浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
发布时间:2024-04-25 10:46  

  一、房地产开发项目中质量管理的重要性

  建筑施工工程中,质量的好坏关系着人民的生命及财产安全。在质量管理中,建设者要对工程质量进行严格把控,采取积极的措施提高工程质量。只有确保良好的管理质量,才能够满足人们的需求。因此,房地产开发项目中的质量管理是建筑房地产中极其重要的一部分。如今,人们对建筑房地产开发项目的质量管理提出了新的见解。因此,房地产开发项目的管理工作要通过严格控制进厂材料和成品,同时,要善于抓好结构实体中的质量管理项目。这样才能够检测房地产开发项目的工作有是否符合试工计划。此外,在工程项目的质量管理中能够发现不适合的仪器及设备,把不利于工程质量的仪器和设备及时替换下来,以保证项目开展过程中的安全性。由此可见,房地产开发项目中的工程质量管理极其重要。


  二、房地产开发项目中质量管理的方式

  (一)进场材料及成品的控制

  在房地产开发项目中,质量管理极其重要,而进场材料及成品直接影响着工程质量。因此,材料的质量管理是房地产开发项目的质量管理中极其重要的环节。在选取材料时,房地产企业可以制定相关的制度严格把控原材料的采购,当采购员在购买原材料的时,要经过货比三家,将混泥土、砂石等材料严格进行比较,选择优质的材料。同时,在现场取证时,负责人要能够选取高质量的材料,这样才能够从源头把控质量。当建筑施工前,施工负责人要向质量管理单位上交完整的材料。只有将进场原料及成品的质量把控好后,才能够进行房地产项目的开展。


  (二)结构实体质量的把控

  当房地产开发项目中进厂材料及成品控制之后,要对其结构实体质量管理进行严格把控。首先,建立一支高素质的施工团队。只有将施工人员进行严格培训,把握好每一个施工环节,把项目责任落实到人,制定项目质量施工目标,明确施工要求,才能够促进施工顺利开展。这样一来,所有的工作人员都能够按照要求进行工作,从而减少偷工減料的现象。其次,要对施工过程中的整个墙面进行严格的质量把控,当施工过程中混泥土出现氧化时,要及时了解钢筋承受的锈蚀情况,严格控制结构实体,使其符合建筑标准,从而严格把控项目成品的质量。


  (三)做好工程项目质量监督管理工作

  1.使用质量管理体系。房地产开发项目中的质量管理需要各主体方共同参与,共同完成对整个工程项目地监督。各主体方可以使用质量管理管理体系,它不仅能够为监督机构提供良好的监督管理方式,也能够为责任方提供良好的质量管理报告,使监督方与责任方能够共同监督,促进房地产开发工程项目的顺利进行。由于科技的不断进步,质量管理系统中提供了质量管理结果不合格的解决办法,这样有利于责任方对不合格的情况及时处理。促进工程报告的填写,从而监督责任方履行职责,认真做好对工程项目质量的监督。


  2.做好现场质量监督。施工现场是出现质量管理问题较多的地方,对施工现场进行监督,有利于施工质量的提高。而施工现场的质量管理关键在于专业工程师是否有责任心,房地产企业应聘用具有强烈责任心的员工对工程的全程进行负责。此外,组建质量管理队伍,定期对质量施工单位进行质量检查,从而对施工单位进行评分,由高分到低分进行排列,对分数较低的施工单位进行惩罚,分数较高的施工单位进行奖励,只有奖惩分明才能够使施工质量有所保障。


  3.明确质量管理的目标。工序质量、工程质量、工作质量是建筑工程项目质量中包含的三个问题。在工程项目建设中目标产品应符合国家及行业规定,满足客户的需求。房地产企业主要是向客户提供优质的房屋产品,使广大客户放心购买。另外,要学会换位思考,从客户的角度出发,满足客户个性化的需求,对于房地产企业来说,房地产项目的质量管理就是生产让客户满意的房屋产品。


  三、结束语

  当前在房地产开发项目中,质量管理的水平未能满足项目实践的需要。因此需要不断提高质量管理的发展速度,将建筑工程中的质量管理加以重视,保证房地产开发项目中质量管理工作的有效开展,以解决建筑施工过程中的质量问题。只有通过严格把控进厂原料及成品的质量,抓好结构实体质量管理,做好房地产质量的监督工作,才能使房地产开发项目质量能够满足人们的需求。


  参考文献

  [1]侯文康.浅谈建筑材料质量管理对建筑房地产开发项目的重要性[J].门窗,2016,(05)85-86.

  [2]张翔.节能环保条件下建筑房地产开发项目材料质量管理的重要性分析[J].江西建材,2015,(03):281.

  [3]孔宝剑.浅析房地产项目质量管理工作[J].建筑工程技术与设计,2015(14).


  来源:魅力中国 2017年18期

  作者:毕树旺


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