本文通过应用ABC分类法对工程物资的品类进行了有效分类，在ABC分类基础上，按照实际管理经验，增加了多个维度，形成了ABC-XYZ矩阵表，并按照分类结果有针对性地提出了相应的管理决策层级等优化策略；

第一章绪论

2.3.1国外文献综述

国外关于库存管理理论研究在时间上早于中国，工业革命以来，企业生产规模迅速发展，库存管理理论也在不断提出并且进行完善，一定程度上促进了生产效率的提高，也拓宽了人民对于库存管理领域的理论研究，逐渐成了一套科学理论体系。

1897年，帕累托定律被提出，大量应用于各个领域，库存管理也不例外，将其应用于物料分类，特别是彼得·德鲁克于1963年将该理论推广到全部社会现象，成为一种重要的提高企业管理效益的方法和手段。

1913年，美国F·W·哈瑞斯发表了“经济订货批量”采购模型，该模型后来广泛应用于库存管理订货方面，特别是针对生产品种少，生产批量大的制造企业。

1951年，管理学专家戴克（e）在库存管理领域中引入了帕累托原则，也就是当前大家所熟知的ABC分类法。该方法的基本原理是根据库存物料所占用的资金比例和品种，将物资按照重要、普通、次要三类，分别予以不同的管理措施，抓住重点物资进行重点关注，达到占用资金最少的目的。

1960年，Brown研究了如何应用移动加权平均、指数平滑法等方法来更好地针对不同群体的特殊性要求进行研究分析。

1997年，美国斯坦福大学教授Haul Lee深入研究了物资需求管理这一关键问题，在他的研究发现中，企业库存过高有四个最根本的原因，主要包括需求预测的变化、订单批量的决策、市场价格的波动一级物料短缺时采取的处理方式。为了证实供应商管理库存在企业管理中的重要作用，他从数学理论角度出发，证明可以通过供应商库存管理这一方式从根源上解决库存波动影响。

2006年，Jay tz,Wen lin Wang等人研究了在供需不确定条件下的供应链库存管理问题，提出了基于仿真模型，用于确定库存管理决策参数，通过案例研究说明在保持供应链中令人满意的经营业绩的同时，可以大幅降低安全库存水平和实现财务效益。

第三章甘肃YD公司工程物资库存管理现状及存在问题

3.1甘肃YD公司工程物资库存管理现状

3.1.1甘肃YD公司简介

甘肃YD公司是YD集团公司通信集团有限公司全资子公司，截止目前全省员工人数约八千多人，其中技术类人才1800多人，占比达到22.5%，服务全省移动用户1600万户。公司主要经营业务有移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，以及与移动通信、IP电话和互联网接入相关的系统集成、漫游清算、技术开发、技术服务等。甘肃YD公司业务已覆盖甘肃省14个市、州，乡镇网络覆盖实现百分百全覆盖，行政村网络覆盖率达到了99.5%，自然村网络覆盖率也达到了99%。

近年来，甘肃YD公司在省委省政府的坚强领导下，深化改革创新，加快转型升级，大力实施“5G+”计划，深入推进网络强省、数字甘肃、智慧社会建设，建成5G基站4800个，实现各地市城区5G网络覆盖，主导成立甘肃省区块链（移动）创新孵化基地，聚焦数字产业化、产业数字化和数字化治理打造了一批5G示范应用。在保持业务稳健发展的同时，公司积极践行社会责任，扎实开展脱贫攻坚对口帮扶工作，累计出资1000万元，极大改善了联系村户的生产生活条件，完成了所有定点帮扶单位的脱贫攻坚任务。累计捐资超过5000万元，用于移动图书馆建设、农村中小学校长培训、希望小学建设、社会弱势群体帮扶，开展“汶川大地震”、“舟曲泥石流”等重大灾害捐助活动，先后荣获首届“甘肃十大慈善单位”、全国第二届“中华慈善突出贡献奖”、“甘肃省优秀企业”、“全国诚信单位”、“全国五一劳动奖状”、“甘肃省思想政治工作先进集体”等众多荣誉称号。

第五章甘肃YD公司工程物资库存管理优化保障措施

5.1组织和人员保障

5.1.1成立跨部门协调小组

由甘肃YD公司采购物流共享中心副总经理牵头，成立库存管理降本增效跨部门协调小组，组员包括规划技术部规划技术主管、工程建设部项目主管、财务部财务主管、采购物流共享中心采购主管和物流主管。

协调小组主要职责：负责全省库存管理的总体规划、运营和产品库建设，包括管理机制、流程制度、配套机制和支撑手段建设；负责日常运营数据的积累、日常运营工作的生产分析和对YD集团公司管理小组的信息上报、沟通衔接。

5.1.2建立库存管理责任矩阵

5.2持续优化库存管理管控指标

5.2.1优化库存管理管控指标

对库存管理设置关键指标，包括进出库效率指标、库存报表类指标、物资安全类指标、综合管理类指标，当然也包括配送管理相关指标，比如配送及时率，配送完好率等。

5.2.2建立库龄分级预警机制

针对工程物资存在库龄较长的风险，建立库存分级预警机制，并通过供应链管理系统实时更新展示，同时针对不同等级的预警，采用对应管理措施。

一级预警：为库龄时间超过180天，将呆滞物资明细通过工作联络单方式发送至需求归口管理和使用部门，抄送公司分管领导，通过进行全省通报。

二级预警：为库龄时间超过150天，按周通过邮件方式发送至需求归口管理部门项目主管，同时通过电话方式提醒项目主管；供应链系统中每天推送呆滞物资明细至项目主管账号首页。

三级预警：为库龄时间超过120天，按周通过邮件方式发送至需求归口管理部门项目主管，供应链系统中不允许发起同一型号的工程物资采购申请。

四级预警：为库龄时间超过90天，按月通过邮件方式发送至需求归口管理部门项目主管。

第六章结论与未来展望

6.2研究局限和未来发展方向展望

由于水平和精力有限，对于甘肃YD公司库存管理策略优化未能进一步深入研究，未能将库存管理放在国际政治力量博弈，基础通信行业技术演进，传统通信行业竞争等宏观环境方面进行分析，同时仅局限于应用传统库存管理策略提出了一些量化的研究思路和策略，与实际工作有一定的差异性。随着未来库存管理理论研究的不断深入、信息技术水平不断提升，各种新技术新方案不断提出，相信在不久的未来，通信行业的库存管理水平将得到很大的提升。对于本文的局限和不足，恳请老师和专家批评指正。

参考文献（略）

（本文摘自网络）