房屋建筑施工管理存在的问题及对策
发布时间:2024-04-13 10:03  

       一、房屋建筑施工管理工作的重要性 
  房屋筑施工管理工作的重要性主要体现:①房屋筑施工管理是整体工程质量的重要保障。施工管理工工作,特别是施工阶段的质量管理工作直接决定了工程的质量,无论是施工的工艺流程、检测方式的管理,还是施工技术方案的核对、确定以及施工组织手段和方法的选择等,均会对房屋建筑工程的整体质量产生较大影响。因此有必要也必须加强房屋建筑施工管理工作,为整体工程质量的提升提供可靠保障;②房屋筑施工管理工作是企业经济效益的重要影响因素。当前市场经济环境下,建筑领域的市场竞争愈加激烈,对于房屋建筑企业而言,要想获得更高的经济效益,就必须强化自身管理,而施工管理作为其建筑工程管理的重要工作,直接决定了其施工成本和施工进度。因此,对于房屋建筑企业而言,其应进一步强化施工管理工作,在确保施工质量的基础上,降低施工成本,提高经济效益。 
  二、房屋建筑施工管理管理中存在的问题 
  (一)房屋建筑施工管理体系缺乏完善 
  在房屋建筑实际施工过程中,为能够有效进行施工管理,其前提就是应当保证具备完善施工管理制度,在此基础上才能够保证施工管理得有顺利开展。就当前实际情况而言,很多施工企业及单位开始对施工管理越来越重视,并且逐渐开始制定相关管理制度,然而由于这方面经验相对比较缺乏,因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善,最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。另外,在房屋建筑施工管理方面,有些企业虽然制定相关管理制度,然而并未能够真正落实,导致所制定的管理制度成为形式,其实际效果并未得到充分发挥,最终造成施工管理力度缺乏。 
  (二)建筑施工材料管理不合理 
  在房屋建筑施工建设过程中,建筑材料属于十分关键的一项因素,对房屋建筑质量会产生十分重要的影响,因此,在房屋建筑施工管理中对建材材料进行控制十分必要。然而,就当前实际情况而言,很多施工企业并未能够对建筑材料进行严格有效管理,并且监管部门也未能够进行有效监管,导致有些房屋建筑施工中应用不符合质量要求的材料,最终对建筑工程质量造成影响。 
  (三)施工管理人员素质较差 
  在房屋建筑施工管理过程中,施工管理人员属于主要执行人员,属于施工管理工作的主体,并且也是关键因素。就当前实际情况而言,很多施工管理人员整体素质仍旧比较差,很难保证较好开展施工管理工作,最终导致施工管理效果不理想。具体而言,当前施工管理人员缺乏管理意识,对于施工管理工作的重要性未能够充分认识,认为房屋建筑施工中主要以施工技术为主,施工管理并不会对其造成较大影响,因而也就未能够较好开展施工管理,导致施工现场比较混乱,最终影响施工管理质量。另外,很多施工管理人员未能够掌握现代化管理理念及管理方法,在实际工作过程中仍选择一些比较落后的管理方法,最终会对施工管理造成不良影响。 
  三、房屋建筑施工管理问题的对策及处理方法 
  (一)健全施工管理体系 
  为充分保证建筑企业遵守相关制度进行施工,应当尽快出台健全的建筑施工管理体系,同时完善管理制度,以此保证工程施工有依据可循,保证工程施工按照严格的管理体系与健全的管理制度开展,在高效施工的同时也保证了施工的质量。在工程施工管理证要贯彻落实管理制度,保证在实施过程中按照制度实施,让施工人员明确管理公正性,进而保证其充分了解工程施工管理的作用与有效性,高度重视工程施工管理。 
  (二)加强材料的选择与管理 
  房屋建筑施工过程中需要使用到大量的材料,并且各种材料的类别较多,可挑选的范围较大,对房屋建筑工程至关重要,对其质量好坏起到直接的决定作用。由此可见,采购、验收、复检材料等各个环节必须严格把好质量关。首先将物品清单仔细罗列出来再选购,将各种材料的适用范围、型号、尺寸大小等信息全面标注清楚,并和有关部门仔细核对和审查。采购部门要根据采购流程规范购进建筑材料,及时记录全部材料的检验过程,防止出现未通过验收、不合格的材料进入到仓库。在入库存放时,要合理安置材料,保证日用使用存取的便利性,并且标记好材料名称及存放区域,方便后期使用,防止出现误拿误用的情况产生。
  (三)加强施工人员的管理 
  在建筑工程中,施工现场的工作人员居于中心地位,唯有高素质的施工人员才能为整个建筑项目良好的质量奠定基础。为提升施工人员的基本素质,建筑企业与施工单位可联合组织专门的基本技能培训中心,针对施工技术与建筑知识对现场工作人员展开培训,对未上岗与在岗员工均必须进行定期培训,不断提高员工自身素质与能力,保证建设一支具有高素质高水平的施工队伍。有关管理部门可完善员工奖惩制度,适当奖励表现优异的员工,同时适当惩罚表现较差的员工,激发起工作积极性,提高其主观能动性。 
  (四)重视建筑施工安全 
  建筑施工企业必须在未开始施工时,针对安全教育的相关内容对施工人员展开培训,充分提高其安全意识,使其认识到安全问题在施工工程中的重要性。在施工时对安全施工问题给予高度重视,彻底消除施工期间埋下的安全隐患,增加在安全生产方面的资金投入,不断提升企业管理安全问题的水平,贯彻落实政府部门的施工制度,严格按照要求办事,把安全保障设施与物品合理安置好,充分保证企业安全生产,为其施工的安全性奠定良好的环境基础。 
  结束语 
  当前,由于我国社会经济发展水平日益提升,也推动了建筑施工企业的发展,因而建筑工程施工管理面对着巨大的挑战,为促进建筑工程施工企业可持续健康发展,应当提升其管理水平,针对企业现状,制定和贯彻落实相关举措,保证企业进一步发展壮大。 
  参考文献 
  [1] 佟磊. 房屋建筑工程施工质量管理的研究[D]. 吉林大学,2015. 
  [2] 刘文莉. 高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D]. 兰州交通大学,2013. 
  [3] 韩雪峰. 论房屋建筑施工质量管理[J]. 住宅与房地产,2016,(3):136.

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