本文对易动体育APP商业模式的探讨和评估属于静态评估，主要针对其商业模式组成的九大要素进行横向评估。后续的研究可以根据易动体育APP投放市场的实际效果和反馈进行动态评估。不断的根据运作情况，调整发展思路。
1绪论
1.2.1国外研究现状
国外多个领域的专家以及学者们关于企业商业模式的研究多种多样。Timmers（1998）最早把企业商业模式描述成包含有商品、业务以及信息流的复杂结构,并利用对不同行业参与者位置以及角色的职责描述,来寻求企业潜在利润及其相对收益来源之间的逻辑关系。而紧接着,Amit R和Zott C（2000）关于业务模型的界定,也是一个旨在探寻企业商机的交易活动原则。它也是企业商业创新的中心要点,商业模式也是指公司与自己、顾客、供货商以及伙伴之间确认的合作伙伴关系,并提供了价值基本评估关系。将模型套用在电子商务的企业上,价值创造的可行性在于四种互相关系的重要因素上,即:高效率,优势互补,锁定性和新颖性；Rappa(2004)提出商业模式就是企业最常用和最根本的盈利指南，它们决定了企业的经济状况从而影响着企业在行业竞争中地位;Dubosson(2002)认为商业模式只是起到中间桥梁作用，尽可能的把与企业利益相关的利益群体连接起来;马克·索斯纳(2010)认为企业在对商业模式的优化过程中，需要系统的对当前的主要商业模式进行梳理.
3易动体育APP商业发展环境分析
3.1易动体育APP概况
贵州体育大数据有限责任公司，是2016年由贵州省体育局与贵州永动力体育文化发展有限公司合资成立的互联网体育服务公司，企业使命是加快体育产业融合，加速体育产业升级，孕育新兴产业形态，服务于产业持续发展。企业目标是从大数据分析角度出发，优化体育产业合理布局，探求体育产业可持续发展途径。企业愿景是以体育产业为引领，打造全国领先的体育大数据平台，最终建成一个以大数据为核心，立足贵州、覆盖全国、技术领先的专业体育互联网平台。
易动体育APP为贵州体育大数据有限责任公司研发的体育服务类APP。做为贵州省全民健身服务平台，目的在于整合贵州省内体育健身资源，响应国家和省委省政府的政策号召，更好的服务于体育健身爱好者，乃至政府决策应用。目前易动体育APP根据服务对象，规划的核心业务功能分为三个部分：
（1）针对政府机构，全省体育大数据跟踪展示端
包含业务涉及全省体育产业总产值状况跟踪，具体可细化到年、月、日分别呈现，所有数据根据市场购销情况实时变动；实时掌握全省运动人群分布和数量，具体可细化到省、市、区县。可呈现当前运动人群数，全年累计运动人群，每月运动人群数，所有数据实时变动；运动人群在全省各地市的分布，可对每个人的运动状况、所处位置、运动数据进行监测；全省体育赛事、体育场馆等相关体育资源运营状况，涵盖场地数量、赛事和活动举办次数；全省体育场地运营总产值及排名；全省赛事活动运营总产值及排名。
（2）针对市场体育机构商家，体育资源管理中心
主要功能包括低免体育场馆服务，收费体育场馆上架、预订及运营数据统计，赛事活动预备案系统，赛事活动上架、展示、报名、执行、公告及运营数据统计，多种购销系统，包括时间卡、储值卡、次数卡等，广告、招商系统等。
5易动体育APP商业模式优化思路及建议
5.1商业模式的优化思路
易动体育APP商业模式优化要考虑的各个要素之间的相互作用以及相互关系，其目的就是形成一个成功的商业模式作为标准。企业如何通过各种方式来更好地创造价值，在获取价值的同时增强企业的竞争力。因此商业模式的优化要以此为原则进行设计，这样才能使企业实现持续的盈利和稳健的发展。
从图5-1可以看出，基础设施反映了企业的运行效率，而客户模块又反映了企业的价值传递效率。所以重点应该从关键业务、价值主张、渠道通路和客户细分这四个方面进行优化，其他五个方面做相应的辅助调整。
前文运用相关的营销管理工具，对其发展环境进行了分析，了解了目前易动体育APP在市场中所处的地位和发展机会。通过分析得知，易动体育的市场需求潜力较大，匹配合适的商业模式之后，发展速度将会突飞猛进。根据大数据与易动体育APP的关系分析，体育大数据想要具有实际价值，必须想方设法增加用户量，扩大数据积累，这是现阶段平台需要迫切优化的目标。同时结合SWOT分析方法，对后续易动体育APP的发展提出相应的指导意见，也为易动体育商业模式优化提供相应的战略基础。
5.2易动体育APP用户画像分析
通过实地调查，采访易动体育相关服务对象，切身了解市场需求，基于前文战略定位，绘出易动体育APP具有代表性核心用户画像，为后续调整战略，优化商业模式打好基础。
（1）政府体育部门管理者
主要的痛点是体育产业产值统计方法落后，且不准确；体育场馆（尤其低收费、免费场馆）运营数据无法实时准确统计且入场方法落后；所辖区域内的赛事活动推广渠道和招商渠道较少，影响力提升不大；由于使用了第三方报名平台，导致数据丢失，无法持续跟踪。希望通过一定的方法或者工具，实时掌握全县体育产业产值、运动人群状况，包括每天，每月，每年的总产值状况。体育场馆运营状况实时采集扩大县里赛事活动的对外影响力，掌握赛事活动带来的经济效益数据。
（2）体育场馆运营企业
核心的痛点主要是场地经常定不满，广告投入成本太大，小场馆难以负担高额的推广费用，场馆位置不再市中心，具体位置如何找到，周边的环境如何，无法让运动爱好者充分了解；互联网时代，定场手段仍旧比较传统，电话定场居多，人工成本太大。运营数据统计费时费力。使用易动体育APP的目的是最小的成本进行场馆推广，包括场地功能性宣传、地址导航、周边配套第一时间传递到运动人群脑海里，并且做到精准投放；线上智能定场，机器扫码确认，后台运动数据自动分析统计，减少人工投入。
6结论与展望
大数据时代，体育产业蓬勃发展，互联网体育服务迎来巨大的机遇，同时也将迎来巨大的挑战。目前中国体育服务类APP不是很成熟，竞争日趋激烈，技术发展也是日新月异。当今的竞争并不仅仅是企业间的竞争，更是商业模式的竞争，尤其互联网行业，平台产品，只有找到了合适的商业模式才能迅速崛起，发展下去。如何通过商业模式的不断创新、重新构建，与国内、国际的巨头进行竞争和合作，保持企业在市场的竞争地位和可持续发展，是摆在公司管理者面前亟需思考的问题。
本文对易动体育APP的宏观、微观发展环境和现在商业模式的分析，运用营销管理的PESR分析、SWOT分析、波特五力模型进行评估，挖掘移动体育APP商业模式的问题，同时找到核心问题所在，经过对易动体育的用户画像重新绘制，应用架构的重新调整，重新规划其商业模式，在以往的基础上，形成了更完善，精准的商业模式框架。如下相关结论：
（1）公司近期应该调整APP的功能架构，重点优化体育场馆及体育赛事相关业务，暂停其他不相关功能的开发。
（2）着手打造线下市场拓展团队，深入一线，拓展市场，拉拢更多的市场的自由商家，引入新的活力。
（3）用户规模提升，通过赛事合作、各种媒体、广告投入一定的资金进行补贴用户，增加下载量和注册量，提升平台价值，从而吸引更多的品牌商眼球，增加广告收入。
（4）大数据环境下易动体育APP将更具有生命力，优化后商业模式对于易动体育APP的生存与发展，实现在自我供血，实现竞争优势，快速引流，提供了强有力的基础。
本文对易动体育APP商业模式的探讨和评估属于静态评估，主要针对其商业模式组成的九大要素进行横向评估。后续的研究可以根据易动体育APP投放市场的实际效果和反馈进行动态评估。不断的根据运作情况，调整发展思路。
参考文献（略）
（本文摘自网络）