加强基层班组建设 夯实企业发展基础
发布时间:2024-04-13 09:59  

  常言道,“班组兴,则企业兴”。班组是企业的最小单元,是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业组织结构的基石,是各项工作的落脚点。班組建设情况直接关系着企业管理水平和经济效益。

  近年来,大唐陕西发电有限公司以“抓基层,打基础,练好基本功,学技能,提技术,打造工匠者”为主题,进一步夯实班组基础建设,提升全员从业素质,加强企业精细管理,为公司安全生产、长治久安奠定基础,为全面完成企业各项经营目标提供保障,为实现企业“347”愿景提供强有力的支撑。


  1企业基本情况

  笔者的单位大唐陕西发电于2004-06组建,作为中国大唐集团公司在陕的二级责任主体,负责管理陕西境内8个市共计15家基层发电企业和3家专业公司,发电总装机7.929×106kW,其中,火电7.155×106kW,水电6.75×105kW,风电9.9×104kW,是省内最大的发电企业。

  近年来,面对国企改革发展大局,公司始终牢记提升企业经济效益的使命,发挥管理创新的多项手段,因势利导,乘势而为,提出“347”愿景,并不断深化“价值思维、效益导向”核心理念,坚持“安全是基础、效益是基石、发展是基调”三位一体,加快推动企业“做强做优争创一流”。


  要建设“一流的发电公司”,必须有一流的人才、一流的管理、一流的效益作为支撑。但是,近年来,内外部形势瞬息转变,为企业实现“做强做优争创一流”不断带来新的挑战。2017年,公司将面临陕西省“三去一降一补”政策持续发力,淘汰落后产能成为常态,火电机组利用小时数持续下降,竞价上网将更加激烈。与此同时,企业自身的安全生产基础有待夯实,盈利基础还不稳固,煤价上涨压力巨增,企业发展形势更加严峻。

  面对异常复杂而艰巨的工作局面,我们必须理清思路,解放思想,以抓“加强基层班组标准化建设”为龙头,打好“人员素质提升”这场攻坚战,为企业提升管理质量提供人才支撑。


  2加强基层班组标准化建设

  2.1确立目标,为基层班组建设确立方向

  企业班组安全生产标准化建设要达到“6543”目标,即“六化、五全、四到位、三优”。“六化”,即安全生产标准化、作业程序规范化、岗位操作准确化、工作环境优良化、安全警示标识化、劳动保护齐全化;“五全”,即组织机构齐全、工作职责齐全、安全管理制度齐全、台账资料齐全、持证率达到100%;“四到位”,即隐患排查到位、整改措施到位、责任追究到位、管理落实到位,最终实现企业安全生产零事故;“三优”,即创建优秀班组、评选优秀班组长、争当优秀安全员。


  2.2认真学习《标准》内容,掌握实质要求

  中国大唐集团公司2012年印发的《发电企业班组安全生产标准化建设标准》,是该公司本次开展“加强基层班组建设,实现全面达标活动”的重要依据。通过加强对《标准》的学习和掌握,主动学习,深入思考,启发思路,制订出了创建达标活动的实施方案。同时,要对班组达标建设的骨干和班组长进行全员培训,让大家全面掌握《标准》内容,吃透精神,知晓要求,把智慧集中起来,焕发全员主动作为的动力,按照目标计划有步骤、有节点地快速推进工作。


  2.3对标对表对照,开展查漏补缺工作

  要对照《标准》,逐条查找,摸清现状,整理出存在的问题,并分析出差距所在,开展整改活动,逐项落实。比如,现在基层班组中有关“两票”管理是否能够切实落实,“6S”是否能够切实落实到位,还有对特殊工种、特定专业,能否做到人员持证岗率达100%,应急预案是否完善,防汛度汛物资是否完善,安全标识是否完整规范,对安全生产应知应会知识是否切实掌握,等等,这些都需要我们对照《标准》逐条摸清查实。


  2.4选树典型班组,学习观摩,复制实施

  在公司基层企业间推出几个班组作为达标创建的试点班组,集中智慧,集中精力,结合本企业的实际需要,大胆开展创建活动,用成功的案例、成功的实践带动其他班组按照《标准》要求来实施这项工作。企业间的达标班组可以相互学习、交流,取长补短,也可以组织这些创建的典型班组外出去集团公司先进企业参观学习,观摩借鉴,他山之石,为我所用。


  2.5服务中心,提升管理,提质增效

  在工作过程中,服务中心,提升管理,提质增效主要从以下2点入手:①全面深化对标管理,提升企业管理品质。按照集团公司全面推进“创一流”工作部署,坚持“同类可比、区域领先、梯度推进”的要求,通过对标发现问题,分析并解决问题,形成工作机制,让争创一流行有方向、干有目标。②多措并举,全力提高电热产量。紧抓利用小时,提高开机率和负荷率,降低非停考核损失电量,确保发电效益最大化;高度重视热力拓展,算准经济账、敲开市场门、提升热电比。加强全面风险管理,落实好集团公司下达的投资计划,牢固树立“过紧日子”的思想,从严控制非生产性支出,进一步压缩管理费用。


  3加快人才培养,为企业发展提供支撑

  众所周知,人才盛,企业盛。人是企业第一资源和最宝贵财富,只有调动、发挥起人的主动能动性,企业才能实现长治久安,兴旺发达。

  在工作中,要加强三支队伍建设,让领导干部员工的事业心、进取心和责任心融入中心工作,丰富他们的职业生涯。同时,要按照“突出效益导向+完善全面对标+强化管理问责”的思路,完善业绩考核评价体系;认真落实“培用结合、严善并举”原则和“四重八看”导向,加强三支队伍建设,重点做好体制改革、新组建机构调整干部队伍的交流、配备,特别是做好年轻干部的选拔任用;加快技术人才、技能人才队伍的培养,拓宽员工上升通道,积极培育“大唐工匠”。


  为此,企业应多一分对基层职工的认可和尊重,激发其身上的“工匠精神”。在工作中,相关部门可组织开展各类业务培训,提升员工知识更新储备的能力;开展各类劳动竞赛、技术比武、知识调考等竞技类活动,使优秀技术技能人员能够脱颖而出,让其感受到企业尊重劳动,尊重技术带来的优越感。同时,在各基层企业间组织开展各类班组长的外出业务培训,兄弟单位参观交流等活动,帮助班组长们解放思想,打开思路,勇于探索,敢于创新;在一线班组中开展“文明班组”评选、“6S”优秀成果展、QC优秀案例评选、“三讲一落实人人讲”等一系列夯实班组基础建设的活动,让班组建设者感受到加强管理带来的成就感和价值认可感。另外,对于职工中涌现出来的优秀代表,要给予精神和物质重奖,让其感受无比的荣誉感,在基层班组长和一线职工中营造一种企业尊重劳动,尊重技术,尊重人才,尊重创造的氛围。


  对于青年人才的培养,也要结合其特点,为其压担子,搭梯子,铺路子,让他们独立担任项目负责人,独挡一面,同时,可以成立以其名命的青年创新工作室,激发其活跃的思想,发挥他们敢想敢试的精神。在此过程中,由敢于创新的青年人组建企业的各类文体协会并担任负责人,将其充沛的热情和动力引到企业的生产发展上来,引到职工文化生活建设上来,引到职工队伍的蓬勃发展上来。


  来源:科技与创新 2017年6期

  作者:刘彬


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