第1篇：浅谈通信工程设计项目成本管理工作

　　1引言

　　一直以来通信工程的施工质量都是社会关注的焦点，更是通信企业能否在激烈市场竞争中立足的根基。做好通信工程的施工质量，就必须加强工程设计，增强通信工程设计的科学性和规范性，提高通信工程设计的合理性。当前在通信工程设计上，主要存在的问题是成本管理和控制的问题，一些好的通信工程设计项目，往往因为资金的匮乏，而导致不能够严格的执行下去。导致通信企业出现资金上问题的主要问题，便是通信设计项目成本管理和控制工作未做到位。

　　2通信工程设计项目成本管理简述

　　所谓项目成本管理工作，主要是针对工程项目所采取的一种加强财务管理的工作。为了达到加强企业财务的目的，主要是在工程项目上，使用科学的技术、经济手段，达到增强管理的目的，提升项目成本管理工作的科学性。项目成本管理工作，是在保障企业盈利的前提下，通过行之有效的管理工作，增强通信企业在工程设计项目上的管理工作，提高企业对财务工作的管理性。我国的通信工程设计项目引入成本管理工作的时间较晚，因此在工程设计项目成本管理工作上，还未能形成科学的体系，现阶段的通信工程成本管理工作，都是通信企业根据自身的实际需要所开展的，因此在工程设计项目成本管理工作上，是存在着一定的问题。从项目成本管理工作的角度出发，相关工作人员应该根据通信工程设计的指标，做好各个施工项目的成本管理工作，在这个过程中，要依据项目成本管理工作的技术手段去进行，有计划、有目的的进行调节，以达到增强通信企业盈利能力的目的。

　　3通信工程设计项目成本管理工作中存在的问题

　　3.1成本管理工作机制不健全

　　在通信工程设计项目成本管理工作中，最为突出的问题便是通信工程设计项目的成本管理工作体制不健全，这是最为核心的问题。通信工程设计项目的成本管理工作，通常包含有多个方面的工作。比如对人力成本、施工设备成本、施工材料成本、管理费用、其他支出等方面。诸多方面的工作，都需要一个行之有效、又严谨高效的项目成本工作机制，才能够有效协调各方的工作，发挥出项目成本管理的优越性。但是由于部分企业在管理工作上较为忽视项目成本管理工作，未能给予项目成本管理工作足够的重视，导致在工程设计项目成本管理工作上，存在着较多的问题，工作机制不健全便是其中最为突出的问题。通信工程设计项目的成本管理工作机制不健全，便会导致工程项目成本管理工作必然存在就较多的问题。首先就会导致监管体制不健全，不能使施工单位、监管单位、管理单位三方协作，缺少必要的约束机制。一旦出现工程项目成本管理中的问题，就无法根据工作机制，去确定负责人的责任。

　　3.2工作人员积极性较低

　　导致工作人员的工作积极性较低的主要原因在于绩效管理，项目成本管理工作主要是依靠相关工作人员去落实的，若不能充分调动起工作积极性，将会导致项目成本管理工作人员出现消极怠工的情况，若项目成本管理工作机制不健全，甚至会出现违法施工的情况。目前在项目成本管理工作中，常用的绩效管方式是KPI考核机制，该机制是通过降低工作人员的薪酬福利，以此来实现降低项目成本支出的目的，这种做法较为简答，但极大的挫伤了工作人员的工作积极性。

　　3.3未能按照工程设计项目的要求去落实成本管理工作

　　这一问题在项目成本管理工作中较为常见，由于通信工程的施工技术难度较大，对施工设备和次材料的要求高。有时又为了赶工期，往往会不计成本的进行投入，以图快速完成施工，这就导致了项目成本管理工作必然会突破工程设计项目的标准，从而提高了通信企业在工程施工中的成本支出。在工程施工环节中，施工质量是第一位的，有的负责人为了追求经济利益，更换施工材料，导致通信工程的施工质量发生严重滑坡，不能够达到工程设计的要求，更无法满足人民的需要，这就必然会拆掉重建，在这部分的损失自然加大了通信企业的施工成本。出现以上问题，主要是项目成本管理工作未能严格落实工程设计项目的要求，未能坚持标准和要求，给了不法分子以可乘之机。

　　4科学规划增强通信工程设计项目的成本管理工作

　　4.1深化改革通信工程设计项目的成本管理工作

　　增强通信工程设计项目的成本管理工作的根本，在于深化改革。首先是根据通信企业中工程项目成本管理工作的弊端，总结其管理经验，探讨如何加强其管理措施，然后以此开始进行深化改革工作。结合通信工程建设的要求，以及通信企业未来发展的方向，调整通信企业在工程设计项目成本管理工作上的重心，深化改革成本管理工作机制，提高管理工作机制的科学性和合理性。其次要根据工作机制的需要，去设计一套行之有效的高标准的管理制度，本着人性化的管理原则，既要突出标准，又要照顾到企业员工的工作积极性，达到加强工程项目成本管理工作的目的。

　　4.2加强工程施工环节的成本管理工作

　　工程施工环节的成本管理工作是整个成本管理工作的中心，要严格落实通信工程设计项目的要求，按照要求中去采购施工材料和施工设备，并监督施工人员严格按照施工设计进行施工。在施工材料的使用上，一定要选择质量可靠的材料，不能偷工减料，更不可以随意施工，增强施工过程的规范性。在施工环节，要做好施工人员的培训工作，增强施工人员的成本管理意识，做到不浪费施工材料，并强化施工人员的质量意识。为了能够切实提高施工环节的成本管理工作，要做好相应的监管工作，对施工材料的支出和使用，要做好登记和汇总工作，并定时进行检查，查看是否有乱用现象。

　　5结语

　　通信技术已成为当下最為热门的技术之一，进入了快速发展的时期。随着通信工程项目施工的增多，做好其工程设计项目成本管理工作，不仅仅可以降低通信企业的建设成本，更可以和企业的施工工作，发挥增强通信工程施工质量的作用，为国家和社会提供更加可靠的的通信服务，提高我国的通信工程的整体建设质量。

　　作者：李楠

　　第2篇：工程项目成本管理的问题以及成本控制研究

　　1引言

　　工程项目的管理，一般可以分为工程建设周期、工程建设质量、工程成本三大模块。在这三大模块中，其中工程成本的管理最为重要，这是工程项目管理的基础和前提条件，在成本管理过程中只有利用合理、正确、科学的管理方法，才能实现对于成本的有效控制[1]。文章重点就成本管理问题进行了讨

　　论，分析了成本控制的措施，以供相关人员进行参考。

　　2工程项目成本管理的概述

　　2.1工程项目成本管理的内容

　　工程项目成本，是指在工程项目上花费的直接费用和间接费用总和。这包括了建设成本、质量成本以及安全成本等。工程项目成本管理，就是通过在工程项目建设过程中，利用人为的参与，对成本预测、成本计划、成本分析以及成本的审核等进行控制，达到成本管理科学化、合理化。

　　2.2工程项目管理的意义

　　2.2.1有利于提高建筑单位市场竞争力

　　在竞争日益激烈的建筑行业市场，归根结底是对于经济效益的竞争，即工程项目施工企业的最终目标是实现经济效益。通过对于工程项目成本的科学管理，可以节省工程建设不必要的资金浪费，能够为建筑单位创造经济效益，这也是各个建筑单位在工程项目管理中最为看重的一项。

　　2.2.2有利于提高工程项目的管理水平

　　在工程项目的成本管理过程中，建设一套完整的成本管理体系，这个管理体系的主要内容是，一方面对于建设资料进行管理；另一方面是对于项目工作人员进行管理。在这两方面的管理过程中，可以使施工人员的施工工艺符合标准，保证质量合格，这是工程项目管理水平的一种体现。

　　2.2.3有利于建筑单位落实经营责任制

　　任何一个单位或者企业中所有的管理，都是为了使得各个部门以及科室进行紧密的聯系，使得单位或者企业内部上下有一致的工作目标。在工程项目管理中，进行成本的管理和控制，可以促使单位内部的每一个部门，进行科学、合理的成本控制工作，同时保证了各个部门功能和价值得到实现，这符合单位和企业经营管理目标。

　　3工程项目成本管理的问题

　　3.1缺乏健全的成本管理体制

　　在工程项目成本管理体制方面，由于没有一个完善的管理体制[2]，使得其在成本管理的过程中出现很多问题，比如对于成本的预算，没有制定科学的预算方法就会造成成本预算结果不准确，影响到成本的投入；在成本的计算中，没有统一的成本计算方法，会造成成本的使用超出预算标准。这些问题的根本原因在于在工程项目成本管理中，缺乏统一的管理体制，导致不同部门对于成本控制有不同的成本管理方法，同时由于没有进行各个部门成本管理的具体职责划分，使得个别部门在成本管理过程中不严格执行应有的职责，随意改变管理程序。另外工程项目管理缺乏一个有力的监督部门，使得现有的管理存在形式化。

　　3.2没有进行全程控制

　　多数工程项目管理单位都已经有了成本控制意识，但是由于没有对工程项目的全过程进行控制，使得在施工建设、竣工验收过的程中成本浪费严重[3]。这主要表现在，施工的过程中没有对于施工材料、施工工艺进行管理控制，比如施工材料的材料采购不合理，施工质量不达标，这些都会影响到施工成本。另外在竣工的时候，没有对质量验收进行规范性操作，验收资料不完善，这会影响到项目工程的结算，不利于成本的管理控制。

　　3.3成本管理人员的经济意识不足

　　工程项目成本管理工作人员的经济意识缺乏主要表现在没有专业的成本控制技能，在管理过程中施行的成本控制方案不科学、不合理，没有针对具体的情况进行分析，而是采用统一的成本管理方案，这就使得其在成本管理控制中，对于不同原因造成的问题，不能采取相应的措施解决。例如在材料的采购上，如果采购人员只注重质量控制，而忽略价格，最终会导致虽然材料的质量得到了保障，却使得材料的成本增加，不能够合理的控制成本与质量的关系。

　　4工程项目成本管理控制对策

　　4.1建立健全成本管理体系

　　项目工程成本管理部门，要依据相关的国家法律法规，制定出一套适合企业自身的成本管理制度，这首先需要对成本管理单位中每个部门进行责任划分，保证各个部门具有明确的成本控制目标[4]。然后是在每一个环节都要有一个成本管理信息平台，利用先进的科学技术，使得每一个部门的成本预算和结算进行信息共享，这不仅使得成本的管理具有透明化、公开化，还有利于项目工程的各个环节进行相互联系，例如采购部门在进行质量控制的时候，可以参照成本控制的信息进行合理采购，同时各部门之间的信息互通还有利于进行成本管理的监督。其次，在成本管理的每一个过程都要有专门的监督人员，比如组建一个成本监督小组，监督每一个环节在成本管理过程中，是否存在问题，并针对可能出现的问题，进行分析评估，然后制定有效的预防措施，保证每一个环节中的成本费用不会出现超额现象。

　　4.2有效地控制成本“三超”问题

　　在工程项目管理中，“三超”问题是工程项目管理中一个比较突出的问题，出现这种现象的原因是缺少对于成本风险的管理，比如材料价格、经营管理、工程变更、监督控制等。因此，工程项目管理人员要进行事前的风险控制，例如对于项目特征、规模进行科学地预测评估，并制定出科学、合理的控制措施。然后，在发生阶段，要做好施工合同的签订工作，加强对于材料、设备的价格控制，严格控制工程的变更和签证。最后，在结束阶段，要做好工程结算资料的收集，对竣工的结算价进行合理风险承担。

　　4.3提高成本控制人员的综合素质

　　在选择成本控制人员的时候，要从管理人员管理质量和管理人员综合素质出发，构建高素质、高技能的成本控制队伍建设，不能只注重控制人员数量的增加[5]。在内部的成本控制人员中，要定期进行成本管理知识培训，使得每一位工作人员都具有专业的成本控制技能，在日常的管理过程中，增强成本管理意识，通过科学的控制措施来实现成本管理目标。另外，在工程项目管理的过程中，要加强对于成本控制意识的宣传，使得成本控制意识贯穿于工程项目建设的各个单位。

　　5结语

　　工程项目成本管理，可以提升企业的经济效益，提高企业的经营管理水平。文章针对工程项目管理过程中出现的问题进行了分析，并提出了针对具体问题的控制措施，希望相关的管理人员可以加强对于成本管理方法的研究，通过科学、合理、正确的管理方法，使得工程项目的整个过程都具有成本管理的具体措施，实现成本的有效控制。

　　作者：闫仲莉

　　第2篇：公路施工企业工程项目成本管理与控制

　　经济的发展需要宽敞大路、物资的运输需要大路、人们的出行更需要大路。公路的建设是当前政府提高当地经济增速的方法之一。所以，公路的施工项目的竞争俨然是十分激烈的。如今，材料、人工费用等波动大，如何控制好项目的成本管理是项目顺利进行和企业获得利润的重要工作。

　　1项目成本管理的概念

　　从过去的泥泞小路到如今的条条沥青铺就的大路，代表着的就是国家改革开放发展以来取得的重大成果。当前的公路工程项目比较多，企业在投标后需要考虑诸多的问题以及项目的发展和利润等，尤其是项目成本的管理。项目的成本管理是现代的一种管理方法，是指对项目从开始的投标到施工、完善的所有的开支的成本的控制和管理的一种体系。成本的管理具有普遍性，在任何的一个行业和项目中都会存在，但这也是其存在的独特性，因为它区别于行政和人事管理，是为了完成一个项目组成的一个管理体系。

　　2影响项目成本管理的因素

　　影响项目成本因素有多种，主要是因为其组成的复杂性。项目的成本要素有以下几个方面，分别有人工费、材料费、设备费用以及其他费用。项目的成本管理具有一定的风险性，市场的经济是实时变化无常的，例如材料费用时增时减，在公路施工项目多时，各种材料的需求量大增，市场的供应的不及时会造成短时期内材料价格的哄抬现象，影响公路施工的进程。所以，在成本管理的风险预估中，需要对这些可能出现的风险进行预估和防范，防止造成工程项目的延迟等。

　　影响项目成本的因素虽然多，但是主要有两个因素较为复杂。一是材料市场供求的不稳定性，二是施工人员的费用以及相关技术人员的工资费用。后者也是根据市场的需求来决定的。当前公路施工的项目较多，但是相关的技术人员本来就比较少，市场需求量大，容易在短时间内高薪也无法聘请到一位专业技术的人员。再者，普通的公路施工者处在工程施工的第一战线，关系着公路施工的质量以及能否预期完成项目的问题。所以，对于前线施工人员的管理和激励需要合理的薪资和奖金来鼓励前线施工人员，保证工程项目的质量水平，相应的，公路施工的技术成本便随之增加，不利于成本管理的控制。

　　3项目成本管理的改进

　　3.1组织方面的措施。确定工程项目经理部的人员配备及机构设置，明晰各个单位及部门的职权。相应的项目经理为进行项目成本管理的首要责任人，对相应项目的成本管理全面负责，对项目的盈亏状况进行及时的掌握及分析，然后采用科學措施对问题加以解决。在按时保质的完成相应工作任务的基础上，要积极使用先进的材料和技术，从而有效降低工程的成本。

　　3.2技术方面的措施。在施工过程当中，相应的技术人员一定要充分发挥主观能动性，对相应的技术方案进行一定的技术经济论证，从而尽量找到能够降低消耗，提高工作效率的新技术、新工艺、新材料，从而制定出科学的经济合理的工程项目的施工方案。

　　3.3经济方面的措施。严格控制人工费用。在工程成本中，人工费用所占比例相对较大，在10%左右。为了有效控制人工费用，必须严格控制用工数量，不断改善劳动组织，对部分工序的工日进行有针对性的缩短或减少，严格控制窝工浪费问题，这样才能有效控制成本；严格控制材料费用。材料费用占总成本的65%75%，对项目成本及企业的经济效益有着直接的影响。为了有效控制材料费用，通常会使用量价分离原则实行控制，首先要严格控制工程材料的用量，坚持按照定额明确相应材料的消耗量，严格实行限额领料的制度。不断改进施工的技术，推广那些能够降低材料消耗的新工艺、新技术、新材料。分析工程的功能，及材料的性能，从而尽量用低价的材料来代替高价的材料，强化对周转材料的管理，提高材料的周转次数。其次，严格控制材料的价格。进行价格控制通常都是采购部门在采购时进行控制，

　　确保质量的基础上，进行货比三家，选择优质的材料。采用就近原则购料，进行合理的运输，利用费用最低的工具进行运输，降低成本；有效控制机械费用。尽可能的减少在施工过程中消耗的机械台班，利用机械调配，科学的施工组织，有效维修设备等方式有效提高机械的利用率及完好率，从而有效降低维修费用，降低因为不正当的使用机械所造成的设备闲置，科学规划设备的租赁管理，从而有效发挥闲置机械的功用，在不同方面有效降低机械费用。

　　工程的成本核算能够利用不断加强财务管理及财务核算有效实现。相应财务部门必须按照相应施工预算费用的定额，对资金活动进行有效的和客观的组织，项目施工过程当中，对各项支出费用进行严格的控制，强化成本核算的责任制度，从而有效做到先计划后支出，对费用进行精打细算，有效做到节约开支。

　　此外，相应的施工企业还要进行项目成本分析及考核。成本分析主要指通过对实际成本及计划成本的对比科学分析成本提高或者降低的具体原因，从而为今后的工程建设提供可靠的经验，降低成本，不断促进企业的发展。

　　4小结

　　公路施工工程是大型的企业项目，项目的完成不仅需要技术，还需要足够的资金来支持。项目成本管理是项目实行的重要内容和基本保障。合理有效的控制和管理项目的成本管理，切实保障工程项目的顺利实施，给人们的出行带来了方便，也给社会资本的流入、经济的发展提供了无限的可能性。

　　作者：汪荣

　　第3篇：浅论园林景观工程的项目成本管理

　　【引言】：园林工程一般在是特定的区域内，使用工程技术及有关艺术方案，来对地形进行改造。例如，筑山、叠石以及理水等，通过种植树木花草、构造建筑以及建设园路等技术，来创设自然环境及休憩区域。一般涉及到土方工程、园林建筑工程、置石工程、园林理水工程、掇闪以及种植工程等等。

　　1、施工前期的成本预算管控

　　（1）在园林景观工程施工初期，必须要深入分析工程施工的项目，同时考量企业内部定额，还有市场定额再做项目成本预算评估。在前期成本预测中，一定要结合施工整个过程中的必要性开支，例如从业人员薪酬、建筑材料采购以及机械设备等项目工程资金，还有预算中的不同项目施工的花费。在对园林景观工程的项目进行成本预算管控中，務必要考量周全两个方面的开支，一是直接成本，二是间接成本，将这两者纳入成本预算管控的参照标准，以此来确保工程的顺利实施。比如，某园林景观工程，它具有较强的综合性，包括的项目诸多，有小区景观工程、土石方工程、水利电力安装工程、装修装饰工程以及小型建筑工程等。又例如，某园林工程部署合理，规划区是个长方形，占地总面积是477亩。企业一方面凭借美好的自然景观，另一方面结合规划区的具有地形地势条件，在地块内布设了生态景观网及山地高尔夫球场，借助地势落差建成景观瀑布。这样，不但增加了园林景观的品味，还利于节省成本投入。由此可看出，在进行园林工程建设中，企业要合理借助天然环境，结合企业自身的实情来对工程进行科学部署。（2）要结合工程项目的具体需求，组建项目部门的管理机构，为企业施工经营管理工作提供支撑与保障。还需要对项目工程的成本进行管理与控制，并对具体施工中的各项工作进行评估和评价，值得注意的是评测者具备专业的管理素质。而且在工程的修缮阶段，要对一些工程拆除的旧材料进行回收利用，并且将其纳入到现场价值评估内容中来。（3）要结合项目的实际情况，对施工现场进行实事求是的分析。对于施工现场的管理人员，务必要深入施工现场，做到具体问题具体分析，结合自身的工作经验，规划与制定出可行性方案，保证工程造价的科学性与合理性。另外，在实际工作中，一旦步入比较特殊的工程项目，应该加强管理阶层定时或不定时的进行现场勘察，了解工程的进度，掌握整个工程的具体施工情况，能及时发现一些隐蔽项目，并给予警示，也能使工程的项目健康与顺利完成。

　　2、加强成本管理部门建设

　　要想实现高效的园林工程项目成本预算管控，还要借助企业的成本管理部门的力量。首先要设置独立的成本管控部门，优化成本预算管控职工队伍。这就要求项目经理每个园林施工项目的实际成本状况，传达给每一位项目管理人员。通过有效的沟通交流，来找到园林工程成本预算管控的有关对策。企业还应创建奖励机制，来鼓励所有项目管理人员积极参与到各个施工项目成本管理中，严抓每个一个工作细节，来节省工程施工资金的投入，提高施工企业的效率，才能达到良好的成本管理效果。

　　3、施工过程中成本的管控

　　3.1严抓劳务费用

　　在工程施工过程中，劳务人工费属于常见的费用项目。企业在选择劳务班组环节，要求具有专业的知识水平、良好的业务技能、熟练运用施工技术、爱岗敬业、服务安排的班组队伍。在对劳务从业人员管理中，应结合相同专业的多个班组的施工特点。来选择适合的班组。此外，还要采用合理的承包手段开展施工，才能劳务人工费用管理中，减少施工费用，实现高效率高质量的施工目标。

　　3.2把控材料成本

　　在园林工程成本预算管理中，材料成本占有最大的比重，高达70%左右。所以说，严抓材料成本属于园林工程成本管控中的核心内容。首先，要求施工方结合施工设计文件的要求，制作材料采购表，还要结合市场行情，具体分析调查材料的价格，在不影响施工质量，同时符合施工设计规范的基础上，进行货比三家，选择比较合适的施工材料，还应考量工程实际施工进度，来合理采购施工材料。其次，安排相关人员对施工材料进行检查，凡是质量达标的施工材料允许进场，尽可能做到不积压施工材料，针对剩的余材料要及时收集处理好；因此，选择优质的施工材料，能有效方式材料返工，不仅能降低损耗，还能节省材料费用。

　　3.3施工设备费用管理

　　对于园林景观工程施工而言，依赖于机械的高效施工作用。通过运用机械设备，施工进度更快，代替人工劳力存在的不足。但是，设备的成本费用比较高。因此，在机械设备费用管理中，管理者可以将机械人工合理搭配，来提高施工效率同时节约成本费用。该方法在园林景观工程施工具有一定的利用价值。比如在种植大树时，单凭人力施工，成本高而且效率低。若选用机械施工，使用小吨位的吊车来种植，效率高且成本合理。一旦树种待动植而难以使用吊车进行施工时，在这个情况下，企业先要采用相关的保护措施，然后可使用挖掘机或者叉车来进行施工；如果单凭机械无法施工，企业还可以选用人工搭配简化机械设备来施工，最大限度的管控施工成本。此外，在使用机械设备过程中，还要编写计划书，考虑现场具体状况来操作机械，真正实现有效节约机械成本费用。

　　3.4加强工程招投标阶段的成本管理

　　工程项目招投标的价格也会对整个工程成本管理造成影响，因此，要想加强成本管理，还需要做好工程招投标管理。投标之前需要对招标项目的整体特点进行分析，报价策略的确定需综合考虑单位的优劣势、工程的类别和施工条件等。对于施工条件较差的工程以及总价较低的小工程可以提出高报价，对施工条件好、投标对手多的工程可以适当的降低报价。在确定工程项目的总价之后，需要对各个项目的报价进行调整时，不提高总价又能够获得理想的经济效益，可以考虑一下几个方面的内容，加强对工程项目成本的核算，对工程的施工效益进行预测，预计工程量会增加的项目，可以适当的提高单价，工程量完不成的项目，可以适当的降低单价；设计图纸不够明确的项目，在修改完图纸之后工程量增加的，可以提高单价，工程内容难以把握的，就可以适当的降低单价。在工程中标之后，可以根据工程项目的具体规模建立项目部，项目部的目标成本确定以标书为依据。此外，竞标之后的合同管理也要引起相应部门的重视，通过招投标阶段的分析对相应的施工条款进行指导优化，切忌在不了解情况下的合同签订而造成单位损失的情况。同时，注意标明合同变动时，合同双方的相应权责，保障特殊情况下的双方合理利益。

　　3.5制定规范的成本管理制度

　　规范的成本管理制度能够对成本管理操作行为起到一定约束。项目成本管理控制有效性实现的关键在于成本管理目标的实现，而成本管理目标的实现很大程度上在于健全的成本管理制度，通过制度能够规范操作行为。尤其是在施工中，材料、设备以及管理费用的管理是非常重要的。材料费用在整个绿化施工项目占据百分之七十的比例，因此，需要有严密的材料管理制度来实现成本控制。材料管理的实现的基础应该是做好材料采購管理，工程项目中使用的大宗材料的供应主要由绿化养护科来供应，也可以通过市场招标的方式来购进材料，一定程度上可以降低材料的采购成本。项目部门在采购过程中应该不断比较，比质量、价格和服务。合同的签订应该经过一定程度的审核，避免暗箱操作行为的出现。除此之外，还要做好收料和发料的环节，责任落实到人，并且各个环节应该加强监督管理。设备管理部门还应该制定设备维修和保养制度，避免在工程施工中出现机械事故和故障。

　　3.6加强工程竣工阶段的成本管理

　　施工项目成本管理不仅包括工程施工初期和施工过程的成本管理，竣工阶段的成本管理对整个工程的支出费用也有着重要的影响。因为成本管理是一个系统性的工程，贯穿于工程施工项目的始终，竣工阶段是工程的最后一个阶段，需要施工单位加强对项目竣工结算的考核，建立竣工结算统计程序，从而保证项目管理工作的深入实施。在计算工程项目实际成本时，可以通过会计核算甚至是单位盈亏数据的分析编制成本报告，作为最终进行成本核算的依据。从而为今后其他工程的成本管理工作提供了强大的数据支持。

　　结语

　　园林工程的成本管理是一项系统性很强的工作，在施工过程中，对园林工程的成本进行有效的控制，可以增加经济效益。建立合理的工程成本管理体系，用更科学更专业的方法进行管理实施，在追求经济效益最大化的同时保证工期和工程质量。园林工程成本管理还有很大的研究和发展空间，在此提出一些经验和感悟，供大家共同探讨进步。

　　作者：卓庆丰

　　第4篇：浅谈房地产开发项目目标成本管理研究

　　随着我国在全球经济市场的地位越来越重要，房地产行业在我国得以快速的兴起并逐渐完善。在这种情况下，房地产开发项目目标成本管理的完善可以更好的促进房地产行业经济收入的增加。房地产开发项目目标成本管理是促进我国房地产行业快速的主要方法，各房地产企业应该对项目目标成本管理有正确的认识与使用，更好的发挥出房地产开发项目目标成本管理真正的作用。

　　1、房地产开发项目目标成本管理概要

　　随着我国房地产行业的快速发展，房地产开发项目目标成本管理受到越来越多企业的观众。所谓房地产开发项目目标成本管理就是各房地产企业在建筑施工之前，以施工计划、施工定位等相关资料为基础，同时以企业成本决定、施工预算为核心，利用成本公式得到房地产开发项目目标成本。在施工过程中对房地产开发项目进行科学的监管工作。

　　随着我国房地产行业房地产开发项目目标成本管理的使用，可以更好的提高企业对施工成本的监管力度。房地产开发项目目标成本管理制度的完善可以更好的促进房地产行业以及合作企业对项目成本控制的主动性，通过对工程施工前成本以及施工人员的监管，使设计人员与甲方更加了解市场竞争的激烈。房地产企业应该以实际情况为基础，制定合理的开发项目目标成本，使人们可以接受房地产项目的成本。房地产企业在制定了完善的房发项目目标成本管理体制之后应该利用科学的方法将其分解到相关部门之中，在由各部门进行落实，更好的对房地产开发项目目标成本进行管理，进一步促进房地产行业的发展。

　　2、房地产开发项目目标成本管理作用

　　2.1鼓励作用

　　各房地产企业对房地产开发项目目标成本管理的完善，可以更好的提高房地产开发项目的获益。在此情况下，房地产企业的管理人员应该将工作人员的经济奖励与房地产开发项目目标成本管理积极的联系在一起，更好的促进工作人员的工作积极性提高工作效率，使房地产开发项目目标成本管理更好的落实。与此同时可以更好的促进加强企业之间部门之间的合作效率，使房地产企业中产生鼓励的企业文化，促进企业的经济发展。

　　2.2限制作用

　　房地产开发项目目标成本的完善，可以促进房地产企业相关部门对施工项目成本进行更好的控制。房地产企业对开发项目目标成本的控制需要企业部门的鼎力合作，才能更好的发挥出房地产开发项目目标成本管理的真正作用。与此同时房地产开发项目目标成本对施工的各个流程以及房地产企业的经济活动都进行了严格的限制，企业的有关部门在运作过程中应该严格的遵守开发项目目标成本管理体制，减少施工过程中资金的浪费，更好的提高房地产行业的进步。

　　2.3房地产开发项目目标成本管理筹划的作用

　　随着房地产项目目标成本管理的实施，可以更好的促进各房地产企业对施工过程中的各种成本进行分析，并为未发生的项目成本的总金额与使用项目进行预测，并确定相关的责任部门，更好的促进房地产施工过程中施工设计计划、房地产资金使用计划的制定与完善。房地产开发项目目标成本管理的筹划更好的促进房地产企业对施工成本进行监管。

　　2.4控制作用

　　在房地产施工过程中，有关部门应该对施工中每个施工环节的使用资金与开发项目目标成本进行比较，不管施工个环节的使用资金是否高于开发项目成本，都应该让项目成本在房地产企业可控的范畴之中。相关部门在通过使用资金与项目成本比较之后可以更好的明确施工项目的资金状况，促进对施工项目目标成本的控制，使房地产企业在对发放项目目标成本进行管理时提供可靠的数据信息。

　　3、房地产开发项目目标成本管理完善方法

　　3.1计算机技术的应用

　　房地产企业在制定项目目标陈本控制过程中应该积极的利用电子计算机技术，建立科学的数据信息网络。相关工作人员应该经常的对数据信息网络中的数据进行审查與改正。企业的各个部门都应该在数据信息网络中进行财务工作，在各部门工作时经常会产生一定的错误，因此需要相关人员定期的对数据信息网络进行审查与修改。数据信息网络的建立可以使房地产企业更好的对项目目标管理进行控制。

　　3.2目标成本的落实

　　房地产企业在工程招标过程中应该将甲方制定的价格控制在制定的项目目标成本之中。各房地产企业在招标过程中应该将甲方的投标价格与自身的项目目标成本进行比较，并对自身的施工方案进行科学的完善。在对施工方案修改过程中，应该对项目目标成本中的各个分项都应该严格的进行落实，在分项资金存在不同时，施工项目的总金额一定要小于项目目标成本。房地产企业应该对施工中的签证变更进行严格的监管，真正的杜绝签证变更导致的项目目标成本超标。各房地产企业还应该对由各种不可控因素进行预防，防止超标事情的发生。在超标事情发生时与合作企业进行积极的讨论，确定科学的解决办法，对项目目标成本进行有力的控制。

　　3.3将强目标成本制定过程的关键性

　　房地产企业在制定项目目标成本管理过程中应该着重的体现出在制定目标成本管理过程中的关键性。施工设计方案与施工设计过程中的工程预算是目标成本管理的主要组成部分，施工项目目标管理的制定可以更好的完善施工设计方案并对项目成本进行控制，同时也是施工设计图的主要参考条件。因此相关工作人员在制定目标成本管理过程中应该以实际情况为基础，进行科学的制定与完善，使目标成本管理可以更好的适应实际的施工环境，降低在施工过程中产生不必要的资金浪费。

　　结语：

　　综上所述，随着我国房地产行业的快速发展，项目目标成本管理可以更好的促进各房地产企业的经济收入。项目目标管理对企业的经济发展有着重要的影响。通过计算机技术的应用、目标成本的落实等对房地产开发项目目标成本管理进行完善，更好的促进房地产行业的发展与进步。

　　作者：司岩峰

　　第5篇：施工阶段建筑工程项目成本管理研究

　　0引言

　　我国建筑行业在发展的过程中，建筑企业之间竞争的激烈程度正在不断的加剧，为了促进企业竞争力的不断提高，企业必须对成本管理工作予以充分的重视，在工程项目实施的过程中，采取积极有效的措施加强施工成本管理的力度，才能有效的促进施工成本的降低，提升企业的经济效益。

　　1建筑施工阶段成本管理体系运行质量的控制

　　管理体系在运行过程中其效率和质量的高低主要是通过体系运行的完整性、真实性、时效性等几方面表现出来的。完整性主要指的是建立完善的成本管理体系的相关规章和制度，并积极的落实到企业的各个部门和岗位。时效性则主要是检验成本控制的相关措施是否得到及时的执行。如果建筑工程项目施工的过程中某一阶段的工作没有及时处理的话，那么必将会对整个工程项目管理体系的正常运转造成严重的影响。而真实性则是确保管理体系正常运行的核心。建筑工程成本控制计划的编制必须严格的按照工程项目的实际情况实事求是的进行，如果只是粗略的估算的话那么将无法实现有效控制建筑工程施工成本的目的。

　　2施工阶段技术措施工程项目

　　建筑工程施工成本的控制和管理最终的目标是为了可以为客户提供高质量和低成本的产品。所以，在开展这项工作的过程中也必须尽可能的运用各种先进的技术。以实现有效控制和降低建筑工程施工成本的目的。

　　2.1人力劳务费用支出

　　施工企业在与业主签订合同之后，必须严格按照合同规定的工程周期、建筑工程设计的特点以及地质地形等因素进行施工团队的组建。同时，为了确保建筑工程施工的顺利进行，必须利用科学严谨的合同条款对施工过程中产生的费用、核定范围等进行详细的规定。同时所有劳务费用的支出必须严格按照相关的标准和规定执行，如果出现超支现象的话，必须对出现超支现象的原因进行深入的调查和分析，确保劳务费用支出符合相关的要求和规范。另外，为了从根本上提高建筑工程施工管理的力度，应该尽可能的避免出现合同外用工现象的发生。

　　2.2原材料费用支出

　　建筑材料的费用是建筑工程施工成本中極为重要的内容。因此必须严格按照要求和规范从材料的采购、使用以及价格等方面控制建筑材料费用，才能有效的降低建筑工程的施工成本。（1）必须严格的按照月度施工进度计划的规划采购相应的建筑材料，避免施工材料大面积的摆放在施工现场，才能促进施工现场管理水平的不断提高。也就是说在工程施工的过程中，必须以建筑工程施工的月度计划和材料运输的时间等因素为基础，进行建筑材料的采购，才能从根本上降低大量材料进入施工现场后占用大量的仓储面积，同时也有效的降低了材料采购的资金使用量，实现了有效控制施工成本管理的目的。（2）必须采取积极有效的措施降低材料使用过程中的浪费。如果发生了建筑材料超领的现象时，相关管理人员必须进行相应的调查，同时采取积极有效的措施避免类似事件的再次发生，实现有效控制施工成本的目的。另外，一旦出现了严重的材料使用超额现象的话，也会引发相应的质量问题。（3）材料进场价格的控制。工程施工企业在建筑工程投标过程中都必须对施工材料进行相应的报价，而这份报价则是以实时的市场信息为基础而确定的。但是往往在实际使用材料时，就会出现一定的变化。所以，必须制定切实可行的材料采购规划方案，收集和整理建筑材料的相关信息数据，才能实现合理控制施工材料价格的目的。

　　2.3工程机械设备的运行支出

　　建筑工程在施工过程中，工程机械设备的使用所产生的费用主要有：机械设备运行所产生的相关费用；机械设备的保养维护所产生的费用；施工机械的租赁所产生的相关费用等几个方面。所以，在施工机械设备施工成本控制时也必须以这几方面为依据。采取积极有效的措施提升施工机械设备的科技水平，最大限度的减少机械设备的空转运行周期，采用具有变频技术的施工机械，降低无功能耗的消耗，从而实现有效控制工程施工成本的目的。另外，还必须加强对施工机械操作人员业务水平的培训力度，降低机械设备的过渡损耗，严格按照要求和规范保养施工机械设备。另外，在实际小型电动工具或者机械设备的过程中，也可以采取劳务队包干的方式实现控制施工成本的目的，从而降低相关费用的支出。

　　3结语

　　建筑工程施工阶段是控制项目成本最关键的阶段。所以，必须对这一阶段的工作予以充分的重视，严格的按照要求和规范，执行控制建筑工程施工成本的措施，才能实现有效降低建筑工程施工成本的目标，从而促进施工企业经济效益的稳步提高。

　　作者：廖军

　　第6篇：挣值体系在工程项目成本管理中的应用

　　1工程项目在成本管理中的现状

　　工程项目的成本管理过程中还是或多或少存在一些问题，主要体现在：（1）缺乏成本管理机构；（2）项目工程设计过程中缺少经济技术分析；（3）工程变更不能很好的控制；（4）成本管理的方法落后；（5）成本管理的意识不强。其中成本管理的方法落后已經成为严重制约工程项目成本控制的瓶颈。而推进一套能在项目实施过程中的成本管理工具是相当有必要的。

　　2挣值体系介绍

　　2.1基本概念

　　挣值体系（EarnedValueManagementSystem，EVMS）是由美国政府委托一批专家开发的一套基于标准成本模型的项目测量系统，也是用来监控项目实施过程的一种绩效分析方法，具有很高的实用性和可行性。

　　2.2挣值体系的关键指标

　　EVMS中共有4个关键指标：

　　（1）项目的完工预算（BudgetatCompletion，BAC）。BAC是在项目开始之前就建立的。为了制定BAC，需要对所有待完成的项目工作以及他们对应的估算成本进行分析。（2）计划工作的预算成本（BudgetedCostofWorkSchedule，BCWS），也称作计划价值（PlanedValue，PV）。BCWS用来表示项目进度表中某时点上计划已完成工作的货币价值。（3）已完成工作的预算成本（BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP），通常称作挣值（EarnedValue，EV）。这个数据的测量对象是某个测量周期内实际已完成的工作，但它的价值必须用预算来表示。（4）已完成工作的实际成本（ActualCostofWorkPerformed，ACWP），通常称为实际成本（ActualCost，AC）。

　　由以上4个核心测量指标所计算出来的报告指标包括：

　　（1）成本偏差（CostVariance，CV）表示已完成工作预算成本（EV）与其实际成本（AC）之差；（2）进度偏差（ScheduleVariance，SV）表示计划工作预算成本（PV）与已完成工作预算成本（EV）之差。（3）成本绩效指数（CostPerformanceIndex，CPI）是挣值与实际成本的比值。（4）进度绩效指数（SchedulePerformanceIndex，SPI）是挣值与计划价值的比值。

　　2.3挣值体系中成本和风险的控制

　　挣值体系中各指标见表所示：

　　3EVMS在工程成本管理中的应用

　　3.1工程概述

　　某工程项目有270平方米的钢结构厂房施工任务，计划5个月完成。在工作分解结构（WBS）中将该项目分为：1.1土建工程、1.2给排水工程、1.3电气工程。为了便于使用挣值体系进行成本管理，根据WBS的设置，在投标报价的工程量清单中除去了投标报价策略的影响，扣除规费和税金，归类关联分项和措施项目中的必要项目，扣除分部分项工程费和其它费用中的利润构，最终形成该工程成本控制目标。

　　3.2成本测量

　　在测量实际成本时应遵循以下原则：

　　①计量的成本力求精确，并按各工序分别计算明细；②项目只核算制造制造成本，即仅包括人工、材料、机械的费用，不包括利润和管理费及其他费用。③有些属于制造成本的费用，如工资附加费、探亲费等，应独立计算，不计入项目成本的范围。④项目应按设定收集数据的周期，如周、月、季度等。

　　本项目收集数据的周期设定为月，即每月收集相关成本和进度数据。

　　3.3绩效评估

　　根据工程施工任务，土建工程施工费用及根据施工费用和进度完成情况计算的挣值指标。因为各工程都位于项目的关键工序，可直接运用各挣值系统进行分析。项目总计成本偏差CV=-6921.82，成本绩效指数CPI=0.91，表示项目成本超过成本计划；项目进度偏差SV=-6086.74，进度绩效指数SPI=0.92，表示项目落后于进度计划。要给施工管理者打出黄牌，提出警告。

　　3.4分析及纠偏措施

　　进而对每个工序进行分析，找到CV小于零、CPI小于1或SV小于零、SPI小于1的各工序对导致成本超支或者进度落后于进度计划的原因进行分析：

　　①基础工程：CV=-3935.37<0，CPI=0.901<1，SV=0，SPI=1，表示成本超过成本计划。原因是基础工程人工效率偏低，施工进度按计划进行。采取以下措施：抽出部分人员，替换为部分骨干人员，增加高效人员的投入。②钢结构工程：CV=-2881.82<0，CPI=0.91<1，SV=-6224.78，SPI<1，表示施工效率偏低，实际成本超过成本计划，并且进度落后于计划。原因是施工作业面较小，施工机械不能很好完成作业，导致效率较低，施工进度落后。采取以下措施：提高施工机械的使用效率，优化钢结构施工场地，提高作业成功率。

　　4结语

　　挣值管理系统不再依靠传统的工程经验进行判断，而是将进度、成本、安全等各个指标通过量化分析的手段，获得项目进度当前完成情况以及成本管理的现状，并适时对项目管理者提出预警，以便提前采取措施加强控制，从而完成既定的项目绩效水平。

　　作者：郭琳等