根据中俄项目总合同，田湾扩建3、4号机组建设由江苏核电有限公司全面负责，俄方负责电站总的技术责任和核岛、常规岛设计及成套设备供应与电站调试，工程公司负责厂址准备、核岛技术支持、核岛/常规岛联合设计、俄转中供设备的采购、常规岛、BOP、BOP设计及设备采购、全厂建安工作、调试支持、仓储管理、取证支持等工作，并为电站负责的商运及验收提供技术支持和服务。部门以物项卸货、入库、存储、领用为中心，突出安全管理，基础设施、规章制度、员工队伍建设，按照工程现场“四大控制”的总要求，以打造核电工程物资管理标准化管理为目的，倡导培育人才优势，结合仓储管理的具体情况，采取多种方法，服务工程、降低消耗、创新实践、控制仓储管理成本，促进项目降本增效和标准化管理的实践，为核电工程的自主仓储管理创新实践积累了丰富的经验。 

　　1 仓储管理现状 

　　核电站系统极其复杂，建设期间涉及的物项种类与零部件繁多、数量大，且到场的物项存放周期长短不一，出入库频率高，设备还存在形状不规则、存储级别不一、国别及供应商众多的特征。核电工程对物项的安全性能、质量保证要求高，而且常大量集中进货，对气候敏感度高，且包装、运输、短倒、储存、维护保养有着严格的要求。而满足这些特定的要求，并确保物项在流转过程的质量，则必须从“人、机、料、法、环、测”各要素中有相应的成本投入，做到投入适当、使用合理。在此过程中，我们采用一些国内外先进的管理方法和思路，通过创新和不断的实践来改善传统的作业方法，提高效率，控制成本，成为了仓储管理的必然需要。 

　　2 管理实践及创新的做法 

　　2.1 SAP系统应用 

　　根据仓储业务原型，结合公司及江苏核电有限公司对系统数据归集的要求，对原系统加以改进，促使其贯穿于仓储实际作业的各环节。系统的实践和应用加强了各流程之间的衔接，定义了业务流程的基准点。为项目工程建设提供了重要的数据及查询平台，节约了大量的人力和物力，大大地提高现场仓储作业及管理效率。并也将设备移交接口前移，以方、福、海项目物项数据移交为例，我部接受江苏核电与信永中和会计师事务所审计为实际依据，我部使用系统属于即时移交，系统在我部投入的人员大致为：录入6名+计划2名+检验2名，人均年费用×少用员工（需定员—年实际平均）×2年=5×10×2=100万元。 

　　经系统流转完成的俄供与第三国设备资产已有近70亿元，我司采购物项资产60亿元，大宗材料8亿元，供货合同包共220个，其中61个合同包物项清单正在进行接口匹配和录入工作。 

　　2.2 木质包装开箱器专利发明 

　　俄供设备体积大，因长途运输的原因致使包装密封度高。加之到货物资数量多，单件箱盖十分沉重，在连续开箱作业后，易造成人员身体疲劳。在保障安全生产的前提下，只能降低工作效率。开启后的箱盖需要放置在工作场所的附近，占据有限的工作空间，箱盖上的木钉易于对人体造成伤害。为安全、高效、便捷地完成到货检验过程的装卸、开箱及复箱工作，丁国富经过刻苦钻研，不断改进和完善，黄达同志从旁指导，发明了木质包装开启器。如木质包装箱盖开启装置、简易货物装卸装置。 

　　本装置在使用时只需2名工人即可完成开箱过程，改变了以往开箱时多人工的原始方法，提高了工作效率。由于无需将箱盖抬至其他位置，因此节约了工作空间。本装置安装有防砸杆，能够确保作业中的安全性。此专利已在现场开启木箱10000次，节约了场地租用及人工作业成本100万元。 

　　2.3 发明活动棚库 

　　降低成本，从实际出发，发明活动棚库，以应对日益增多的物项到货，改善仓储条件。因仓储库房容量不够，且前期建设滞后，对大批量到场物项的存储质量和安全构成隐患，存储过程棚库的设施搭建，是一项危险性极高的工作，占用大量的人力物力。经多方调研，决定创新建造模式，改进传统棚库，运用头脑风暴法进行分析，对物项的特点、仓储辅助设施情况等进行了梳理归纳，编制了因果图和棚库设计图。经过思路构建及反复的实践，终于将其应用于堆場，符合D级棚库的存储级别，通过工程招投标，制造此批活动棚库时间仅用1个多月，费用仅为同面积D类库造价的四十分之一，节省费用575万元。 

　　2.4 仓位号标牌的悬挂式应用 

　　仓位号是识别物项存放地点的重要标识，物项区域标识广泛用于设备盘点、保养、转储等多项工作。原有做法是将仓位号直接标记在地板上。黄达在工作之余，利用业务时间记录下超市用于区分货架号和各物品区的悬挂标识情况，应用于库房的仓位号。众所周知库房的作业频率极高，车辆来回碾压造成标记在地面上的仓位号模糊不清，而此悬挂式标牌醒目清晰，方便于库房作业和后期的维护保养，节约了公司成本，可在公司各项目大力推广。 

　　3 创新与实践的实施效果 

　　我们以争先创优、工程保障为前提，以创新实践为活动载体，应用创效等形式，打造核电工程物资管理标杆为目的，倡导培育人才优势，促进项目降本增效和标准化管理，以提升核心竞争力。特别是仓储物资管理系统的应用成为公司的典范，得到了业主及总部领导的高度评价，CNPE总部采购部还组织福清、徐大堡项目赴我部进行现场调研与应用的学习交流，目前已将SAP系统创新实践应用于福清核电工程，为新建的华龙一号核电首堆注入全新的物资供应链管理思路。 

　　4 结束语 

　　与以往多数核电项目不同，田湾扩建项目是中俄友好合作的典范，非总包模式下的仓储工作有着它的特殊性。核电站系统复杂，物项仓储工作十分重要，要有效的进行仓储管理，必须在建立健全规章制度的同时，规范工作流程，加强计划管理，应用现代化先进的仓储管理系统，培养优秀的仓储管理人才，适当引入创新机制并不断实践，提高仓储管理的经济效益，为核电机组顺利、安全的建成投产提供保障。