摘要：随着矿山企业竞争加剧，大型企业面临着成本管控的压力愈发沉重，本文从企业管理自身实践出发，详细阐述了矿山企业在成本管理过程中一些问题和观点。

　　关键词：黄金矿山；企业成本；管理

　　美国著名管理学大师波特认为：企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，无非采取三种策略，即成本领先策略、标新立异策略和目标集聚策略。其中，成本领先策略通常是企业采取的最有效、最直接、最基本的策略。

　　企业利润简单的计算就是收入减去成本费用。黄金矿山企业受限于资源禀赋、地质条件和安全合规生产的要求，产能相对稳定，同时黄金价格受国际经济、政治影响较大，国内企业没有任何话语权，此外国有矿山企业要承担诸多的社会责任，这就导致了企业在金价上升的时候，产量不可能快速提高，在金价进入下行通道时尽量不会采用减产、停产的方式。要提高企业经济效益，只能对成本进行全面地规划和管理。2016年中国黄金集团将“成本领先战略”写入了十三五规划，足见成本管理对于黄金矿山企业的重要性。

　　一个企业劳动生产率低，材料消耗的多寡，管理水平的高低，都会直接、间接地反映到成本上来。成本管理实际上就是对整个企业消耗的东西进行有效地控制的过程，常见的成本概念包括差别成本、边际成本、

　　沉没成本、重置成本、付现成本、可免（不可免）成本、机会成本、相关（无关）成本等。

　　思考之一：企业要有效进行成本管理，必须从上到下树立成本意识。

　　成本管理首先是思想观念，必须从上到下树立成本意识。经营层做决策时要听取各方面的意见，需要深入实地进行调查研究。假如企业各个环节成本意识单薄，浪费是不可避免的，白白消耗大量资金。如果每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，精打细算，扣准每项环节，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的，如物品摆放动作分析等，形成“自下而上”、自主进行的成本管理与控制，企业成本管理就成功了一大半，况且人得思想是决定人的行为的。所以，成本管理最重要、最首要的一条就是在思想和意识上要有成本概念，这是全员的，当然，管理者无疑是最重要的。

　　思考之二：企业要有效进行成本管理，必须把好决策关。

　　从常见的几个成本概念来看，往往都是跟决策有关，在企业中，最终决策拍板是管理层，更高的层面是董事会、股东大会。决策的基础，就是有大量前期工作要做。国外优秀的企业注重策略成本管理和价值链分析，通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化。它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。

　　国内企业一直都在提全方位、全过程的成本管理模式，而现实操作中，大部分企业把成本管理的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目决策、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。比如一个矿山企业地质资源允许，需要新建一个选厂，项目调研、工艺设计、产品设计这三个阶段就决定了成本的90%，也就决定了企业的现金支出和未来生产成本。一个项目决策不当，就会给企业在成本上带来灾难性的后果。因此公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。

　　思考之三：企业要有效进行成本管理，必须实时进行整合重组。

　　彼得.德鲁克认为能够降低成本的唯一办法是企业重组，通过这种方法减少的工作人数，比最激进的裁员还要多得多。实际上，成本管理应该一直作为反思和重新设计企业运营体系的一种机会。

　　当然，这么做肯定有人不会欢迎，肯定会有人争辩：“若干个月之前这一流程是有用的，也许若干个月后我们还要用到它。”但是，应该肯定地说：将一项没有效率的工作或整个剔除，或进行整合到其他流程中，是削减成本最为有效的办法，也是唯一能够实现降低长期成本的办法。实践证明，在过去的企业管理中，真正削减了成本的地方恰恰是那些将整个运作环节完全撤除的企业。就拿矿山企业来说，流程的优化，缩减不必要的重复劳动最能降低成本。

　　思考之四：企业要有效进行成本管理，必须不断提升科技创新水平。

　　要有效降低成本，除了在各个环节上节能降耗，挖掘成本空间外，很重要的是科技创新、技术进步和管理创新。通过科技创新技术、通过科技进步来提升企业的生产力、降低成本，往往效益是非常巨大的。而以往的成本管理往往只局限于小打小闹，在现有的技术条件和管理水平下机械的搞成本下降。

　　目前国际排名第一的黄金企业巴里克公司在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为企业快速增长做出巨大贡献的创业家、技术发明和管理创新，不但为企业赢得高额垄断利润，也使巴里克在市场竞争中不断保持成本竞争优势。国内企业最大的差距不在设备、技术或生产工艺的落后，在于管理思想的保守和技术更新的滞后，只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力，远比通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。举例来说，根据矿体厚度从浅孔采矿变更为中深孔采矿，一项采矿方法变更带来的效益，可能比几年的内部挖潜带来的效益更多；扩大巷道断面，大量采用先进的无轨设备能够极大的提高采矿效率，从来带来规模经济。

　　思考之五：企业要有效进行成本管理，必须提高资本运作水平。

　　随着生产力的发展，资本主义经历了商品资本到产业资本再到垄断资本后到金融垄断资本，最后到金融垄断资本的动荡，产业资本和金融资本历经了分分合合的变化。

　　与资本主义的发展有着惊人的相似，矿业企业同样面临着产业资本发展的瓶颈阶段，产业规模的快速扩张，融资规模的日益扩大，严重依赖金融资本的支持，可以说金融资本支撑能力直接影响到矿业企业的后续发展。

　　目前国内大部分矿业企业采取的融资方式主要是银行信贷支持，辅以短期融资券、股权融资，信托融资等手段，负债率居高不下，长投短融，回血能力不足严重困扰矿业企业进一步发展，虽然国内四大黄金企业均已在资本市场上市，但是受限于资本市场管制，实际融资效果不佳。要彻底摆脱目前的困境，除加强项目造血，调整负债结构外，必须走产业资本与金融资本融合之路：一方面坚决走向资本市场，即时遇到再大的困难也要坚持通过股权融资，另一方面进入金融产业，依靠金融资本支撑产业资本，通过金融产业快速输血-扩张-反哺矿业市场，实现矿业企业产融结合。

　　思考之六：企业要有效进行成本管理，必须建立成本控制体系。

　　企业通过各种方式降低成本，只是成本削减的开头，如果没有建立适当的成本控制体系，几个月后、几周后、几年后，肯定还会出现更多的、多余的成本，成本不会自动下降，必须有机地控制成本。这个控制体系要求逐步提高每项工作生产效率，同时逐步降低成本。彼得·德鲁克的观点是每年提高3%，提出每间隔一段时间，要重新审视、清理、整理每项工作，每个环节，每个部位。每个一段时间要梳理一遍。成本管理要靠体系，不能靠喊空号，更不能搞运动式的管理。

　　参考文献：

　　[1]迈克尔.波特：译者：陈小悦.竞争战略[M].华夏出版社，2005.

　　[2]彼得.德鲁克：译者齐若兰.管理的實践[M].机械工业出版社，2009.

　　[3]张五常.经济解释卷二[M].中信出版社，2011.

　　邹庆宝（作者单位：山东黄金矿业（莱州）有限公司）