摘要：随着电力体制改革的深入发展，供电公司既受到电力需求增速降低、市场竞争加剧的新挑战，也面临着加快能源结构调整、企业转型升级的新机遇，企业的生产经营环境正发生着深刻的变化，财务风险因素也逐渐增大。为了应对复杂多变的市场环境，供电公司必须强化财务风险的掌控能力，通过高效率的运营模式来为客户提供优质的电力产品及高效的服务。

　　关键词：供电公司财务风险管理策略

　　供电公司财务管理工作的各环节中都存在潜在风险，尤其是在我国市场经济发育还不健全的情况下，供电公司经常需要在不确定的条件下做出各项财务决策，为此有效的财务风险管理对于供电公司的可持续发展至关重要。

　　一、供电公司财务风险的特殊性

　　首先，电力行业的垄断性使供电公司受到国家的调控风险。电价调控政策措施的影响使我国电力价格改革的进程缓慢，甚至出现停滞不前的现象。国家在2003年前后出台了三相管理措施来促进电力价格改革，但是发电侧改革还没有全面铺开，只在东北和华北地区作了小范围竞价上网试点就宣告失败，而终端销售仍是采用国家定价措施，价格体系不完善使购电成本有所下调。

　　其次，电力商品的特殊性给供电公司的电费回收带来一定风险。随着国家去产能工作持续推进，高耗能、过剩行业企业普遍交费困难，预收电费、依法催费等措施受社会关注程度越来越高，电费回收将难上加难。

　　最后，资金密集度较高的特征给供电公司带来了一定的资金风险。随着近几年我国新一轮电网建设新潮的掀起，国家电网从2015年到2020年将投资2.7万亿建设特高压等电网工程。在如此庞大的资金投入规模条件下，如果供电公司能够合理使用内部资金并科学进行资金投放，提升资金使用效率，那么将为其带来高额的资金回报，但反之将带来不可估量的巨额损失风险。

　　二、供电公司财务风险管理策略的强化

　　（一）科学决策，提高财务风险管理意识

　　1、提高财务决策的水平，防止决策失误产生的财务风险

　　供电公司管理层要将传统的经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好转变为现代的集体决策、科学决策，通过对影响财务决策的各项因素进行综合考量，采取定量计算机分析的方法并结合科学决策模型，以确保切实提高财务决策的水平。

　　2、建设财务风险制度文化，增强全员风险防范意识

　　上下一心的全员参与和健全的财务风险制度文化，是供电公司实施高效财务风险管理的必要条件，为此一方面供电公司要增强全员的财务风险防范意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，督促员工在日常工作中及时评估和发现风险，从而自发地实现团队化财务风险控制；另一方面管理层要致力于对财务风险制度文化建设进行调研和规划，通过文化和制度的双重保障来确保财务风险管控措施在企業落到实处。

　　（二）充分重视风险预警结果，及时制定应对错施

　　做好财务风险控制工作，必须高度重视财务风险预警系统检测到的结果，重点关注出现黄、红两种颜色亮灯状态的指标，认真分析背后的原因并制定相应的解决措施。

　　（三）完善管理制度，提高财务信息质量

　　对于供电公司而言，决策者作出决策时的关键依据是财务信息，因此决策的科学性直接受到财务信息质量的严重影响。当利用虚假的财务信息时，决策者作出的决策可能会给供电公司带来严重的财务风险隐患，因此供电公司应该加强内控制度，提高财务工作人员的核算水平，强化财务工作人员的职业道德教育、专业素养，使财务工作人员反映数据尽可能的及时、准确以及全面。

　　（四）做好财务风险控制年末总结、整改、完善

　　每年年末，供电公司应对全年的财务风险管控情况进行总结和评价，对各相关业务范畴全年财务风险管控效果量化打分，明确各专业领域持续改进的重点，找准专业管理领域存在的差距和改进方向，制定改进计划，按期完成整改。目前不少供电公司借助咨询公司，基本建立起对内部控制的年末评价机制，可以在此基础上进一步扩大评价总结的范围，即将整个财务风险控制纳入年末评价机制中，并进一步建立健全财务风险管控体系持续改进工作机制。

　　三、结束语

　　宏观经济增速缓慢下行、电力消费低速增长、电力产能过剩、电力体制改革新一轮开始以及电价改革和环保政策加深等外部因素对供电公司内部生产经营管理产生了巨大影响，同时也提高了财务风险发生的概率。为此本文结合供电公司财务风险的特征，提出财务风险管理的具体对策，以期为供电公司的稳定发展提供可靠保障。

　　参考文献：

　　[1]李欣花，杨宁.供电公司财务风险管理初探[J].经济视野，2016；4

　　[2]邱宗军.新形势下县级供电企业财务风险管控措施[J].时代金融，2015；12

　　作者：孙小平等