摘　要：随着我国经济的发展，城市和公路建设得到了快速推进，路桥工程也在以突飞猛进的势头发展，伴随着这种发展现状，路桥工程项目要得到可持续的发展，就必须对其成本进行控制。在当前的企业管理中，成本控制对于企业的发展具有举足轻重的作用，当前路桥工程项目的成本控制虽然在控制手段上有一定程度的发展，但还需要不断改进。本文笔者就路桥工程项目成本控制的改进作一个探讨。

关键词：路桥工程；项目；成本；控制

    随着我国市场经济的不断发展和深入，城市和公路建设的进程在不断加快，各大城市的高楼大厦林立，高速公路、高架桥梁等基础设施的建设也如雨后春笋般纷纷涌现。对于工程项目的企业和单位来说，他们更加意识到了要持续健康地生存与发展，就必须对工程项目的成本进行有效的控制和管理，而对于路桥工程项目来说，其成本的控制同样具有举足轻重的作用，路桥工程企业要提高市场竞争力，必须对其成本进行控制，成本控制是路桥工程项目管理的核心内容，其目的是为了降低项目成本，从而发挥项目最高的经济效益。
一、路桥工程项目成本及其成本控制的内涵
　　路桥工程项目的成本是指在工程项目施工的过程中所消耗的劳动者必要的劳动创造价值以及消耗的生产资料转移价值，它以一种货币形式来表现，是工程项目施工过程中发生的全部生产和消耗费用的总和，这种消耗具体包括工程所需的主要材料、辅助材料、各种配件、施工机械的租赁费和购买费以及施工者的工资、奖金和项目主管部门组织和管理施工所消耗的一切费用的总支出。按照成本管理的要求可以分为预算成本、计划成本和实际成本三种类型。路桥工程项目的成本控制，就是指在工程施工的过程中，将成本控制的观念渗透到施工的各个环节中，包括施工方法、施工技术、施工管理等方面，对工程施工过程中所消耗的各种资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制，及时发现工程项目中成本所发生的偏差，把各项工程费用控制在成本预算范围之内，以保证成本目标的实现。
二、路桥工程项目成本控制的内容
　　路桥工程项目在施工阶段成本控制的基本构想和原理是将成本计划投资作为工程项目投资成本控制的目标费用，并定期对工程项目进展过程中的实际支出费用与目标费用进行比较，发现并找出实际支出费用与投资成本控制的目标费用之间的偏差，分析费用产生偏差的原因，并及时采取相关措施对偏差进行有效的控制和管理，从而保证成本控制目标的实现和实施。路桥工程项目成本控制的内容主要有以下几点：
　　（一）提出成本计划：首先要提出成本计划，根据工程项目的清单价以及中标价制定出工程项目的材料采购、施工组织等各种费用的成本计划限额，并做出合理的预算。
　　（二）成本计划实施：这是将成本计划和成本目标进行分解的过程，并提出设计、采购和施工方案等各种所需费用的限额，在施工过程中以这个为依据来执行操作。
　　（三）成本监督与控制：做这项工作要把握住工程项目的特点，对各项工程项目工作进行计划性的成本控制，并建立责任制，责任到人。认真进行各项工程项目计划费用的审核工作，确定各项工程款的数额情况及支付情况；监督已支付款项工程项目的完成情况，并保证每个月能够按照实际工程项目的进展情况定时定量地进行支付；做好实际成本报告工作，及时地进行审计。
　　（四）成本分析报告：控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，在工程项目的各个方面要根据各个工程项目的特点，提供不同要求和不同详细程度的成本分析报告，这份分析报告包括：预支超支量及其原因分析、剩余的工程项目所需的成本预算和工程项目成本趋势分析。
　　（五）制定相关措施并对成本计划进行调整：要与相关部门进行合作，提供分析、咨询和协调工作方案，使工程项目的各个方面的工作在作决策或调整时，能够考虑到成本因素；通过对前期的分析和预测，根据最新的变化，如目标的变化和环境的变化等，调整原来的计划，并协调解决好费用补偿问题；通过详细的成本比较和成本趋势分析获得一个能够顾及到技术、经济、合同、组织等影响的工程项目最终成本状况的定量诊断；运用技术经济法分析超支原因，并找到节约的可能性，确定最佳的工程项目施工方案，从最优的总成本目标出发，进行质量、工期、技术、进度的综合优化。
三、路桥工程项目成本控制预测
　　路桥工程项目的中标价是本工程造价的上限，如果没有特殊的情况，是不可以突破这个限度的，作为施工企业或单位，要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各个企业或单位的工程师列出详细的成本预测目标值，以此来控制成本的支出。众所周知，工程项目的施工成本是与工程施工活动直接相关的成本，预测工程项目的施工成本，一般是根据工程项目的清单或工程的报价来计算完成各个工程项目所需要消耗的人工、机械数量、材料设备和现场管理费，从这个方面来讲，路桥工程项目成本控制的预测具有其重要的意义。
四、路桥工程项目成本控制的改进措施
　　路桥工程项目的成本控制是非常重要的，工程项目施工阶段应在满足工程进度和质量的前提条件下，加强成本控制。施工阶段的成本控制是一个比较复杂的过程，它是一个经过对投入资源和条件的成本控制进而对工程项目的各个环节进行人工、材料和机械的控制，直到完成对工程项目产品的质量进行全过程的检验控制。经济和技术两者相结合是有效控制工程项目成本的手段，要始终贯彻这两种成本控制的方法，对于路桥工程项目成本控制的改进措施主要表现在：
　　（一）对工程项目施工全过程进行成本分析，从而达到成本控制的目的
    在工程项目施工的全过程中，通过成本预测、实际成本核算，计划成本编制等，根据会计核算、统计核算以及业务核算提供的资料，对工程项目成本形成的过程和影响其成本高低的因素进行分析，分析工程项目成本是超支还是节约。因此，路桥工程项目在施工过程中一定要收集好第一手资料，各个部门要提供准确的相关数据，只有这样，才能使成本分析有理有据，从而降低项目成本，达到成本控制的目的。
　　（二）提高工作人员的成本控制意识，让全体人员都参与到成本控制中
    在社会主义市场经济条件下，企业要想在市场中立足，就必须尽可能地降低成本，对于路桥工程企业来说也不例外，不能忽视工程项目的成本控制，应该根据企业自身的特点，建立健全合适的管理模式，不断提高成本控制意识。
　　（三）把握好最佳的工期成本点，寻求最低的成本消耗
    要正确处理好工期与成本的关系，不能一味地为了赶工期而降低工程项目的成本投资，要寻找到最佳的工期成本点，把工期成本控制在这个点上，以求达到最低点的成本消耗。在特殊施工条件下，要反复权衡因工期延误造成的损失和为保证工期而采取的措施所增加的费用哪个更具有成本控制点；在路桥工程项目竣工决算后，应该按照合同的规定，及时收回项目工程款；通过施工技术的不断革新，提高工程质量和施工效率，防止因为工程质量上的问题，带来返工、误工和返修造成的资金浪费情况，这从一定程度上可以减少工程项目的成本，达到成本控制的目的。
结束语
　　综上所述，路桥工程项目的成本控制是非常重要的，其成本控制工作做得好，则能够以最少的投资成本获得最大的经济效益，因此一定要不断加强和改进成本控制的力度和方法，开创出更好的控制措施，只有这样，才能让企业在生存和发展中立于不败之地。

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