一、高新技术企业成本管理特点

　　高新技术企业在产品研发前期投入的资金比较多，科技含量以及附加值比较高，需要不断创新产品，为客户带来更好的服务。同时高新技术企业经营风险比较大，在产品研发阶段投入较大，成本较高，需要时刻关注市场动向，保证企业经营战略与外部市场环境相协调，要求对市场反应灵敏。下面笔者对高新技术企业成本管理的特点进行简单介绍。

　　（一）成本管理理念是实现资源优化配置

　　高新技术企业需要不断的创新技术与产品，人力资源对企业的发展有着重要影响，在成本管理与控制时，工作重点在人才与知识方面，企业比较看重知识资产管理与人才管理，成本控制具有“人本管理”的特点，要求充分利用知识资产与人力资源。在制定成本控制战略时，人力资源成本起着关键性作用，并且从以往的短期控制转变为长期控制，从静态管理转变为动态管理。在当前科技不断进步的环境下，成本管理的方法越来越先进，很多高新技术企业都应用了“零存货”控制模型，并且收到了良好的应用效果。高新技术企业竞争的优势在于人才与知识资产，是以智力投资为投资主体，在成本控制时体现出了“人本管理”的思想，而且比较重视对人才与知识的保护，只有实现资源优化配置，努力提升企业核心能力，才能提高企业的竞争力，实现成本精益化管理。

　　（二）以战略的眼光看待成本管理

　　结合高新技术企业产品的特点，成本控制方法还要求具有更高的敏捷性。高新技术企业是以智力资本为主，在对成本控制进行评价时应立足全局，考虑到全方位效益。成本控制评价体系还需要有顾客满意度、员工投入程度、员工成就感等非财务指标，实现成本控制的综合评价，这样才能充分了解成本控制的绩效情况。高新技术企业由于具有较高的经营风险，所以在成本控制与管理中应提高风险意识，保证成本控制的全面性以及控制方法的合理性。成本管理还要求具有预见性，及时消除企业存在的风险隐患，要以战略的眼光看待成本管理，做到防患于未然，针对高新技术企业经营可能存在的问题，制定出成本控制与管理的可行方法。

　　二、高新技术企业成本管理措施

　　（一）围绕企业核心能力制定成本管理战略

　　高新技术企业之间的竞争比较激烈，为了提高自身竞争力，需要提高企业的核心能力，而这一能力主要是指充分利用与发挥企业的组织资本与社会资本，并且提高资源的利用率，实现资源与技术优化配置的一种能力。提升企业核心能力也是企业发展的战略目标，在竞争激励的市场中，高新技术企业如果只靠单项职能战略，很难在市场上站稳脚跟，只有围绕提高核心能力制定成本管理战略，才能使企业处于不败之地。企业制定战略发展眼光应放长远，追求核心能力的提升也是企业长期战略目标，在这一目标下制定的成本管理战略可以使企业在竞争中处于不败之为，这也是企业发展一贯的追求。

　　（二）建立适合的企业组织

　　为了达到成本管理战略与企业组织结构相统一的要求，在建立企业组织时应具有较强的灵活多变性。第一，企业组织结构具有扁平化的特点。这主要是为了减少中间层次，促进部门之间的沟通与信息的传递，可以节省一部分管理费用，而且有利于管理者了解基层情况，促进了基层管理者的成长与进步，也有利于领导做出正确的决策。第二，企业组织结构具有小型化的特点。企业面对复杂的市场环境，只有缩小组织结构，才能降低经营成本，提高企业经营的灵活性。高新技术企业具有较高的科技含量，小型组织结构更加符合企业灵活多变的要求。第三，企业组织具有柔软化特点。柔软化也是保证企业组织结构更加灵活，为了尽快实现企业制定的目标，应将不同领域的人才集中在一起，组成一个动态的团队，共同研发企业的某一项目，项目完成后成员各自又回到原先的岗位，做到能伸能缩，富有弹性。

　　（三）推行战略成本管理

　　战略成本管理能实现将企业成本管理与经营战略结合在一起，可以提高成本管理的水平与效果。推行战略成本管理需要对传统的成本管理模式进行优化，改变管理理念，创新管理方法，具体措施主要有：

　　1、加强价值链分析

　　在对价值链进行分析后，可以有效的了解企业的竞争优势。企业在经营过程中，通过研发项目，为客户提供其需要的产品与服务，从而产生经营价值，这一过程会发生较多成本，也会获得较多收益，如果分析得出收益大于成本，则企业就会获利。价值链分析还能了解企业的特点，消除价值链活动中不增值的作业，降低作业成本，从而实现全面的成本管理。价值链分析可以使高新技术企业在产品与技术研发中多用积极费用，少用消极费用，打破了传统成本管理的局限性。

　　2、充分发挥产品寿命周期成本价值

　　高新技术企业的产品寿命较短，在对产品寿命周期成本进行分析后，能将成本管理与企业战略联系在一起。影响产品寿命成本的因素很多，比如市场经营周期、企业经营策略等，在产品研发的不同使其，企业经营策略有着较大差异，产品的定价也会随之改变。高科技产品的更新总是非常快，只有保证产品定价的合理性，才能保证企业的经济利益。产品定价需要及时了解产品成本信息，在投入期、成长期、成熟期以及衰退期的成本在不断变化，及时掌握准确的成本信息，才有可能弥补产品整个寿命周期成本，从而保证企业的利益。所以，加强对产品寿命周期成本的分析，可以将成本管理与企业战略相联系，并发挥出有效服务决策的作用。

　　3、战略成本动因分析

　　在对企业战略成本动因进行分析后，可以了解到对企业成本有深远影响的因素，从而实现成本控制，降低经营成本。成本动因分析是自动化生产应用在高新技术企业而产生的，其对标准成本法有着一定冲击，是以“决策相关性”为理论基础，以“作业消耗资源、产品消耗作业”为指导思想，能对产品生产不同环节进行准确的成本分析，而且能分析出执行性成本动因，有利于加强成本控制，解决了标准成本法无法处理的问题。

　　三、结束语

　　本文分析了高新技术企业以及高新技术企业成本管理的特点，由于企业具有较高的风险，而且产品寿命周期较短，所以对成本管理有着更高的要求。传统的成本管理已经无法适应高新技术企业经营与发展的要求，相关财务管理人员需要实现成本管理精益化改革，创新成本控制方法，并将成本管理与企业发展战略紧密的联系起来，注重全过程管理与控制，充分发挥企业的优势，降低生产成本，这样才能提高企业在市场上的竞争力。

　　参考文献：

　　[1]于辉胜.高新技术企业成本管理的創新[J].湖南医科大学学报，2010

　　[2]吴晓辉.论高新技术企业的成本管理[D].辽宁税务高等专科技术学校，2016

　　[3]将兰天.高新技术企业成本管理问题与对策研究[J].企业家天地，2012

　　来源：财经界·下旬刊 2017年11期

　　作者：张岩