第1篇：我国中小企业物流管理发展战略分析
对于许多企业、经销商来说，物流的概念十分宽泛而简单，尤其是对于中小企业经营者来说，很容易把国际物流管理理解成传统意义上的货物运输。其实物流的概念从经济学和管理学的角度来分析，都具有相对严谨的定义和研究系统，需要企业经营者和各界学者不断提出新的理论和实施方法。面对众多中小企业在扩大交易范围时出现的种种物流问题，经营者也开始注重对自身企业物流方面的统筹管理，但就目前来看还存在着理念偏差、管理不系统、信息化水平低下等问题。
一、中小企业经营中的物流概念分析
物流这一概念从经济学领域来分析可以简单的概括为，提供解决产品时间和空间流通差异问题的方式，通过消除经济活动中时间和空间的屏障来促使经济活动的顺利进行。但是从管理角度来说，物流则是对企业产品供应链条所进行的规划与控制，所以，物流活动不仅仅是产品的运输，而是通过控制产品供应链条实现对企业经济活动的管理。通过以上叙述我们就可以清楚的认识到，相对于传统意义上的物流而言，物流管理是在运输的基础上对企业产品生产、供应、销售等所进行有效规划的方式。尤其是针对众多缺乏管理意识的中小企业而言，良好的物流管理更是为其解决货物流通速度、提高产品投放精准率、减少货物存量、降低成本、延伸销售范围的重要手段，在企业的发展壮大中有不容忽视的作用。随着国外物流管理方式的涌入以及国内大中型企业对物流管理的重视，我国的物流管理从最初的企业之间的货物运输发展为企业中专门的管理部门甚至第三方物流公司。在先进科技的推动下，物流行业的管理理念、系统协作程度、信息化水平都沿着国际化路线发展。但是国内中小企业虽愈加重视物流管理却没能跟上行业的发展步伐。
二、我国中小企业物流管理的现存问题
（1）企业管理理念难以应付激烈的市场竞争。许多中小企业对于物流管理的重视来源于强烈的市场竞争，当其遇到竞争困境时，才意识到物流管理的重要性。这种在竞争中的被动体现了企业管理理念的落后，在没有思想准备下的匆忙应战只能是勉强保全自身，难以在竞争中占据优势，获得利润。尤其是对于零售企业来说，订单数量多、次数频繁、时间要求紧、货物拆装繁琐等物流要求使其难以应付激烈的市场竞争。在零售企业便利店模式经营中，更是需要有合理的物流配送作为支撑，有长效的管理理念来确保运营。所以说，在市场竞争中，企业的采购、运营、销售等都是相互孤立的“点型”经营理念是不能够取胜的。在愈加激烈的市场争夺战中，需要有一个长效、综合的管理理念来应对市场竞争。（2）系统协作程度在实际应用中力度不够。对于许多中小企业而言，建立或者选择一个拥有物流管理经验的部门是十分必要的。但是目前，中小企业存在的普遍问题是自身企业生产系统与物流部门或第三方物流公司协作程度较小，导致企业出现在物流管理投资较多但收益甚少的现象。这就是企业与物流管理系统协作程度不够的表现。企业在建设之初，拥有当时相对完善的管理机制和协调性能，但是随着市场环境的变化、物流管理的更新，其原本的管理理念远远不能与其他企业先进的物流管理相抗衡，致使其经营活动进入低潮期。所以，对于中小企业而言，并不是建立一个最新的物流管理部门、选择一个最先进的第三方物流管理公司就万事大吉了，而是应该注重企业自身系统与物流管理系统的协调程度，才能使得企业管理横向发展，从而保证企业经营活动的顺利进行。（3）企业的信息化水平难以迎合物流新模式。物流管理的信息化水平是在技术和市场环境的催生下提高的，面对高效的经济活动要求，物流管理必须从行业全局出发，提升自身对企业库存、运营、销售、配送等方面的控制能力。但是，物流管理在提升自我管理效果的同时也出现了与企业信息化水平不匹配的现象。从促进经济发展的角度来讲，这种现象并非因为物流管理水平发展不合理，而是由于企业自身信息化水平低下造成。
三、我国中小企业物流管理的发展战略探索
（1）企业需引进先进的管理理念。根据以往中小企业在物流管理上的失败案例，其他企业应该吸取教训，在发展物流管理的过程中注重长效、系统的发展战略制定。这是企业物流管理的灵魂，是实现企业产品供应链管理“横向一体化”的关键。通过合理的物流管理降低企业在运营中各个环节的成本消耗，从而得以实现企业利润的最大化。具体对某个企业来说，引进先进的物流管理理念必须理解物流管理综合运作的方式方法，只有这样才能在每个环节中，相应的提高企业运作效率，缩短产品与消费者之间的时间差距与空间距离。所以说，引进先进的管理理念对于企业实现与物流管理的合理对接有至关重要的作用，能够保证企业在这一理念的指导下，在实际运用中实现库存合理、成本降低、利润提升的最佳效果。这也是企业成功完成市场运作的关键所在。（2）企业需配合物流管理系统化。所谓物流管理系统化，简单来讲就是企业管理系统与物流管理系统达到一定的协调程度。达到这一协调程度需要企业和物流管理方面都做出相应的调整。首先是对企业物流部门或者第三方物流公司进行系统调整，在确定企业规模大小、管理模式、产品产量、存货费用等基本信息的基础上对物流管理系统做出相应配合调整，通过对企业周遭环境、产品流向、流量等进行详细调查的基础上使物流管理与之相配合。其次是物流管理系统要注重产品运送与货物存量之间的关系，要做到既能够保证货物不积压又有一定的供货基础。这就需要物流管理系统抓住产品的运送时机并做好相应安排，这样才能抓住市场调节的时机，尽可能的实现企业利润最大化。最后也是最关键的是要注重物流管理费用额合理化，并不是物流系统与企业系统相协调就能够保证企业的经济活动长期顺利，还要注重物流管理系统的技术提升，实现资金节约与技术升级的双赢。（3）企业加快开展信息化战略。我国的中小企业自身对信息化建设就没有足够的重视，所以当面对先进的信息化物流管理时难免会“不知所措”。其实促进企业的信息化管理不仅仅是完善物流管理的需要，也是提升企业自身素质的重要手段之一，是企业综合分析发展信息，制定发展计划重要参考工具。实现企业信息化与物流管理信息化的成功对接能够实现更多信息的共享、准确物流信息的查询，从而达到促进企业的管理和交易的顺畅。在高效、精准的信息化管理下才能够不断扩充企业产品的覆盖面，完善企业产品供应及相关管理，随着企业物流网络扩大，企业才能够得以规模化发展，真正实现物流成本的降低。同时，企业的物流管理系统还可以作为第三方公司来承包外来业务，这也是企业实力扩充的方向之一。在许多中小企业寻找合适的第三方物流委托公司时，拥有自身物流管理部门的企业可以为相同或相似行业的经营者提供物流管理服务，只承包其非中心环节的物流运作。物流管理外包其实一个相对复杂的过程，然而寻找同行业来进行物流管理是降低成本、优化运营的明智之选。所以对于有实力进行物流管理的企业来说，充当企业物流管理的第三方是为自身发展寻求支撑的表现，也是获得长期竞争优势的关键步骤。
面对激烈的竞争环境以及技术的高速发展，中小企业通过规范物流管理来发掘第三利润增长，是促进企业管理完善的重要途径。从目前来看，我国中小企业的虽实力薄弱但是都意识到了物流管理的重要作用并且有了相应提升，这是企业经营者整体经营素质提高的表现。但是值得提醒的是，中小企业自身资金技术薄弱，在发展企业物流管理时要根据企业自身特点出发，不能一味跟风，扩充物流管理系统而迷失了企业原本的方向，这样的企业才能够在竞争中发挥自己的优势与特色，得以掌控企业发展命脉。
第2篇：国际工程项目物流管理探析
随着经济的繁荣发展，我国同世界经济的交流越来频繁，国际工程项目不断出现。物流管理作为国际工程项目管理的重要构成部分，要结合工程情况为客户提供相应的国内外物流业务服务，从而确保点对点的跨国物流服务的完成，提升国际工程项目管理效率与效益，全面提升项目本身的经济价值与社会价值。国际工程项目中物流管理要具有科学性、规范性与合理性，在控制成本的同时提升服务质量与水准，提升跨国物流合作能力，从而全面提升工程本身的市场竞争力。
1国际工程项目物流的特点
国际工程项目物流本身要具有运输方案可行、包装设计到位、操作专业、物流风险可控、仓储理货合理和单证缮制确定等诸多特点，以确保物流管理到位。
对于国际工程项目而言，运输方案必须在项目实施前就进行合理设计与策划，以确保其合理性与可行性，从道路勘查、故障排除、选择合理运输代理、运输工具采购到技术人员调配等，要确保各个环节的可行性，选用综合国内外成本最佳的运输组合方式，从而确保其具有高质量、高效率、低成本、简单实用等特点。
对于国际工程项目而言，包装设计是出口货物物流管理的一大关键，包装设计材料的选择是否合理、设计是否科学、能够承受长途运输的要求等都至关重要，否则将会造成运输成本增加、效益降低、问题增多等问题。目前国际工程项目物流管理通常采用特种箱，这就保障了运输的安全性，另外特殊运输还要考虑包装本身的防水性、适应性、坚固性等因素。
国际工程项目物流管理本身需要专业的物流操作与管理，因此专业的操作人员必不可少。项目物流业务的组织与运输中必须配备高素质的专业人才来确保物流运输中各项问题得以有效解决，若操作人员经验不足、不按流程操作，都可能造成物流运转的失败，造成巨大的经济损失，因此配备具有高素质的专业操作人员具有重要意义。
国际工程项目的物流管理本身因跨国运输本身风险较大，存在较高不确定性，运输过程中不可预见的风险对物流管理工作提出了挑战，尤其是超重、超长、超高、超大的设备的运输进一步增加了作业风险与财务风险，海运还会存在气候风险、贸易环境变化风险等，增加了物流管理的难度，需要做到物流风险可控。
仓储理货是国际工程物流管理中的重要工作，工作人员除了要做好包装检查、货物数量及货物标记复核等工作之外，还要对运输货物进行合理调配，理货的准确性与可靠性是保障物流管理得以顺利实施的必要前提条件，是保障运输对象安全与完整的必要举措。
国际工程项目物流管理中出口单证缮制要求极为复杂，不仅需要符合出口国海关、商检的要求，还要符合进口国的海关、商检等法律法规的要求，因此单证缮制内容与单货核对必须要准确，还要考虑客户合法避税的要求，最大限度地降低物流成本。
2国际工程项目物流管理的创新措施与对策
国际工程项目的物流管理要顺应当前经济发展趋势，结合物联网、大数据等要素加快工程投入，拓展融资渠道，为现代物流重大工程实施与建设提供支持。
考虑到国际工程项目本身的跨国特性，在物流管理方面要加快推进现代物流发展，积极尝试引进金融资本，配合国家“一带一路”、自贸区等建设目标进一步推动沿线地区国际工程物流管理的发展，为日后越来越多的国际工程项目提供良好的运行发展环境，提升国内国际工程项目集中区域如京津冀区域、沿海沿线地区的物流基础设施水平，促进国内外物流互联互通。
国际物流管理由于本身的专业性，对人才要求较高，因此，要做好人才的管理与吸纳，确保从业人员具有较高的国际贸易管理知识水平，掌握相应外语技能与国际工程项目物资特点，对项目出口国与进口国的各项政策熟知掌握，能做好海外操作管理、商务管理、工程技术管理、质量经营管理和报送管理等工作。目前最缺乏项目经理与工程技术经理等人才，要积极吸纳，还要通过院校挂钩、定点培养、国外引进等策略提升其物流管理水平，确保物流业务的顺利实施。
国际工程物流项目要加强国内具有跨国物流管理能力的快递行业建设，加强关键物流节点建设，通过合理部署、应用先进技术等打造安全、便捷、高效的现代物流体系，进一步提升国内物流与国际物流的对接能力，提升专业化运输水准，确保跨国物流运输更加顺畅，降低国际项目运输成本及管理成本。国际工程项目物流管理要积极筹建优质物流企业，加快实现内外物流一体化，进一步提升网络经营能力与服务水准，结合信息化技术打造高效供应链与信息化服务平台，形成具有高端竞争力的大型综合物流管理服务平台，为国际工程项目的合作运转提供强力支持。
国际工程项目物流管理中要积极进行专项项目建设，强化港口公路、铁路、转运中心及内陆城市等综合互联物流管理，筹备多式联运工程建设，提升国内物流行业应对跨国项目的能力。国际工程物流要积极筹建现代化立体仓储中心与信息平台建设，着重提升物流技术及高端物流设备应用能力，解决大宗商品或鲜活农产品的运输能力，解决冷链运输、冷藏保鲜等物流难题，确保国际工程项目中内外有效衔接仓储配送设施、信息平台，重点加强电子商务物流工程建设，建设与跨境电子商务相关的快递转运中心等场所来服务国际项目物流合作。此外，还要吸纳金融资金大力参与现代物流工程项目，引导金融机构提供信贷支持，应用债券等融资工具开展物流大项目建设，提升跨国项目的物流合作与衔接能力。
要想提升国际工程项目物流管理水平：①要积极筹建网络管理平台，体现“互联网+”精神，融合大数据、云计算等发展内容加快建设跨行业、跨区域的物流信息平台，按照全员参与、全网协作、高效运行、协调资源与灵活指挥的总体思路做好跨国物流准备，将标准化、信息化作为重要建设指标之一，打造跨国物流合作的优良环境。②要着重发挥大数据优势，依托信息技术强大的数据处理能力，结合以往国际工程项目物流处理经验，对当下物流项目进行预测与评价，明确全网内物流管理要求与弊端，及时合理调配人员、车辆、设备等，确保物流管理的安全、畅通运行。例如，可应用全自动化分拣流水线对相应设备与物品等进行分拣，保证物流前期仓储准备与设计的准确性，提高跨国物流操作的规范性与效率。③要积极建设智能化的仓储体系，优化物流管理流程，降低物流管理与运输成本，更便于国际工程项目的运转。④要配合综合运输线路中的公路、海路、航空等运输方式打造综合物流管理信息平台，通过加强港口运输工程项目建设、中转及配送设施建设，提升跨国物流服务水准。
为了物流网络管理平台能更好地发挥“互联网+”背景下物流业创新优势，首先，要积极在物流管理体制机制方面进行突破，促进产业结构调整，并进一步增强物流对国际工程项目的支撑保障作用。其次，要对跨国物流管理能力较强的城市或者地区进行试点，提升物流产业基础和服务能力，加强物流资源整合和优化，破除物流业发展的体制机制障碍，创造良好的物流业发展环境，降低物流成本、提高物流效率。第三，要进一步提升榜样或者示范区的影响力和辐射力，更好地引领区域物流协同发展，进一步改善投资和消费环境，促进经济持续稳定增长。例如2015年重庆地区中意两国诸多联合合作的国际工程项目在物流管理方面做出创新探索，重庆对外贸易经济委员会和意大利必克博物流公司达成了公司落户重庆的协议，更有意进一步与重庆本土企业开展航天物流等合作。最后，要以“互联互通，打造国际物流大通道”为主题，重点关注国际物流的发展，对国际物流发展的模式、成功经验、创新成果进行探讨和交流，着力解决现代国际物流发展中面临的突出问题，实现现代物流突破创新，形成典型示范效应，促进区域物流协同发展和高效衔接运行能力，提高社会物流整体发展水平，进一步促进产业结构调整。
3结语
综上所述，由于国际工程项目物流管理要求较高的专业性，因此，不仅要做好物流管理确保国际工程项目的顺利推进，为用户提供可靠的安全保障，还要积极探索各种有效的管理方法提供优质的物流管理服务，确保国际工程项目能够顺利移交，方便国际贸易的进行。