浅谈项目风险管理 篇一

浅谈项目风险管理

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。项目同其他的。经济活动一样带有风险。项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。

作 者：安春红 AN CHun-hong  作者单位：天津蓟县交通局客运站，天津，301900 刊 名：天津市财贸管理干部学院学报 英文刊名：JOURNAL OF TIANJIN INSTITUTE OF FINANCIAL AND COMMERCIAL MANAGEMENT 年，卷(期)： 7(1) 分类号：F224.5 关键词：项目风险   管理   工作组成

生态旅游项目风险管理 篇二

【摘 要】进入21世纪，生态旅游因其合理利用自然资源、在一定程度上能够陶冶情操，得到了业界和民众大力追捧。

生态旅游项目对于地区经济的发展是十分有利的，但是该项目的风险很大，建设所需时间战线长，对资金的需求量也很高，这导致很多环节很难进行控制。

本文将主要讨论在国内情势之下的生态旅游项目的风险管理问题。

项目风险管理毕业论文 篇三

项目风险管理毕业论文

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化工项目风险管理研究

[摘 要]由于化工项目具有投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业风险因素多等特点，项目的风险管理重要性显得尤为突出。基于此，以中石油七建大型炼化装置建设项目为实例进行分析，分析了该项目的总体形势以及面临的风险因素，有针对性的提出了应对方法，提升该项目的风险管理水平。

[关键词]   化工项目；风险管理；风险评估

化工行业是我国的重要支柱产业，由于化工生产具有有别于其他行业的特殊性，化工产品项目具有投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业风险因素多等特点，其项目的风险管理问题显得尤为突出，所以必须加强化工产品项目的风险管理。

1 中石油七建大型炼化装置建设项目风险管理现状

国内外宏观形势对发展大型的用于炼化装置的工程项目非常有利，为了顺利发展，中石油七建公司（以下简称七公司）现在已经了一套HSE管理体系，并将其应用于工程项目的风险管理中，还专门开发了自己的一套风险评价体系以及一套用于风险控制的管理程序。然而，该套程序具有局限性，需要对其工程项目实施全面的风险管理。

2 七公司工程项目风险因素

2.1 七公司工程项目进度风险因素

自然因素：台风、洪水和地震等不可抗力因素；工程地质复杂；施工过程中雨期时间长，水文气象条件不明等。

经济因素：承包商的资金短缺；业主拖欠承包商的工程款；物价上涨；通货膨胀或是汇率发生浮动等。

技术因素：采取的。安全措施不恰当；实行工艺错误；采用不可靠技术；施工方案不合理等。

施工设计因素：设计人员未能及时提供配套的图纸；对施工过程考虑不周到甚至没有考虑，设计出现错误和缺陷。

组织管理因素：领导人员指挥不当，造成各个环节配合不好，交接发生矛盾；签订和同时遗漏了重要条款，未能及时获得有关部门的审批等。

社会因素：国家或地方政府法律或政策的改变；断路、停水和停电意外事件；政府对节假日或市容的整顿限制。

材料设备因素：采用的设配不配套导致安装失误；所需的物资在某供应环节出错，不合理地使用新材料和特殊材料。

2.2 七公司工程项目质量风险因素

人员方面：人员技术水平与操作能力；领导者管理与组织能力。

工程材料方面：所采用材料是否合理；在检测工程使用的材料是否严格；是否保管恰当，使用是否合理。

环境条件方面：工程作业环境、工程技术环境、工程管理环境。

施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰当，施工人员未按照图纸施工，或是对设计图纸不熟悉，不了解，操作不达标，缺乏质量意识等。

2.3 七公司工程项目成本风险因素

经济风险：物价、员工工资上涨，周转资金不足，筹措困难，采取了不必要和不恰当的措施，承包商拖欠应支付的费用，对承包商进行【】的项目支持度低，以及满意度低等。技术风险：涉及技术复杂，无法确定成本，临时变更工程设计或其他方面，增加机械、材料或人工的增加，施工条件很难预料等。管理风险：合同管理不善，对成本计划，成本控制力度即水平能力不足，无法降低不合理的和不必要的成本支出。自然风险：遇到超出预测标准的暴雨，其他不利的自然灾害使得工程提供，国家和政府严格的要求环境污染问题，导致企业的人员和财产损失。

2.4 七公司工程项目安全风险因素

人员风险：人员安全意识淡薄，缺乏安全专业知识，违章操作或失误操作。管理风险：缺乏风险评判标准和管理规章，缺乏危险警报提示和应急处理计划等。环境风险：对环境造成的各种污染，也包括施工作业环境变差等。技术风险：操作人员技术落后，缺乏经验，工程技术复杂难度高，以及设计人员水平差等。

3 七公司大型炼化装置工程项目风险控制对策

3.1 大型炼化装置工程项目管理风险控制

3.1.1 提高风险管理意识

在对项目的风险进行管理时，加强公司所有员工的风险管理意识，项目实施过程中，强化风险管理和风险监管强度，保证施工技术按照规范操作。尤其是技术人员，管理人员以及其他所有相关工作人员要有风险危险意识，并自觉做到遵规遵章。

对于存在较大风险的项目，要聘用知识经验都很好的管理人员，对施工方案进行准确的可行性分析，合理配置资源，从管理人员的角度降低风险，加强相关人员配合，减少人为因素引起的风险。

3.1.3 建立风险管理机制

公司需加强管理，建立健全风险管理机制，对风险因素及应对措施制成表存入档案，将以往的经验教训进行总结归纳。

3.2 大型炼化装置工程项目技术风险控制

3.2.1 大力投资，开发核心技术

七公司需要提升设备新度，目前的重桅杆装置无法满足对特大型炼油和石油化工装置的需要，需要开发新技术，提升整体技术水平，降低技术风险。

3.2.2 加快信息化进程，引进先进技术

信息化是维持企业发展的关键，要想壮大企业，需要企业具有专业队伍，且保证其运行方式为信息化。公司需要实时了解国家新政策，市场新变化，调整策略，提高资源的配置，做好风险防控。

3.2.3 加强员工培训，提高整体素质

公司还需加强员工培训，建立科学制度，包括“三岗制”、用工制、人事制度、工资制度等，提高人员的遵纪守法意识，依法经营企业，利用科学技术来决策，开设培训中心，大幅度提高员工素质。

4 结 语

化工项目风险管理能够使我国化工企业在项目管理和市场竞争力得到很大提高。虽然化工项目风险复杂，但通过合理的分析，分析评价，并制定合理的应对措施，不仅可以有效解决，还可以化风险为机遇。

储备风险策略 篇四

储备风险策略是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。预算应急费是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对项目费用估计精确性的影响。预算应急费在项目预算中要单独列出，不能分散到具体费用项目下，否则，项目管理组织就会失去对支出的控制。

风险管理策略的最终目的是要对风险的相关因素采取措施，规避风险，化解和转移风险，或权衡利弊分担和降低风险损失的影响。企业应该加大项目方面的风险管理，做到尽量少失败，这样才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地，长久发展。

生态旅游项目风险管理 篇五

[2]董卫华。旅游项目的风险分析与防范[J].商场现代化，(14).

中外森林旅游管理模式比较【2】

随着森林旅游业的迅速发展，森林旅游管理也相应受到重视，本文通过对国内森林旅游管理模式现状和国外森林管理模式现状的阐述，将国内与国外森林管理模式现状进行比较和分析，争对国内森林旅游业产生的问题提出相应的改进措施。

一、国内森林旅游管理现状

(一)管理体制

董智勇认为 森林旅游的所有权、管理权和经营权分离，可以解决旅游开发及保护过程中政企不分、私企不分以及资金不足的问题，促进资源保护与森林旅游的协调发展。

杨敏、杨延风()我国有多处森林旅游目的地实行“两块牌子，一套班子”的管理体制，如陕西省的森林公园大部分都是由国有林场来承担经营和管理，这种管理模式下，森林公园既是国有资源的管理者又是其使用者；另外一种模式是林场将森林公园经营权转让，由具有投资和管理能力的企业在合同期内进行管理和经营，但该管理模式仍处于探索试验

阶段。

(二)法律规范管理

转移风险策略 篇六

是指将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。具体实施时可表现为财务性风险转移（如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任）。非财务性风险转移（将项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目）。