第1篇：浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益

　　1、煤炭企业成本管理现状

　　在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。笔者就其中几个突出问题作了一点总结。

　　1.1成本管理制度不健

　　目前，部分煤炭企业对成本管理在制度上进行了相关约束。就当前情况来看，规划和预算指标在经营过程中仍然存在一些缺陷，比如科学性和公正性不足等。这就造成在成本管理过程中，一些经营者的积极性不够，也就无法形成降低

　　成本、节约资源的良好效果。另外，在成本计划的编报上，相关实用性还不强，因此并不能在降低成本上取得明显的、实质性的效果；对于成本管理制度，不仅是存在不健全的地方，有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度。

　　1.2企业人员成本管理水平低下

　　在部分煤炭企业中，相关成本管理人员综合素质不高，技术水平还有待进一步提高。正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足，因此企业在经营过程中也难免会出现很多问题。在有些成本管理人员眼中，将眼前利益摆在首位，而缺少对成本管理的关注和重视，所以，成本管理也往往流于形式，这对健全成本管理制度，提高企业经济效益都是极为不利的。

　　1.3成本管理的方式落后

　　当今社会正是经济全球化的时代，竞争激烈而残酷，煤炭企业要想能够立于不败之地，那么就必须重视并加强对成本的管理。如今，很多煤炭企业都配备了计算机等相关设备，但是却很少有煤炭企业对计算机进行有效利用，以实现对企业成本的有效管理。随着市场经济的发展，煤炭企业也有必要在成本管理上做更多的改革创新。另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它还不能有效预测分析市场的相关信息。煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映。更有甚者，对一些实物亏空，企业都作打入成本处理，以逃避审计和法律追究，这也在一定程度上提高了成本。

　　1.4成本核算方式不科学。

　　在成本核算机制上，很多企业仍存在各种各样的问题。煤炭企业没能健全完善相关的内部核算机制，这就使得责任落实不到位，经费核算上也不清不楚。在有些企业的管理体系中，往往对事前的预测和决策不够重视，而花更多精力进行事后管理，这就使得成本管理的预防性作用完全无从发挥。

　　2、加强成本管理相关措施

　　不论是煤炭企业还是其它各种企业，要想能够长久健康发展，就必需实行合理有效的成本管理措施。而在对煤炭企业成本管理进行改革创新的过程中，其重中之重就是加强对成本的控制。在实践过程中，只有科学合理地运用成本控制和管理手段，同时紧跟社会经济的发展步伐，适宜的改革创新成本管理体系，才能对煤炭企业经济效益的提高提供更大的助力。

　　2.1以人为本，建立激励、约束机制

　　要想加强煤炭企业的成本管理，首先就是要加强企业员工的成本意识教育。只有这样才能使得全体员工参与到成本管理和控制当中来，以最少的投入收获最大的经济效益。另外对员工的教育和培训工作也必不可少，这样不仅能够促进员工素质的提高，还能激发员工创造力。员工素质提高之后，就能对企业管理幅度进一步扩大；设计开发人员在成本意识提高之后，就能积极改善优化工艺，从而实现成本降低。企业要鼓励并支持员工提供一些合理化的改革建议和其发明创造，真正将科学技术转化为生产力，从而促进企业效益提高；企业要给予优秀员工适当的表彰和奖励，使劳动报酬制度更加合理，将员工个人利益和企业利益有效结合，形成利益共同体。同时，企业还需积极借鉴国内外优秀的激励、约束机制，真正实现自主管理模式。这种管理模式不仅代价最低，而且也能有效降低成本。

　　2.2建立系统的规章制度，完善成本责任制

　　煤炭企业要将相关规章制度系统化，并以相关责任者的职责和权限为基础，对可控成本进行记录和归集。对其节约或者浪费情况进行审核，明确相关责任，将物质利益同考核结果联系在一起，整个煤炭企业从上至下，都必须严格遵守规章制度。在明确了各项考核指标之后，都要将责任细化到每个区队、班组以及个人。并且为了确保考核工作具有说服力，还必须加强对原始记录和原始凭证的管理，除特殊情况之外，对承包指标要坚决执行，严格落实“成本否决”。

　　2.3实行科学的成本核算方法。

　　在原煤生产过程中，要经历很多环节步骤，不论是在哪个环节，都或多或少地要消耗一定量的资源。而其中掘进费用就占了最大的比重，一般来说，掘进费用都能对成本产生最直接的影响。对于不同的环节，我们可以将其当作不同的成本中心，首先要依照各个环节对作业成本进行归集，然后确认并计量相关作业成本，最后再汇集这些作业成本，并完成最终产品成本的计算。所以，煤炭企业有必要在成本核算和成本管理中引入作业成本法，对煤炭企业来说，作业成本管理理念能够有效指导成本控制。在其具体实施过程中，对煤炭企业的成本结构，人们也会有更加清楚的认识，对于产品的成本信息，它不仅能够有效反映，而且加强成本管理的同时也促进了生产效率的提高

　　2.4对企业目标成本进行科学合理规划

　　煤炭企业在进行成本预算时，要紧密结合企业经营状况以及自身财务状况，以便预算科学合理。在成本控制过程中，科学的预算能够对工作的开展起到良好的指导作用。除此之外，在对目标成本进行管控时，要以企业的产量变化规律为基础，充分激发员工的工作积极性。

　　3、结束语

　　当今煤炭行业竞争激烈，相关企业只有加强成本管理，不断改革创新管理方式，才能有效提高自身经济效益，才能确保企业的生存发展。篇幅有限，以上所述希望能够对煤炭企业的成本管理有所裨益。

　　第2篇：煤炭企业成本构成及其控制问题研究

　　企业是以盈利为目的的社会团体，而想要赢得更大的利润仅仅依靠创意和公司的制度管理是远远不够的，最为直接的方式就是尽可能地将生产的成本控制在合理的范围之内，同时，也要能够尽可能的提高产品的市场价格，只有这样才能够真正的为企业创造更大的利润。煤炭企业是我国经济发展过程中的重要生产部门，对我国经济发展有着巨大的推动作用，能够加强煤炭企业在成本控制和管理方面的水平能够进一步推动煤炭企业的发展，而想要真正的做到知这一点，我们应当从企业成本构成本身进行着手。

　　一、煤炭企业成本的构成及成本控制的意义

　　煤炭企业成本主要包括以下的几个方面，分别是资源、生产、开发以及安全成本等。其中开发和生产两个部分是煤炭企业成本控制方面的主要内容，也是我们在成本控制中最为重要的环节。但是近几年来，随着煤炭企业内部改革的进一步深化，我国对安全成本方面也越来越重视。企业成本控制在企业发展的过程中具有极大的影响和重要的意义。因为我国经济市场化的进一步加强，经济的进一步发展和对外开放程度的进一步扩大，我国现有的企业不仅仅面临着本国企业的竞争，同时也面临着不同国家企业的市场竞争，从近几年的发展情况来看，很多外国企业之所以有更强的竞争力一个不可或缺的条件是他们在成本管理和控制过程中更加严谨且更加高效，因此对产品设计成本的正确管理是各个企业应当掌握的基本技能。煤炭企业加强对企业成本的控制和管理能够更好的利用已有的资金，防止贪污腐败的产生，从而进一步提升企业的利润，为企业创造更大的收益。

　　二、如何提高煤炭企业成本控制水平

　　（一）使用目标成本法，加大市场调研。合理有效的使用目标成本法也是极为重要的一个部分。对目标成本法的使用首先应当做到的是合理的市场调研，根据市场所接受的价格和所需成本的多方面数据拟定目标利润。通过目标利润和拟定价格得出设计成本，同时在设计和生产过程中应当以目标成本为出发点，尽量向目标成本靠拢。另外，目标成本是公司决策和选择最终方案的一个重要的依据，要求企业在已拟定目标成本的前提下，选择符合或者是低于目标成本的最佳方案。市场调研是我国煤炭企业赢得进一步发展的重要环节，因此我们在成本控制的过程中应当进行一定的市场调研，使企业能够在一个相对稳定的环境中进一步发展，更好的进行对成本的控制。但是很多煤炭企业在发展的过程中还留有传统的计划经济的思想，不能够充分意识到市场的重要性，市场调研还能够帮助煤炭企业进一步加强对材料成本的控制，从而进一步提升成本控制水平。

　　（二）提高人员素质，加大科技投入。科学技术的进步始终是我国煤炭企业发展的最终动力，只有科学技术的发展才能从根本上改变或者是弥补煤炭企业在成本控制的不足，而要更加高效的、更加快速的提升我国煤炭企业成本控制水平应当做到以下的两个方面，第一，应当积极向国外引进相关的技术，根据我国自身的客观因素和市场需要，创造出适合我国煤炭企业成本管理的新的机制和政策，同时也可以派遣相关的技术人员和学习人员，根据以往的经验到国外一些先进的国家和地区进行进一步的具体的学习，第二点也是最为重要，就是应当提升我国的自主的创新能力，我国关于成本管理方面还缺少一定的专业的人才，这不仅仅在管理的过程中使我们永远处于被动的状态，使成本管理不能真正的满足社会的需要，最为重要的是，在进一步的改进过程中因为没有相关的技术人员的支持，造成巨大的损失和不必要的浪费，所以应当进一步的加大相关科学技术的投入。

　　（三）创新管理机制，提高管理水平。总体来说，我国煤炭企业成本管理单位的一些管理思想还过于老套，最为主要的原因在于我国煤炭企业成本控制方面的工作人员和决策人员都趋于“老龄化”，对于一些新鲜的事物和管理知识不能够充分的理解和吸收，更不能灵活的运用。在这样的情况下就需要决策者和相关的管理人员能够加大资金的投入和重视力度，应启用一些具有相关知识和较高专业化水准的人才，与此同时，应当建立积极的成本管理机制，树立正确的竞争意识。一些企业为了获得更大的经济效益在成本控制的过程中肆意压低和削减产品的生产成本，不合理的削减虽然会在短期内使企业获得一定的经济效益，但是由于产品的质量与最初的设定不符，这样的劣质产品一旦流入市场则会造成更大的经济损失，所以在成本的管理过程中应当防止不合理成本设计或估算的出现。

　　三、结语

　　煤炭企业一直没有作业管理水平，完善相应的机制是我们应当思考的重要问题。从我国煤炭企业成本控制现状基础上进行进一步分析，想要进一步提升我国煤炭企业的成本控制水平应当从以下的几个方面进行着手，首先，应当进一步提升相关人员的素质和技术水平，其次，进一步完善相应制度和体制，最后，利用目标成本法，对成本管理进行进一步的控制，只有这样才能更好的提高煤炭产业成本控制水平。