摘要：后汽车时代，汽车保有量增长迅速，一方面汽车在全民生活中扮演者越来越重要的角色，另一方面相关产业需求也呈现出一种多样化的现状。在后汽车时代，汽车企业如何实现可持续发展值得思考，而目标成本管理又是保证企业健康发展的有力措施，基于此，本文就目标成本管理在后汽车企业中的应用进行探讨。

　　关键词：目標成本管理后汽车企业应用手段

　　1引言

　　后汽车企业对于企业成本的预算和控制成为目标成本管理，包含了企业整体成本的运营规划和企业效益的实时控制，对企业发展有着重要意义。一般，目标成本管理工作需要在产品投入生产之前进行，与传统的成本管理模式有着很大的区别。后汽车企业的目标成本管理需要关注汽车行业发展动态，深入了解顾客的需求和同行业竞争对手的情况。

　　2传统成本管理模式与目标成本管理模式对比分析

　　传统成本管理是在实际成本发生后实施管理控制，主要在于对已产生成本的核算，用于计算产品批次收益和企业的整体利润，无须对行业动态进行预见性研究，往往出现实际成本高出预算的情况，并且数据参考价值高于成本控制本身，不能对企业成本做到有力把控，容易造成企业资金周转困难，不利于企业的持续发展，为企业带来更多风险，严重时会直接导致企业面临破产[1]。而目标成本管理可以有效避免传统成本管理模式的弊端，以上帝视角把控企业运营全过程，实现企业资金的合理运作。

　　3目标成本管理在后汽车企业中应用的作用

　　资金投入是后汽车企业能够正常运行和发展的根本保证。后汽车企业一般为了保证供应链的快速运转，一般会先垫付一定的劳动资金和材料车本，来生产处一定量的汽车成品，并把汽车成品的收益投入到下批次产品的生产中，一旦本批次收益过低，产出效益不足以保证后续产品生产的资金需求，企业便存在资金链断裂的风险，这对后汽车企业提升行业竞争力，扩大市场份额十分不利，因此，后汽车企业的运营模式决定了它在进行产品生产之前必须进行目标成本管理。

　　目标成本管理要求后汽车企业对自身的实际运营条件和外部企业的运营情况都要有充分的了解，从而进行成本预算，制定出每阶段批次汽车产品的生产目标和销售目标，贯穿整个生产管理工作的全过程。目标成本管理的重点在于明确资金投入、控制成本消耗，从而达到降低生产成本、提高产品收益的目的，能够有效增加企业的核心竞争力，保证企业的健康运转。直接关系到后汽车企业的根本利益和长远发展。目标成本管理是衡量后汽车企业真实利润收益的标准，能否做好目标成本管理工作也是衡量后汽车企业实力水平的重要标准。

　　4目标成本管理在后汽车企业中的应用内容

　　后汽车企业的目标成本管理工作主要包含企业人员成本管理、原料部件及能源资源管理和设备采购维护等内容。

　　4.1企业人员成本管理工作

　　后汽车企业人员成本管理工作主要包含员工工资和培训费用的管理。如今汽车行业蓬勃发展，汽车市场竞争也愈发激烈，在这样的社会环境下，只有相比同行业企业更有竞争力的工资待遇，才能保障企业生产、销售、管理团队足够优秀。而系统化的人员培训体系是提升员工综合素质，提升企业生产效率和服务水平的重要方法，因此进行企业目标成本管理工作首先要做好企业人员成本管理工作。

　　4.2原料部件及能源资源管理工作

　　汽车行业作为利润回报较高的行业，在其生产过程中原料部件的成本及能源资源的消耗费用在整体资金运作中占有很大的比例[2]。进行原料部件的成本管理工作要原材料的质量为基础，即使是在整体预算不够充足时，控制成本也不能从原料质量上下手，当然，保障原料质量的同时肯定是需要与原材料供货商进行全方位的沟通，选择信用较好的供货商，并争取以更低的价格购入原材料，降低成本；在进行能源资源管理工作时则需要企业成本管理工作人员充分发挥我国勤俭节约的优良传统，降低不必要的能源资源消耗，优化生产流程，减少因错误操作造成的原料部件破损，避免浪费。后汽车企业在生产过程中主要资源消耗为电，电力成本管理需要保证企业设备的正常运转以及其他必要的电力消耗，并通过宣传培养员工节约用电的意识，并对节约电量多的部门实行奖励激励政策。

　　4.3设备采购维护管理工作

　　设备是后汽车企业的重要资产。后汽车企业在生产过程中需要用到大量高新技术设备，如智能机器人焊接壁等，每台设备成本投入极高，为降低设备成本，要从两方面入手。一方面，在采购设备时要坚持与采购原料部件相同的原则，保证设备质量并压低采购价格；另一方面，提高设备利用率，做好设备维护工作也能在一定程度上节省成本。优质的生产设备在生产过程中损耗较少，从长期投入看，本身便减少了设备成本的总摊销。在日常生产中做好设备维护工作，定期检修设备，延长设备的使用寿命，可以进一步降低设备成本。

　　5目标成本管理在后汽车企业中的应用策略

　　5.1制定有效措施，强化管理

　　开展目标成本管理工作要求做到管理措施足够精细并且具有可行性。后汽车企业造成成本增加的因素众多，目标成本措施工作必须把所有成本产出因素都考虑在内，做到全方位把控。并且管理措施的制定者要对企业各部门工作有系统清楚的认知，熟知各岗位有利于降低成本的方法，了解各种管理措施的实施难度，合理优化调整实施难度大的措施，确保目标成本管理措施的可行性。可以把年度成本目标细化分解，制定月度、季度的成本目标，分配到相关的部门岗位，逐级传达，划分好管理职责，贯彻落实管理措施和控制办法，利用制度和劳动合同对各级员工形成约束。

　　5.2提高技术水平，提高企业运行效率

　　具体分析后汽车企业各岗位控制成本的方法，可以从各岗位的工作特点入手。生产加工车间需要提高技术水平，加大原料资源的利用程度，通过技术提升促使效率提高；废料管理车间可以推广绿色处理技术，提高废料、代用料的重复利用率并降低能耗；采购部门可以优化采购技术，合理运用信息技术及大数据处理技术优选原料部件供应商，并公开化采购成本消耗；销售部门也可以借助高新信息技术和融媒体发展的特点改良销售渠道，降低广告成本。各部门都要提升技术水平，以至于整体上提升企业的运行效率，促进资金周转。另外，总额包干、自主考核不失为控制人工成本的良策，既可以激励员工提高工作效率，还可以控制劳动消耗，从而达到控制成本的目的。

　　5.3实施全过程、全要素、全员参与成本控制

　　目标成本管理工作应以专业部门引领方向，全过程、全要素、全员参与的方式开展。成立专门的目标成本管理组，其工作与传统财务工作分开进行。对目标成本管理组的管理人员要有较高的要求，可以提拔各部门的骨干人员，从设计、采购、生产、销售以及售后等全过程进行跟踪统筹核算，对全过程中涉及具体项目和生产运营活动影响企业成本的全要素精准把控。此外，还要能够充分调动企业全体员工参与到成本控制工作的积极性，开展成本控制措施的专题培训，落实员工成本控制的指标，对成本控制有突出贡献的员工给予奖励。目标成本控制是实实在在提升企业利润率的方法，需要企业上下全体人员的共同努力[3]。通过全体员工的不懈努力实现目标成本控制之后，也要令全体员工共同享受收获的硕果，即提升的企业利润，这样，才能使成本控制观念深入人心，才能使每位员工把控制成本当成自身的工作职责与奋斗目标。

　　5.4实施价值化管理手段

　　目标成本管理部门不是钦差大臣，目标成本管理工作需要得到各级部门的配合与支持，同時，也要接受各级部门的监督。例如，采购部门需要采购的原料部件都有预期的成本定价，实施定期定价供应，如果采购实际价格超出预算，多余的费用要由部门独立承担。实施此类价值化管理手段，可以有效提高各部门的责任意识，奖惩共施，落实目标成本管理办法。

　　5.5改良绩效考核办法，保证实现目标成本管理

　　坚持目标成本管理原则、落实目标成本管理措施是提升管理质量的充分必要条件。正如上文中提到过的通过合同约束、奖励措施、惩罚措施来保证目标成本管理的顺利进行，更为系统的说法便是改良绩效考核办法，把成本控制数据作为与生产量、销售量等同地位的绩效考核指标，使其不只与员工的奖金相联系，还要与员工的晋升标准和职称评定挂钩。严格地奖优罚劣，才能令目标成本管理工作更加顺利的进行。

　　6总结

　　综上所述，后汽车企业目标成本管理不仅包含了成本预算和成本的控制，还涉及到企业整体效益的规划和控制工作，在实际应用时，要注重其与传统成本管理的不同之处。目标成本管理是后汽车时代，汽车企业想要实现长远可持续发展的必经之路。