【摘  要】论文重点分析大数据背景下财务会计向着管理会计转型的具体措施，依照当前财务会计的工作趋势加以判断，明确大数据背景下财务会计转型现状，正视当前存在的主要问题，制定出合理的应对策略，保证让财务会计向着管理会计合理转型。

　　【关键词】大数据;财务会计;管理会计;转型

　　【中圖分类号】F275                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）11-0046-02

　　1 引言

　　受互联网以及云计算等先进技术的影响，国家多项工作的开展开始积极地融入先进技术支撑，企业面对激烈的市场竞争，势必要从发展轨迹上探索出新的道路，借助于合理的手段，优化基本的发展模式，促使企业立于不败之地。大数据技术使得海量信息得以合理地展现出来，在企业运营的阶段，财务管理工作中可以适当地运用相关技术，保证逐步地强化工作的效率[1]。财务会计向着管理会计的转型是一种必然的趋势，在大数据背景下，需要积极地优化转型的方案，促使大数据优势体现出来，保证会计工作的运作效率明显提升。

　　2 大数据时代的基本概述

　　“数据”重点是指描述以及记录观察到的信息，通过运用基本的技术手段，使得抽象概念形象起来，互联网数据将大数据定义为新型技术类型，企业运营阶段需要将多元化的信息进行合理的甄选，在有限的时间里合理地获取，保证数据信息能够及时地转变为有用的资讯，保证企业作出合理的决策。大数据首先表现为体量较大，其可以达到10TB的数据集，多数企业用户将诸多大数据集中起来，完成数量的PB级。此外，其基本的类型丰富，多元化的信息使得格式和类别多种多样，摆脱了结构化理论限制，将非结构化以及半结构化信息合理地纳入，确保其基本的信息可选、可靠;真实性较高，受到多种数据信息的影响，对数据真实性提供了可靠保障，企业内部实际生成的数据信息相对安全[2]。

　　3 大数据背景下财务会计向管理会计转型的现状

　　3.1 相关的职责界定需要

　　目前，财务会计在企业中始终占据着主导地位，甚至属于一种有利地位，受到经济发展趋势的影响，管理会计的重要性日渐凸显，其属于重要的分支之一，通过详细的解读其与财务会计间的联系，可以在职能角度分析出不同之处。财务会计依照基本的会计准则以及法律需求分析，主要是为会计主体的利益对应者提供基本的报告资料，由此方便其对于实际的经营情况有所了解，同时为后续的财务情况整理以及经营成果展示创造条件。管理会计则是充当着企业内部基础活动，重点是让企业的管理得以推进，强化基本的经营成效，在实际工作的阶段，并不能受到固定周期的干扰，同时也不会涉及信息报告形式，可以相对灵活地根据企业基本情况和管理者需要调整相关的工作模式。管理会计人员实际开展的工作可以通过多元化的手段落实，即便是具体的工作中涉及货币计量的内容，也可适当地通过非货币形式度量。

　　3.2 新形势之下的必然趋势

　　会计转型是一项意义重大的工作，其属于新形势下的重要产物，在大数据时代，企业管理工作具体开展的时候，往往会运用先进的技术手段处理相关的信息内容。财务工作信息的合理化处理，可以保证企业运行的实际需要，同时也能进一步完善相应的资源支撑。面对信息时代的发展趋势，互联网等先进技术的利用加快了工作的效率，财务工作信息的处理呈现出理想状态，除了对于财务会计提出了基本的要求外，也让管理会计面临着挑战，通过合理地运用先进模式，使得相关管理方案得以优化，职工们可以深入地了解企业本身的价值水平，逐步地投入相关工作的转型实践中。

　　4 大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效措施

　　4.1 提供多样化数据

　　在大数据时代的影响下，半结构化以及非结构化的信息得以出现，财务会计的传统计量方式应该适当地转变，避免出现信息的不全面化问题。管理会计的职责涉及多样化信息的整理，对于传统的固化模式加以突破，在逐步地衡量信息的基础上，让信息数据完善起来，强化企业决策的成效，充分地体现出管理会计的具体服务职能。财务会计主要是面向过去，但管理会计面向未来，在不同的视角之下，应该倾向于预测和分析[3]。大数据背景下，会计人员需要具备基本的前瞻性视角，将以往的思想合理地转变，优化相应的管理机制，对信息数据合理评估，对企业资产加以维护，强化数据信息的安全性。应该重视切合实际的挖掘，将企业潜在的商机挖掘到位，将研究结果合理地编制进具体的文件中，确保企业的利益者及时地获取资料。

　　4.2 引入综合化管理会计思想

　　财务会计的思想应该逐步更新，需要将相关的工作合理地延伸，逐步地涉及生产以及研发等多个领域。受到大数据时代的影响，财务管理逐步地向着管理会计的方向发展，会计职能的重心也出现了明显的变化。综合管理会计主要是将大数据技术视为基础，财务人员应该及时地获取相关的资源，对其内涵逐步地挖掘，确保管理者能够清楚地判断企业生产活动的具体情况，详细分析企业的内外风险因素。从广阔的视角分析，国内外发展形式以及行业前景不一，管理者应该辩证地看待有形资产以及无形资产等，展开科学的评估与判断，掌握企业具体的发展动向。企业内部应该合理地组建数据管理中心，预算管理单位需要和大数据管理相互衔接起来，重视相关目标的制定和战略规划。

　　4.3 强化财务内容的整体性转变

　　企业财务管理工作实践中，相应的制度无法全面地管理具体的运行情况，加之落后思想的影响，使得具体工作的开展受阻。某些企业管理者更看重企业的报表以及资金收入情况，却忽视了后续的规划和预测机制。管理者的滞后性思想直接影响到企业的长远发展。重视管理会计的合理转变，提升企业财务的实际研究能力，确保企业将风险控制落实至特定的范围内。应该重视财务内容的整体性转变，相关的会计人员还需合理掌控基本信息，将传统的财务报表以及数据核算抛开，积极地转变企业财务单位的本质职能，将相关的工作内容规范到位，促使财务数据的影响力逐步提升，对企业的发展彰显出引导性的价值，促使管理者可以清楚地掌握资金流动的具体方向。

　　4.4 提升財务会计人员的基本素质

　　只有财务会计人员拥有较高的职业素养，才能为大数据背景下财务会计向着管理会计方向转型创造条件。大数据时代企业发展应该逐步地转变，从传统记账模式合理地转变为具备价值特征的参与结构，保证企业内部职工可以将会计工作的转型视为基本的目标。强化相应的管理效率，获取可靠的效益[4]。企业应该强化对相关人员的培训与指导，为其提供多元化的参与机会，让其在合理的培训与帮助中，提升基本的职业素养，通过专业的技能服务企业的发展。应该对财务会计人员展开思想教育，通过与时俱进的方式，将财务信息加以理清，从全局的角度，合理地判断企业内部非财务以及财务的相关问题。有目的地落实管理会计培训活动，确保财务会计能够逐步地向着管理会计转型，依照基本的业务展开合理的培训，促使相关的工作流程得以掌控，通过强化工作实效性，实现理想的转型目的。

　　5 结语

　　综上所述，大数据背景之下的会计转型应该有条不紊地开展，采取循序渐进的模式，使得财务会计人员合理地转变为管理会计人员，借助于大数据技术手段，提升相关工作的效率和质量，使得企业顺势发展。