第1篇：园林工程质量管理存在的问题及水平提高方法

　　园林绿化行业被称为“朝阳产业”，具有良好的发展前景和巨大的发展潜力。近年来，环保意识不断深入人心，人们对于园林绿化重要性的认识有了进一步的升华。随着经济的发展、社会的进步和人民生活水平的提高，我国已把城市园林绿化发展水平提升到保护生态平衡的高度来认识。“建设良好生态环境、实现生态文明”的方针为园林绿化产业的发展提供了广阔的市场，同时对园林工程质量管理水平也提出了更高的要求。因此，针对当前园林工程质量管理现状进行分析，查找其中存在的问题，提出提高园林工程质量管理的方法和建议，对于增强园林企业的核心竞争力，促进我国园林行业持续快速发展具有重要的意义。

　　1园林工程质量管理中存在的主要问题

　　1.1专业执业资格体系不健全

　　1.1.1施工方面。园林绿化项目经理取消后，绿化专业一直未纳入注册建造师管理序列，且注册建造师也无法在园林绿化企业注册。这样导致目前各地对园林工程项目经理管理没有统一的标准，准入和教育培训管理处于混乱状态。作为施工单位派驻项目第一责任人，缺乏系统规范的教育培训管理，给项目质量管理埋下了隐患。

　　1.1.2监理方面。由于监理企业资质序列中未将园林专业列入，园林工程监理工作往往由具有综合资质或者市政资质的监理企业承担，派驻现场的监理工程师专业水平参差不齐，对园林工程专业缺乏深入了解，对施工中的问题不能及时发现和解决，导致工程质量水平低和景观效果差。

　　1.2园林工程专业检测、标准规范体系不够完善

　　园林工程起步晚、发展速度快，但配套的专业检测规程、验收标准规范体系还不能够满足工程质量管理的需要，园林工程质量管理缺乏科学规范的手段和数据指导。目前，园林工程专业检测规程未建立，部分省市虽然也出台了一些规范性管理文件，但全国缺乏统一的标准；大部分省市有自己的验收规范，但更新速度慢，远不能满足园林行业发展的需要，而住建部发布的《园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82-2012）》对硬质景观、木结构等方面的规定还比较笼统。

　　1.3园林工程专业技术工人专业水平不高

　　目前，大部分园林施工企业普遍存在的问题是工程技术人员和一线工人专业水平普遍不高，企业资质和施工管理水平不对等。由于园林工程行业目前还属于劳动密集型产业，工作环境差、收入水平低，导致很多园林专业高学历人才未经历现场实践便进入管理层。处于一线的技术人员和工人文化水平普遍不高，年龄较大的农民成为工程施工主力，其对设计理念的理解和执行力都比较差，施工技术含量难以保证，施工工艺难以改进。这些因素都直接导致园林工程质量水平不高，施工作品与设计师的理念偏差比较大。

　　2提高园林工程质量管理水平的重要性

　　作为城市建设中不可或缺的重要组成部分，园林工程是以丰富的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观和完备的设施发挥改善城市生态、美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览、开展科学文化活动的园地，促进人民群众身心健康。高质量的园林景观和良好的城市环境又是吸引投资、发展旅游事业的基础条件，园林工程关系到每一个市民，渗透各行各业，覆盖全社会。园林绿化是促进城市经济健康发展和提升社会活力的重要手段之一，随着经济发展和社会繁荣，园林绿化事业的地位和社会需求将不断提高。因此，提高园林工程质量管理水平，对促进城市园林绿化事业的发展有着非常重要的意义。

　　3提高园林工程质量管理水平的方法

　　3.1建立健全园林工程质量管理法律法规体系

　　园林工程质量管理需要法律法规的支持和保障，只有依靠法律法规，才能够实现园林工程质量依法、长效和规范管理[1]。一是根据目前园林工程所存在的项目负责人专业执业资格体系不健全的问题，出台相应的政策，规范园林工程项目负责人准入、教育培训和考核管理，通过法律、法规、规章及规范性文件来保障工程质量。二是根据目前园林工程监理体系不健全的问题，建议建立园林工程专业监理资质，确保园林工程质量得到有效保障。

　　3.2加快园林工程专业检测、标准规范体系建设

　　通过统一园林工程专业检测要求、细化园林工程施工及验收标准规范，可以使园林建设、监理和施工单位在质量管理中有据可依，明确参建各方职责，科学合理地规范工程质量控制，从而有效提高园林工程质量管理水平和施工质量[2]。

　　3.3推进园林产业工人队伍建设

　　应结合目前园林专业技术人员和一线工人的专业水平现状，做好调查研究，建立健全园林专业技术工人培训体系，以质量知识、职业技能、职业道德为主要内容，紧抓执证培训，达到“提高一人、带动一批、促进一片”的效果，推动农民工加快向产业技术工人转变，并尝试建设园林技术工人人才流转基地，规范产业工人管理、保障其合法权益，以点带面促进园林产业工人队伍专业水平的稳步提高[3-4]。

　　4结语

　　综上所述，近年来我国园林绿化行业快速发展的同时，在工程质量管理方面的一些问题也随之显现，因此需要采用科学合理的方法及时解决发展过程中出现的问题，才能适应我国园林绿化快速发展的需要。园林工程的质量管理还要靠制度来规范，建立健全园林工程质量管理法律法规体系、完善园林工程质量保证体系是把好园林工程质量关的有力保障，在此基础上提高从业人员的素质，才能打造一支素质高、能力强、效率高的专业施工队伍。

　　第2篇：园林工程质量管理与控制

　　一、质量管理的意义

　　园林施工质量管理，就是根据园林工程的质量特性决定质量标准。目的是保证园林施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投人的人力、物力、财力最多，园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大。如何按建设项目合同的规定，依照已审批的技术图纸设计要求和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，获取预期的环境效益、社会效益与经济效益是我们关注的重点。

　　二、施工前质量控制

　　1.施工组织没计

　　园林工程涉及面较广，是一个较为复杂的综合工程。园林工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化；园林工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多；加上园林工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高；此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点。因而施工项目的质量比一般工程项目更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林工程质量的关键。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后制定施工进度时。必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法。特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时.必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量.求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。

　　2.施工图会审及技术交底

　　园林工程施工图在工程开工前，进行图纸会审和技术交底是很有必要的。为了让施工单位熟悉设计图纸，了解设计依据、设计意图、设计要点、补充说明、注意事项等，以及对工程关键部位的质量要求，同时也减少图纸差错，设计人员要及时参加建设单位组织的图纸会审工作，听取施工单位提出的问题和需要解决的技术难题，拟定解决的办法。

　　三、施工过程中现场管理

　　为了确保工程任务，重点要做好园林工程现场管理，以提高园林工程施工管理水准，并使工程施工管理经验在全过程中得到积累和创新。

　　1.以园林施工管理员的工作质量确保工程质量

　　园林工程质量是由现场园林施工管理员所创造的，他的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。工程项目部要“以人为本”，充分调动园林职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好他们的本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林工程。

　　2.加强基础管理，确保施工管理按计划推进

　　加强基础管理，应从组织、技术、材料、工艺等多方面采取措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工方案的选择；材料上的措施是对材料进行动态管理，严格审核各项材料的标准，对提高管理和节约成本进行奖励措施；工艺措施主要是在施工过程中，采用新工艺、新方法，提高工程施工技术。具体做法：

　　（1）施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制施工保证措施、质量与安全保证措施等。

　　（2）根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出合理、具体明确的施工方案。

　　（3）材料管理：材料台帐应对材料质量、规格、技术要点进行分析，为施工管理提供尽可能详尽的资料；也为后续工程施工管理提供相关依据。

　　3.严格把好园林材料关

　　园林工程施工过程中，园建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程管理的基础，投入材料的好坏与标准，如土方质量、苗木规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程的标准和要求，因此，严格控制投入材料是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量和管理。

　　4.遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

　　园林工程的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

　　5.全面控制园林工程施工过程，重点控制施工工序

　　综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，施工工序是在施工中创造的，要确保工程质量就必须重点控制施工工序。对每一道工序都必须严格检查，当上一道工序不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序都符合要求，整个工程就能得到保证。

　　6.严把园林分项工程检验评定关

　　园林工程分项工程等级是分部工程、单位工程评定等级的基础，分项工程等级不符合标准和要求，分项工程、单位工程的也不可能评为合格，而分项工程等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

　　四、竣工后质量控制

　　园林工程施工完成后，施工队不能马上退场，而是要留一部分人继续对场地进行清理，查缺补漏，检查有无人为破坏或其他原因导致的苗木枯死，如有缺株，应立即组织人力进行补植，保证园林产品的质量。同时要安排养护工人进行养护。养护是包括灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面的综合管理，养护的好坏是绿地质量和效果的长期保障。养护中存在的问题主要是：忽视管理。有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。要解决上述问题，首先应充分认识管理工作的重要性，只有保证植物生长健壮、绿地洁净美观才能给人们带来美的享受，才能发挥绿地的功能作用。