世界经济的一体化带动了国内电子产业的快速发展，微电子行业作为电子产业的先导与基础，发展十分迅速。但我们也必须清醒地认识到，由于历史及发展原因，我国微电子产业大多还以代工的制造业为主，上有芯片设计公司的垄断，下有整机品牌公司的打压，企业的利润上升空间越来越小，其状况可用“如履薄冰”来形容。在微电子封测制造工艺越来越复杂，对产品质量的要求不断提高和对产品功能的要求也越来越丰富的情况下，如何有效地控制和降低制造成本，提高企业的盈利能力，已经成为了当前我国微电子封测企业的一个重要课题。

　　一、成本管理中存在的主要问题

　　1.市场竞争激烈，人力资源成本的快速上升

　　虽然中国以其低廉的劳动力和潜在的巨大市场，正日益成为世界微电子产业中重要的制造基地。封测业在国内的快速发展也引发了企业对封测技术人才的旺盛需求。但大部分国内企业同质化程度高，大多还停留在劳动型密集阶段，从一线的操作员到各类技术、材料、工艺、设备、质量管理、失效分析、测试、市场应用等人才都非常缺乏，而我们的人才培养体系在短时间内并不能满足业界对各类人才的渴求。而近几年随着东部沿海地区人力资源的趋于紧张，其人力成本也越来越高，劳动力的优势也变得越来越不明显。

　　2.原材料上涨的压力

　　由于国际市场的原油和金属材料价格的不断攀升，封测企业原材料的价格也大幅上涨。如微电子行业中常用到的黄金，其价格由2008年的约1000多美元/盎司涨到了现在的1700美元/盎司。短短的三年时间上涨了约70%，原材料成本的上涨更加重了企业的成本压力。

　　3.较高的设备折旧

　　电子产品的小型化带动了微电子产品的微型化，对微电子封测行业的设备也提出了更高的要求，设备的精度也越来越高，而大部分设备都是从国外采购的，价格昂贵，前期投入较多，后期设备折旧的成本及备件成本也较大。

　　4.落后的生产管理方式

　　由于我国工业化发展较晚，工业化生产、精细化管理水平，人员素质等管理水平与国外先进管理水平还存在着较大的差距。

　　二、制造成本控制的对策建议

　　1.加强生产管理，提高生产效率

　　微电子封测属于技术密集型和劳动力密集型的行业，在生产管理上的改善更能起到降低成本的效果。首先应加强流程优化和设计创新，实现生产线的完全自动化。即能在一条生产线上整合各项作业，以利于减少作业时间，提高生产效率。其次在生产管理上引入精益管理生产方式，以减少直至消除产品库存及生产的在制品，保证产线生产的高效率。如丰田“适时制”的生产管理模式，采用拉动式的精益生产方式。其中“准时化与自动化”是丰田生产方式的精髓，在管理上以订单需求反馈生产，做到生产与销售的平行化，可以减少库存及在制品等待时间。并通过对产线布局及人员动作的分析，充分利用了设备的最大产能，减少各类动作浪费和无价值的活动，拟定标准化的作业方式，从而改善生产效率，减少产品的生产时间，进而提高产品的交付率。

　　2.产研结合，优化工艺技术，降低成本

　　我国本土封测企业还主要是以TO、SOT、DIP、SOP、QFP等中低端产品为加工对象，同行间同质化竞争比较激烈，成本的控制也越来越困难。企业还必须通过提升工艺技术水平、降低工艺成本提高自身的竞争能力。一方面可以与大专院校、科研单位相挂钩;另一方面在组织内部鼓励改进和创新，积极发展具有自主知识产权的工艺、技术和产品，把封测的科研成果迅速转化为生产力。逐步提升企业的产品、技术、市场档次和份额，扩大企业的盈利能力。如近年来以铜引线键合替代金线工艺的低成本封装技术，在当前金价不断上升的情况下，铜线工艺的使用可使生产成本得到显著的下降。国内封测企业要通过工艺优化和技术创新，在降低生产成本、逐步缩小与国际先进封测技术差距的同时，积极开发、储备具有市场潜力的中高端封测工艺技术，为本土封测企业能在中高端封测市场占据一席之地提供良好的基础。

　　3.提高设备利用率，备品备件国产化

　　由于微电子产品向小型化，集成化和高性能化方面的发展，封测行业中使用的设备也越来越精密，其设备成本也越来越高。一方面要提高设备的综合效率，在满足设备产能最大化的基础上，保证设备产能的高利用率，以降低设备成本的分摊。另一方面，依靠设备自动化，建立自动化联线，提高设备的效率。为减少设备使用成本，要提高设备备品备件的国产化率。

　　4.材料成本的控制

　　微电子封测中使用到较多的贵金属材料及化学材料，因此，就要对材料的消耗实行动态定额控制，首先从制度上制定消耗材料的数量标准。按各类封装的实际消耗及业务增长等因素制定定额，可以将使用的主要原材料按分类法，分成A、B、C三类，对占用资金总额在90%以上的主要品种定为A类，作为成本控制的重点对象;其次，在保证生产供应的前提下降低库存成本，减少资金占用。对一些使用量大或价格高的原材料引入竞争机制，采用性价比高的供应商。

　　结语：在全球市场增长乏力的情况下，国内微电子封测企业要在保证质量的前提下降低价格，而成本的高低是制约价格的主要因素，成本控制更是其中的核心内容，企业要不断完善成本管理的新思路，通过降本增效创造更高的效益。同时国内封测企业要不断提升自身的产品结构，要勇于创新。中国是全球最大的电子消费品市场，利用内需，扩大好国内市场，中国的封测业将会迎来更大的发展。

　　作者：金杰 来源：新财经·上半月 2013年2期