引言：

　　社会的日新月异要求我们必须进行建筑行业的管理创新，以期适应不断变化的市场与趋势。本文对建筑行业的现状进行分析，我们必须从管理意识、管理机制、人员控制以及施工质量等几个方面来实现建筑行业的管理创新。

　　一、建筑工程管理的现状

　　1、管理体系不完善

　　我国大部分建筑企业还沿袭着传统的管理模式，这些通过采用硬性的行政指令而实现企业计划经济建设的管理模式，在很大程度上并不能满足新形势下企业面临的各项挑战和要求。虽然一些建筑企业依据工程特点的基础上建立了相关的管理体制，但在实际工作中，这些工程管理人员并没有真正做到事前控制，使得这些管理部门由于没能充分发挥出内部控制的重要作用而沦为了检查机构。随着我国经济的飞速发展，各企业之间也面临着愈发激烈的市场竞争，建筑企业为获得最大化的经济效率，实现长远发展，就要改革企业内部的控制体系，进一步完善自身的管理体制。

　　2、管理方式比较落后

　　随着现代化进程的加速，机械化设备也越来越先进，因此技术方面的制约将会逐渐减少。在市场经济大环境下，经济规律将作用于建筑工程的每个方面，技术问题也可归结为经济问题。现代工程建筑中，技术问题将不再是主要部分，而商业条件对建筑工程的影响将越来越大，工程建设时只有将影响工程的因素全面考虑进去才能在项目上取得好的成绩，工程管理上不重视，将很难实现经济效益。

　　3、管理理念的落后

　　在建筑工程中，管理的地位至关重要，没有好的管理模式，将会严重制约建筑企业的发展。管理的老套、不规范等问题，也导致了工程的项目管理达不到预期要求。目前管理中经常会出现管理部门在制定项目的进度计划时，缺乏可靠的依据，并且也没有对其进行研究，而是凭借自身经验进行制定，这样将会造成工程的延迟。

　　4、没有明确各部门的责任

　　在建筑企业中，工程的顺利进行与企业和项目之间的关系有着非常紧密的联系。倘若建筑企业各部门与工程项目之间的责任不明确，缺乏相关的激励体制等，这些不利条件都会对建筑工程管理的运行造成一定的影响。建筑企业只有不断完善和仓噺

　　管理制度，才能真正解决企业工程项目施工混乱管理的现状。

　　5、管理人员水平不高

　　建筑工程的管理需要全面、高素质的专业人才，管理人员要有很强的质量管理意识，但就目前来看，我国的建筑工程管理人员缺乏全面的管理意识，并且相关工程管理模式不够完善，从而导致工程管理发展受到限制。

　　二、建筑工程管理创新必要性

　　1、优化资源配置的有效途径

　　传统的管理模式中，对工程建筑的人员管理并不严格，分工也不明确，创新性思维在建筑工程中的运用很少，因此，企业可根据创新性管理模式合理的进行人员分配，制定科学的管理方案，通过各项制度的实施来调动企业员工的工作积极性，提高工作效率，保证工程质量。另外，科学的管理可以明确员工在利益分配中的关系，保障工程有序进行，充分发挥管理人员的作用，提高建筑工程质量。

　　2、行业竞争的必要性

　　我国的建筑行业发展迅猛，优胜劣汰是行业中的必然，在激烈的竞争中，建筑企业为了能在整个行业中占有一席之地，就必须要进行管理理念创新。通过建筑工程的管理创新，改进工程的管理模式，进而提升工程的质量，获得广大市场的认可才能真正实现发展。建筑工程的科学管理模式和管理思维只有不断创新，才能保证企业立于不败之地，并以创新来促进我国的经济和社会的全面发展。

　　3、社会发展的必要选择

　　建筑企业要想在激烈的市场环境下站稳脚跟，一定要提高自身的竞争力，首先在管理模式上增加技术创新和科技创新，保证企业在整个建筑行业中的地位。只有保证了企业的技术水平领先，才能逐步提高企业效益，保证工程质量，从而满足我国生产发展的需求。

　　三、实现建筑工程管理创新的举措

　　1、创新管理观念

　　创新观念在建筑工程的管理创新工作中发挥着非常重要的作用。施工单位的领导在施工建筑中，对人才的培养和使用需进行高度的重视。企业通过建立科学的人才引进和培养机制，从而合理利用资源。建筑企业的领导及相关决策人员需加强自身管理意识的培养，将创新管理作为企业的一项基本工作来开展，并通过不断创新管理观念来提高工程的管理质量。建筑企业要做好管理创新工作，就要选择科学合理的发展模式，通过创新施工管理方案来构建工程企业的发展模式。此外，施工单位需在认真分析企业实际状况和有关工程管理需求的基础上，制定出先进的、适合自身的创新发展方案。

　　2、转变观念，顺应需要。

　　这就要求必须先从企事业单位自己开始抓起，要求每一个内部的员工都要树立相应的观念，认清当前形势的实际情况，明白自身肩负的工作，清楚当今行业市场的发展趋势，拥有强烈的竞争意识以及经济效益观念，完全地丢掉过去阻碍思想进步的观念。另外，在企业内部的职能部门的设置方面，必须遵循实际的需求，抛开各种官僚主义，根据企业实际需求以及市场的发展趋势建立实用的工程技术部门以及工程施工管理部门和市场部门。根据每个部门的不同职能进行明确分工，使每个部门都各司其职，各自做好自己应该做的事，尤其是与建筑施工息息相关的“成本管理、施工管理以及技术安全的监管”等各个方面，最后能够保证合同的管理、项目成本的核算以及工程施工安全等各个方面的和谐共存，携手并进。

　　3、管理思维的创新

　　工程管理中仅仅靠完整的管理制度是不够的，要想企业长远发展，管理人员的理念也相当重要。首先工程管理人员必须重视工程管理的革新，改变传统的管理思维模式，培养创新型高级管理人才，在管理制度和方式创新上敢于投资，了解管理创新的重要性，并采取措施。在建立工程管理创新模式时，需要根据工程的具体情况来制定相应的管理措施，首先建筑工程的开发决策人员需要对工程管理创新的重要性有一定的认识，在思想和资金上都应该给予大力的支持。建筑企业的未来发展和建筑工程的管理是密不可分的要将企业的管理放在未来发展的战略上，制定管理方案时要结合时代的发展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企业的管理制度进一步地创新，从而保障建筑企业的利益以及未来的发展前景。

　　4、技术管理创新

　　企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量；同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。

　　5、重视建筑管理文化建设

　　大力进行建筑管理文化建设，提升管理从业人员管理意识、优化管理理念、提高管理素养、创新管理思路，培养管理人员的责任感，使他们在工作自觉地执行建筑管理的制度。同时，发扬其他建筑工作人员的主观能动性，使他们积极参加到建筑管理中来，为建筑管理建言献策，形成广听意见、广纳建议的科学化建筑管理文化氛围。

　　6、建立完善的管理信息系统

　　信息管理系统是现代企业管理的一个重要方式，全面、完整、快捷的信息，是高效率建筑管理的基础。近年来，计算机技术和信息技术获得了突飞猛进的发展，其应用也日益广泛，从而为建立完善的风险管理信息系统提供了技术条件。我国建筑施工企业应该加大资金投人，积极推建筑管理信息系统软件，引进现代信息技术和计算机技术，将繁琐的建筑管理进行信息化和网络化处理，提高风险管理的工作效率，为科学建筑管理贡献力量。

　　四、结束语

　　近年来，随着我国经济的发展，对建筑行业也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不断的发展和创新才能推动整个行业稳步前进。建筑企业在进行工程管理创新时要注意在多方面进行创新，才能保障建筑企业在整个行业中不被淘汰，站稳脚跟。

　　                                  杨丽

　　                        （永升建设集团有限公司新疆克拉玛依834000）