一、精益物流的引申和定义

　　精益思想或精益理念是现代企业进行生产管理的先进理论和方法，目前已成为各行各业所努力追求和改革的方向。精益思想来源于日本丰田汽车的生产管理方式，其主要宗旨就是指通过使用更少的人力、物力和财力资源，在保证需求的前提下用更短的时间获得更大的价值，其努力的方向和最终的目标是消除一切浪费。精益生产方式为物流行业的改革和发展提供了一个新的思维方式，将精益思想与物流管理和供应链管理相互结合和渗透，就引申出精益物流的概念和理论。因此，物流企业的精益物流就是既要为客户提供更加优质的物流服务，最大程度地满足客户的众多需求，还要尽可能降低在提供物流服务过程中的成本，最大程度消除一切浪费，以及不断加强增值效益。

　　二、精益物流管理的理论要素

　　（一）客户导向化要素

　　随着人们的需求由大众化向多样化、由数量向质量的转化，市场竞争就越来越激烈。客户的需求是每个企业存在价值的体现，也是其经营运作的主要动力。因此，该理论更应把顾客的需求放在首位。

　　（二）准时化要素

　　准时化要素是精益物流的基本要求。准时并不等于快速，因为速度过快往往伴随着成本的增加容易出现失误。在该理论中，准时化在满足顾客需求速度的基础上，保持与物流成本的平衡，以及在整个运作过程中各个环节的连贯性和及时性。

　　（三）合作化要素

　　由于物流的产生依赖于生产制造与销售活动。因此，物流企业与销售厂商、生产厂商以及客户服务部门等多方面的良好合作也是精益物流一个重要体现。

　　三、精益物流的方法

　　（一）准时物流系统JIT

　　准时制的定义：准时制（JustInTime.简称JIT）指将必要的原材料、零部件以必要的数量在必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品。简而言之，就是按必要的时间、必要的数量生产必要的产品。准时制是对生产领域物流的新要求。其目的是使生产过程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地在各个生产环节流动，缩短物质实体在生产过程中停留的时间，杜绝产品库存积压、短缺和浪费现象。准时制虽然是企业内部的一种管理模式，但它作为一种管理思想，在提高整个供应链对客户的响应时间、实现零库存生产、降低供应链的物流成本等方面，仍然具有重要的作用：（1）零库存生产；（2）降低物流成本。

　　（二）实现准时制（零库存）的形式

　　JIT要在无库存或最低库存的基础上实现生产或供应保障，可以采取的形式主要有以下几种：（1）委托保管方式。（2）协作分包方式。（3）轮动方式。（4）准时供应方式。（5）看板方式。（6）“水龙头方式”。

　　（三）实施准时制的条件

　　1）要有可靠的资源保障。2）选择供应商。3）有一个比较完善的社会物流平台。4）具备相应的接货和接入生产线的能力。5）有一个可靠的质量保证体系。6）准时方式的几个关键问题：（1）保证准时交货。（2）避免意外事故。（3）准时方式的风险：A.短缺风险，B.成本风险。

　　四、物流企业实现精益化管理建议

　　（一）更新观念

　　鼓励物流企业通过兼并重组合并等方式壮大规模和实力，逐步培育一批技术水平先进、主营业务突出、核心竞争力强的大型现代物流企业。鼓励优势物流企业加强企业文化建设，创新特色服务，加快品牌培育，逐步形成一批区域服务网络广、供应链管理能力强、物流服务水平优、品牌影响力大的现代物流知名企业。

　　（二）实现企业信息化

　　以物流企业信息系统为基础、公共信息平台为核心、企业平台及公共平台联网为手段，实现政府、物流服务企业、工商企业之间实时、可靠的信息交互，推动运输市场协调、有序、健康地发展。并把分散在不同区域、实力较弱的单一运输与物流企业紧密联系在一起，通过提高物流服务能力，推动物流服务企业从粗放经营向集约经营的转变，增强企业核心竞争力。

　　（三）树立“竞争人才”的观念

　　物流企业从战略和全局的高度加快人才资源开发与管理，建好人才队伍，构筑人才高地。坚持培养和引进并举，造就高层次经营人才和提高全员素质并重，建立完善人才培养和引进机制，尽快形成高素质人才资源的集聚优势。通过多种形式合作办学，形成部门、学校、企业、行业协会协调协作的人才培养机制。

　　（四）精益物流的效果评估

　　物流精益化是一个循序渐进、不断改进的持续过程。因此，阶段性的评估是物流企业实施精益化物流的重要内容。对每一次精益化的改善进行正确的评估对以后的工作具有重要的指导意义。可通过与预先设置目标或企业内部的指标进行对比，衡量精益化改善前后的变化和差异，对好的措施要继续实行，不好的措施要及时纠正，并形成阶段性的评估报告，为以后工作标准和规范的制定提供依据。

　　五、结束语

　　精益物流的实行能够极大地提高工作效率和工作质量，是物流企业适应时代发展、实现效益最大化的必然选择，也是物流產业转型和发展的必要途径。物流精益化的实现不是一朝一夕就能完成的，而是一项需要通过不断探索、持续完善的过程。因此，物流企业要想全面实现精益物流管理，就必须进行大范围的改革，上到企业战略目标、组织结构，下到基层的作业活动、人员素质，都要进行相应的调整和改进。只有这样，企业才能在竞争日益激烈的市场上站稳脚跟，增强综合竞争能力，实现可持续发展。

　　参考文献

　　[1]刘广.基于精益理论的A汽车零部件生产企业物流系统优化研究[D].石家庄铁道大学，2015.

　　[2]薄航.L烟草物流中心精益物流运营管理体系研究[D].成都理工大学，2015.

　　[3]崔亮.企业精益物流管理[J].中国管理信息化，2015，04：137.

　　[4]林雪凌，白敬尧.精益管理在国际物流服务企业的应用[J].商场现代化，2015，09：48-50.

　　来源：魅力中国 2017年21期

　　作者：武志鹏