摘要：目标成本管理是一项涉及多个环节的综合性活动，只有具备科学完善的成本管理机制，对企业经济管理目标和各个环节进行细化，从而实现企业成本的最佳把控。针对当前企业经济管理而言，其中所实施的成本管理方法缺乏与企业发展的有效匹配和融合，影响了企业的现代经营。本文从目前企业经济管理活动的问题不足分析出发，结合目标成本管理的内涵及应用优势，结合企业经济管理创新要求，综合探究目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用策略；经营创新
在全新环境下，企业开展经济管理时，存在多种风险与不可控因素。因此，对于企业经济管理来说，如何借助新的成本管理理念和方法，优化管理模式，科学性开展经济管理，已经发展成为当前助力企业现代转型与发展升级的核心途径。
1目前企业经济管理活动的问题不足
经济管理是当前企业转型变革、调整升级的重要方式，良好的经济管理也是企业获取收益的重要途径。从目前企业经济管理状况看，存在发展结构不合理、现代管理意识不够、管理体系不完善等多种常见问题，影响了企业经济管理效益。
1.1经验相对缺失——应对能力较差
当前企业开展经济管理时，由于管理经验缺失，加上对市场变化的把握不够，影响了企业经济管理的实际效果。因此，如何有效优化企业经济管理模式，确保企业成本支出的合理性，确保企业经营的科学性，弥补经营短板，就发展成为全面提升企业经济效益的必然选择。事实上，优化企业经济管理模式是当前以科学视角优化企业发展体系的重要策略，也是为企业获取持续效益的关键因素。通过对现阶段我国企业经济管理状况，以及经营环境进行分析，不难发现，只有优化企业经济管理机制，弥补自身经营经验的“缺失问题”，制定科学、完善的管理策略，才能有效推动企业发展。
1.2缺乏对成本管理的科学认识
传统企业经营过程中，多数企业获取效益的途径大多依赖产品销售来获得，未能对企业发展中的成本支出形成足够认识。因此，在新环境下，企业要注重实施动态化成本管理，通过积极探寻多样化发展途径，在积极革新技术，优化成本管理支出基础上，降低企业经济管理过程中的成本支出，提高企业效益。就目前企业经济管理所面临的具体环境看，成本管理需要融入到企业发展的各个环节之中，通过使用科学、动态的成本核算方法，实现企业经营成本的有效把控。
2目标成本管理的内涵及应用优势
目标成本管理指的是在科学预算前提下，结合企业经营发展目标，结合科学预测、完善决策、测定科学的目标成本，并对该成本进行分解、考核，同时也将成本管理融入企业发展的所有环节之中。具体来看，目标成本管理是以现代管理为基础，科学核算为根本手段，以获得最大企业经济效益为发展目的，通过对企业经营成本进行科学测评、常态化控制，以及必要的事后考核，进而构建包含企业发展全阶段、多视角的现代成本管理机制，真正发挥成本管理在企业发展中的价值。
对于目标成本管理的应用价值而言，通过以科学成本预算的方式来制定企业发展规划，使企业能够在预期内实现科学的经营目标。与企业传统成本管理方法不同，目标成本管理作为一种全新管理机制，该管理活动是以企业竞争价格为前提，对企业预期收益进行合理“删减”，从而获得的目标成本。基于企业目标成本的管理活动，能够让学生对自身经营实现全面、科学管理，通过企业事先制定科学合理的“总目标”，从而以该目标为基础来综合界定成本支出。当然，企业目标成本支出包含企业发展的各个方面，为了实现对各项成本支出的科学预算，就需要企业制定科学的管理方法，综合调动企业参与经营活动的多项元素，构建企业发展的最强主体。
当前企业在适应新的“互联网+”环境的同时，也需要从新的发展环境中，积极探寻适合于企业发展提升的经营资源。从企业传统发展状况看，由于缺乏合理、科学的管理经验，加上经营成本较高、对成本把控力度不足等多种问题，制约了企业的良性发展，影响了企业参与市场竞争的实力。因此，积极发挥目标成本管理这一现代方式，将为当前企业经营创新挖掘全新的利润点。
3技术为基础、管理为灵魂：企业经济管理创新要求
对于企业来说，积极向成本管理发展新领域延伸，将为企业开展经济管理活动挖掘新的增长点。企业开展经济管理时，要注重发挥现代科技的应用优势，特别要注重构建先进科学的管理系统，通过发挥信息技术优势，推动企业经济管理实现科学化、高效化。相对于传统企业管理注重直接产出效益而言，目前推进管理优化时，要从成本管理、合理支出等多个角度出发，通过凸显管理优势，助力企业实现最大效益。从目前企业经济管理状况看，如何实现最大经营收益，并且真正发挥现代管理的价值，通过对企业管理活动的风险进行合理分析，推进现代化成本管理体系建设。因此，新时期，企业需要从时代环境、企业特征与行业趋势等多个视角出发，优化经济管理策略，实现根本性创新。
事实上，从企业目标成本管理视角创新企业经济管理机制，是现阶段以科学、全面视角优化企业经济管理机制的重要策略，也为企业实现最大效益提供了全新切入点。因此，通过对现阶段我国企业经营发展实际进行分析，可以看到当前成本管理的难度与复杂性不断加大，只有将成本管理与经济管理相融合，制定科学的成本管理策略，才能为企业发展转型提供合理建议，进而推动企业发展。客观上看，任何企业想要实现良性发展，都要将企业成本管理放在首要位置。特别是要结合时代变化，及时调整企业管理方式，通过发挥企业管理要素的合理价值，从而确保企业始终处于高效运行与良性环境之中。成本管理是企业对自身发展资金予以科学管理与合理应用的关键举措，也是目前现代企业管理体系的重要内容。新时期，优化企业经营管理体系，需要从成本目标设定、资金应用等科学视角出发，通过构建现代、科学的成本管理体系，制定符合企业发展目标的成本管理模式，使企业始终处于最佳运行状态。
4目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
对于企业来说，确定企业发展的目标成本，能够帮助企业实现最佳经营效益。目标成本管理理念作为一种全新成本管控思维，其中倡导将成本把控管理与现代企业经营的整体目标相结合，这对于当前企业做好经济管理、构建现代发展机制有着重要帮助。
4.1调整成本管理思维，构建完善的企业经济管理机制
企业经济管理是一项系统化、层次化经营活动，良好的成本管理是有效推进企业经济管理的重要前提，也是企业现代经济管理的科学表现。因此，在当前企业转型升级，构建完善的经济管理体系时，要从企业发展的目标成本与经济效益要求出发，将成本管理思维放在企业经营的各个环节。当前企业开展经济管理时，要注重调整成本管理思维，制定科学的成本目标，并且对企业实际进行可行性、科学性综合分析，在确保科学目标之后，再制定系统化的经济管理计划。通过调整企业成本管理思维，融入必要经营策略，实现企业经济管理的最佳效果。
4.2优化成本管理体系，制定科学、理性的成本管理方案
企业成本支出与发展收益有重要关联，科学、精准的成本预算体系，既能有效确保企业科学发展，也能够引导企业经营活动实现理想收益。同时，通过优化成本管理机制，也为企业转型发展和优化升级提供了充足的资金应用。在当前全新时代环境下，技术革新、软硬件换代更加普遍、系统。因此，在企业经济管理过程，对各项成本支出予以科学把控的要求，进一步提升。因此，当前企业目标成本管理时，可以充分发挥技术优势，做好成本预算管理与编制，有效降低经营成本，融入发展的各项环节，实现对企业经营成本的最佳管理。
5结语
随着目前企业经营思维不断成熟，目前关于目标成本的管理与应用，也出现了新的变化。对于企业经济管理实际而言，良好的目标成本管控具有极为重要的应用价值。同时该管理理念能够应用到企业发展的各个环节之中。从产品开发、营销，乃至售后等多个环节，都要借助该管理方法来对企业经营应用的成本，进行全面控制，通过使用该管理理念，能够推进企业实现最佳经营。
作者简介：张静（1981-），女，湖北人，本科，教师，研究方向：会计、财管。