摘要：随着我国经济形势不断发展变化，现代企业发展面临越来越复杂的内外部环境。尤其工业企业在激烈的市场竞争中要实现稳步发展，就必须要重视成本会计核算与管理，从注重核算向着重管理转变，多渠道、业务端有效降低企业各环节成本，提高资金利用率，也是节能降耗的体现。本文通过分析工业企业成本会计核算与管理的内容，探讨其在成本会计核算与管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出了有效的改进措施。

　　关键词：工业企业；成本会计；核算；管理

　　新形势下，我国企业面临着经济转型发展的巨大压力，尤其是对于工业企业来说，在工业生产制造中的各个环节都需要承担非常大的经济压力与风险。与此同时，随着市场经济体制不断完善，市场调节能力不断增强，工业企业的生产发展也受到了一定的限制。在此背景下，工业企业实现精准的成本核算与管理，是提高企业自身抵御市场风险，降低成本支出，提高资金利用率的重要措施，是企业实现健康持续发展重要保障。

　　一、工业企业成本会计核算与管理内容

　　工业企业成本包括产品生产制造各个环节所消耗的直接材料、直接人工、制造费用以及其他直接支出等。企业行政管理部门在实施管理以及组织经营活动过程中所产生的各项管理费用、在筹集资金过程中产生的财务费用、在产品销售过程中产生的销售费用等，都作为期间费用，计入当期损益，而不计入生产产品成本。工业企业成本会计核算与管理，需要保证对产品生产具体成本及各类费用来源进行精准的核算与管理，从而为产品市场价格形成提供重要依据，同时有效提升生产效率与生产资料利用率，提高工业企业自身竞争力。

　　二、工业企业成本会计核算与管理中存在问题

　　（一）成本会计核算与管理理念滞后

　　工业企业作为传统行业，在成本会计核算与管理中，存在管理理念更新不及时，不能深刻认识成本会计核算变革的重要性问题。具体来说，首先，工业企业没有形成正确的资源消耗意识。随着当前可持续发展理念、环境保护观念的不断深入，工业企业发展资源损耗成为其成本的重要方面。因此，要求工业企业积极推进节能环保型工业发展，采取多元化策略降低对环境的污染。但是，当前仍旧有很多工业企业在成本核算过程中，没有资源消耗意识，不能将资源消耗列入成本核算范围内。其次，以牺牲产品质量为前提片面降低成本支出。部分工业企业发展过程中，企业管理者将压缩成本作为扩大效益的重要方式，片面降低成本，过分压缩支出，对产品生产质量等造成了影响，最终阻碍企业长期稳定发展。还有把成本看的太死，太滞后，比如一款产品成本可能在设计、研发的时候就已经决定了，后面采购、生产流程怎么改，降本都是有限的。最后，成本会计核算受管理人员理念及综合素质限制。大部分工业企业会计人员在进行成本核算与管理中，缺乏严谨性、科学性、准确性，成本核算受到人为干预的现象较多出现，从而导致工业企业成本会计核算准确性降低，不利于其核算与管理效率的提升。

　　（二）成本会计核算范畴狭窄

　　工业企业成本核算首要对象是产品成本，目前大多数工业企业将成本核算放在产品生产成本上，在一定程度上忽视了其他方面的成本支出。事实上，工业企业产品成本不仅包括生产过程中涉及到的直接材料、直接人工及制造费用，还包括产品在设计研发阶段的其他间接费用。尤其是对于当前创新型工业企业来说，其产品的设计研发在产品成本中占据比重较大，但对于研发工作人员人工费用则是工业企业人工费用的综合。还有设计、研发方案出来后，很大程度上已经决定了产品成本，在前端管控成本就显得尤为重要，而原来的很多企业都不注重前端的管控，只是在生产环节拼命节省成本。这样一来，企业在进行成本会计核算过程中，不能将产品研发的重要性明确体现出来，从而使得企业成本核算结构精确度不足。

　　（三）成本会计核算管理制度存在漏洞

　　我国工业企业数量繁多，发展水平参差不齐，很多企业尤其是中小型工业企业普遍存在财务管理制度漏洞的问题，缺乏完善的管理体系，从而导致企业的成本控制难度增加。在实际成本管理中，管理漏洞的存在导致对企业内部员工的约束力度不足，存在资源浪费，甚至中饱私囊的现象，极大的增加了企业成本支出，严重损害企业利益。同时，通常来说工业企业普遍存在一定的库存积压、呆坏账等问题，严重降低企业资金利用率，增加资金成本，影响企业经济效益。

　　三、工业企业成本会计核算与管理措施

　　（一）及时更新成本核算与管理理念

　　对于工业企业来说，实现转型升级发展的首要前提是及时更新成本会计核算与管理观念，真正认识并重视企业成本核算，从而确保成本核算与管理能够有效推动企业发展。

　　工业企业在进行成本核算过程中，首先应当认识到成本核算对企业成本输出管理与生产决策的重要影响。准确的成本核算结果能够为管理人员生产决策提供重要依据，为企业正常运行提供保障。其次，及时更新工业企业成本核算与管理工作人员理念。通过为其提供良好的工作环境，激发员工工作积极性，树立员工岗位责任感，使其在成本核算与管理过程中，自觉落实先进管理理念，为企业管理人员提供完整准确的成本信息。同时，企业还需要加强对相关工作人员的教育与培训，通过培训及时将先进的成本核算管理理念傳输给工作人员，培养其专业素质和认真的工作态度，掌握成本核算的流程与要点；增强其职业道德水平，避免在成本会计核算与管理中出现徇私舞弊等现象，损害企业利益。制定完善的激励奖惩措施，充分调动员工工作积极性。总而言之，成本会计核算与管理工作人员应当顺应企业发展需求，及时更新工作理念，不断提高自身的工作能力和综合素质，以满足工业企业发展对成本会计核算与管理的要求。

　　（二）提高成本核算全面性

　　工业企业实现全面的成本核算，需要转变传统的成本会计核算模式，建立完善的成本核算模型，进一步提升成本核算工作精确性与科学性，从而保障企业产品生产全过程都纳入到模型当中，实现全面成本核算。以RAC为依据建立的成本核算模型，能够将产品生产全过程各工序进行细化分解，企业在进行产品成本核算与管理过程中，能够依靠作业动因对成本对象进行资源优化配置，从而提高企业生产资源利用率的最大化，降低产品成本。如果在企业生产作业与资源消耗中存在尖锐矛盾，管理人员需要对内部生产部门各个岗位进行划分，坚持以成本动因为分配作业的标准，从而提高各岗位消耗动因量与成本分配率的合理性，降低企业成本。

　　（三）优化订单与产品库存成本管理

　　工业企业优化订单与产品库存成本管理，是提高成本管理有效性的重要内容。首先，加快应收账款的回款速度。工业企业需要从自身情况出发，如果应收账款占比过大，需要在企业内容增设账款催缴部门，专门进行应收账款的管理，确保应收账款的回款时间在合理范围内，提高资金周转率与利用率，降低呆坏账发生率，最终降低企业资金成本。同时，还要从源头控制应收账款比例，加强销售部门对赊销状况的控制力度。其次，降低采购成本。工业企业原材料采购成本是企业生产成本的重要组成，通过提高采购人员专业能力，实现材料采购的性价比最大化，有利于企业节约采购成本。再次，优化库存成本管理。制定合理的销售策略，以销定产，降低库存积压程度，提高企业资金流动性。同时，加快个性化定制发展策略，客户根据需求定制所需要的产品，不仅能够有效解决库存积压的问题，同时还能够适应市场个性化需求，调自身竞争力。最后，加强对现代企业现金管理方式的应用，革新传统管理制度与模式，应用先进信息技术，提高成本核算与管理的科学性与有效性，提高成本核算与管理工作效率。

　　四、总结

　　随着社会经济形势的发展变化，工业企业必须要加强成本核算与管理有效性，通过有效的成本核算与管理，提高工业企业资源配置的合理性，提升资金利用率，增强企业市场竞争力，进而提高企业管理效率，为促进企业稳定健康发展提供重要保障。