摘　要：公司财务治理与财务管理的关系密不可分，两者之间相互促进并相互协调，是企业管理系统中的重要基本职能。鉴于此，文章主要从公司财务治理与财务管理的概念着手，明确了公司治理与财务管理以及财务治理之间的关系，以期企业财务管理水准能够稳步提升，从而促进内部财务牵制能力及总体竞争实力提高。

关键词：公司财务治理；财务管理；关系
   伴随各行各业产业化经济的飞速提升，带动了全球化经济迅猛。为此企业也加强了基本职能改革，逐步由向集约化管理方向迈进，所以作为促进经济发展的重要组织机构企业所具备的责任与现实意义都十分重大。也就是说，当前企业主体只有加强公司治理，做好内部财务管理才能促进自身在同行业中占据稳定地位，最终促进国家经济提高。
一、财务治理、公司治理、财务管理的定义概述
   财务治理多半指代财务治理框架，财务治理的直接涉及对象有企业出资者、债权人、经营主体、公会组织、政府机关部门、合作伙伴、以及供应商等。而财务治理的根本目的是期望通过财务权力的相关职能的发挥实现企业代理成本降低，进而促进财务运作效率的提升；财务治理的执行手段一般包括项目决策、执行管理、以及配套执行管理阶段的监督过程。
   公司治理往往涉及到的因素众多，但如果从最为直观的生产与发展角度看起，可将其分为狭义与广义两个方面去考虑。狭义公司治理就是现代企业管理最为根本的概念定义，即企业所有者（多指股东）对经营者的监督与管理制衡相关手段的作用；所有者与经营者通过制度、权力、管理手段等实现相互牵制及各方职责。而广义公司治理就要考虑治理所关联到的对象，即包括公司股东、债权人、供应渠道、基本雇员、行政机关组织机构、以及所有公司治理的利害相关者。
   财务管理往往指代具体的财务经营活动处理，其是由核算单位的客观存在的财务活动与内部各项财务关系而伴随发生的。在财务管理中，往往要经常打交道的就是企业资金活动，即通过正规、合理、科学地财务管理手段实现公司财务关系的明确有序，进而才能保证公司资金的高校控制与规划，提高资金使用效率，变现出最终的经营管理成果。
二、财务治理、公司治理、财务管理之间的关系
（一）财务治理与公司治理的协调性
   公司治理与财务治理的筹划目标往往具备协调及一致的特性。公司治理总体规划目标是为了降低各项活动及开展项目的总代理成本，解决好经济信息与财务信息等的不对称、不真实等问题，以此才能使得公司的经营决策部署为之有效，而不是偏离实质，从而保证实现公司经营效益的最大化，保全企业资产，实现周转资金的运作效率，促进各项资源的合理运用及配置，形成有效的财务激励与约束机制，实现公司财务决策科学化，从而保证公司利益相关者利益的最大化。
（二）财务治理和财务管理的协调性
   1、理论基础的同源性。企业财务治理与财务管理的作用载体就是企业，所以两者之间的理论基础都是通过产权制度与公司治理职能发挥体现出来的。产权制度下的所有权和控制权分离产生代理问题，而公司治理是处理代理问题的制度安排，其主要功能是合理配置责权利。其中，财权是众多权利的核心，财务治理是以财权配置为中心的公司财务安排，而财务管理是在既定的财务治理结构下进行价值和资金管理的具体活动。
   2、目标的一致性。财务治理与财务管理最终筹划目标或者最终变现管理成果都是为了实现财务创造价值。财务治理目标的实现必须要考虑到公司财务治理框架，从而才明确各利益主体之间的明确责任，即利益主体的权、则、利的明确与分配；\"明确\"主要指利益主体的合理分工，\"分配\"主要指各利益主体所得利益的划分。而财务管理目标的实现必须结合财务治理框架而展开相应决策或者具体活动的执行；财务管理是保证两者共同目标实现的有利基础，更是一种执行管理措施的落实过程。
（三）财务治理与财务管理的差异性
　　财务管理过程与财务治理框架的下决策部署最终都要涉及到财权问题。财务治理的基本职能体现方式是财权的划分，即其主要作用就是规划作用，主要关注于企业内部财务各方面的机制制衡方面，简单说就是各项监督管理体制、约束激励机制等的执行与控制。而财务管理往往侧重于公司内部财务资金管理；在管理进程中往往会涉及到具体会计实务活动，如资金筹措、资金使用、利益分配等，即财务管理的直接作用载体是资金。
（四）财务治理与财务管理的本质区别
　　财务治理侧重于从体系管理制度方面进行筹划，即通过制度的筹划与控制才能实现各财务主体之间的权责利及合理配置。而保证高效的财务治理活动最终成效就必须实现激励作用与约束职能发挥的最大化；通过提升企业整体的财权运作实力，来促进企业财务净收益额的提升，更具经济意义。
　　财务管理主要是一种单向的财务主体由上至下的财务行为，要体现公司财务成本总额减少，公司净资产值的增加。也就是说公司财务行为的落实，最好的结果就是能够使得财务成本的最小化，从而实现公司净资产值的持续提高。一个财务治理机制不健全的企业难以进行有效的财务管理，即一个没有合理财务管理体制作为基础的企业财务治理机构也只能是空中楼阁，两者是密不可分的。
结  语：
    综上所述，公司治理是现代各项企业管理体系机制的执行根本，财务治理是公司治理的最为关键与最为重要的基本内容之一。而财务管理又必须靠财务治理提供的财务牵制与监督运作环境才能实现最终财务目标，也就是说财务管理往往涉及到财务活动的全过程。因此，企业应当结合自身经营特点与内部财务管理执行情况等，健全出各项财务运作管理机制，并定期更新财务管理内容，以此才能逐步提高财务管理水准，积累自身经营管理经营及文化底蕴。
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