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浅谈电力科技企业如何发挥好工会组织的作用

  面对经济发展的新常态,企业的竞争压力越来越大,尤其是一些市场化程度高的企业,由于忙于生存和发展而忽视了工会的作用,职工也在重压之下疲于奔波。长此以往,职工的归属感、企业的凝聚力都大大降低,职工队伍不稳定,进而影响到企业健康稳定的发展,工会工作环境也变得更加复杂和艰难。在新常态下,如何更好地发挥工会组织的作用,充分调动职工的积极性、主动性,服务公司业务发展新常态是一个重要课题。本文通过大唐科技产业集团有限公司在转型时期如何充分发挥工会组织作用的实例介绍,简要分析工会组织在充分市场化竞争的企业环境中对推动企业稳定发展的重要作用。

 

  工会作为党领导下的企业职工群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带,也是职工群众利益的代表和维护者。工会组织在建立企业和谐劳动关系、稳定大局、促进企业发展的过程中,发挥了重要的作用。在大唐集团内部,科技产业工会与生产运行类企业如电厂等工会组织健全的传统企业相比,由于市场化程度较高,竞争压力大,为了生存与发展,很多企业从上到下都忙于业务发展,工会组织通常处于被忽视的状态,难以履行维护、建设、参与、教育四项职能,导致缺乏凝聚力,职工缺少归属感,队伍不稳定,难以形成合力。认识到问题后该如何去做呢?本文以笔者所在的大唐科技产业集团有限公司工会工作为例,对市场化企业该如何充分发挥工会组织的作用,增强职工归属感、荣誉感,提升凝聚力和向心力,促进企业更好发展浅谈一下看法。

 

  一、大唐科技产业集团有限公司工会工作情况介绍

 

  大唐科技产业集团有限公司近几年以价值思维、效益导向为指导,以内部市场为依托,全力拓展外部市场,提升市场占有率与知名度,形成了特许运营、催化剂、环保工程、风机制造、电站总承包、海外工程六大支柱产业;信息化、节能两大重点发展产业;机械输送、水务两大重点培育产业,由单一的环保工程公司发展成现在集工程、制造、运营于一体的综合性科技产业集团。与2013年相比,公司销售合同、营业收入、利润、资产总额分别增长了98.23%99.54%30%98.1%。成绩的取得与公司突出工会职能、加强职工文化建设、增强人文关怀,发挥工会组织的优势和作用,调动起职工的生活、生产积极性,增强职工的自豪感、归属感和荣誉感是密不可分的。

 

  ()完善工会组织体系,提供组织保障

 

  工会是职工合法权益和根本利益的忠实代表,是党联系企业职工的桥梁和纽带,在企业发展和管理中发挥着无可替代的作用。作为市场化企业,科技产业集团以项目为经营载体,职工遍布二十多个省市,基层工会组织非常不健全,不利于工会工作的开展。本着以党建带工建哪里有职工哪里就有工会组织、便于考核管理和有利于工会组织活动的原则,公司结合实际,要求各子公司成立工会,下设工会分会,各分会按需设工会小组;各分公司、事业部成立工会分会,其下属的各项目部设为工会小组;各级公司按要求配齐工会负责人,完善组织机构,形成工会、工会分会、工会小组三级责任主体,为开展好工会工作提供了组织保障。

 

  ()建设职工满意之家,维护职工权益

 

  职工是企业利润的创造者,如果职工对企业满意度高,就会努力工作,以企业为家,为企业创造更多价值。因此公司党组心系职工,以集团工委六最重点项目建设为契机,着力提高职工满意度,解决职工反映最多、最迫切的问题,如打造员工满意餐厅,建职工诉求帮扶(为民服务)中心,建职工自行车棚,提供洗漱热水,建淋浴间,收回出租楼层改善职工工作环境等。同时,公司工会深入一线慰问调研,倾听职工心声,了解职工对生产经营、工作环境及职工切身利益等问题的意见和建议,完成5份调研报告,并将意见和建议反馈给相关责任单位,研究落实解决;建立困难职工档案,积极开展扶贫帮困送温暖活动;关爱职工健康,全面做好职工健康体检和女职工专项体检工作,把关心爱护职工工作落到实处;职工结婚生子、恰逢喜事,工会都及时送上祝福;职工及亲属有重大疾病或者离世,工会也迅速作出反应,力所能及做好帮扶工作,体现以人为本的管理理念,让职工真正感受到组织的关怀和温暖。

 

  ()加强文体场所设施建设,奠定活动基础

 

  在繁忙沉重的工作中,科技公司领导班子认识到丰富职工文体活动对改变职工精神面貌、增强职工活力、凝聚人心的重要性。要开展好活动,场所是关键。结合公司实际,将办公楼二层进行设计改造,充分利用空间资源,建成了包括瑜伽室、舞蹈室、健身房、乒乓球室、台球室、书画室、道德讲堂等综合性的职工活动健身中心,并设立浴室。此外,在公司周边以协议价租赁了羽毛球馆、篮球馆、游泳馆、足球场和网球场等开展相关活动;京外单位和各项目部也因地制宜,为职工日常文体活动的开展创造条件。

 

  ()开展多种活动,丰富职工文体生活

 

  公司工会以职工喜闻乐见、广泛参与为原则,成立了合唱团、乐队、舞蹈队等3个文艺团体,设立了书画、太极拳、瑜伽、健身、长跑、乒羽足篮球等12个文体协会;根据职工需求,结合公司实际,举办英语角活动,通过外教授课、内部培训、阶段测试等多种方式和手段,提高职工英语口语及国际商务综合水平;根据女职工特点,打造女职工课堂,开设化妆、乐理等培训课程和多种讲座。公司成功举办了第一届系统职工羽毛球赛,参加了集团公司七一歌唱党活动,振奋了职工士气;举行了乘势而上 扬帆起航大唐精神宣讲,其中南京环保公司《从无到优的华丽崛起》参加了集团公司工作会上的大唐精神宣讲,在集团公司系统引起强烈反响;公司各协会、球队加强对外交流,与兄弟单位、业务合作单位举办各球类友谊赛,既展示了企业形象,提高了公司知名度,又密切了与合作单位间的沟通交流,维护了与供给商之间的关系,为企业发展营造了良好环境。

 

  ()开展劳动竞赛活动,发挥职工参与经营管理作用

 

  公司工会围绕公司中心工作,大力开展劳动竞赛、合理化建议及职工创新等活动,为企业创效贡献力量。一是以切实解决企业安全生产、技术、质量、环保及提高管理水平等方面的重点和难点问题为目标,开展大唐杯劳动竞赛,成效显著。如四个特许经营公司在17个项目部开展小指标竞赛,对水、石灰石、电消耗等指标进行竞赛,促进了优化运行工作的开展,提升了特许运营效益;如在环保分公司开展的劳动竞赛中,张家口热电公司12号机组烟气脱硫系统增容改造项目,刷新了行业内脱硫改造工程通烟气最快建设纪录;二是围绕公司发展战略目标和年度工作任务,开展合理化建议活动,加大对金点子的奖励力度;三是在系统中有针对性地开展职工创新工作室创建工作,组织职工开展以技术创新、技能创新、工艺创新为主要内容的技术创新活动,其中大唐南京环保科技标兵创新工作室环保分公司劳模创新工作室被首批命名为中国大唐集团公司职工技术创新工作室

 

  二、公司工会工作成效

 

  刚刚过去的一年,是全体职工倍感自豪的一年,公司效益创历史新高,被评为集团公司先进单位,同时集团公司业绩考核为A级,这既是管理创效的成果,也与公司工会在提振职工士气、凝心聚力促发展中发挥的作用密不可分。

 

  一是职工热情高涨。职工有了属于自己的活动场所,业余时间可以举办各类球赛、晚会和书画创作,短短一年文体协会由2个发展到12个,会员由70余人次壮大到680多人次,活动参与率达到了85%。文体活动的蓬勃开展,使职工既陶冶了情操、锻炼了身体,又可以释放工作压力,以更加饱满的热情投入到工作中,职工精神面貌得到很大改观,营造了良好的企业文化氛围。

 

  二是职工满意度高。在公司开展的问卷调查活动中,职工评选出了惠及职工最满意的十项工作,其中工会所承担的工作为8项。在公司年终职能部门满意度调查中,工会工作排名第二,满意度达到98.7%,获得广大职工和公司领导的广泛认可。

 

  三、大唐科技产业集团有限公司工会工作的启示

 

  在工会工作的实践中,我们深刻体会到:

 

  ()党政重视是前提

 

  工会组织开展工作首先要得到党政领导的重视和支持,只有党组织重视、行政支持,各单位才能积极配合,各项活动才能顺利推进,事半功倍;只有党组织重视、行政支持,各有关部门的积极配合,才能增强工会活动的号召力,提高活动的参与率。公司工会活动的蓬勃开展若离开党政的支持必然会缺乏声色。

 

  ()组织机构健全是基础

 

  工会组织建设是一切工会工作的基础,是工会发挥作用的保证,健全系统上下的工会组织机构,配齐有组织能力和工作经验的专兼职工会干部,才能做到一呼百应,充分发挥出工会组织在企业生产和职工生活中的作用。

 

  ()硬件配套齐全是保障

 

  只有具备了场地、器材和设施,才能有条件把职工组织到一起,吸引到一起,才能有效地开展职工喜闻乐见、丰富多彩的文体活动,不然则是巧妇难为无米之炊

 

  ()工会积极工作是根本

 

  在市场经济的新常态下,工会工作者必须出动出击,积极作为,努力在服务企业、服务职工群众上动脑筋,下功夫,着力解决党政所需、职工所盼的问题,强作风,聚人心,才能更好地发挥工会组织的作用,助力公司全局工作。

 

  ()职工满意是追求

 

  工会是联系党和职工群众的纽带,是职工利益的维护者和代言人,所以工会一切工作的出发点和落脚点都是职工满意。职工满意了,工会工作才有意义;职工满意了,才能增强职工的归属感和认同感,才能稳定职工队伍,调动职工的积极性,进而增强企业的凝聚力和市场竞争力。

 

  四、结语

 

  综上所述,市场化企业,职工是企业发展的主体,在巨大的竞争压力面前,促进企业发展离不开职工的创造和贡献,必须充分发挥工会组织的桥梁纽带作用,围绕企业中心工作,服务大局,在党政所需、工会所能、职工所盼上下功夫,激发活力,营造氛围,才能稳定职工队伍,凝心聚力,使职工能与企业同舟共济,共创佳绩。

 

  作者:张伟 来源:现代企业文化·理论版 201619

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