随着科学技术的不断发展，经济市场的不断前进，企业的管理会计领域也有了很大的改善，从以前传统的管理会计转变成了如今的以战略管理为背景的管理会计，也就是战略管理会计。面对这个兴起的领域，很多人都有极大的兴趣，并想去深入的了解研究。本文将从战略管理会计的概念、内容基本理论进行详细的阐述，并进一步分析战略管理会计在应用过程中的现状及所面对的问题，针对战略管理会计应用问题来探索解决措施，以便于大家对战略管理会计有一些基本的了解。

　　1、战略管理会计概述

　　战略管理会计是近期才形成的新兴领域，诞生于20世纪80年代，在最近十几年中，有大批的学者对其进行了研究，并提出了各自不同的观点。在1981年，英国学者肯尼斯.西蒙兹在其论文《战略管理会计》当中最早地提出了有关战略管理会计这一相关概念。

　　从笔者的角度而言，战略管理会计是管理会计随着经济市场需求而不断发展的产物，是传统管理会计的衍生物，它将战略管理与管理会计有机结合，全面考虑企业各方面的因素，以提高经济效益、竞争优势、可持续发展等为目的，为企业管理者提供企业内外部环境和竞争对手相关信息的战略性的管理会计。

　　2、战略管理会计应用的主要内容

　　2.1 战略目标的制定

　　战略管理会计的首先任务就是通过提供全面、有效的信息来协助企业高管确定适合企业长期发展的战略目标。企业制定战略目标时，需要考虑到很多因素，比如企业竞争力、市场需求量、相关的国家政策等，其中最为重要的是企业的竞争力分析。因为这个因素可以通过企业的各种战略措施来进行优化，而其他的因素对于企业而言，是不可以人为的改变。企业在不同阶段时所制定的战略目标也是有一定不同的，但是不管在什么阶段，企业管理者制定什么目标，其最终的目的就是让企业能够长久地发展，并且为企业带来更多的盈利。

　　2.2 战略成本管理

　　战略成本管理是指企业对产品属性成本、产品生命周期成本、质量成本、战略成本等进行成本管理以及一定分析，目的是为了获得一定的竞争优势以有利于企业的可持续发展。战略成本管理的基本范围应是对整个经济寿命周期成本的管理。战略成本管理的基本要求是要对企业战略中企业成本管理这块进行准确定位，战略成本动因要加以重视和控制，对于降低成本的途径和取得成本优势的方法要从战略上寻找。

　　2.3 战略投资规划

　　战略投资规划重点就是进行投资评估，对投资的项目可行性进行决策分析。传统的管理会计只着眼于当下，而战略管理会计则是考虑长期的盈利，所以战略管理会计的战略投资规划有助于企业在进行投资时，充分考虑企业投资项目在未来长久的时期里，会给企业带来的成果。战略投资规划除了考虑到企业长久的盈利，也考虑到了投资规划与生俱来的风险性。因为战略管理会计对企业投资规划进行综合的评价，从各个方面、综合地来检测这些决策的合理性，安全性，因此会使得企业战略管理规划部分的风险得到一定程度地降低。

　　2.4战略性业绩评价

　　战略性业绩评价是一个完整的过程，它的重点是要考虑到企业的战略计划和未来的发展。财务数据可以告诉管理者，企业采取的战略是否有助于企业的发展，是否给企业带来了利益。但是财务指标往往是具有滞后性的，管理者需要有前导性指标帮助他们预测未来，这是战略管理会计具有的一个显著的特点之一。所以企业战略性业绩评价是战略管理会计的一个重要部分，它就相当于反馈给经营管理者他们的战略决策是否正确，效果如何。

　　3、战略管理会计应用面临问题原因的分析及应对措施

　　3.1 战略管理会计应用相关问题原因的分析

　　战略管理会计理论不成熟。战略管理会计是一个新兴的领域，国内外学者对它的研究还只是停留在理论与方法的研究中，中国也是近几年才开始接触到战略管理会计，尽管英国学者西蒙兹发表了相关的论文，但是标准化、统一化的战略管理会计理论还没有确定，因此刚刚接触到这个领域的新手对战略管理会计的掌握不成熟。也因为理论的不成熟，导致了战略管理会计发展十分缓慢，至今也只是停留在战略管理会计的理论和方法上，还没有完全普遍地应用于企业的运营当中。

　　缺乏实践性探究。战略管理会计研究最根本的初衷是为了给国内外企业提供更多有利于企业长远发展的决策信息，既然如此，对于战略管理会计的研究最终是可以很好地应用于企业现实生活当中。可是，由于战略管理会计是一块崭新的领域，它不仅还未被国内外企业所关注，而且国内外的研究人员现今也只是对战略管理会计的理论知识以及相应的方法进行广泛、深度

　　战略管理会计人才匮乏。要想真正地掌握战略管理会计领域就必须掌握很多除会计以外的其他知识，战略管理会计是一个综合的领域，它涉及的知识层面比较广。因此这对战略管理人才来说要求就比较高。这不仅要求战略管理会计方面的人才有较高的知识方面的能力，还要求有一定的经验。而在中国，了解过战略管理会计的会计人员本来就很少，因此能够熟练运用战略管理会计知识的人才则就少之又少。

　　企业内部岗位设置制约战略管理会计的应用。企业内部会计岗位一般分为两个板块，财务会计和管理会计。财务会计最主要负责的内容是企业财务方面的部分，比如做账、编制报表等。管理会计则最主要的是为企业内部管理提供相应的有用的信息。现在，大多数企业把重点都是放在财务会计方面，有的企业管理会计即使是设置了，但也形同虚设，管理会计的岗位得不到重视，管理会计不能得到很多的运用，这也就都使得战略管理会计的应用受到了限制，阻碍了战略管理会计的发展。

　　经营管理者的自身素质限制战略管理会计的应用。企业内部经营管理者对企业的运营起到至关重要的作用，一个好的经营管理者可以使企业盈利丰厚，员工相处和谐，团队人员相处融洽，但是，一个资质较差的经营管理者也会让企业处于水生火热之中，不仅使企业有亏损的风险，甚至可能会使企业有面临倒闭的风险，所以，一个经营管理者的自身素质也会限制战略管理会计的应用。然而，当下企业管理者真正了解战略管理会计的不是很多，因此很多管理者会忽视战略管理会计的应用，战略管理会计应用得不到广泛地推广，战略管理会计的发展也不会那么快速。

　　3.2 战略管理会计应用相关问题的措施

　　加强战略管理会计理论的研究，完善战略管理体系。每个成熟的知识领域都是经过无数次地、不断地探索研究而得来的，战略管理会计也是如此。要想使战略管理会计应用得到广泛的发展，其理论知识、技术方法一定要精确、完整，经得住真理、现实的考验。这就需要国家各行各业的共同努力来实现了。对于教育行业，我们不仅要大力推动学生们对战略管理会计的学习，还要跨出国内，跟国外的学者们也分享各自的看法，共同促进战略管理会计的发展。

　　加强理论与实践的结合。任何理论只是通过纸上谈兵都是没有用的，必须要将理论与实践相结合，才能够发现理论中的知识是否正确，是否与现实一致。学者们不能脱离实践研究理论，更不能脱离理论来进行应用实践。只有将理论与实践相结合，才能促进企业对战略管理会计更好地应用于企业经营管理当中。企业管理者如果想熟练地运用战略管理会计，必须要先了解一定的战略管理会计基础理论，在掌握战略管理会计理论的基础上，将其适当地应用在企业的管理中，不仅能帮助企业当下做好战略决策，更为企业未来更好地发展建立一定的保障。

　　加快培养战略管理会计人才。人才是企业成功、顺利运营的源泉，每个企业对人才的需求都是如饥似渴的，所以培养战略管理会计人才是一件应该重视的事情。因此，国家及企业应该在战略管理会计人才的培养上共同建立一些共识，比如投资一些资金来建立有关战略管理会计人才的培养，时常在学术期刊等渠道上发布有关战略管理会计方面的最新文章，为那些对战略管理会计领域感兴趣的学者提供国与国学者之间的交流。通过实施这些措施，培养出战略管理会计方面的人才，促进战略管理会计的运用，为企业带来更多战略管理会计人才，推动战略管理会计的发展。

　　协调管理会计与财务会计工作，便于战略管理会计的应用。企业的治理结构不应该固步自封，企业最需要的不仅仅只是财务会计，管理会计的需求在不断地变大，尤其是战略管理会计的应用。企业要掌握的不再是过去、现在的信息，而是对未来的预测能力的需求变得更为重要。所以，企业应该采用一套最为先进的内部治理方案，完善内部岗位设置结构，便于战略管理会计的应用。企业的会计工作要有一定改变，应该协调管理会计与财务会计，使两者互帮互助，协调均衡，同时不断掌握战略管理会计的应用，共同帮助企业更好的运营，走上持久不衰的道路。

　　提高企业领导人员的自身素质，便于战略管理会计的应用。我国很多企业领导人不了解战略管理会计，所以对战略管理会计的重要性的认识也很浅。现代企业的外部环境变化很大，很多未知因素导致企业面临巨大的损失。这些外部环境的改变给企业带来了很多问题，如果企业领导人不懂得进行战略管理会计，就很难长期生存下去，就不能在未来的竞争中占有优势地位。因此，我国企业领导人应该学习最新进的战略管理会计办法，在企业内正确地进行战略管理会计的应用，让企业可以走上持续、长久的生产运营的道路。

　　总结

　　企业的发展是一个循序渐进、不断完善的过程，企业成长的过程中每个阶段所制定的战略管理目标也需要考虑内、外部各种因素。而在这样的背景下的战略管理会计需要为企业管理者提供全面、有效的信息。战略管理会计一方面有助于企业打牢根基，做好前期的各项准备和防范工作，防患于未然。另一方面有助于企业的可持续发展，走可持续增长的道路。

　　作者：汪越 来源：新经济 2016年12期