企业管理中重要的一项就是成本管理。面临国际金融危机的大环境，不少钢铁企业急需调整企业管理方法，创新管理观念，加强企业成本管理，促进企业可持续发展。

　　1成本管理概述

　　成本即指在生产产品过程中所消耗的物化劳动的总和，也指生产原材料的价值的流动；可供劳动者支配的部分是指劳动者自身劳动的价值，即工资；劳动者剩余劳动价值归社会支配，以税金和利润的形式。过去的成本管理强调节约，通过缩减成本和规避消耗来进行控制，而忽略了对市场效益的关注。如今科技发展迅速，管理科学理论丰富，要及时树立起战略性的成本管理策略，形成现代化的成本管理制度[1]。

　　2钢铁企业成本管理中存在的问题

　　2.1市场管理体制、经营机制不完善

　　我国的钢铁企业对成本的管理缺乏科学性和系统性，理论水平低下，成为企业发展的绊脚石。整个钢铁行业对于成本管理的认识不足，相关部门未能全面展开有效工作，未建立健全相关制度以及监管机制。

　　2.2价值链分析不充分

　　在传统的经济思维引导下，多数钢铁企业仅把重点放在自身内部的价值链上，仅关注于采购耗材、生产过程、销售产品，未能全面把握供应商、本企业、购买商和消费者之间的关系。以上海宝钢为代表的少数企业已经形成了完善的企业战略价值管理机制。

　　2.3企业成本管理不全面

　　部分钢铁企业不考虑外部大环境的变化和投产前后的成本，仅关注于生产过程中的成本，造成企业投资生产决策不正确。因为制造成本仅属于成本的一部分，产品的整个流动过程涉及多类成本，包括人力资源、服务等。面临市场经济，应该将企业的成本管理视为一个整体，用系统的方法进行分析和决策，兼顾事前、事中、事后。

　　2.4成本管理的信息缺乏真实考核

　　钢铁企业的成本核算成果指导企业的一系列决策。然而大多成本核算机构出现数据造假的行为，忽视对成本核算人员的管理，给企业带来潜在风险。

　　2.5从业人员缺乏专业素质

　　从业人员的专业知识水平低下也影响着钢铁企业的成本管理水平，成本记录、核算、统计等方面的工作能力不足。因此企业的人力资源管理部门应当录用合格的成本管理从业人员[2]。

　　3钢铁企业成本管理的有效措施

　　3.1树立成本管理的正确理念

　　钢铁企业应当及时转变意识，认识到成本管理绝非缩减成本，而是一套完整的企业管理体系。通过分析企业成本，查找成本分配的不合理之处并做出及时调整。成本管理涉及多个流程，包括研发、销售、流通以及售后等；成本管理还应该考虑到外部市场大环境，学习创新技术。

　　3.2降低物资采购成本

　　在物资采购方面，钢铁企业不同于其他类型企业。主要原因在于其生产经营与原材料供给之间的高度关联，企业总体成本的70%以上都在物资采购。因此要有效地缩减物资采购成本。首先，应当形成完善的铁矿资源开发利用计划。除了进口国外市场之外，要加大对国内矿山的开发利用，形成完善的规划，建立健全铁矿石的安全保障制度，做好钢铁企业的反国外原料垄断工作。其次，明确采购总数，合理调整存储结构，缩减采购总体成本。对企业内部的物资耗费进行深度调研，检查仓储原料，实时监控企业内部生产运转流程中的物料耗费。企业应当开展广泛调研，清楚每个生产环节中的物资需求定额，做出科学合理的决策行为。加强仓库内物资验收和存储管理工作，在不影响原料质量的情况下，优化仓库利用效率。最后，及时更新新技术和新工艺，使用物联网技术，进一步缩减物流成本。进一步推广互联网技术，钢铁企业应审时度势，开发钢铁企业的电商经营模式，开展线上和线下的双经营管理。

　　3.3建立完善的成本管理信息系统

　　ERP信息管理技术是一项有效的城管管理信息系统，其主要工作方法在于结合标准成本和实际成本，在强大的数据集成功能的基础上，开展系统的、标准的、公开的成本管理工作，实现对价值链管理相关信息的及时共享，整合资源、实物和信息，提供分析、核算和控制成本的数据资源，做出高效科学的企业决策。与此同时，借助于成熟的信息技术的监控和监测系统，提升企业成本动态控制水平。

　　3.4采用现代科学的成本管理方法和手段

　　企业应当及时更新所掌握的成本管理理论和方法，及时提升和转变企业成本管理理念，不断更新企业管理方法，与时俱进地开展成本管理工作。钢铁企业应当合理利用好信息化管理系统，利用其强大的量化功能，监控涉及到成本管理的各個工作环节，引领科学先进的成本管理潮流。信息化的成本管理系统还能够有效地降低数据量，减少成本管理从业人员的工作量，促使其能够将精力用于成本管理和控制上来，改善企业成本管理结构，增强企业管理，提升企业的核心竞争力。

　　3.5提高从业人员的专业素质

　　成本管理的从业人员应当具备高超的成本管理水平，才能够高效地开展企业的成本管理工作，为企业发展助力。因此，企业应当针对从业人员的不足之处，及时弥补和整改。通过开展专业知识培训，开展业内专家讲座等，提升从业人员业务水平；制定完善的工作绩效考核制度，提升从业人员的责任意识，以薪酬和激励为手段提升从业人员业务水平[3]。

　　4结束语

　　综合全文内容，深入分析探讨了当前钢铁企业的企业成本管理所存在的问题，并针对各问题提出相应的解决方案，可供钢铁企业的管理人员参考，注重以上几个方面的管理问题，为企业的可持续发展保驾护航。同时，我们认识到成本管理对于企业的发展至关重要，挖掘企业潜能，提升企业核心竞争力，提升钢铁企业在整个行业中的地位，将企业打造为优质、高效的高水平企业。我国的钢铁企业都应当注重成本管理工作，共同推进钢铁行业的美好发展愿景。

　　参考文献

　　[1]郜文平.钢铁企业成本管理问题研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2012，（24）：57-58.

　　[2]杨嘉琪.我国钢铁企业成本管理问题研究[J].工业c，2015，（45）：

　　14-15.

　　[3]赵浩洁.我国钢铁企业成本管理问题研究[J].中国经贸，2015，

　　（12）：228-229.

　　来源：科学与信息化 2017年20期

　　作者：刘传政