摘要：本文主要分析了国企财务会计在向管理会计转型过程中的策略。在国企财务会计向管理会计转型的过程中国企应该重视管理会计人才的核心地位，落实现代会计管理理念，提升会计工作的信息化程度，同时还要完善内部的财务管理制度等。通过财务会计的转型能够提升国企创造价值的能力，提高国企经济效益。

　　关键词：国企；管理会计；转型；策略

　　1.重视管理会计人才的核心地位并加强人才建设

　　现今的部分管理会计人员在具体的工作过程中比较缺乏专业知识的存储，这就导致了在工作过程中出现的一些问题。而管理会计人才是促进企业转型发展的关键，也是更加有效发挥会计工作作用的关键，所以，国企应该对管理会计人才队伍的建设给予足够的重视。企业可以通过招聘的方式从外部引进优秀的管理会计人才，促生企业的新活力，开拓企业发展的新局面。另外，企业还可以加强内部管理会计人员的建设，对企业内部的管理会计人员进行培养，企业可以组织管理会计相关内容的学习与培训，具体进行时可以开展讲座、网络在线学习以及组织培训等活动，会计个人也应该进行努力，与企业组织的学习相结合，共同提升自身的实力。企业还要建立相应的激励机制，通过对优秀会计人员的奖励来调动其余会计人员的工作学习积极性，以促进企业内部的会计人员共同发展、积极发展。除此之外，企业还应该重视会计人才团队意识的建设，增强会计人员的合作意识与团队意识，开发团队的共同智慧，以增加解决问题的几率。企业要注重对会计人员协作意识的提升，提升会计人员之间的信任程度，构建和谐有爱的工作氛围，提升全面开展资金预算工作的效率。

　　2.增强管理会计理念为会计工作的开展营造氛围

　　管理会计模式有别于传统的财务会计模式，传统的财务会计往往更加追求企业发展的稳定性与长期性，但是当今的市场是变化无穷的，时刻都有可能发生变化，所以传统的财务会计模式已经不再适合现在的发展需求。管理会计更加注重企业的经济效益，将规划未来、事中控制与分析决策相结合，为企业的发展制定更加合理的规划。所以企业应该意识到经济形势的变化，重视管理会计理念，为管理会计工作的开展营造氛围。根据市场的运行机制，管理会计能够在市场经济中发挥主导作用，改变企业中传统的会计职能，增强会计的职能，提升管理会计在企业运行中的作用。管理会计应该参与公司的业务活动，增强会计人员在整体企业发展中的作用，展现管理会计在企业的战略管理政策方面的意义。企业要让每位员工都意识到管理会计工作在企业发展中的重要作用，重视管理会计人员的建设，在整个企业营造出重视管理會计工作的氛围，为管理会计人员工作的开展提供更加良好的环境。

　　3.增强管理会计信息化水平

　　当今时代互联网技术已经融入到人们生活的方方面面，因此，国企想要获得更好的发展，提高自身管理的信息化水平是必不可少的。国企相关单位应该做好信息化的工作，制定信息化发展战略，利用新兴的技术资源发挥信息技术在提升管理会计工作效率方面的作用，推动国企单位的转型升级。国企应该改变传统的部门业务分工模式，利用信息化技术实现会计工作的信息化提升，建立起企业内部的财务和业务信息共享机制，实现财务部门与业务部门的有机结合，让财务人员可以融入到业务部门的相关业务中，以加快业财融合的脚步。企业必须要加快提升信息化的脚步，积极学习先进的管理会计模式。企业应该通过对信息化技术的引进来提升管理会计为企业提供经济数据的准确程度，通过先进的电子软件技术来实现网络交易，完成两个企业之间甚至跨国企业之间的合作，这不仅能够简化交易的程序，还降低了管理会计的工作量，为国企节省了更多了成本。

　　4.根据实际情况推动会计转型

　　在推动国企财务会计转向管理会计的过程中，依据企业的实际情况进行转变非常重要。企业不能对财务会计过度的进行贬低，应该依据实际情况合理的构建财务会计与管理会计的关系，财务会计向管理会计地转型并不意味着财务会计不重要，二者之间应该是互补的关系，而不是一方压倒另一方。管理会计进行工作时用到的数据来源于财务会计的核算，因此二者之间应该是相协调的关系。所以企业在推进会计转型时，企业应该给财务会计足够的尊重，避免打消财务会计的工作积极性，要对会计工作进行区分，合理分配财务会计与管理会计的工作任务。

　　5.增强管理会计在国企工作中的规范性

　　会计工作作为资金的控制部门，日常的工作就是与金钱打交道，所以会计的工作需要严格的规范性。管理会计在工作的过程中应该对每一次的资金使用情况都做好详细的记录，严格按照企业的工作规定来进行。例如，当两个企业之间进行合作时，首先管理会计应该根据策划书给出准确的财务预算计划，将预算结果上交给企业的决策者，作为企业的参考依据，然后在两个企业合作开始后管理会计要严格的掌握财务收支情况，为相关的领导者提出建议。当在合作过程中出现财务方面的问题时管理会计应该及时的根据情况为企业领导者提出相关解决方案，促进项目的顺利进行。为此，国企应该制定一系列的内部控制制度以确保财务管理的顺利进行，建设包括预算管理、财务管理、运营管理、投融资管理以及成本管理等在内的管理制度，提升国企的管理会计工作水平。

　　6.总结

　　财务部门是控制一个企业核心信息的关键所在，财务主管提供的各种信息往往是决策者制定决策的依据。所以，国企应该对会计工作有足够的重视，意识到管理会计对企业发展的重要意义，为管理会计在企业之中的发展营造工作氛围，提升会计工作的信息化水平，重视管理会计人才的建设，增强管理会计工作的规范性。但是企业在具体的转型过程中应该注意财务会计的地位，构建二者和谐相处的工作体系。