摘要：随着经济体制改革的不断深化，建设先进的现代企业文化特别是具有中国特色的企业文化已经成为研究管理学的一个新的热点。本文主要结合中国现阶段发展情况浅析对企业文化的影响因素及其重要性。

　　关键词：企业文化中国特色管理学民族三个代表

　　在管理学的范畴中，企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论：世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。

　　一、企业特征与企业文化

　　每个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化则强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确立的独特的文化管理模式。企业文化需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。

　　二、民族精神与企业文化

　　文化与民族是不可分的，一定的文化总是一定的民族的文化。每一个民族都有共同的行为模式、共同的思维方式、共同的生活情趣、共同的价值观念。所有的这一切，都是作为一种潜意识、一种内在的思维定势存在于深层的民族心理之中。民族的传统文化对企业文化这种新型的管理方式的影响是非常巨大的。它通常被理解为历史文化的延续与继承。民族精神是一个民族在长期文化演变中保留下来的精神财富。它具有强大持久的向心力和凝聚力。企业文化是中国先进文化的具体实践，“强企先强人”。

　　三、中国特色的企业文化

　　“三个代表”的提出，为创建新时期有中国特色的企业文化指明了方向。始终坚持先进文化的前进方向。在实践中不断发展创新，是加强企业文化建设必须遵循的根本指导思想和指导原则。新时期的企业文化就是吸收中国优秀传统文化和中外先进企业文化成果，创建有中国特色的企业文化。

　　同仁堂大门上的古训时刻提醒员工“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”。“济世养生，精益求精；童叟无欺，一视同仁”则是同仁堂从古到今所坚持的价值观。海尔高度重视人的价值，突出“以人为本”的理念，通过科学的竞争机制，培育人才脱颖而出的良好环境。“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”是海尔的企业口号。“敬业报国，追求卓越”和“真诚到永远”则是海尔长盛不衰的价值观。上海宝钢集团则以企业理念为先导，以产品和服务为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了“用户满意工程”的企业文化建设的新型模式，并且得到了广泛的认同。

　　综上所述，我们可以得到两方面的启示：一是企业要达到年复一年的发展，根据企业自身特征确立企业价值观是最根本的动力；二是要确立可持续发展的理念，不断吸收中国优秀传统文化和中外先进企业文化成果，最终得以创建有中国特色的企业文化。在这样一个经济全球化的时代里，建设具有中国特色社会主义企业文化不仅有助于提高社会主义企业的核心竞争力，增强企业凝聚力，促进社会主义经济社会的发展，而且积极地推进了精神文明的建设，有力地促进了人的全面发展和社会的不断进步。本文来自《企业文化》杂志