摘要：现代社会的高速发展使得许多行业都具有新的内涵，例如成本会计就从会计学这一大分类下独立出来，更多与企业管理相结合，对企业成功转型与取得良好的经济效益有着不可忽视的影响。本文将以建筑施工单位的成本会计为主要研究对象，探讨影响其工作成效的诸多因素，并针对当下存在的各项问题提出相应的对策，以期成本会计在原有工作的基础上，帮助企业取得更大的成果。

　　关键词：成本会计企业控制

　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2096-0298（2020）11（b）-166-02

　　成本会计作为近年来进入大众视野范围内的工种，本身就具有极大的发展空间，由于成本会计原属于会计的一个分支职业，因此其主要的工作职能还是完成与资金成本有关的运算。当然，现阶段的成本会计与企业的管理运作也有一定的关系，因此，对于成本会计来说，他们面临的挑战与机遇是并存的，以往的工作流程在智能化、自动化的时代背景下受到一定的冲击，这就要求他们需要及时更新自己的专业技能，同时与建筑单位的实际工作相结合，帮助其扩大经济上的收益。

　　1建筑施工企业成本会计的工作特点

　　1.1成本管理与核算相对复杂

　　建筑施工单位作为基础建设行业，原本需要管理与核算的原材料、工人工资、施工机器等种类就较为繁多，尤其是近几年来，国家提高了建筑行业的相关原料质量验收标准，业主也对房屋的最终验收成果越来越严苛。综合以上因素，专业会计在最终核算时不能再依照之前的标准，单方面只追求核算的快速性，而需结合建筑施工单位具体的实践情况，详细整理各个方面的花费成本，并结合多种核算方法，针对同一核算对象，进行多次核算，以确保最终成果的全面性与准确性。

　　1.2成本管理与核算具有变动性

　　成本会计管理与核算对象的数值并不是固定的，一般来说，管理与核算对象一般包括材料本身、人工费用与其他费用三部分。这三部分可能同时受到不同因素的影响，如全球金融市场的稳定与否、国家是否颁布了最新的经济政策、市场的供求关系是否有最新的变动等，都会对核算对象的具体单价或者整体性结算产生一定的影响。对此，成本会计应当灵活查找当前的材料价格，防止其进行核算时所计算的费用与实际不相符。

　　1.3成本会计核算方法的非单一性

　　虽然身处建筑施工单位内的成本会计不必使用其他行业的成本核算方法，但由于建筑施工单位的核算单品较多，因此成本会计可能会根据实际需要来选择最适宜的核算方法，其可依据原有的从业经验，或者在国家明文规定的不同核算方法中进行选择[1]。

　　2建筑施工单位的成本会计在实际工作中应当遵循的原则

　　成本会计在实际工作中根据各施工单位的不同，可能会有各自的原则需要遵守，但总得来说，无论成本会计身处哪个单位，都应当遵循以下原则：首先，必须详细记录实际施工过程中的每一处资金流向。众所周知，建筑施工单位的日常工作都需要一定的资金作为后备支撑，但在实际施工现场，常有突发情况产生，而为了避免施工工作不至于停摆，现场负责人往往会调动资金进行一系列调整，而如果成本会计在发生改动时并没有进行及时地记录，这将导致后续核算工作容易出现相关失误。其次，成本会计在资金分配中应当以重要性作为首要考量，即优先把资金分配在施工单位最需要、最紧要的生产环节，可采取计划分配法、代数分配法、交互分配法等手段进行相关的分配。

　　3成本会计的行业现状

　　3.1成本会计在核算时考虑不周

　　在对施工单位进行成本核算时，应当考虑的实际因素有很多，然而在进行核算时，成本会计或是对该行业缺乏足够的认识，或是由于自己在核算过程中过于掉以轻心，致使在最终报告书的呈现上并未进行完整全面的规划，致使核算工作近乎无效。例如，成本会计在搜集资料与进行相关核对时，没有考虑建筑企业在投标环节、原材料选取环节等所付出的信息搜集成本，因为当前作为一个信息化的社会，相关知识的积累已经成为影响企业成败的一个重要因素，并且国家在与会计计量方法的具体规定中，将与信息有关的要素都已纳入需要计量的内容中。如果成本会计在核算时没有注意到这个最新的行业变动，将导致核算结果的不准确。

　　3.2参与核算工作的人员不完整

　　严格来说，凡是在建筑施工过程中与施工单位有资金牵连的人员，都应当参与到成本核算工作中。例如，建筑材料的采购商、企业的财务人员、在施工现场有资金调动权的工程师甚至建筑工人，都属于该范围。但是，由于上述人员自身对成本管理工作职能的认识度不够，不会积极主动地参与进成本核算的工作中。另外，成本核算人员由于对具体的施工流程缺乏足够了解，因此不经意忽视了原本应当被邀请参与进核算工作的相关人员。上述情况均会导致施工单位的成本核算工作产生误差。

　　3.3成本会计的核算方法不精确

　　成本会计的核算方法直接决定了核算的最终成果是否准确，好的核算方法能够准确地计算实际施工中所消耗的成本，并且能够达到简化成本核算工作的效果。虽然在当前，建筑施工单位为寻求经济效益和社会效益的最大化而努力精簡施工流程，并且寻求施工手段的创新，但建筑公司往往忽视了对会计领域成本核算方法的更新，结果导致成本会计人员的核算方法不能与建筑施工单位成日趋多样化相符合，或者不能对建筑施工单位运用的施工手段进行全面的考虑，结果导致核算结果存在失误与偏差。

　　3.4会计成本对现代化平台的利用存在问题

　　参照其他行业的相关报告，许多企业在进行成本核算时采用的是电算化的核算模式，而摒弃了传统的、需要成本会计手工计算的模式。然而在建筑施工企业，成本核算人员利用此种方法的案例很少，或者在建筑企业核算办公室投入有相关的计算设备，但核算人员的利用率很低。这样情况的存在不仅不利于建筑施工单位工作效率的提升，也不利于最终核算结果的呈现，因为人工计算费时又费力，存在发生失误的可能性，这既是对资源的浪费，也是对核算结果的不负责[2]。不过，企业也不能完全依赖电算设备，因为归根结底电算设备只是对手工核算的模仿，并不能完全取代手工阶段，因为设备虽然能对信息进行整理与反馈，但不能代替人脑进行科学决策，因此最好的方法是将电算设备与人工进行结合，在两者之间寻找平衡点，以期实现最佳效果。

　　3.5尚未形成完整的成本监督体系

　　现阶段，大多数的建筑施工企业并未形成制度严格的成本审核和监督体系，而对于建筑施工企业本身来说，其成本支出会随着现场施工情况而随之改变的，每当有意外情况发生时，现场的监管人员会根据相关条例与自己的经验来进行成本的修改。然而，由于缺乏完善的成本监督体系，或者现存的成本监督体系较为单一，导致建筑施工企业的监管力度较小，结果会导致成本核算的可信度降低。另外，建筑施工企业常出现支出超出预期成本范围，或者成本浪费的情况，这是因为大多数建筑施工企业并没有建立严格的成本审核机制，或者企业并没有按照国家的规定制定合理的审核机制，所私自达成的审核条例存在管理漏洞，这都会导致建筑施工单位的经济利益遭受一定的损失。

　　4如何对成本会计进行管理控制

　　4.1认清核算与管理之间的差别，协调好两者之间的关系

　　成本管理与成本核算不是一回事，大多数人通常将这两个环节混为一谈，而事实上，上述两个环节隶属于不同的部门。要协调两者之间的关系，首先应当做到的是分别做好成本管理与成本管理的本职工作。对于成本管理工作来说，建筑施工企业应当加强对各个环节的管理工作，除了对施工现场投入关注之外，对于投标环节、合同协商环节、原材料购买环节以及工程验收环节等都应当做好管理工作，以确保投入使用资金不超过工程预算。对于成本核算工作而言，建筑施工企业首先应当搭建起完善的核算体系，必要时借助当前发展火热的信息通讯技术，引进高效的电子核算程序，将成本会计从重复繁重的简单任务中解放出来，以投身单靠核算程序所不能解决的问题上去。通过上述方法，不仅成本会计提高了自己的工作效率，建筑施工单位也能收获额外的经济效益[3]。

　　想要协调好成本管理与成本核算两环节之间的关系，还应当加强两环节之间的人才队伍建设，可以针对相关知识对成本会计进行专业知识的普及，以增强成本会计自身的专业技能与知识储备。同时，建筑实施单位应当对成本会计进行定期的业务考察，针对表现优异的人员，应当给予其一定的鼓励，并邀请其为大家传授相关的工作经验；而对于考察结果并不理想的人员，企业应当帮助其寻找存在漏洞的环节，敦促其进行相关知识的再次学习。

　　4.2提升建筑施工单位管理层的相关意识

　　管理层在一个企业的日常经营与管理工作中发挥着决定性的作用，也可以说，一个企业的发展方向基本上是由其引导的。因此，只要建筑施工单位的管理层重视成本控制与成本管理的工作，那么该企业上下对成本管理与控制的重要性都会有清醒地认识，因此，加强管理层对于成本控制的认知是非常有必要的。首先，管理层应当对当前的经济发展状况有明确的了解，并根据具体形势对成本费用进行合理地规划。其次，管理层应针对市场行情有密切的关注，因为市场行情关乎原材料与人力资源等金额的浮动，而这些因素都与成本的控制有关，因此管理层需要定期进行市场调研，以便对所需成本进行合理地预测和判断，根据自己的预计制定出与成本核算有关的规章制度[4]。最后，管理层应重视对于专业人员的培养与监督，如针对与成本核算工作有直接关系的成本会计，要对他们进行定期的专业技能，同时也要对他们进行相应的监督与管理，防止他们在核算时作假，影响公司的经济效益。

　　5结语

　　成本会计虽然原本属于会计职位下的一个分支，但其并没有脱离会计的基本职能，即需要对企业的成本进行一定的核算，同时成本会计也与企业管理有一定的关系，同时也承担着管理项目成本的功能，因此成本会计对企业的发展有着一定的影响。对于建筑施工企业来说，由于部门较多、人员的架构较为复杂，尤其是施工现场还经常出现突发状况，因此其成本控制工作存在較多问题。管理层应当正视现阶段存在的问题，提高成本管理与核算的意识，积极培养专业的人才诸如成本会计，同时吸取同行业或国外的先进经验，才能在成本控制上取得一定的进步。只有这样，建筑施工企业才能在竞争中处于不败之地，获得较为客观的经济效益。