科技特派员是先进技术的持有者，是播种机、孵化器，已成为党和政府联系农民的桥梁和纽带。广大科技人员通过科技特派员制度的实施，深入到农业生产第一线，沉到了农民群众当中，与农民同吃同住同劳动。通过建立创业基地，组建技术和经济合作组织，在农村安“家”创业，同农民建立利益共同体，达到“农民增收、产业发展、特派员受益”的多赢局面。

　　卫学初、李开锦、高飞虎三位特派员，作为科技工作者和知识青年的优秀代表，立足农村，献身创业，为农村经济的发展、广大农民增收致富和社会主义新农村建设做出了积极探索。希望三位科技特派员的科技创业服务经验对大家有所启发。

　　组建服务协会开展四个对接

　　卫学初现任湖北省英山县中药材种植技术协会会长。2003年，与中药材打了将近30年交道的卫学初被聘为科技特派员后，他牵头组建了协会，尝试以协会为龙头，整合市场、技术、土地、劳动力等生产要素，带领药农开展中药材产业化种植。经过三年多的发展，协会基地由开始的200亩发展为10000多亩，网络种植户4300余户；共开发种植出口药材品种10个。累计推广各种新技术34项，带领1230余户贫困户实现脱贫。

　　利益对接。为了解决资金的困难，卫学初把自己和父母的房产全部押上了，并对药农郑重承诺：“凡属签约的合同如不能得到兑现，所有抵押品归药农所有，损失由卫学初承担”。每年年初与药农签订种植销售合同，明确双方的责权利，承诺凡是入会药农，只要药材品质达到协会要求，都按市场保护价格统购统销，让协会药农实实在在看到自己的利益。协会承诺会员的售价如没兑现，协会赔偿会员双倍损失。

　　管理对接。协会全体会员公开投票选出协会各级负责人，使各个岗位负责人各司其职，各尽其责。协会会员层层签订责任书，明确各自的权利和义务，实行销售保障与种苗保障两级保障，并签订了协会与分会、分会与片区、片区与种植小组、小组与药农四级合同，使药农真正安心踏实。

　　技术对接。卫学初常年组织技术人员赴各药材种植基地开展技术培训，把规范的种植技术送到每位会员家门口。每年还在各乡镇召开表彰大会，对优秀种植农户颁发荣誉证书，奖励生态肥料100公斤，对先进种植小组颁发锦旗，奖现金500元。还开辟了８个连片种植示范基地，为会员的规范化种植、集约化种植树立样板，并为机械化操作打下了坚实的基础。

　　感情对接。为了让广大药农多种药种好药，卫学初经常下乡调研，翻山越岭，走村串户，深入农村了解农民的生活。几年来，他几乎跑遍了全县，并通过技术和物资的无偿帮扶，帮助30多户贫困户脱贫。

　　李开锦

　　创新服务模式达到利益共赢

　　李开锦现任海南省东方市大田农业科技110服务站站长。2000年，李开锦从学校毕业后到东方市大田镇，进行自主创业。2004年底，李开锦主动要求作科技特派员，被下派到大田镇报英村。三年时间里，李开锦通过与农民结成利益共同体，发展香蕉种植产业，使报英这个贫困村，一举成为了东方市文明生态“精品”村、一村一品的科技示范村，人均收入比2004年翻了一番。

　　技物服务模式。充分发挥农业科技“110”服务站的优势，以销售农资为主的技物结合模式与农户开展合作，即提供技术咨询、指导、培训服务。

　　产量分成服务模式。为了让农民真正做到学以致用，同时为自身带来可持续发展的经济效益，2005年初，李开锦在报英村租赁50亩土地，雇佣了10个有一定文化基础、接受能力相对较强的报英村农民，采用劳动报酬按产量提成的方式，开展技术创业服务，建立了香蕉高产栽培技术种植培训、示范推广基地。村民种植香蕉热情异常高涨，当年香蕉的种植面积就发展到800多亩，产量达200多万公斤，产值近500万元。

　　股份合作模式。2006年，李开锦提出了第三种服务模式：农民以土地、劳力入股，由李开锦负责技术、资金和信息，利润五五分成。当年报英村扩大种植香蕉面积达1400多亩，人均1亩多，真正做到了家家搞生产，户户种香蕉。2006年底，海南香蕉带癌症和SAＲS病毒的传言，给香蕉种植业带来灾难性的打击。在这场灾难面前，如果以当初的合同执行，农户将基本上颗粒无收。为了降低农民的损失，李开锦决定给每位合作农户发放了最低生活保障费，独自承担风险，保证了农民的基本生活，得到了农民的信任。

　　2007年6月份，李开锦又推出了新的科技服务套餐：三种服务合作模式任由农户自由选择。技物结合模式解决了大部分缺乏资金和技术的困难群众种植香蕉的难题。产量分成模式极大地调动了种植户的积极性，解决了当地群众懒惰散漫的生活习性。利润分成模式把各方利益紧紧地捆绑在一起，形成利益共同体，提高了抵抗风险的能力。

　　高飞虎

　　发挥科技优势促进产业发展

　　高飞虎是重庆市农科院茶叶所的一名科技工作者。2005年至2007年，经过双向选择，他连续三年被派驻武隆县实施科技帮扶工作。高飞虎通过规划建议、技术提升、科研攻关，使武隆县的茶叶提升到了一个全新的高度。全县茶农2006年户平增收2000元左右，茶产业就业人数由数百人增加到5000多人。

　　进行产业规划改造。高飞虎首先历经一个多月，走遍了10多个乡镇，对武隆县茶叶产业进行了全面调研，并对现有茶园进行茶样、土样采集和化验分析，对茶园的环境气候进行了评估。高飞虎参与制定了《武隆县茶叶产业发展规划》和《绿色高山生态优质绿茶基地建设的总体方案》，将茶园划分为改造恢复型茶园、重建茶园、增行补株茶园。针对不同的类型，进行升级改造的技术指导。

　　建立利益共同体。为解决茶叶收购和加工问题，积极与加工企业联系沟通，确定了“公司+基地+农户”的茶叶快速发展模式，使茶农和企业结成利益共同体，由企业为前期茶园改造投入一定的资金，由农户经营茶园，企业按合同协议收购茶农的鲜叶，有效地保护了茶农的利益，提高了种茶积极性。

　　加强技术提升培训。高飞虎深知，老百姓需要的是一学就会、学会就用的实用技术。在技术培训时，他通过图片和现场具体操作，做给老百姓看，领着老百姓干。当年，茶发芽数就较原先提高了９倍。茶叶加工最关键的是杀青工序。高飞虎白天与茶农们一起采摘茶叶，晚上手把手教工人们练习茶叶加工技术。与茶工同吃同住近一个月，使工人们学会了针形名茶、扁形名茶、毛峰茶等品种的加工技术，熟练掌握了各种茶叶机械的操作，茶叶的加工品质得到了显著改善。培训茶叶加工技术人员和茶农1000余人次，为大力发展茶叶产业提供了人才支撑。

　　进行技术攻关。高飞虎专门进行了茶叶加工新技术攻关，进行夏、秋季名优茶开发，使原有的名优茶一季生产变为三季生产，有效地解决了夏、秋季茶叶滞销的局面，茶鲜叶收益增长了10倍。高飞虎主创开发出了“天尺碧芽”“天尺龙隐”等系列名茶，极大地提升了武隆茶叶的知名度和美誉度，形成了“品牌”效应，为武隆县农业产业化走科技突破之路树立了典范。本文来自《中国农村科技》杂志