，对施工环节和成本管理来说都是极为不利的。

　　其四，验收问题。材质、数量、型号、规格等缺乏监审力度。

　　1.4设备管理

　　如果设备管理存在保养、使用等方面的问题，不仅会影响到施工进度，再次维修养护会消耗更多的成本资金，同时也是造成事故频发的因素之一。

　　2完善建筑施工成本管理的措施

　　2.1完善成本管理体系

　　强调成本管理的重要性不仅仅是针对企业效益而言的，也是对工程质量的一种负责、保证。加大对施工各个环节的质控强度，做好检验工作，确保质量达标。在成本管理方面需要明确权责分配，将责任细化到部门、个人。与此同时为了调动管理人员的积极性，建立激励机制，明确奖罚内容，优秀者给予实质奖励，让他们主动投入到管理体系建设中来。此外，施工成本管理仍然需要一个更加全面性的监管体制，争取让各部门做到通力合作、互相制约，加强对成本管理的重视，有利于各方面管理水平迅速提升，为建筑工程提供更为优越的施工条件。

　　2.2健全预算机制

　　成本预算是成本管理的一大要点，也是现階段部分企业难以处理的重大问题。作为预算人员来说，应该对施工成本进行精细化预算，结合企业发展实际情况制定一套切实可行的预算方案，对本次工程成本进行科学分析，避免成本指标出现偏激现象。当成本预算符合审批条件时，各部门、岗位人员应该主动揽责，配合监管人员积极开展各项施工活动，将预算落到各处、落到实处。除此之外要加强监督效果，各部门、单位按周、月、季度上交报表信息，总结一段时间以来成本预算的执行情况，与相关指标做出差异分析。

　　2.3重视材料、合同、设备的管理

　　材料方面。针对材料购买环节存在的种种隐患，必须以制度为约束，以成本预算为依托，对材料进行层层把关，严格控制数量、质量。采购材料时，需要做到货比三家，挑选信誉强、口碑好的厂家，材料出厂要具备资质证明，名称、型号、规格等信息缺一不可。同时，指派专人负责材料保管，考虑到材料特性安排具体存放位置，对材料的进、出、发放、使用进行详细记录并核对账目。在材料的使用效率方面，应结合工程特点与市场因素在适当时间明确购买计划，保证材料的利用效率和价值最大化，同时要避免库存材料冗余现象，合理的成本管控有助于企业形成良好的运营效应，确保效益增收。

　　合同方面。以签订书面合同为主，建筑企业和分包单位需要明确双方行为责任，合同要保证内容干净利落、严谨科学、措施完整，一旦发生经济纠纷，双方可以就实论实，进行有效举证。

　　设备方面。机械化设备在管理时需要进行账目统计，购买设备时要求开具资质证明和使用说明书。实际工作中，建议成立设备事故责任追究制，对违规操作、野蛮操作的施工人员进行相应处罚。此外，为确保设备的持续运作，需要定期保养，减少风险隐患，做到施工安全有保证。

　　3结束语

　　综上，探讨了建筑施工成本管理的要点，并从几个角度对成本管理的优化进行分析。除上述内容外，成本管理人员也要不断完善个人能力，提高业务水平，促使企业效益丰收，为企业日后的发展打下坚实基础。

　　作者：徐扣张