分类

水利工程项目管理重要性及管理重点

  改革开放初期,我国水利工程建设项目就被认定为国家建设的基础,进入21世纪以来,社会经济迅猛发展,工程的重要性日渐凸显,成为了关乎民生的关键行业。2011年,我国中央下达了一号文件,旨在加快发展水利工程,构建水利项目新成就。一系列数据表明,我国在水利工程上的投资逐年递增,加大力度搞好基础建设的决心可见一斑。现如今,我国水利工程在党中央的集体领导下得到了迅猛发展,迎来了新的增长点,行业建设高潮也随之到来。然而,与先进国家相比,我国的水利工程项目管理水平还不够完善,再加上工程项目管理难度的提升,使得工程建设的周期长、风险大,面临着巨大的困难,一旦各单位不能协调配合,就会阻碍工程的顺利施工,影响项目建设质量。本文就结合我国水利工程项目管理的现状,简单阐述一下其重要性,并分析重点管理的内容,为管理能力的提高奠定坚实的基础。


  一、水利工程项目管理的主要内容

  水利工程项目管理的内容众多,管理要坚持科学系统的方式,充足的时间,以及良好的工作质量,做好工程各项资源的整合与调配,最大限度的节约成本。从水利工程建设初期开始,项目管理就贯穿于工作的始终,包括策划、建设施工、验收等过程,建设施工被认为是其中的关键和基础,也是项目管理的要点。所谓的水利工程项目管理就是要将整个工程细致规划,通过工程组织、资源、人员和监督情况的完善,保证做好协调配合,实现统筹管理,从而提升水利工程项目管理的质量。


  二、水利工程项目管理的重要性

  水利工程管理涵盖了工程建设的各个阶段,与执行、操作密切相关,其核心还是保证工程质量的关键。另外,做好管理还能够降低功能中出现问题的概率,发挥好资金的作用,提高投资效益。主要而言,完善水利工程项目管理的重要性如下:


  第一,有助于科学规划水利工程项目。将项目管理的细节和规范操作应用到水利工程管理之中,能够做好规划,结合水利实际制定科学的工程建设计划,通过网络开展进度规范,实现对资源的科学使用,从而提升水利工程项目的质量,保证工作的科学性。

  第二,有助于保证工程项目更加制度化和规范化。水利工程是国家基础工程,涉及到的内容众多,管理方式多样,且项目繁杂,较为分散。加强对工程项目的管理,能够帮助建设工程变得更加规范化和标准化,完善工程项目的流程和顺序,并使其与国家水利工程管理的要点相契合,符合法规政策,确保施工的高水准。


  第三,有助于规范项目施工的流程。水利工程项目基本上所需的资金数额较大,投入众多,项目管理必然要根据这一特点,制定系统化的流程,按照新技术实施作业。主要而言,要根据实际做好规划、评估、优化与规范作用,完善监督环节,固定工作流程。例如,采用信息系统运用于各类业务流程执行中,可以科学地监管控制项目的投资进度、实施进度,保证项目开展的规范性。


  三、水利工程项目管理的重点

  任何一项工程都有实施的重点和基础,水利工程作为基础建设项目,它涉及到的内容繁杂,工作量众多,只有根据工程实际找准项目重点,才能做好把控工作,提升管理水平,完善项目质量。


  (一)做好前期工程项目管理,深入实地开展调研与勘测

  水利工程施工过程复杂,内容多,流程变化大,前期项目管理是项目建设的基础,也是保证工作顺利开展的前提,它的重要性不言而喻。对此,工程施工单位必须要做好前期调研工作,在设计阶段就做好调研,要求设计单位组织相关的专业技术人员进入项目现场实施实地勘测,组织开展全面的分析工作,对项目施工的材料进行整理。与此同时,在调研过程中,为提高设计方案的科学性和可行性,还应该坚持因地制宜的规划方针,根据项目现场的实际情况开展工作。在项目勘测设计完成以后,需要由项目专家组成评审,对制定的设计方案进行科学性、可行性的评审。评审后,要结合专家的意见对设计方案要进一步的完善,为之后科学制定相关的方案提供重要科学依据。


  (二)健全水利工程项目制度,确定法人责任体系

  俗话说“没有规矩不能成方圆”,想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础,水利工程项目建设也应该有完善的规范作保障,严格规划各工作者的任务,分配好他们的工作,并实施统筹完善,做好协调配合。具体而言,水利工程项目必须要构建规范化的体系,从工程施工、成本、进度、质量以及安全等方面全面着手,为建设工作提供参考。另外,工程项目还要确定法人责任体系,对目前水利建设多元化、多层次的投资体制,按照项目类别的不同组建项目法人,实施严格的法人审查机制,在建设初期就应当确认法人代表,没有规范的组建小组就不得开展审批。在管理方面还应当注重宏观调控的作用,根据项目建设的要求和工程,保证合理分工、流程清晰。搭建系统的管理网络,科学开展施工。


  (三)建立质量保证体系,开展质量管理

  水利工程项目的全过程都贯穿着质量管理工作,相关单位必须要加强设计阶段的工作,做好初期的质量控制,完善文件审批与审核工作。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求。在施工过程中还要做好多方控制与管理,利用经济手段协调各方,提升工程质量的水平。在此基础上,我们必须要做好监控,改进坚持技术,加大资金投入引进检查设备,实施抽样质检。最后,要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训,从内心激发他们的管理意识,建立和完善质量管理的激励机制,积极开展群众性质量管理和合理化建议活动,调动人们的工作积极性。


  结束语

  总而言之,水利工程建设项目是国家基础行业的重中之重,它的工作难度大、流程复杂、管理项目众多,工程管理的好坏还与水利建设质量密切相关。为了确保项目的顺利开展,完善基础建设工作,水利工程项目必须要加强管理,实施有效的管控,不断加强水利建设的前期调研工作,健全法人责任制和质量管理制度,从而保证管理体系的多样性和专业性,促进工程顺利开展。


  参考文献

  [1]尹慧娟.浅谈小型水利工程的项目管理与工程造价控制[J].中国水运(下半月),2014,01:152-153.

  [2]丁泽友,李师,丁长春.水利工程项目管理重要性及管理重点[J].河南水利与南水北调,2014,18:54+64.

  [3]刘永强,张洪瑞,钱璧君.基于FAHP的水利工程项目成本风险管理研究[J].水电能源科学,2009,04:151-154.

  [4]李国良,董飞,齐国友.新形势下加强水利工程项目管理[J].建筑管理现代化,2006,05:66-68.

  [5]蔡瑞平,要中华,李彩琴.水利工程项目管理风险控制研究[J].现代物业(上旬刊),2012,02:78-79.

  [6]王辉.项目管理生命周期理论探讨——古代都江堰水利工程项目管理的启迪[J].西南民族大学学报(人文社科版),2007,09:142-144.


  来源:建筑工程技术与设计 2015年34期

  作者:张超


上一篇:施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制
下一篇:电力工程勘察技术设计应用创新论文(共5篇)