摘要：在全球经济一体化发展背景下，如何在激烈的竞争环境中获取更高效益，成为企业需解决重要管理难题之一，旨在助推企业稳步前行。其中，经济管理创新作为通过创新改善企业管理现况，多渠道开展经济活动的管理手段，强调创新重要性，探索采购、人力资源、资金、设备等企业运营管理新路径，优化企业综合管理体系，使企业竞争实力随之增强，经济管理创新价值由此凸显。本文通过探析新时代企业经济管理创新模式，以期提高企业综合管理质量。

　　关键词：新时代；企业经济管理；创新

　　在1912年约瑟夫·熊彼特（经济学家）首次提出管理创新理念，主要是指在时空条件一定前提下，通过指挥、计划、协调、反馈、控制等方法，针对经济主体拥有的各类资源加以调配且落实经营目标的管理手段，达到信息流、能源流、资本流、非生物流、生物流高效流动目的。企业经济管理创新通常情况下有完善的计划予以支持，扫清经济管理创新阻力，将创新视为企业变革动力。然而，新时代在企业发展竞争日益激烈背景下，有些企業却存在创新成果转化效率低，创新活动盲目，创新活性差问题，影响企业经济管理创新综合成效。基于此，为提高企业管理质量，探析新时代企业经济管理创新方略显得尤为重要。

　　一、新时代企业经济管理创新必要性

　　1.确保企业管理满足现代科学技术及知识经济时代发展需求

　　有别于传统企业经济管理，新时代科学技术飞速发展，物联网、5G技术、大数据及云存储等技术在企业内部应用几率不断提高，与经济管理模式逐渐融合在一起，“互联网+管理”应运而生，现代科学技术扎根企业经济管理，为其创新实践赋能。知识经济主要是指以脑力劳动、知识为基础的经济形式，与工业经济、农业经济概念相对，知识化、信息化及工业化是时代发展重要阶段，企业若想在新时代立足需通过经济管理创新融入其中，充分运用知识经济时代的各类资源，继而推动企业稳健发展。

　　2.增强企业市场竞争实力

　　经济管理是企业完成运营任务，引领员工践行发展战略，优化调配经济资源，最终获取更高效益的重要手段，创新是解决经济管理新时代难题的必由之路，只有积极创新才能摆脱陈旧管理模式束缚，多思路制定资源配置方案，通过管理提高企业资源利用率，规避战略性风险，打造和谐、统一、稳定运营氛围，减轻运营压力，使企业能在市场经济中脱颖而出，落实增强企业市场竞争力目标。

　　3.助力企业完成深化改革任务

　　企业深化改革是新时代社会建设发展必然选择，符合经济可持续发展规律，围绕“六保”、“六稳”要求确保企业总体效益能稳步上涨，激发市场活力，提高经济质量，增强经济竞争力、抗风险能力、创新力、影响力及控制力。这就需要企业立足新时代看清市场形势，通过经济管理创新用新理论武装头脑，用新技术完成供给侧结构性改革任务，用新架构稳定供应链，用新思路坚守新时代经济建设底线，用新规范夯实经济高质量发展基石，达到企业深化改革目的。

　　二、新时代企业经济管理创新现况

　　1.创新成果未能直接转化成效益

　　企业管理目的殊途共归，即赚取更高效益，换言之只有经济管理创新能帮助企业创产增收才具有推行意义。当前有些企业虽然创新热情高涨，但创新成果转化效果欠佳，存在管理新颖性有余、实效性不足问题，并无法助力企业通过管理获取更多利润，浪费创新资源，创新价值随之削减，在创新环节成本投入过多，还会减少企业收益，影响企业经济管理创新成效。

　　2.创新活动过于盲目

　　创新活动需企业根据外部环境、内部环境予以展开，在我国经济对外持续开放新时代，企业竞争压力加剧，需针对国际局势进行分析，确保创新活动科学可行，创新成果高效可用。部分企业只有在发现经济管理存在问题时才会进行创新，这虽能赋予企业经济管理创新针对性，但创新活动缺乏谋划，使之丧失预见性、发展性、规划性，无法保障管理实况与新时代企业发展需求吻合，加之创新活动无法一劳永逸，在风云变幻的市场经济环境中企业需时刻保持清醒头脑展开经济创新活动，用以迎接企业发展机遇与挑战。

　　3.创新机制由上至下，企业经济管理创新活性差

　　多数企业认为管理是领导的事情，经济管理创新机制由上至下，赋予管理活动权威性、一贯性，然而上层指导与下层实践容易产生偏差，主要源于新时代影响市场经济因素复杂，如环境因素、供需因素、政策因素、国际关系等因素，上层管理者很难直接获悉各类因素对经济活动产生影响的反馈结果，加之一线工作者是践行经济管理创新模式的主体，只有工作人员想创新、乐创新、敢创新、能创新，才能积极向上反馈经济管理创新实况，为企业持续展开创新实践活动提供依据，在此过程中献计献策，为企业多角度增强经济管理创新有效性给予支持。然而，当前部分企业缺乏良好的创新文化环境，员工普遍缺乏创新能力及动力，企业经济管理创新活性随之减弱，阻滞企业经济活动稳健发展。

　　三、新时代企业经济管理创新关键

　　1.立足实际

　　创新重点在于“新”，对于企业经济管理创新来讲，新颖与适用同等重要，旨在赋予经济管理可操作性，这就需要企业从实际出发，明晰自身经济管理创新需求，找准经济管理创新着力点，在此前提下规设富有时效性的经济管理创新方案，为其管理模式推陈出新奠定基础。

　　2.学习借鉴

　　创新源于对现状的不满，如产品质量不达标、市场规模较小、竞争能力弱、成本居高不下、无法履行政策等，在遇到危机后企业想要创新，需率先了解同类企业攻克危机的做法，而后反观该做法在企业现有体系中的可适性，从中借鉴可用经验，在此前提下探寻经济管理新出路，在现有模式上加工创造，引入新资源、新技术、新理论，使企业经济管理模式焕然一新，通过学习借鉴少走弯路，提高企业经济管理创新成功效率。

　　3.全员参与

　　实践证明由上至下的经济管理创新机制很难调动员工创新实践积极性，出现上级要求无法落地，管理创新浮于表面消极现象，这就需要企业经济管理活动全员参与，引领员工树立“主人翁”意识，将企业创新发展与个人利益关联在一起，与企业建立休戚与共的关系，能在日常工作中立足各个岗位探寻创新对策，为决策层源源不断获取经济管理创新灵感提供有利条件。

　　四、新时代企业经济管理创新原则

　　1.法治性原则

　　新时代企业竞争压力较大，有些企业为获取更高利润披着创新的“外衣”，打法治“擦边球”，不仅扰乱市场秩序，还容易侵害消费者权益，基于此企业需树立法治意识，在深入解读公司法、反垄断法、税法等法律法规前提下看清经济管理创新方向，避免被利益冲昏头脑，确保新时代企业经济管理创新模式有法可依。

　　2.效益性原则

　　首先，企业经济管理创新需能增加利润，以提高经济效益为基础展开创新活动；其次，有关管理创新需能获取生态效益，保障企业运营实况符合科学发展观要求，在生态保护前提下展开经济活动；最后，企业管理需具有社会效益，能为新时代有中国特色市场经济发展做出贡献，能通过创新实践推行国家经济决策及战略部署，肩负社会责任，在关乎国计民生的各个领域提供优质经济服务。

　　3.稳定性原则

　　基于创新成果无法一蹴而就，有些经济管理创新模式需前期科学布局，在不断积累基础上最终得到质的飞跃，为此企业需推行“稳定性原则”，一方面保障經济管理创新是企业周期性战略一部分，在创新进程中有各类资源予以支持，另一方面创新活动需灵活可变，能根据企业新时代发展动态予以调整，确保经济管理稳定高效，能通过创新解决经济管理中存在的问题，达到推动企业稳定发展目的。

　　4.科学性原则

　　创新意味着经济管理有别于常，为避免企业一味求新图变，其需推行“科学性原则”，针对经济管理创新模式进行评价，通过领导、组织、调整、计划、实施、反馈等管理活动，从观念、标准、流程、结构、制度等角度出发予以创新，保障新时代企业经济管理创新有据可依，营建科学有效的创新氛围，创新模式经得起推敲，能在企业经济管理中发挥作用。

　　五、新时代企业经济管理创新思路

　　1.意识创新

　　通过对新时代企业经济管理创新关键进行分析可知，对运营现状不满是企业创新实践的开端，是创新意识萌发源头。这就需要企业加强自省反思，在完成周期性运营任务后明晰企业经济管理薄弱之处，以此为由展开经济管理研究、学习、创新实践活动，从思想深处发起管理变革，制定经济管理创新计划，将有关计划与新时代市场环境、政策环境、生态等环境关联在一起，保障有关计划科学可行，具体可从以下几个方面进行分析：第一，经由顶层设计将经济管理创新纳入企业战略决策中，由战略目标把控创新走势，保障管理创新结果为企业落实战略性运营目标而服务，与企业战略融合在一起，为发挥创新作用奠定基础；第二，组织各部门、各岗位学习经济管理创新型模式，助其端正工作态度，调整工作意识，解读企业战略目标，立足实际运用有关模式完成工作任务，赋予经济管理创新贯穿性；第三，在经济管理创新模式应用一段时间后进行评价与反馈，旨在分析经济管理创新优势及劣势，从源头调整创新计划，纠正创新偏差，提高创新有效性。

　　2.理论创新

　　有效的经济管理创新需遵循企业发展基本规律及特点，基于理论是海量实践结果的集成，为此能在客观事物发展中发挥引导作用，这就需要企业经济管理创新将理论视为依据。第一，企业本位论。作为现代经济社会中的主体，企业将利润最大化视为发展目标，奠定国民经济基础，作为市场经济中的一个“细胞”构建国民经济肌体，一旦企业丧失利润国民经济肌体将缺乏活性，为此如何提高个人经济效益，是企业在经济管理创新中需解决的首要问题；第二，管理本位论。企业本位论为企业发展指明方向，如何走上正确的发展道路则需要依靠管理，通过创新提高企业管理专业性，继而助力企业革新技术、改善生产线、增加产量、提高产品质量，最终降低成本并增加利润，使企业经济管理创新效果更优；第三，员工本位论。以往企业经济管理创新过于依赖决策层，在从上至下推行经济管理新模式同时如何提高管理质量成为企业需解决重要问题之一，旨在保障经济管理创新科学有效，这就需要企业调整管理理论，在施加“刚性管理”手段基础上践行以人为本理论，明确管理主体，团结基层员工，调动人的积极性，依靠人来完成创新任务，确保经济管理创新目标顺利落实；第四，国企特性论。国有企业在市场经济中较为特殊，是国家宏观调控决策推行载体，肩负公平竞争、维护秩序、与外资企业对垒、实现经济社会发展目标等责任，这就需要国企在践行国家政策前提下引入市场竞争机制，焕发创新生机，多思路解决创新难题，使之经济体系更为健康。

　　3.方法创新

　　方法即工具，是企业创新意识转化为实际行动的科学手段，为此企业需通过创新不断丰富经济管理模式，从信息管理、财务管理、生产等与企业经济活动相关的管理角度切入寻求创新实践突破口。以生产管理创新为例，企业可引入自动化生产技术手段，在生产各环节配置传感器，立足网络实时接收生产数据信息，了解设备动态、产品质量、生产进度，一旦产品质量不达标自动化生产系统能将其分拣出来，与优质产品分离开来，为企业调整设备参数，改进生产方案，重新设计管理对策提供依据，继而达到生产管理创新目的。在积极引入新技术、新设备创新经济管理方法同时企业还需关注综合效益，反观能源消耗情况，避免在应用新方法后出现效益不均衡消极现象，保障新方法能通过经济管理高效驾驭。

　　六、新时代企业经济管理创新模式

　　当前我国处于深入对内改革、对外开放关键时期，国际经济摩擦现象客观存在，国内企业数量不断增多，加之市场经济管理力度加大，在维护经济秩序同时企业竞争压力加剧，需企业通过经济管理创新探寻发展出路，在新时代获取更高效益，继而为经济社会发展做出贡献。

　　1.控制经济管理创新成本

　　企业将利益最大化视为基础性管理目标，其中成本费用是影响企业效益重要因素，在企业经济管理创新过程中亦需投入人、物、财，为企业管理活动科学发展助力，这就需要企业树立成本可控意识，将管理创新视为一项工程，避免因成本超标出现项目停摆现象。控制经济管理创新成本可从以下几个方面加以分析：第一，做好全面预算工作，发挥其资源配置、管理协调、全员参与、战略支持、自我控制作用，立足企业发展需求建立预算体系，通过预算编制、费用预算、预算控制、权限管理、预算分析、实时监管，确保经济管理创新成本支出在合理范围内；第二，规设全面预算管理制度，为预算编制、控制等工作的科学推行给予支持，确保广泛占有经济管理创新成本相关数据信息，充分做好成本预测工作，根据制度规定健全组织机构，保障经济管理创新责权清晰，通过管控设定预算指标，定性、定量提出成本投入要求，确保企业在展开经济管理创新活动同时其他业务可顺利进行，助力企业完成综合性运营任务；第三，经济管理创新成本控制需具有市场适应性、综合性、主动性、效益性，将现金收支管理、目标成本管理、预算控制管理、员工利益管理与全面预算管理关联在一起，使经济管理创新结果能帮助企业达成运营目标。

　　2.做好经济管理创新谋划

　　战略谋划是新时代企业稳健发展灵魂，关乎企业未来发展走势，这就需要企业有意识的展开经济管理创新工作，赋予创新先驱性、预见性、前瞻性，感受到新时代企业经济管理创新紧迫性。基于此，企业需从以下几个方面着手做好经济管理创新谋划：第一，立足信息时代发挥“互联网+”优势，在经济管理体系内引入IT技术，用先进技术手段实现管理创新目标，例如企业可运用大数据技术从市场上搜集消费数据信息，得到消费者画像，为企业明确消费群体、挖掘市场潜力、改进营销对策、调整生产计划提供依据，使经济管理活动与市场供需关系保持一致，为提高企业市场竞争实力奠定基础；第二，树立科学发展观推动企业朝着集约化方向发展，整合企业人、物、财等资源加以统一调配，将约束、节俭、高效视为价值取向，旨在降低成本，集中企业核心力量提升竞争实力，同时赋予竞争可持续性。这就需要企业调整业务流程，整合、删减、剔除、压缩不必要的业务环节，为企业经济管理机制“瘦身”，为企业内部资源信息共享及统一调配铺平道路，增强集约管理科学性，应用信息技术节约管理时间，提升应变能力，在电子秘钥、网络审批、云存储等技术加持下创新集约化经营模式，在此基础上根据市场需求丰富经济管理服务项目，使集约化管理体系更加精细，继而有效落实经济管理创新谋划目标；第三，从整合型管理角度出发进行创新谋划，保障经济管理创新模式可以在企业办公、物流、生产、开发、市场推广、利润分配等各环节发挥作用，调动企业运营各环节创新实践积极性，打造优质创新环境，使员工能围绕共同的经济管理创新目标不懈努力，建设创新目标执行体系，达到通过谋划设计完成新时代企业经济管理创新任务目的。

　　3.培养经济管理创新人才

　　21世纪的竞争是人才的竞争，以往企业不重视培养创新型人才，将“听话照做”视为员工管理关键，旨在维护良好的管理秩序，未能在管理进程中发挥人的主体能动性，这就需要企业在员工本位论加持下从以下几个方面出发培养经济管理创新型人才，为解决新时代企业经济管理创新问题夯实人才基石：第一，定期组织开展培训活动，根据各部门、各岗位工作需求学习经济管理新手段、新理论，赋予培训针对性，将培训内容与员工工作及个人效益的提升关联在一起，使之学习欲望更强，达到学以致用目的；第二，在日常管理中渗透职业规划理念，引领员工将创新视为个人职业发展内驱动力，通过创新实现个人价值，使每位员工均能在经济管理创新中有所作为，为经济管理模式不断推陈出新、深入优化奠定基础；第三，丰富人才培养方法，例如与教育机构合作，开展“校企合作”育才活动，面向教育机构提出企业对创新型人才的要求，保障优质人才能成功与企业对接，为企业引入懂技术、敢创新、素养高创新型人才提供有力支持，继而落实企业培养经济管理创新型人才发展目标。

　　4.完善经济管理创新制度

　　为避免企业经济管理创新偏离正轨，与新时代市场经济环境、法治环境、社会等环境缺乏融合性，企业需制定经济管理创新制度，确保创新活动按部就班、科学高效、系统全面，能在新时代推动企业稳健发展。第一，企业经济管理制度需用“预测控制”代替“事后算账”，用“追求综合效益”取代“追求利润最大化”，用“经济管理联动”取代“部门各自为政”，使经济管理创新效果更优，确保配套制度在企业运营各个环节能发挥作用，建立稳定、统一、和谐经济管理制度体系；第二，立足企业经济管理实况规设制度创新架构，明确制度推行程序，一方面由上至下提出规章制度，另一方面反观制度实施后企业经济管理成果，以此为由持续改进配套制度，颠覆传统由上至下的经济管理机制，使企业各部门、各岗位均能履行职责并展开经济管理活动，有效规避管理矛盾，降低管理风险，避免权责交叉，便于管理追责，继而提高经济管理创新有效性；第三，创建学习型企业，通过学习促进企业成长，使企业能接纳更为新颖、可用、科学、先进的经济管理方法、理论，在此基础上不断完善管理制度，最大限度挖掘经济管理潜能，助推企业经济管理创新活动与时俱进。

　　5.營建经济管理创新氛围

　　首先，企业领导需重视创新、鼓励创新、热衷创新、支持创新，作为创新表率树立榜样，能用宽容之心对待创新结果，为员工创新提供有力支持，将优秀创意成果纳入到经济管理宏观规划方案中，使创新成为经济管理不竭动力；其次，建立创新反馈体系，创设经济管理创意档案，将创新想法搜集起来集中存储，部门领导需在7个工作日内予以回复，指明有关创意可行或不可行之处，使员工明晰企业经济管理创新需求，以此为由调整创新思路，主动学习经济管理知识及技能，点燃全员创新实践热情，营建良好的创新氛围。与决策层负责经济管理创新相比，全员参与型经济管理创新模式更能赋予创新结果时效性，主要源于一线员工直观参与经济管理，能敏锐发现管理问题，提出的管理建议更具针对性、可行性，有利于企业通过管理创新攻克运营阻力；再次，企业需健全奖励机制，将经济管理创新纳入企业绩效考核范畴，直观体现员工创新价值，继而激励员工不断创新，将灵感转化为个人收益并为企业经济管理活动科学发展做出贡献；最后，企业需多渠道宣传创新意义，在“柔性管理”中激活员工经济管理创新思维，以企业微信公众号、内部网站等新媒介为载体渲染良好的创新气氛，定期介绍成功企业经济管理创新案例，为员工提供创新灵感，并为员工交流互动，分享创新经验搭建平台，企业通过搜集有关信息能了解员工心态及创新诉求，以此为由制定培训对策，满足全员创新需求，旨在提高经济管理创新实践有效性。

　　七、结束语

　　综上所述，新时代企业在发展中展开经济管理创新活动具有满足现代科学技术及知识经济时代发展需求，增强企业市场竞争实力，助力企业完成深化改革任务必要性。这就需要企业立足实际、学习借鉴、全员参与经济管理创新活动，践行科学性、法治性、稳定性等原则，树立创新意识，优化创新理论，丰富创新方法，控制经济管理创新成本，做好经济管理创新谋划，培养经济管理创新人才，完善经济管理创新制度，营建经济管理创新氛围，继而通过经济管理创新助推新时代的企业稳健发展。

　　作者简介：梁昀（1985.05-），女，汉族，山西襄汾人，中共山西省委党校报刊社，讲师，主要研究方向：决策方向