摘要医科大学离退休人员不断增多，这部分人群属于较为特殊的群体，需要社会给予更多的关怀和照顾。医科大学离退休人员曾经为自身所处的岗位作出巨大的贡献，是建设国家事业的重要支撑力量。对医科大学离退休人员行政管理工作创新路径进行研究，对于保护我国的人力资源、充分发挥人力资源的优势意义重大，能够从无形中为我国和谐社会建设贡献力量。基于此，本文从行政管理工作的特点入手，对医科大学离退休人员行政管理工作进行详细的分析，提出相对合理的建议，希望对医科大学离退休人员行政管理工作能有一定的帮助。

　　关键词医科大学离退休人员行政管理工作创新路径

　　一、前言

　　医科大学的工作人员大多从事过医学上的研究工作，对我国医学发展有突出的贡献。他们虽然退休了，但有丰富的知识，对单位和社会仍有强烈的责任感与事业心。他们渴望被理解、被尊重，同时更渴望能继续发挥余热，把自己所学传承下去，继续为学校的发展、社会的进步贡献力量和传播正能量，以继续实现自我人生价值。

　　二、医科大学离退休人员的特点

　　从客观的角度来看，离退休是一种正常的社会现象。但对于在不同岗位、不同工作性质离退休的人员来讲，其又存在不同程度的失落感。医科大学离退休人员的职称以及学历等都相对较高，涉及一些高级教授、教师以及相关的专业技术人员等，在心理上有一定程度的自豪感，因此他们离退休后心理上的落差感较其他行业的退休人员要强一些：一是由于薪资情况，对自己“待遇”的期望值过高；二是由于社会角色发生变化，孤独、自卑感增强，感觉自己地位变低，不再被重视，失去人生价值；三是人际关系逐渐从高处中脱离，安全感在不同程度上削弱。此外，他们的职业习惯和价值观，使他们更加关注社会变化和政治、重视文化生活，对精神生活的追求大于对物质待遇的追求。因此，他们更迫切地想要得到单位在生活上对其的关怀和重视、在文化公共服务供给上的福利[1]。

　　（一）协调合作原则

　　在医科大学离退休人员管理中，行政管理是核心的工作。人在社会中处于主体性地位，需要具备一定的协调精神，才能够促进社会进步。对医科大学离退休人员行政管理部门而言，各个岗位和部门之间要做好信息共享工作，这也是实现协调合作的必备原则[2]。行政管理内部成员的协调合作，要充分实现信息共享。在面对复杂问题时，要利用行政管理人员擅长的方面，有效解决问题。有效落实协调合作的精神，可以促使行政管理工作顺利开展，达到预期的管理效果。因此，医科大学离退休人员开展行政管理工作时，要遵循协调合作原则，才能实现较好的管理效果。

　　（二）合理奖惩原则

　　在新时期的大背景下，开展医科大学离退休人员行政管理工作，就是实现规章制度的管理。遵循合理的奖惩机制，可以有效激发员工的工作积极性，营造和谐的工作氛圍，为离退休人员的切身利益提供较好的保障。同时，行政管理规章制度的完善，需要建立激励机制，对于医科大学离退休人员给予高度赞扬的员工，要给予一定的嘉奖，给予员工一定的精神和物质上的奖励。此外，对于一些对行政管理工作造成阻碍以及在上班时间未遵从指令的员工，要采取一定的惩处措施。在具体的奖惩过程中，管理层要与员工进行有效的沟通，避免出现一些不和谐的行为，从而充分利用奖惩原则开展行政管理工作。

　　（三）以身作则原则

　　现阶段，医科大学离退休人员行政管理工作中的领导要为其他员工树立良好的榜样。在行政管理工作中，领导部门要加强自身的模范行为，为整个行政管理部门营造一种良好的管理氛围，凝聚整体员工的力量，真正做到以身作则。在实际的行政管理工作中，只要是要求每个员工做到的，领导也要做到，这样才能为员工树立良好的榜样。医科大学离退休人员行政管理制度严令禁止的行为，领导也需要严格要求自身，这样才能促使整体员工积极开展工作，不违反行政管理制度。以身作则原则在新时期下，是促进医科大学行政管理部门整体员工上下一心的有效原则。

　　三、医科大学离退休人员行政管理工作创新路径研究

　　（一）以信息化服务新模式促精准化服务新作为，全面推动离退休工作高质量发展

　　第一，运用互联网技术和信息化手段，构建离退休干部工作信息化服务管理体系。建立离退休人员微信群，对于不会使用微信的离退休人员建立其家属群，引导老干部家庭发挥在老干部养老中的基础作用。此外，全面摸查离退休人员对信息化的了解和使用情况，然后通过举办学习班或录制教学视频等，线上线下多种手段相结合，提高老同志的信息化使用能力。第二，创新信息化管理平台。为离退休人员搭建紧随时代潮流的学习、娱乐互动交流平台。通过腾讯会议APP、微信小程序等新兴的信息化平台实现资源共享。医科大学的离退休人员具备一定的文化素养及丰富的医学知识，可以在信息化平台上交流分享一些保健及医疗常识，发挥自己所学及所长、传播正能量；还可以举办一些线上的太极、舞蹈等文艺学习班，使老同志耳目一新、精神不空虚，老有所乐、老有所学。

　　（二）以打造温馨特色新家园，切实满足新时期医科大学离退休人员文体养老需求

　　老干部活动中心是加强老干部思想政治建设，老干部开展活动、实现老有所学和发挥作用，以及丰富老干部精神文化生活的重要阵地，是老干部的精神家园，能大大增强老干部的归属感和凝聚力。医科大学离退休人员大多文化素质比较高，坚持活到老、学到老的理念。因此，建设高质量、高标准的活动学习场所是他们的迫切愿望。一是要建好。不断完善老干活动中心阵地建设、配齐老干部活动中心基础设施，为老同志精心打造一个功能齐全、温馨舒适的老干部之家。二是要管好。完善中心里各个活动室及各项活动设施的使用管理，确保有专人负责，建立活动场地规章制度，以确保老同志活动安全。三是要用好。充分发挥每个活动区域的功能，根据老干部需求，不断创新活动载体、丰富活动内容，满足老干部多层次、多方面、多样化的精神文化需求。

　　（三）充分发挥医科大学资源和社区资源，实现互帮互助及资源共享

　　医科大学离退休人员是高素质、高学历的优质人才，他们很多在退休后依然以高度的政治责任感和无私奉献的精神继续以自己的经验和智慧为教学和科研作出新的贡献，真正做到生命不息、奋斗不止、余热生辉。而积极与社区开展共建新模式的探索，可以扩大医科大学离退休人员的工作空间，将社区作为其老有所为的新阵地，引导这些老专家、老教授主动融入社区、服务社区、奉献社区，为方便其传播正能量、发挥引领示范带动作用构建平台，从而增强他们的自豪感、荣誉感和社会责任感，使他们能继续实现自己的人生价值。如可以携手社区开展一些老专家进社区的义诊活动，举办有关医疗健康保健的知识讲座；还可以借助一些重大节日的契机，让社区居民与学校的老干部举办一些联谊活动，使老干部在增进友谊、互相学习的过程中充分发挥高校离退休人员传播先进文化、展示良好精神风貌、传承优秀品德的积极作用。还可以通过老同志社区志愿服务形式，聘请老干部担任小区楼院长、环境治理员、安全保卫员、矛盾调解员、党建督查员、行风评议员等，积极参与社区环境整治、治安联防、纠纷调解、邻里互助、结对帮扶、技术咨询、社情民意反映、党风廉政监督等工作，从而充分发挥老干部在社区的积极作用及影响，充分发挥老干部促进社会和谐的参谋作用。

　　四、結语

　　离退休人员管理不仅是医科大学行政管理的内容，也是社会责任。创新离退休人员行政管理路径任重而道远，社会的发展离不开离退休职工在工作岗位上的拼搏和奋斗。因此，行政管理要不断创新，与时俱进，在积极为他们打造和谐愉快的退休环境、满足他们物质需求的同时，更要不断满足他们的精神文化需求，增强离退休人员的归属感、幸福感和责任感，始终把发挥老同志作用和实现老有所为作为老同志管理工作的重要任务，在落实好老干部待遇的基础上构筑各种发挥平台和载体，积极为老同志发挥作用创造条件，使他们在安享幸福晚年的同时当好“余热发电站”，促进整个老同志群体积极向上、弘扬正气，不仅迎合当前时代发展的步伐，更引领社会主流，在为党的事业增添正能量中发挥积极作用，继续为学校的建设、国家和社会的发展建言献策、贡献力量。

　　[作者简介：李晓茵（1983—），女，广东广州人，行政管理专业硕士在读，研究方向：公共管理。]