摘要:为了给技工院校的学生们营造一个和谐的学习氛围,加强学校班级的管理,构建和谐师生关系,本文从教师与学生两方面入手,简单的介绍一下技工院校班主任在班级管理中如何建立和谐的师生关系。
关键词:技工院校;班主任;班级管理;师生关系
一、师生关系的现状
第一,忽视学生在班级管理中的主体地位。在一个班级的管理中,学生才应该是最具有发言权的人,但是很多班主任在管理班级的过程中很少甚至几乎都不问学生们的意见,只凭着自己以往的经验或主观意识就下决定。造成了学生与教师的关系变成了“管与被管”。但是一个好的管理模式不仅能让班主任满意,还需要学生们感到满意,只有双方都满意了,才能达到预期的管理效果,只有一方满意的管理模式是不完善的管理模式。
第二,缺乏班级管理中的凝聚力。如今,有很多的班主任在选举班干部时要不是自己选的要不就是投票选的,在选举之前并没有特意的培养他们,也没考虑他们的人品和能力能不能胜任这个职位,在选举之后也没有对他们进行思想的教育。班干部的职位也没有轮流的更换,导致了学生之间的不团结,凝聚力不强,遇到义务劳动时也没有学生积极报名。
第三,缺乏行之有效的管理机制。在大多数的技工院校里,每个班集体都制定了自己的规章制度、班级目标、班规以及奖罚制度,但班级的执行力度却跟不上,导致很多内容都是形同虚设的,甚至有些内容根本就没法实施,更多的内容在操作过程中出现偏失。这样的班规跟一张废纸没什么差别。也很容易造成学生对班集体的不信任。
第四,学生与教师矛盾较多。技工院校的学生大多来自中考失利的学生,学习基础差;同时周围人群对他们的态度导致很多学生产生自卑心理,从而进一步导致学生失去学生的热情与信心,久而久之产生了厌学情绪;同时在初中阶段的学习中,他们没有养成良好的学习习惯,在新的学习环境中,跟不上学习进度,容易导致学生自暴自弃,对老师对自己的关心持怀疑态度,甚至有的学生与班主任产生对立情绪。
二、如何建立正确的师生关系
第一,构建多元化管理模式。对于技工院校的学生,教师应该注重抓纪律,培养他们在生活方面的一些好习惯,同时也需要注重培养他们一些好的品质,如教导他们乐于助人,团结友爱,并充分尊重他们的意愿,让他们参与班级的管理。主任对技工院校的学生们可以适当的“放权”,毕竟学生们才是班级的主体,班干部可以通过投票来决定,而不是班主任自己一个人做决定,当然选出来的班干部需要责任心强、有能力。班级要是有什么事,班主任也可以通过开班会的形式听取建议再做决定,充分尊重学生的意愿。培养学生集体荣誉感和归属感。让学生热爱自己的班级,从而让学生更加的珍惜自己的班级,形成良好的班级风气,这样良好的师生关系也就存在了。
第二,帮助学生制定目标。做任何事情,都要有目标,不然就是无用功,学习也不例外。我们要引导学生树立自己的目标,培养学生们的竞争意识和拼搏意识,让他们为自己的目标去努力、去努力拼搏。我们要根据学生的实际情况以及进步的空间,辅助他们制定三个目标,三个目标是三个不同层次的`,一个是理想目标,一个是一般目标,最后一个是最低目标。让学生们把自己的目标写在二张纸上,一张纸贴在后面的黑板上,让学生们之间互相知晓,监督。还有一张纸贴自己的桌子上,时时刻刻提醒着自己要加油,勇敢奋斗,不要失去奋斗的激情。
第三,合理激励学生。激励学生的方法有很多种,就介绍一些最简单的方法;其一,我们可以用语言激励他们,在发现学生身上一个闪光点时,我们立马进行表扬,表示对他的肯定;其二,可以采用榜样激励的方法,利用考试的名次表,对前几名学生进行表扬,鼓励后面的学生加油,争取下一次表扬的名单中有自己的名字;其三,采用竞争激励,利用考试的名次表,在班级内部形成一股竞争的风气,鼓励学生们不仅勇敢战胜对手,更要战胜自己,树立更远大的目标。教师做好榜样,使学生真正的信服教师。
第四,与家长合作。学生在技工院校学习阶段,老师与家长的配合显得尤为重要,老师需要给家长提供更多的有关就业的信息,以及学生的学习情况和情绪上的变化,另一方面,家长也要积极配合老师的工作,共同做好学生的心理教育工作,避免一切非智力因素引起的问题,搞好学生们的饮食起居,让学生无后顾之忧的投入到学习中去。这样才能更有效的管理班级,从而建立良好的师生关系。
三、结束语
综上所述,学生的自律性很好,很少有大的违纪情况发生。对于技工院校的管理最重要的还是对学生心理的管理以及学习上的管理,当学生的情绪出现波动时,我们要及时发现,并根据实际情况进行开导。当学生的心不在状态时,我们要把学生的心收回来,放到学习中去。让学生把精力都放到学习上去,要求学生不是三分钟热度的状态。全身心的投入到自己的学习中来,努力拼搏,赢得辉煌未来。
参考文献:
[1]吴淑莹.基于高中毕业班高效课堂教学模式的探讨[J].科教文汇(中旬刊),2012(08):160+180.
[2]李敬肖,刘霞.高中毕业班工作的实践与研讨[J].教育实践与研究(中学版),2007(12):8-10.
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