传统管理会计在内容、框架等方面有着很多不足，所以管理会计改革势在必得。管理会计改革的重点是缩短理论研究的运营模型与实践运营之间的差距，让运营模型可以全方位的投入实践发展，提高企业在效率方面的市场竞争力。

　　一、管理会计目的

　　管理会计主要是为企业管理者提供决策参考的企业会计资料，一般存在价值在于：为管理者提供参考信息，并参与企业计划的制定，对于企业管理者的决策有着举足轻重的地位;协助企业管理者指导企业运营，控制企业平时的运营情况，对企业活动执行进行评估反馈，通过引导决策者的注意力来协助企业管理;需要激励公司全体员工，采取措施提升员工工作积极性，提高公司员工工作效率;对员工业绩进行评估，通过数据计算评估部门与员工的日常工作，为企业奖惩制度提供数值基础;对企业自身的竞争力进行评价，明确企业在市场中所处的位置，了解企业成功的关键因素，让企业在同行中保持持续的竞争力。

　　二、管理会计理论改革

　　(一)管理成本

　　管理成本的注重点随着现代经济形式与社会竞争环境的改变而发生变化，重点培养成本控制持续发展。新经济体系的形成，意味着企业产品的存在价值随着改变，新经济体系下的企业产品的存在价值由产品本身拥有的知识与信息，这些知识有着多方面的存在意义。企业想要造就增值价值，企业技术的创新发展与新产品的研究开发就变得至关重要。企业是否可以持续发展，取决于企业是否拥有新技术、新产品、新信息，而各种新技术等创新性物质都是需要花费大量的资金才可以完成的。众所周知的，产品生产线中，产品的生产成本是最低的，而新产品的研发与前期市场需求调研成本却是占着大部分的成本支出。所以，在企业持续发展的情况下，想要成功控制企业生产成本，控制产品研发与前期市场调研的支出成本是至关重要的。 所以，怎样合理运用企业掌握的各种资源，让资源发挥最大的效力就变成了新经济时代下企业最关注的问题。

　　新经济时代企业运营工作一般由两种形态组成，第一种是计划性企业，这类企业有着自己的发展规划，按照原定规划一步一步发展。第二种是适应性企业，这类企业没有既定的计划，随着市场的改变而发生变化，以迎合市场需求为发展方向。现代科学技术的进步，带动了世界经济体系的快速发展，消费者的需求也随着发生变化。世界经济一体化的加速发展的现状，导致了企业亦需要调整管理体系，将企业管理重心移至减少企业资源的消耗，致力于低成本、快发展的企业生产模式。

　　现代企业想要适应市场发展的需求，一方面不仅要对传统管理会计的成本计算作出改革，通过对成本的精确计算尽大可能的减少企业成本支出;另一方面还需要改变管理会计成本内容：减小投资规模;通过市场调查增加产品种类;合理开发，降低总成本;计算合适的劳动力支出。

　　(二)分析决策

　　新时代经济体系形成，管理会计的注重点便需要从传统的运营模型转换成数据分析与打算。传统管理会计将重心放在企业的运营模型，从而忽视了数据分析计算过程的重要性。前期数据分析决定着运营模型是否可行;后期数据计算影响着结果的准确性，所以，将重心放在企业运行模型是错误的决定，相比于企业运营模型，更重要的是数据分析与打算。管理会计在进行分析的时候应该注意：运营模型是否贴近现实发展;数值的分析与计算是否正确;确定数值存在的误差范围;保证不确定因素加入的情况下一切正常进行。

　　(三)人本问题

　　新经济下的企业首要问题便是如何解决人本问题，怎样挖掘到优秀的人才与如何合理运用人才资源成为企业需要解决的问题。企业需要持续发展，就必须将人本问题将管理会计相结合，这样才能合理控制企业的成本支出。将人本问题与管理会计相结合需要做到：制定有用的激励政策，激发人才积极性;确定人才价值与人才支出;分析人才资源，合理安排人才资源;以持续发展为前提，有效利用成本，合理分配企业资金。

　　三、管理会计研究方法改革

　　对于管理会计来说，用实例证明比研究证明更有实践价值。管理会计融合多学科的知识，是一门综合性质的学科，有着其独有的实践性质与多变性质，用实例证明对于管理会计学科有着较高的适用性。实例证明在过去的管理会计中发挥着其独有的作用，但亦有其不足的地方，对于处理管理会计变量间的关系缺少客观的依据。加之没有重视管理会计中的变量影响，所以，降低了管理会计与管理决策的相关因素。

　　为了紧跟时代发展的步伐，解决管理会计理论与实践有所偏差的问题，我们可以在进行实例证明的时候加上实地研究的方式。实地研究方式需要企业安排员工进行实地考察，到实地去了解到管理会计在现实的管理系统中使用方法。这种方式可以缩短管理会计理论与实践间产生的差距，以此来保障会计理论的实用性。实地研究应该包括的内容：选择考察项目;落实到实际中，到现场进行项目探究;对数据进行整理分析;完成操作后对结果进行评价，并撰写实践报告。

　　四、结束语

　　现实生活中，人们对管理会计定位认知与其本质有很大差异，管理会计没有得到其应有的重视，在企业内部管理结构中也没有起到承上启下的作用。然而，管理会计提供的信息是企业管理决策参考的主要资料，在管理决策方面还是有着其举足轻重的地位。越来越少的人对管理会计在企业发挥的作用进行理论方面的统计与分析。从而，真正认识管理会计本质价值的人亦越来越少，管理会计的真正存在意义随着时代进步被人们曲解。从而，导致了管理会计在企业中不能发挥其应有的作用。

　　作者：刘燕 王娟 来源：财经界·学术版 2016年24期