当下电力企业作为我国的支柱型企业之一，有着极其重要的作用，现在各行各业都需要电的供应，电力企业是经济平稳快速发展的保障之一，只有电力企业发展迅速、稳定，才能促进我国经济平稳发展。电力企业的成本控制尤为重要，只有控制好成本电力企业才能稳健发展，电力企业的成本会计管控作用在电力企业的发展中显得尤为重要。加强电力企业的成本会计管控作用才能提高电力企业的经济效益，为电力企业的发展提供更有力的支持，才能使电力企业更好的服务社会，创造价值。

　　一、电力企业成本会计的特点

　　电力企业是指以生产经营电能产品、具有相对独立的经济实体。它的成本较高，并且在电力生产的全过程中都有较高的成本，电力企业相对于其他的产业具有相对独立性，由于产品的特殊性，电力企业的存在具有特殊的价值，其存在有着自身的优势。电力企业的成本控制贯穿于电力产品生产的全过程，电力企业成本会计也在电力企业生产全过程中体现。电力企业的产品生产不同于其他的实物产品，电力企业产品的成本要从源头算起，不能只计算产品的成本：电力企业的成本会计有着不同的分类，电力企业生产环节的特殊性决定了电力企业成本会计需要在不同的环节进行计算，才能尽可能地完成电力企业成本会计控制：电力企业产品的市场与其他企业的市场有所不同，电力企业的电力产品是面向于某一地区的全体成员，各行各业，人们生活中都需要用到电，其他企业的正常运转也离不开电的支持，就连电力企业本身也需要使用电，这就使电力企业的会计成本控制具有其自身的特殊性。

　　二、电力企业成本会计的发展现状

　　当下电力企业都在逐渐加强自身成本会计的管控，并且其成本会计已经有了质的提高，但是如果认真研究电力企业的成本会计就会发现电力企业的成本会计并不像表面这么好，电力企业的成本会计仍然存在一些问题。

　　（一）电力企业成本会计的精细化水平不高

　　电力企业的成本会计的管理都是根据一些特定的流程来计算，但随着社会的发展，这些流程已经不适用于现在，并且这些流程在一定程度上存在较大的漏洞。电力企业的成本控制管理根据一定的流程计算出成本使用情况，进而预测在接下来的时间里的成本预测，但由于这些成本管理都是根据统一的流程得出，缺乏细致的步骤，对其中一些特殊的情况无法排除在外，导致计算出来的结果并不是很准确：现有指标只是大体的流程，不能很精细的体现出实际的问题，致使计算出来的成本存在偏差：在资金流向上，成本会计管理并没有给出细致的记载，导致经济支出和预测存在细节上的问题。

　　（二）电力企业对成本会计的核算管理重视不够

　　成本会计的核算管理应该贯穿于电力企业的全过程，但实际上一些电力企业并没有意识到这一点，电力企业普遍重视事后的成本核算，而对于事前准备工作和事情过程中的会计核算并不重视，甚至有些企业并没有这一方面的核算。一个成功的企业要想发展的迅速稳健，就不能放过事情的任何一面，电力企业的成本会计核算要贯穿于全过程，及时发现其中的各种问题，并进行整改。

　　（三）没有完善的成本管理体制，权利和责任分离

　　到目前为止，电力企业管理的体制仍然存在较大的问题，其中最为明显的就是权利和责任的分离。在任何企业当中只有将权利和责任相结合，让人们享受权利的同时履行一定的义务，才能促进企业的平稳发展，换言之拥有较为全面的权择统一的成本管理体制是电力企业快速发展的保障。电力企业制定的管理体制也不符合政府政策和企业的实际状况，这给企业的成本管理带来一定的困难。

　　（四）成本管理的科学性不高

　　当下电力企业在逐渐向外演化，但其发展过程并没有完整合理的科学规划。电力企业在向外演化的过程中仍然沿用之前的管理体制，但这些体制在一些方面已经不适用于当下电力企业的发展，电力企业应该重新制定新的成本管理体制，实现资源的优化配置，尽量实现资源的最大利用，提高资源利用率，实现最大化的收益。

　　三、有关电力企业加强成本会计管控的实例分析

　　随着时代的发展，有些电力企业的发展时非常完善的，例如泽佳企业。泽佳在电力行业的EPP项目实施中，以“动静结合、条块结合”为指导，对整个生产过程按生产成本归集、核算要求，人为地划分特定的报告期（如：月、旬、日），同时以生产装置作为其基本的操作对象来归集装置生产过程所发生的成本费用。泽佳企业通过集团化管理-对相同的电力产品采用统一成产办法，提供完善的平台供产品生产，它有专业的成本会计管理人员，进行专门的成本管理和控制，能够及时发现问题并做出快速的处理，以最少的时间解决问题，它将财务放到核心位置，以业务驱动管理，实现资金流、信息流和物流的统一，进而提高工作效率，减少时间上的差距：泽佳优化财务报表，将业务规范化，从而在工作方面提高工作效率：泽佳引进先进的技术人才和高素质的会计人才，为企业的发展提供良好的环境，高素质的人才使泽佳企业飞速提升，并稳健发展。泽佳科学的成本会计管控方法为其快速发展提供良好的途径，这是其他电力企业需要学习的地方。

　　四、如何加强电力企业成本会计管控工作

　　（一）建立合理的成本控制管理体制

　　电力企业要制定完善的成本控制管理体制，才能快速、平稳的发展，才能取得较高的成果。首先，电力企业应该对政府相关制度和企业内部的具体情况做出充分的了解，然后根据政府政策制定相应的政策和体制，使电力企业的发展始终根据政府的指导来进行。成本管理体制要涉及到电力产品生产的全过程中，将其中的问题进行分类管理，并提出改进意见，尽可能的节约电力产品的生产成本，提高电力企业的经济效益。电力企业要建立良好的成本控制体制，将各种经费运转记录在案，方便人们借阅：同时方便相关人员利用这些信息对经费运转进行研究，找出其中不合理的地方进行改进-控制经费的变化，拟定最为合理的方案进行企业成本的控制。明确各个部门的权利和责任，使每个成员明确自身的责任和权利，并且树立相应的权贵意识，出色的完成自己的工作。成本会计管理不仅仅要对人进行管理，还要对电气企业生产全过程进行管理，而管理人员不能仅仅是相关的会计人员，在电力产品生产过程中要有专门的人员进行评估和控制，节省成本。

　　（二）提高工作人员的综合素质

　　只有拥有较高的素质，才能做出杰出的成绩，一个企业要想拥有自己的文化，有较高的工作效率，就必须提高员工的综合素质。电力企业的成本会计核算需要高素质的人才来进行，电力企业要引进高素质人才，同时企业内部要不定期对会计人员进行培训和考试，确保他们专业知识保持在较高的水平，确保他们能够高质量的完成任务。在对员工进行培训时，还要向他们灌输企业文化，提高他们的责任意识，使他们学会为企业节约资源，提高效益。

　　（三）建立信息管理系统

　　各种成本预算、考核都需要电大量的数据支持，建立相应的数据库，能够方便工作人员查找和使用。成本预算使用已有的信息来对未来的信息进行预测处理，将产生的问题进行分析讨论，在接下来的生产中注意和回避这些问题的出现。在信息管理系统中，还可以将有关工作人员的数据进行公示，方便工作人员了解自己，并激励自己努力上进。电力企业建立信息管理系统，将各种信息整合起来，利用这些信息进行成本分析，进而得出精确的预算：电力企业还可以通过这些信息来对电力产品进行了解，通过各种分析将成本控制到最小，进而生产出利益最大的产品。

　　五、总结

　　电力企业只有加强成本会计管控作用才能有效降低成本，提高经济效益。电力企业的成本降低的同时电力产品的价格才有可能下降，电力企业要加强成本会计管控工作，设计出高质量的电力产品，提高人们的生活水平。国家相关部门也要加大对电力企业的重视程度，努力发展电力企业，加强电力企业的成本会计控制，使电力企业为国家发展贡献一份力量。

　　来源：中国集体经济 2016年27期

　　作者：阎卓